II.

Reclutamiento del personal

1. Definición de reclutamiento de personal

Es el procedimiento donde se emplea técnicas para localizar y atraer candidatos

idóneos, calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización. Se debe
atraer una cierta cantidad de candidatos suficientes para abastecer de modo
adecuado el proceso de selección.

El reclutamiento de personal es parte fundamental de la gestión del talento humano,

para poder contar con los mejores trabajadores, que se encuentren óptimos para
poder desarrollar todas las actividades que se les sean asignadas.

(Chiavenato, 2000) Concluyó que el reclutamiento es una serie de técnicas

y procedimientos con el objetivo de atraer postulantes potencialmente
calificados y con la capacidad de un puesto dentro de la institución. Se
demuestra su eficacia cuando atrae un buen número de candidatos para
proporcionar adecuadamente el proceso de selección.

En conclusión el reclutamiento de personal es un proceso para reunir a personas

capaces de desempeñar los cargos disponibles, ya que hoy en día los
colaboradores son el principal activo y competitividad de toda organización,
porque esta tiene la necesidad de contar con personal capaz de afrontar los retos
actuales y futuros que se presenten.

2. Importancia del reclutamiento de personal

En toda organización se debe tener un reclutamiento eficaz, debe ser coherente con
la planeación estratégica que tenga, de tal modo que conlleve a cumplir con los
objetivos de dicha organización.

(Tulmo, 2015) Manifiesta que, el reclutamiento es importante porque es un

proceso selectivo, mientras mejor sea este, mejores serán los candidatos que
se presenten. Permite encontrar más y mejores candidatos; la capacidad de la
empresa para atraer buenos candidatos depende de la reputación que tenga,
el atractivo de su ubicación, el tipo de trabajo que ofrece, etc. Permite contar
con una reserva de candidatos a empleo; sin el reclutamiento no habría
candidatos a ocupar las vacantes existentes en la empresa
 En conclusión es de suma importancia contar con un capital humano apto para los
puestos requeridos ya que es necesario para que la organización sea competitiva y
de esto no depende de las maquinas o lo material que tengan, lo que realmente
importa es contar con el personal adecuado y tener un reclutamiento deficiente
también afecta a la organización cuando nos referimos al clima laboral, porque
pueden ingresar personas que no se adapten al puesto y contaminen el ambiente
laboral

3. Fuentes del reclutamiento de personal

Uno de los principios básicos en la problemática de la organización, en lo que
respecta a ubicar las fuentes de reclutamiento es diagnosticar el mercado, en el cual
localizaremos a nuestros potenciales candidatos es decir cuando ya se plantea el
proceso de reclutamiento, se debe definir cómo y en qué lugares podrán obtener a
los potenciales candidatos o fuente de suministros de recursos humanos, es por eso
que las fuentes toman importancia ya que son los medios de reclutamiento.

3.1. Fuentes internas

(Dessler, 2009) Plantea que los empleados actuales de la organización son
la mejor opción para cubrir las plazas vacantes dentro de la organización, y
de esta manera también se promueve el crecimiento profesional de los
colaboradores.

Es decir son las fuentes que se encuentran dentro de una organización y

proporcionan a los candidatos capaces sin necesidad de recurrir a personas
externas. Dentro de las fuentes internas se encuentran:

 La cartera de personal también puede estar conformada por las

solicitudes de candidatos que acudieron a reclutamientos anteriores, pero
que no fueron seleccionados por que la vacante se cubrió, sin embargo,
la información proporcionada fue guardada en la base de datos de la
organización.
 Publicación de anuncios internos o referencias de otros empleados, los
anuncios internos se ponen a disposición de los empleados para que estos
conozcan las vacantes que existen dentro de la organización y se lo
 comuniquen a sus familiares o conocidos que reúnan las características o
requisitos de los puestos disponibles para que puedan aplicar al trabajo.
 Promociones o transferencia de persona, esta fuente se utiliza cuando el
encargado de recursos humanos de las organizaciones ha estudiado a los
trabajadores para verificar si alguno aplica o es candidato a ser
promovido o transferido, analizando las características y capacidades de
la persona. También se considera a los estudiantes que entraron a la
organización a realizar prácticas y que adquieren conocimientos y
habilidades aptas para desempeñar un puesto dentro de la misma.
 La referencia de los empleados continúan siendo la manera en la que se
identifican los mejores colaboradores en su especialidad. Las referencias
de los compañeros de trabajo son la herramienta de reclutamiento más
poderosa, cuando se tiene una referencia interna, se sabe muy bien que el
candidato va a tener las habilidades necesarias y el interés en el puesto.

