DILIGENCIAR MATRICES
ESTUDIANTE
VALENTINA RESTREPO CASTAÑO
1088030782
FREDY HUMBERTO BOBADILLA
17.416.921
TUTOR
JOSÉ DANIEL GÓMEZ
GRUPO
212015_38
Muchas veces culpamos a los sistemas de calidad de generar más trabajo, más
trámites y más problemas en el funcionamiento de una empresa. Pero un sistema
bien gestionado, en continuo funcionamiento y revisión evita multitud de fallos a la
empresa y posibles reclamaciones de clientes.
Un sistema de gestión es una obra eternamente inacabada. Este debe estar abierto
a que todos los trabajadores participen del mismo, e incluso los proveedores y
clientes. Si ese sistema que controla un producto, bien o servicio es de calidad,
satisfará a la empresa, a los trabajadores, a los proveedores y por supuesto al
cliente, que al fin y al cabo es el jefe en la sombra de cualquier empresa.
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVOS ESPECIFICOS
AUTORIDAD (NIVEL)
Ejecutor del proyectos
Toma de decisiones
Planeación de recursos
A QUIEN SUPERVISA
Es quien maneja por completo el equipo de trabajo,
quien distribuye y coordina las tareas a desarrollar y
los procesos más efectivos para ejecutar y lograr los
resultados esperados.
CONOCIMIENTOS REQUERIDOS
Definitivamente es necesario que conozca el sector
en el que va a entrar a ejecutar sus habilidades,
debe poseer conocimientos en el área de dirección
de proyectos, además de esto debe manejar con
total habilidad el PMI ya que esto da amplitud y
sirve como herramienta fundamental para la
ejecución de las actividades.
EXPERIENCIA
HABILIDADES
El plan de mejoras del proceso detalla los pasos necesarios para analizar los
procesos de dirección del proyecto y de desarrollo de producto a fin de identificar
las actividades que incrementan su valor. Entre las áreas a tener en cuenta se
incluyen las siguientes:
Primero se debe establecer el mapa de procesos con el fin de tener una
percepción mas clara de las actividades que se desarrollan en cada etapa.
Métricas del proceso. Junto con los límites de control, permiten analizar
la eficiencia del proceso.
Medición y seguimiento de la
mejora por el sistema de gestión de
calidad
Elementos de entrada y salida, los cuales pueden ser tangibles o intangibles. Los
resultados pueden ser también no intencionados como por ejemplo la contaminación
ambiental.
Clientes y partes interesadas que tengan necesidades y expectativas en los
procesos, ellos son los que definirán los resultados que requiere un determinado
proceso.
Sistemas de medición para proporcionar información sobre el desempeño del
proceso. Cualquier resultado debería ser analizado para poder determinar si existe
necesidad de aplicar algún tipo de acción correctiva o de mejora.
producción
suministro de productos
aprovisionamiento
almacenamiento
PROCESOS DE GESTION
PROCESOS EXTERNALIZADOS
Cambios validados
Cualquier elemento que haya sido cambiado o
reparado deberá ser inspeccionado y deberá ser
aceptado o rechazado antes de emitir una
notificación de la decisión. Puede ser necesario el re
trabajo en cualquier elemento que haya sido
rechazado.
Entregables verificados
Uno de los objetivos del control de calidad es
determinar la conformidad de los entregables. Los
entregables validados constituyen el resultado de la
ejecución del proceso para Controlar la Calidad.
DOCUMENTOS ESTANDAR DE DOCUMENTOS
CALIDAD (LEYES, CODIGOS, Informes de auditorías de calidad,
NORMAS, ETC) Planes de formación,
Documentación del proceso
Manual de calidad
Certificación de sistemas de gestión
de calidad ISO 9001
NORMAS