Equipo

Es un grupo de seres humanos que se reúnen y trabajan en conjunto para alcanzar una meta en
común. Para esto, el equipo mantiene una cierta organización que le permita conseguir sus
objetivos.
Técnica
Es un procedimiento o un conjunto de procedimientos prácticos, en vistas al logro de un
resultado, o a varios resultados concretos, valiéndose de herramientas o instrumentos, y
utilizando el método inductivo y/o analógico, en cualquier campo del saber o del accionar
humano, ya sea en educación, deportes, informática, salud, etcétera. No constituye ciencia pues
sus contenidos son para casos particulares, sin pretensión de universalidad, pudiendo aplicarse
para la solución de un problema o la realización de una tarea u obra, diferentes técnicas a
elección del interesado, según la que más se adapte a sus aptitudes y gustos.
Proceso
Se entiende como procesos al flujo de actividades que se producen entre los diversos
componentes de una empresa o institución. Así, los procesos administrativos son las diferentes
operaciones que la organización pone en marcha para el logro de sus objetivos y la satisfacción
de sus necesidades.
El propósito
de una empresa es su razón permanente de existir. Es por qué haces las cosas. La columna
vertebral de la cual dependemos para tomar decisiones, ya sea en la vida diaria o cuando el tema
es crucial. Con un propósito, podemos discernir entre decisiones que son correctas y generan
valor real, de aquellas que son simplemente fáciles o incluso técnicamente elegibles.
El conocimiento
Es un concepto aplicado en las organizaciones, que pretende transferir el conocimiento y
experiencia existente entre sus miembros, de modo que pueda ser utilizado como un recurso
disponible para otros en la organización. El conocimiento implica la conversión del conocimiento
tácito (el que sabe un trabajador específico) en explícito (conocimiento documentado y
replicable) para convertirlo en un activo estratégico de la organización.
La eficacia
Mide el grado de cumplimiento de los objetivos o metas propuestos por la organización; esto
es, mide la capacidad de obtener o lograr resultados. La eficacia se centra en los fines (en tanto
que la eficiencia lo hace en los medios o recursos). En la formulación de la estrategia y de los
objetivos estratégicos prevalece la eficacia.
Eficiencia
En la definición de los planes de trabajo, los presupuestos y los métodos de trabajo tiene mayor
prevalencia la eficiencia. Tiene relación inmediata con las actividades, operaciones y procesos
en la obtención o producción de bienes y servicios. Eficiencia tiene que ver con el grado o
cantidad en que se utilizan los recursos de la organización para realizar un trabajo u obtener un
producto.

