15/9/2019 Quiz 1 - Semana 3: RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO4]

Quiz 1 - Semana 3

Fecha límite 17 de sep en 23:55 Puntos 75 Preguntas 10

Disponible 14 de sep en 0:00-17 de sep en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2

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Presentado 15 de sep en 8:21
Este intento tuvo una duración de 10 minutos.

Pregunta 1 7.5 / 7.5 ptos.

Pear, es una compañía que se destaca por sus altos márgenes de

rentabilidad, una cultura organizacional fuerte orientada al trabajo en
equipo y al desarrollo de la creatividad de sus empleados. El gerente
de la misma es un líder que cree firmemente en que cada uno de los
colaboradores debe lograr sus objetivos y hacer siempre las cosas con
calidad, decidido y con el propósito de ser un vehículo para ayudar a
otros a superar el cambio. Este estilo de liderazgo ha permitido que la
organización se consolide como una empresa líder a nivel mundial.
Acorde a lo anterior, la cultura de la organización está basada en:

El estilo del liderazgo sea el que consolide a la empresa como líder

mundial basado en el trabajo de equipo y creatividad.

El estilo del liderazgo no sea el que consolide a la empresa como líder

global sino como lideres individuales.

El estilo del liderazgo sea en que los empleados cumplan sus objetivos
y el líder sea un vehículo para afrontar el cambio.

Pregunta 2 7.5 / 7.5 ptos.

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Pear, es una compañía que se destaca por sus altos márgenes de

rentabilidad, una cultura organizacional fuerte orientada al trabajo en
equipo y al desarrollo de la creatividad de sus empleados. El gerente
de la misma es un líder que cree firmemente en que cada uno de los
colaboradores debe lograr sus objetivos y hacer siempre las cosas con
calidad, decidido y con el propósito de ser un vehículo para ayudar a
otros a superar el cambio. Este estilo de liderazgo ha permitido que la
organización se consolide como una empresa líder a nivel mundial.
Pear, en cabeza de su líder está convencido de que la tecnología para
elaborar los procesos debe ser aquella que los catapulte a una
expansión del negocio, así como una empresa diferenciadora capaz de
ofrecer costos que el cliente perciba adecuados a sus necesidades y a
lo que busca. Acorde a lo anterior, ¿podríamos decir que Pear, es una
empresa innovadora y creativa?

Sí, porque centra su filosofía como empresa en el desarrollo de

habilidades de sus colaboradores permanentemente y unas prácticas
de dirección claves.

No, porque no están permanentemente revaluando sus productos y

servicios.

No, porque no usa tecnología de punta

Sí, porque busca superar el cambio a través de lo asertivo de su

liderazgo.

Pregunta 3 7.5 / 7.5 ptos.

En una conferencia de liderazgo, sobre de estudio de la Psicología y

la Sociología, se reflexiona sobre el liderazgo como la capacidad de
influir en las personas. De allí el factor que estimula la creatividad y
genera sinergia al interior de las organizaciones, facilitando el trabajo
colaborativo y los equipos de trabajo en manos de un buen líder
según (REJAIN, M., & PHILLIPS,) es:

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El Centrarse en los procesos

El centrarse en los resultados

El compromiso mutuo

La comunicación asertiva

Pregunta 4 7.5 / 7.5 ptos.

Un líder basado en el enfoque de los rasgos se caracteriza por:

Destaca los atributos del líder por formar parte de procesos de

educación en Coaching.

Destaca los atributos del líder como la personalidad, los motivos, los
valores y competencias que posee el líder a partir de procesos de
influencia, variables situacionales y resultados.

Destaca atributos del líder como la personalidad, los motivos, valores y

competencias que este posee de manera innata.

Destaca los atributos del líder como la personalidad, los motivos, los
valores y competencias que posee el líder en momentos determinados.

Pregunta 5 7.5 / 7.5 ptos.

Una empresa líder es aquella que se proyecta ante las demás en

posición de vanguardia, por lo anterior podríamos decir que las
empresas líderes tienen la necesidad de:

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Obtener un lugar privilegiado en una economía o país debido a la

utilización del liderazgo como herramienta única para destacarse.

Mantenerse, crecer y adaptarse al cambio para sobrevivir, donde la

única manera de cambiar a las organizaciones es a través del cambio
de la cultura, donde los se cambian los sistemas donde las personas
trabajan y conviven.

Mantenerse, crecer y adaptarse al cambio para ser el número 1 en

ventas.

Obtener un lugar privilegiado en una economía o país debido a que la

cultura de la organización determina el comportamiento de las
personas en la empresa.

Pregunta 6 7.5 / 7.5 ptos.

En la Lectura "El liderazgo empresarial para la innovación tecnológica

en las micro, pequeñas y medianas empresas" de Gomez, Rosa
(2014), el poder de una visión compartida, se refiere a:

Las Pymes son las generadoras de la mayor cantidad de empleo en el

país, por tanto es necesario que el liderazgo que se ejerza deba ser el
más idóneo.

