ANNUAL
2017 REPORT
1
DAFTAR ISI
IKHTISAR
- Ikhtisar Keuangan.................................................................................................... 5
Memasuki tahun 2017 PT PLN Tarakan mengembangkan bisnis di Indonesia - Ikhtisar Operasional................................................................................................
Timur sebaga Jasa Operasi dan Pemeliharaan Distribusi, Transmisi dan Pem- - Peristiwa Penting.....................................................................................................
bangkitan serta Billing Manajemen, Periode 2017 Project PLN Tarakan mulai ber- - Penghargaan dan Sertifikasi...................................................................................
tambah dibanding tahun sebelumnya . Hal tersebut dapat dilihat dengan penca-
paian kinerja PLN Tarakan tahun 2017 yang semakin meningkat. LAPORAN MANAJEMEN
- Laporan Dewan Komisaris..................................................................................... 9
- Laporan Direksi....................................................................................................... 12
- Pengembangan Sistem Jangka Panjang................................................................. 13
PROFIL PERUSAHAAN
- Visi............................................................................................................................. 21
- Misi............................................................................................................................ 21
- Tata Nilai................................................................................................................... 21
- Akses Informasi....................................................................................................... 26
- Lembaga Penunjang................................................................................................ 27
- Kepemilikan Saham................................................................................................. 28
- Struktur Organisasi................................................................................................. 29
- Profil Manajemen.................................................................................................... 30
2 3
DAFTAR ISI IKHTISAR
PLN TARAKAN
LAPORAN KEUANGAN........................................................................................ 74
Realisasi pencapaian Key Performance Indicator (KPI) Tahun 2017 se- LAPORAN DEWAN
bagai berikut : KOMISARIS
PT PLN Tarakan saat ini dalam posisi PT PLN Tarakan is currently in the Peluang bisnis PT PLN Tarakan The business opportunity of PT PLN
pengembangan portofolio bisnis sesuai position of developing a business dalam hal rehabilitasi pembangkit/ Tarakan in terms of refurbishment
bidang usaha baru yang dikelola. portfolio according to the new business refurbishment merupakan peluang rehabilitation is a business opportunity
Hal tersebut mengharuskan PT PLN sector being managed. This requires bisnis yang mempunyai prospek yang that has quite a potential prospect
Tarakan berupaya semaksimal mungkin PT PLN Tarakan to strive as much as cukup potensial ke depan, hal ini dapat going forward, this can be done in
dan bertahap untuk memperoleh possible and gradually to obtain work dilakukan kerjasama dengan pabrikan collaboration with manufacturers or
pekerjaan atau penugasan dalam or assignments in the fields of business atau Agen, mengingat banyaknya agents, given the large number of PT
bidang usaha jasa Operasi dan operations and Maintenance of asset mesin pembangkit PT PLN PLN (Persero) generating machine
Pemeliharaan Pembangkit, Transmisi, Generating, Transmission, Distribution (Persero) tersebar di Indonesia Timur assets spread across Eastern Indonesia
Distribusi serta penyedia pembangkit and small-scale power providers and yang tidak dapat dioperasikan atau that cannot operated or experienced
skala kecil dan layanan teknik pada technical services in Special Economic mengalami derating daya mampu yang considerable power derating.
Kawasan Ekonomi Khusus (KEK) di Zones (SEZ) in Eastern Indonesia. cukup besar. As is known that electric power
Indonesia Timur. Sebagaimana diketahui bahwa mesin generation machines are designed to
pembangkit tenaga listrik didesain untuk operate economically during the life of
Pengembangan Usaha di Bidang beroperasi secara ekonomis selama the techno-economic (economic life).
