pienso que es una decisión opcional porque el consumidor le gusta el empaque y está
acostumbrado a verlo de esta manera, si la empresa decide cambiar el empaque
debería informar al cliente y no lanzarse sino ir despacio, no hacerlo de una forma tan
drástica, aunque el empaque es la esencia de la empresa, no creo que haya necesidad
de cambiar su presentación exceptuando fechas especiales, como amor y amistad,
navidad etc., es decir hacerle o ponerle detalles decorativos con alusión a la fecha
celebrada pero manteniendo la esencia y la insignia de Ramo, no cambiar radicalmente
el empaque del producto pero si hacerle mejoras que se vea más moderno y llamativo.
Pienso que no fue una decisión correcta, al ser almacenes éxito una cadena de
supermercado grande que esta por todo el país, lo que significa que los clientes y
consumidores pueden adquirirlo fácilmente, yo hubiera hablado hacer otro tipo de
negociaciones donde se beneficiaran ambas partes para no perder la conexión. Y no
hubiera retirado el producto de almacenes éxito, porque si iba a evidenciar
notablemente la falta de venta de los productos.
Además creo que al no venderle sus productos a almacenes Éxito significo una pérdida
significativa en la ventas a nivel nacionales, por otro lado dejó libre el mercado para
que BIMBO se posicione de ese sector y luego fue complicado poder recuperar
mercado cuando BIMBO competía con precios bajos.
4. Que estrategia competitiva debió haber aplicado "Ramo" en este caso y porque?
Conquistar a los clientes significa lograr que los clientes compren su producto y
regresen una y otra vez y apoderarse de parte o de todo el mercado utilizando las
armas del marketing.
En este caso Ramo debe aplicar una estrategia defensiva ya que en los mercados
competitivos y globalizados, todas las compañías estan sujetas de sufrir ataques de sus
competidores.