DOCTORADO EN ADMINISTRACIÓN

GESTION DEL TALENTO HUMANO (DA-122)

CONTROL DE LECTURA 2 – SEMANA 2
Ciclo 2018-02

Profesor : Dr. José Alfonso Mesía Guevara

Estudiante : Martin Paucara Rojas

GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS, LAS PERSPECTIVAS HISTÓRICAS, LA

EVOLUCIÓN Y DESARROLLO PROFESIONAL
INTEGRACIÓN DE CONCEPTOS:
GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS: Proceso administrativo aplicado al incremento y preservación del esfuerzo,
las prácticas, la salud, los conocimientos, las habilidades de los miembros de la estructura, en beneficio de un
sujeto, de la propia organización y del país en general. También consiste en planear, organizar y desarrollar todo
lo concerniente a promover el desempeño eficiente del personal que compone una estructura. (Chiavenato,
2000)
PERSPECTIVAS HISTÓRICAS: Si quisiéramos rastrear en la historia del pensamiento administrativo los orígenes
de la moderna administración de personal, debemos acudir a los trabajos, a los clásicos de F. Taylor y Max Weber,
indican como lograr eficiencia de la organización, paradigma fundamental de la escuela, donde establecen que
el planeamiento estricto y el control sobre las tareas del trabajador son las fuentes fundamentales para lograrlo.
(Vasquez, 1994)
EVOLUCIÓN PROFESIONAL: Entrenamiento de las habilidades manuales fueron organizados para mantener
suficiente cantidad de trabajadores artesanales, aun modelo enfocado más en principios organizacionales y de
relaciones humanas, donde se enfatiza el hecho de que los empleados de una organización necesitan ser
entendidos para que se puedan sentirse satisfechos y productivos, todo ello con un enfoque donde se estudia la
organización total y no solo el individuo. En este sentido se dirigen las nuevas teorías sobre comportamiento y
gestión de personas, bajo un objetivo de mayor productividad y fidelización de los empleados basado en su
integración con la organización. (Zapero, 2018)
DESARROLLO PROFESIONAL: Crecer como persona y realizarse en sus trabajos, por su disposición a lograr metas
y por la aceptación de responsabilidades que ello conlleva, poder emprenderse el logro de promociones y
reconocimiento en el trabajo. (Champagnat, 2001)

ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN: GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS, LAS PERSPECTIVAS HISTÓRICAS,

LA EVOLUCIÓN Y DESARROLLO PROFESIONAL.
La gestión de recursos humanos, considera la preparación de los administradores profesionales en la gestión de
la función de los recursos humanos y difundir la filosofía de desarrollo y los valores para mejorar la práctica y el
reconocimiento dentro de la agenda de gestión.

1. LA PRACTICA DE RECURSOS Y DE NEGOCIOS FUNCION HUMANA. Los recursos humanos como

responsable de la experiencia de los empleados durante todo el ciclo de vida de empleo; se
debe seleccionar a los empleados adecuados a través del proceso de contratación, gerente de
recursos humanos trae a bordo de los nuevos empleados y supervisa su formación y desarrollo
durante su permanencia en la organización, en esta parte la oficina de Recursos Humanos
evalúa el talento a través del uso de las evaluaciones de desempeño; para velar el liderazgo y
cultura de la organización y garantizar el cumplimiento de las leyes laborales y de empleo.
2. INSTITUCION EDUCATIVA Y PROFESIONES DE RECURSOS HUMANOS. Surge la necesidad de
los estudios universitarios de pregrado, postgrado referido a programas relacionados con los
recursos humanos y otros campos relacionados; destacándose la primera universidad en el
mundo Universidad de Cornell, primera escuela para el estudio a nivel universitario en
Recursos Humanos y así surgen otras como:
a. Universidad del estado de Michigan.
b. Universidad de Illinois en Urbana-Champaign
c. Universidad Renmin de China.
d. Programa de grado conjunto en Curtis Johnson Graduate School.
 3. ASOCIACIONES PROFESIONALES DE RECURSOS HUMANOS. También aparecen las
asociaciones de profesionales, hoy llamados Colegios Profesionales que ofrecen a sus
miembros; apoyo, formación y certificación para poder ejercer la profesión de acuerdo a ley.
Para el caso específico existen también asociaciones dedicados a la formación y certificación
de profesionales para ejercer el cargo de la Gestión de Recursos Humanos, incluso pueden
tener alcances a programas de formación que se ocupen de la retribución y conciliación de la
vida.

Conclusión:
Es importante destacar la importancia del artículo, su contribución al conocimiento en la gestión de
los recursos humanos y a las practicas del desarrollo profesional en una futura función en recursos
humanos. También destacar la importancia de preparar los administradores profesionales en la gestión
de los recursos humanos y difundir la filosofía y valores para mejorar las prácticas de RR.HH y el
reconocimiento dentro de la agenda de gestión.

REFERENCIAS:

Champagnat, U. d. (2001). Desarrollo profesional. Gestiopolis, s/p.

Chiavenato, I. (2000). Administracion de Recursos Humanos. Mexico: Mc Graw Hill.

Ruiz, A. (2015). Gestión Humana. Recusos Humanos.com, s/p.

Vasquez, W. (1994). La administración de recursos humanos; una nueva perspectiva para el

desarrollo. Binass, 35 -38.

Zapero, G. (2018). La evolución historica de los recursos humanos. CEUPE, s/p.