Usaha O&M PLTD Business Development in the umur tekno-ekonomisnya (economic A generating unit can undergo mid-
Field of Business O & M PLTD life). Sebuah unit pembangkit dapat life refurbishment to maintain capacity,
Populasi Pembangkit Listrk Tenaga menjalani mid-life refurbishment untuk efficiency, maintain the readiness and
Diesel (PLTD) yang tersebar di Wilayah The population of Diesel Power mempertahankan kapasitas, efisiensi, reliability of a machine that according
Kerja PT PLN (Persero) khususnya di Plant (PLTD) spread in the PT PLN menjaga kesiapan dan keandalan to its nature must be maintained and
Indonesia Timur cukup besar, sehingga (Persero) Working Area, especially in mesin yang sesuai sifatnya harus carried out replacement of worn parts.
merupakan peluang usaha bagi PT Eastern Indonesia, is quite large, so it dipelihara dan dilakukan penggantian
Then, at the end of its life a plant can
PLN Tarakan dalam mengelola Operasi is a business opportunity for PT PLN parts yang aus. Kemudian, pada
still be extended (life extension) by
dan Pemeliharaan mesin pembangkit Tarakan in managing the Operation akhir umurnya sebuah pembangkit
rehabilitating certain components.
lstrik tenaga diesel. and Maintenance of diesel power masih dapat diperpanjang umurnya
PT PLN Tarakan saat ini memiliki SDM generator engines. (life extension) dengan melakukan
yang terampil dan menguasai O&M PT PLN Tarakan currently has skilled rehabilitasi/refurbishment pada
mesin diesel dan mesin gas (PLTD komponen-komponen tertentu.
HR and controls the O & M of diesel
dan PLTMG), sehingga merupakan engines and gas engines (PLTD and
peluang dalam pengembangan bisnis PLTMG), so it is an opportunity in
dalam bidang O&M pembangkit, business development in the field
khususnya di Indonesia. of O & M generation, especially in
Indonesia.
T = Trust (dapat dipercaya atau T = Trust (trustworthy or integrity) T = Tenable (rasional dalam T = Tenable (rational in acting)
berintegritas) Consistent and harmonious between bertindak) Every decision and action is always
Konsisten dan selaras antara words and deeds, responsible for Setiap keputusan dan tindakan selalu based on principles that prioritize
perkataan dan perbuatan, bertanggung the tasks assigned by the customer. didasarkan pada prinsip-prinsip customer interests and can be
jawab terhadap tugas yang diberikan yang mengutamakan kepentingan justified
pelanggan. pelanggan dan dapat dipertanggung
jawabkan
R = Reliable (dapat diandalkan) R = Reliable (reliable) Providing
Memberikan kualitas layanan prima excellent service quality that
yang melampui harapan pelanggan, exceeds customer expectations,
serta senantiasa memperhitungkan and always calculates the minimum
resiko minimal atas setiap pekerjaan risk for each job performed.
yang dilakukan.
Komisaris Utama sejak tahun 2010 juga The President Commissioner since Komisaris Independen PLN Tarakan Tarakan PLN Independent
menjabat sebagai Direktur Operasi 2010 has also served as Director sejak tahun 2008. Pernah menjabat Commissioner since 2008. He once
Indonesia Timur sejak Desember 2009. of Operations in Eastern Indonesia sebagai Anggota Komite Dewan served as a Member of the Board of
Sebelumnya beliau menjabat sebagai since December 2009. Previously Komisaris PT. PLN (Persero) tahun Commissioners of PT. PLN (Persero)
Vice President IPP Jasa Konstruksi he served as Vice President of IPP 2004-2008, Komite Good Coorporate in 2004-2008, Committee of Good
di Kantor Pusat PLN (2009), Kepala Construction Services at the PLN Governance (GCG) tahun 2006-2008 Corporate Governance (GCG) in
Tim Solusi Kelistrikan untuk Sumatera Headquarters (2009), Head of the dan Komite Manajemen Resiko tahun 2006-2008 and the Risk Management
Utara (2008), General Manager PLN Electrical Solutions Team for North 2004-2006. Committee in 2004-2006.
Pikitring Kalimantan (2006), Kepala Sumatra (2008), General Manager
PT PLN (Persero) Pikitring Kalimantan of PLN Pikitring Kalimantan (
(2004), Kepala Staf Operasi PLN 2006), Head of PT PLN (Persero)