3.2. Fuentes externas

(Ramirez, 2017) Dice que, son fuentes a las que el encargado de
reclutamiento de las organizaciones va más allá de las internas que posee,
para encontrar candidatos y para expandir su fuerza laboral.

Es decir que al existir una determinada vacante, la organización intenta llenarla

con otras personas ajenas a esta, ya que no siempre logran conseguir de su
propio personal a todos los empleados que necesitan o en ocasiones no desean
hacerlo. Entre las fuentes externas se puede mencionar:

 Base de Datos; esta se utiliza en el momento que la empresa cuenta con

una base de datos elaborada, este método genera un ahorro en los recursos
monetarios del reclutamiento, se debe tomar en cuenta que la base de
datos debe estar actualizada, se puede formar con los candidatos que han
participado en procesos anteriores y que no han sido seleccionados, pero
que se pueden considerar para una nueva oportunidad.
 Anuncios en periódicos, revistas, afiches colocados en universidades,
anuncios por radios y cables televisivos; estos generan por lo regular un
gasto en el presupuesto del reclutamiento, se adaptan al medio de acuerdo
al puesto, en casos de un reclutamiento masivo suelen ser de mucha
 utilidad ya que brindan una gran cantidad de candidatos, lo cual
enriquece el proceso; cada medio es diferente, y de acuerdo al perfil del
puesto que se reclute se debe utilizar el medio adecuado y se debe
considerar que las personas que se quieren para el proceso puedan
enterarse por medio del canal comunicativo que la empresa decida
contratar.
 La Web, Anuncios y bases de datos de internet; este medio es uno de los
más utilizados en la actualidad, ya que no genera ningún costo extra para
la organización y existen diferentes 17 páginas de empleo gratuitas, por
lo que es una muy buena herramienta, especialmente si el perfil requiere
que el candidato conozca y utilice de manera correcta los sitios web y
programas electrónicos.
 Contactos referidos de colegas, ex empleados, colaboradores, entre otros,
esta herramienta brinda una mejor calidad en los candidatos que se
requiere atraer, ya que la calidad de candidatos mejora con esta técnica,
más se debe manejar con mucho cuidado para evitar malos entendidos.
 Convenios con universidades, colegios, organizaciones, esta
metodología de reclutamiento a menudo proporciona candidatos con
estudios universitarios y altos niveles de cultura, lo cual es bueno para la
empresa, porque brinda un conocimiento previo del círculo social,
educativo o cultural del candidato.
 Ferias de estudiantes, conferencias en universidades; este tipo de
actividades se realiza a menudo para el reclutamiento masivo, es muy
importante recordar que se debe cuidar por sobre todas las cosas la
imagen que se está proyecta de la empresa, para que los candidatos se
interesen en la empresa.
Referencias
Chiavenato, I. (2000). Adminitraión de Recursos Humanos. Colombia: Mc Graw - Hill
interamericana.

Dessler, G. (2009). Administración de recursos humanos. México: Pearson.

Ramirez, R. m. (2017). Procesos de reclutamiento y selección de personal de las

empresas que contratan deportados de los estados unidos de américa que entran
al país por vía aérea. Guatemala de la asunción.

Tulmo, P. C. (2015). Sistema de reclutamiento y selección del personal para la cadena

de supermercados " mercamaxx del canton los Bancos, provincia de pichincha.
ecuador.