Paradigma
Es el proceso de diseñar y mantener ambientes en que los individuos que colaboran en grupos
cumplen eficientemente objetivos seleccionados. El objetivo de todos los administradores es el
mismo: “generar utilidades a bajos costos” La administración tiene que ver con la productividad,
lo que significa eficacia y eficiencia.
Una paradoja
Es una idea extraña opuesta a lo que se considera verdadero o a la opinión general. En otras
palabras, es una proposición en apariencia verdadera que conlleva a una contradicción lógica o
a una situación que infringe el sentido común. En retórica, es una figura de pensamiento que
consiste en emplear expresiones o frases que implican contradicción.
Los recursos
De una empresa son todos aquellos factores que proveen a una organización de los medios
necesarios para realizar su actividad. Estos factores pueden ser de cualquier tipo: personas,
maquinaria, dinero, una tecnología concreta, entre otros.
Todos estos son elementos que se usan en algún punto del proceso de producción. Sus funciones
son variadas: ser transformados en bienes y/o servicios para los usuarios finales, participar en
el proceso de transformación anterior y distribuir los bienes y/o servicios finales al usuario final.
Objetivo
A pesar de que existen distintos tipos de objetivos empresariales, de una forma genérica se
pueden identificar una serie de características. Una de ellas es la claridad y especificidad. Otras
de las características es el realismo, es decir, los objetivos definidos deben ser alcanzables,
aunque al mismo tiempo deberían ser capaces de generar un nivel de motivación suficiente.
Las metas
Dirigen las acciones y le proporcionan un objetivo. Adicionalmente, sirven para medir el éxito
de su empresa. De acuerdo con esto, la manera de enfocar el establecimiento de metas será
determinante para lograr las metas propuestas por cada empresario.
Muchos concuerdan en que las metas son importantes, sin embargo pocas personas escriben
sus metas o tienen planes de acción que les permitan conseguirlas.
Un líder
Es el individuo de un grupo que ejerce una mayor influencia en los demás, se le considera jefe u
orientador, éste presenta la habilidad de convencer a otros de que trabajen con entusiasmo
para lograr los objetivos definidos.
Jefe
Es la cabeza de una organización. Se trata de una persona que se encuentra en el puesto superior
de una jerarquía y que tiene las facultades necesarias para mandar a sus subordinados. Todas
las organizaciones jerárquicas, como las empresas, los partidos políticos o los gobiernos,
cuentan con jefes en distintos niveles.
El liderazgo
Es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir en la
forma de ser o actuar de las personas o en un grupo de trabajo determinado, haciendo que este
equipo trabaje con entusiasmo hacia el logro de sus metas y objetivos. También se entiende
como la capacidad de delegar, tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar,
motivar y evaluar un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea éste personal, gerencial o
institucional (dentro del proceso administrativo de la organización).
Habilidad
Es la capacidad y destreza para realizar algo, que se obtiene en forma innata, o se adquiere o
perfecciona, en virtud del aprendizaje y la práctica. Las habilidades o destrezas pueden darse en
múltiples ámbitos de la vida, ya sea en el deporte, en las artes, en las ciencias, en las actividades
manuales, etcétera. Todas las personas tienen una o más habilidades y es muy poco probable
que alguien posea grandes habilidades en todos los campos.

La destreza
 Es una forma de habilidad, que consiste en llevar a cabo de manera satisfactoria y fácil una tarea
o un trabajo vinculado por lo general con el cuerpo y con los oficios manuales. Así, a las personas
que demuestran destreza, se los denomina diestros: un jugador de baloncesto diestro, un atleta
con mucha destreza, etc.
Miedo
El miedo puede manifestarse de diversas formas y en distintos niveles de intensidad. Puede ir
desde el malestar temeroso hasta el pánico. Cuando hablamos de la “gestión por el miedo”, nos
referimos al temor de baja intensidad pero de larga duración.
Generalmente relacionamos el concepto de miedo con la reacción emocional ante una situación
de peligro. Sin embargo, cuando lo analizamos como emocionalidad organizacional nos
referimos al miedo como un estado de ánimo que perdura en el tiempo. Actúa como trasfondo
en los comportamientos de las personas, tiñe las relaciones y persiste como un componente
distintivo de la cultura organizacional.
Funciones
Se refiere a las funciones empresariales que están directamente ligadas a la producción de
bienes y servicios de la empresa, como por ejemplo, las funciones productivas, las de
manufactura, las de adaptación y operación, etc., siendo una función primordial ya que es la
razón de ser de la organización.
Funciones comerciales, Funciones financieras, Funciones de seguridad, Funciones contables,
Funciones administrativas.
Disciplina
puede tomarse en un sentido laboral: "Como el conjunto de normas y principios que regulan la
correcta relación entre los trabajadores y sus superiores, teniendo como base la relación de
interdependencia, el cumplimiento de las órdenes y obligaciones, fundadas en el
reconocimiento y el respeto de las personas".
La disciplina constituye la acción administrativa que se lleva a cabo para alentar y garantizar el
cumplimiento de las normas internas vigentes. Es un tipo de capacitación que se propone
corregir y moldear las actividades y la conducta de los empleados, para que los esfuerzos
individuales se encaucen mejor, en aras de la cooperación y el desempeño

El respeto
Es uno de los valores morales más relevantes para el ser humano y su entorno. Así, este valor
es de vital importancia dentro del desarrollo organizacional considerando su naturaleza taxativa
y generadora de valor en la empresa. Ciertamente, el respeto procura una convivencia armónica
en el trabajo. El gerente como principal gestor de las relaciones humanas en la organización,
debe ofrecer a sus colaboradores un ambiente laboral enmarcado en el respeto y la
consideración que conlleve al cuidado de su integridad.