Pikitring Kalimantan (2001) dan Kepala Pikitring Kalimantan (2004), Head
Proyek Transmisi 500 KV PLN Pikitring of PLN Operations Staff at Pikitring
Jawa Barat dan Jakarta (1998). Kalimantan (2001) and Head of PLN
Pikitring 500 West Java and Jakarta
500 KV Transmission Project (1998).
RAHIMUDDIN HENDRIZAL
Direktur Utama President Director Direktur Keuangan dan Administrasi Director of Finance and
Administration
Direktur Utama merangkap Direktur The Managing Director concurrently Direktur Keuangan dan Administrasi
Operasi PLN Tarakan sejak Juli 2010. Director of Operations at PLN Tarakan sejak Juli 2010. Sebelumnya Director of Finance and
Sebelumnya beliau menjabat sebagai Tarakan since July 2010. Previously beliau menjabat sebagai Manajer Administration of Tarakan since
Manajer Senior Kinerja Distribusi dan he served as Senior Manager of Keuangan & Administrasi PT. PLN July 2010. Previously he served as
Pelayanan Pelanggan Jawa-Bali di PT Java-Bali Customer Distribution (Persero) Pembangkitan Sumatra I, Finance & Administration Manager
PLN (Persero) Kantor Pusat, Manajer and Service Performance at PT PLN sebelumnya bergabung di PT PLN of PT. PLN (Persero) Sumatra
Perencanaan di Wilayah S2JB. (Persero) Head Office, Planning (Persero) PIKITRING Kalimantan Generation I, previously joined
Manager in S2JB Region. PT PLN (Persero) Kalimantan
PIKITRING
MANAJEMEN SUMBERDAYA HUMAN RESOURCE MANAGEMENT Untuk menigkatkan kualitas SDM To improve the quality of human
MANUSIA secara berkesinambungan, PLN resources on an ongoing basis,
In realizing the success of the Tarakan melakukan pengelolaan PLN Tarakan manages knowledge
Dalam mewujudkan kesuksesan company, Human Resources pengetahuan(knowledge management with the aim of
perusahaan, Sumber Daya Manusia (HR) is an important pillar. High- management) dengan tujuan untuk transforming individual knowledge into
(SDM) merupakan pilar penting. potential human resources who merubah pengetahuan individu organizational knowledge.
SDM berpotensi tinggi yang dikelola are properly managed will grow menjadi pengetahuan organisasi.
dengan tepat akan bertumbuh secara healthily and be able to produce
sehat dan mampu mencetak prestasi proud achievements. The two PENINGKATAN KOMPETENSI C O M P E T E N C E
membanggakan. Dua strategi utama main strategies for developing the DAN PENGEMBANGAN IMPROVEMENT AND CAREER
pengembangan SDM PLN Tarakan
Tarakan PLN HR include: KARIR. DEVELOPMENT.
meliputi: 1. Application of Competency- Untuk meningkatkan kompetensi To improve the competency of
1. Penerapan Manajemen SDM based HR Management pegawai PLN Tarakan melaksanakan employees of PLN Tarakan implement
berbasis Kompetensi (MSDMBK)/ (MSDMBK) / Competency Based program diklat pada semua training programs on all employees
Competency Based Human Human Resource Management. pegawai secara rutin. Sedangkan on a regular basis. Whereas for new
Resource Management. 2. The creation of a learning untuk pegawai baru PLN Tarakan employees of PLN Tarakan provide
2. Terciptanya organisasi organization. memberikan kesempatan pelatihan- opportunities for training so that the
Pembejalaran/learning The policies implemented to pelatihan sehingga didapat sinergi baik synergy is obtained both in terms
organization. support the achievement of dari sisi kompetensi pegawai maupun of employee competence and in
Kebijakan-kebijakan yang Tarakan’s PLN HR targets are: dari sisi efisiensi biaya pelatihan. terms of training cost efficiency. In
dilaksanakan untuk mendukung 1. Improve organizational Dalam rangka pengembangan the context of career development,
tercapainya sasaran SDM PLN structure. karir, PLN Tarakan memberikan Tarakan PLN provides an opportunity
Tarakan adalah: 2. Improve the quality of human kesempatan kapada seluruh pegawai for all employees to develop careers
1. Membenahi struktur organisasi. resources through education untuk mengembangkan karir sesuai in accordance with their respective
2. Meningkatkan kualitas SDM and training. dengan kompetensi dan kemampuan competencies and abilities and in line
melalui Pendidikan dan Pelatihan. masing-masing serta selaras dengan with the development of the company.
