MANTENIMIENTO
Fallas de mantenimiento
Permite operar maquinaria único fracaso y reparar o reemplazar los componentes
dañados justo antes o cuando el equipo está detenido por completo. Este enfoque
funciona bien si los cierres de equipos no afectan a la producción y si los costos de
mano de obra y materiales no importan. La desventaja es que el departamento de
mantenimiento opera perpetuamente en un modo no planeado "gestión de crisis".
Cuando se producen interrupciones de producción inesperados, las actividades de
mantenimiento requieren un gran inventario de piezas de repuesto para reaccionar
inmediatamente.
Sin lugar a dudas, es la forma más eficiente para mantener una planta de
producción.
El personal en general, tienen una baja moral en estos casos, ya que tienden a ser
con exceso de trabajo, llegar al trabajo cada día para ser confrontado con una larga
lista de trabajos sin terminar y un conjunto de nuevos puestos de trabajo de
emergencia que se produjeron durante la noche.
Esta filosofía pone énfasis principal en el rastreo todos los fracasos a su causa raíz.
Se analiza cada falla y se toman medidas proactivas para garantizar que no se
repiten. Utiliza todas las técnicas de mantenimiento predictivo / preventivo discutidas
anteriormente en relación con el análisis de fallos de causa raíz (RCFA). RCFA
detecta y señala los problemas que causan defectos. Se asegura de que las
técnicas de instalación y reparación apropiadas se adopten y apliquen. También
puede resaltar la necesidad de rediseño o modificación de equipo para evitar la
recurrencia de este tipo de problemas
La desventaja es que se requiere que los empleados muy bien informados en las
prácticas de mantenimiento preventivo, predictivo y prevención / proactivas.
También es posible que el trabajo puede requerir la contratación externa a los
contratistas con conocimientos que tendrán que trabajar en estrecha colaboración
con el personal de mantenimiento en la fase RCFA. El mantenimiento proactivo
también requiere la adquisición de equipo especializado y personal debidamente
capacitado para realizar todas estas funciones.
Estrategia de mantenimiento
Por lo general, el equipo de análisis de criticidad clasifica como:
• Crítico
• Esencial
• Uso general.
Estas máquinas tienen un alto costo de capital, que son muy costosos de reparar
(por ejemplo, turbo maquinaria de alta velocidad) o tomar mucho tiempo para
reparar.
En muchos casos, la filosofía de mantenimiento preventivo, ya veces incluso un
programa de mantenimiento predictivo menos sofisticado que se adopte para tal
equipo. Estas máquinas esenciales no deben tener los mismos requisitos de
monitoreo de instrumentación como máquinas críticas. Sistemas de monitoreo de
vibraciones instalados en las máquinas esenciales pueden ser del tipo de
exploración, donde los interruptores del sistema desde un sensor a la siguiente para
mostrar los niveles de salida de los sensores uno por uno. El equipo de uso general
se selecciona en términos generales en la siguiente forma:
• La falta no afecta a la seguridad de la planta.
• No es fundamental para la producción de plantas.
• La máquina tiene un repuesto instalado o puede operar bajo demanda.
• Estas máquinas requieren de bajos a moderados gastos, experiencia y tiempo
para reparar
• El daño secundario no se produce o es mínimo
También es necesario tomar nota del hecho de que las técnicas de mantenimiento
predictivo requieren instrumentos técnicamente sofisticados para llevar a cabo la
detección y el diagnóstico de la maquinaria de la planta. Estos instrumentos son
generalmente muy caros y necesitan personas técnicamente competentes para
analizar su salida. Las repercusiones en los costos, ya sea en la instrumentación
sofisticada o mano de obra calificada, a menudo conducen a un signo de
interrogación sobre el plan de la adopción de la filosofía de mantenimiento
predictivo.