La clave está en encontrar la habilidad para “pensar en tiempo futuro”;

el líder debe comprender que exigirle a los demás la comprensión de la
visión, es lo más adecuado para el negocio.

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Para que sea efectiva, necesita ser entendida, creída y apoyada por el
grupo, puesto que si no es así, no deja de ser una buena intención, por
tanto debe ser suficientemente amplia y que abarque todo lo que se
desea.

La incertidumbre es el ingrediente permanente de la dinámica del

sector productivo y de servicios. Por tanto, la misión debe ser
compartida por todos.

Pregunta 7 7.5 / 7.5 ptos.

En la Lectura "El liderazgo empresarial para la innovación tecnológica

en las micro, pequeñas y medianas empresas" de Gomez, Rosa
(2014) se requiere un mínimo de capacidad intelectual y personal para
ser líder. Citando a Kotter, se menciona que los atributos de un líder
son:

Autoridad, habilidad para liderar, seguimiento permanente, análisis del

contexto, capacidad intelectual y personal.

Autoridad, habilidad para liderar, seguimiento permanente, análisis del

contexto, capacidad creativa e innovación.

capacidad de motivación, habilidad para comunicarse, seguridad en sí

mismo, comprender el contexto, capacidad intelectual y personal.

capacidad de motivación, habilidad para liderar, autoestima, análisis del

contexto, capacidad intelectual y personal.

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Pregunta 8 7.5 / 7.5 ptos.

Pear, es una compañía que se destaca por sus altos márgenes de

rentabilidad, una cultura organizacional fuerte orientada al trabajo en
equipo y al desarrollo de la creatividad de sus empleados. El gerente
de la misma es un líder que cree firmemente en que cada uno de los
colaboradores debe lograr sus objetivos y hacer siempre las cosas con
calidad, decidido y con el propósito de ser un vehículo para ayudar a
otros a superar el cambio. Este estilo de liderazgo ha permitido que la
organización se consolide como una empresa líder a nivel mundial.
Pear, en cabeza de su líder está convencido de que la tecnología para
elaborar los procesos debe ser aquella que los catapulte a una
expansión del negocio, así como una empresa diferenciadora capaz de
ofrecer costos que el cliente perciba adecuados a sus necesidades y a
lo que busca. Acorde a lo anterior, ¿Es Pear, una empresa con una
cultura innovadora?

Sí, debido a que buscan apoyar el nuevo desarrollo mediante la

transformacion de las ideas.

No, debido a que no transforman las ideas de los empleados en nuevos

resultados.

No, debido a que no realizan mejora continua y con esto nuevo

desarrollo.

Pregunta 9 7.5 / 7.5 ptos.

El líder de una empresa de productos de salud, se vio enfrentado a

una situación de crisis dad la mala fama que se le hizo a uno de sus
productos estrella, por esto de una manera firme y tranquila decidió
retirar el producto del mercado, modifico el empaque los productos de
la compañía y de esta manera poco a poco fueron saliendo de la

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crisis. Este liderazgo logro que la compañía saliera de la crisis, abriera

nuevos mercados, comercializara nuevos productos y que se
triplicaran los ingresos de la compañía. Acorde al caso anterior,
aseguramos que la empresa de productos de salud es un líder
empresarial porque:

La empresa es reconocida por las demás del sector y satisface las

necesidades del cliente.

Cuenta con un líder capaz de dimensionar la realidad, evolucionar y

garantizar la supervivencia de la empresa.

Se proyecta ante las demás del sector en una posición de vanguardia.

Este liderazgo es reconocido por las demás empresas del sector.

Pregunta 10 7.5 / 7.5 ptos.

Pear, es una compañía que se destaca por sus altos márgenes de

rentabilidad, una cultura organizacional fuerte orientada al trabajo en
equipo y al desarrollo de la creatividad de sus empleados. El gerente
de la misma es un líder que cree firmemente en que cada uno de los
colaboradores debe lograr sus objetivos y hacer siempre las cosas con
calidad, decidido y con el propósito de ser un vehículo para ayudar a
otros a superar el cambio. Este estilo de liderazgo ha permitido que la
organización se consolide como una empresa líder a nivel mundial.
Acorde a lo anterior, ¿Podríamos decir que el estilo de liderazgo es
importante para que una empresa sea de alto rendimiento?

Sí, porque un estilo de liderazgo como el de Pear: entre mas impositivo

y autoritario sea marca la pauta para que la organización alcance los
niveles de rentabilidad, la eficiencia en la operación y el compromiso
que requiere.

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Sí, porque un estilo de liderazgo como el de Pear: entre mas coercitivo

e impositivo sea obtiene mejores resultados.

Sí, porque un estilo de liderazgo como el de Pear:entre mas

cohesionado y orientado a equipos de trabajo sea ayuda a que se
mejore la tecnología de la empresa como factor importante para
ubicarse como número uno.

Calificación de la evaluación: 75 de 75

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