3. Adjust the ideal number of
perkembangan perusahaan. Dalam In order to improve employee
3. Menyesuaikan jumlah pegawai employees.
rangka peningkatan kompetensi competency and career development
yang ideal. 4. Implement the remuneration pegawai dan pengembangan karir PLN of PLN Tarakan does not discriminate
4. Menerapkan system system based on individual Tarakan tidak melakukan diskriminatif with regard to race, religion and gender
remunerasi berdasarkan hasil work through the achievement yang berkaitan dengan suku ras, at all levels of office to employees.
kerja individu melalui pencapaian of individual KPIs obtained from agama dan gender pada semua level
KPI individu yang diperoleh dari the company’s Key Performance jabatan kepada pegawai.
Key Performance Indicator (KPI) Indicator (KPI).
perusahaan.
Untuk pengembangan kompetensi, For the development of 4. Program diklat penunjang 4. Support training programs are
setiap tahun PLN Tarakan competencies, every year PLN adalah program diklat yang general education and training
menyelenggarakan berbagai Tarakan organizes various sifatnya umum untuk meningkatkan programs to improve employee
program pendidikan dan pelatihan education and training programs kompetensi pegawai. competencies.
yang diikuti seluruh pegawai di that are attended by all employees Program diklat pembekalan The training program for debriefing
semua jabatan dan fungsi untuk in all positions and functions to masa purna bakti adalah prgram is a training program for employees
meningkatkan kompetensi dan improve competencies and skills. diklat untuk pegawai dalam in preparing for their retirement
keterampilan. Beberapa program Some education and training mempersiapkan masa purna bakti. period.
diklat dan pendidikan untuk programs to improve employee
meningkatkan kompetensi pegawai competencies include:
KESETARAAN DALAM JENJANG EQUALITY IN THE CAREER
diantaranya : 1. Pre-service training program KARIR Tarakan PLN provides equal
1. Program diklat pra-jabatan for debriefing prospective Tarakan PLN Tarakan memberikan opportunities for all employees
untuk pembekalan calon pegawai PLN employees. This program kesempatan yang sama to develop their career paths
PLN Tarakan. Program ini wajib must be followed by all prospective pada semua pegawai untuk according to their competencies
diikuti oleh semua calon pegawai employees of PLN Tarakan from mengembangkan jenjang karirnya and talents
PLN Tarakan dari rekrutmen reguler regular recruitment (if there is an sesuai dengan kompetensi dan
(jika ada pelaksanaan rekrutmen). implementation of recruitment). hasil talenta serta based on the development of the
2. Program diklat profesi untuk 2. Professional training programs
company. This can be indicated
peningkatan kemampuan pegawai to improve the ability of employees
berdasarkan perkembangan by the absence of discrimination
sesuai bidang kerjanya. Program according to their fields of work.
perusahaan. Hal tersebut dapat relating to ethnicity, race, religion
ini dapat diusulkan oleh semua This program can be proposed
ditunjukan dengan tidak adanya and gender at all levels of positions
pegawai dan disetujui oleh atasan. by all employees and approved
diskriminasi yang berkaitan dengan at PLN Tarakan.
Diklat ini diutamakan dapat by superiors. This education
suku, ras, agama dan gender
dilaksanakan oleh PLN Pusdiklat, and training program can be
pada semua level jabatan di PLN
penyelenggaraan dari provider implemented by the National
Tarakan.
diklat lain bila PLN Pusdiklat belum Education and Training Center, the
ada/dapat menyelenggarakan implementation of other training
3. Program diklat perjenjangan providers if the National Education
adalah diklat pegawai yang akan and Training Center does not yet
dipromosikan ke level di atasnya have / can hold
(SSE) atau jabatan struktural yang 3. The training program in the gap
lebih tinggi (EE).. is training for employees who will
be promoted to the upper level
(SSE) or higher structural positions
(EE) ..
Program yang dilakukan untuk The programs carried out to improve Berdasarkan kelompok usia, pegawai Based on the age group, the employees
meningkatkan budaya unggul adalah : the superior culture are: PLN Tarakan yang paling banyak of PLN Tarakan who were the most
1.Sosialisasi dan Implementasi 1. Socialization and Implementation berada pada rentang usia 36-40 tahun in the age range 36-40 years later
system penghargaan dan sanksi yang of a system of rewards and sanctions kemudian disusul followed
dilakukan secara transparan dan carried out in a transparent and
terukur. measurable manner. P E N G E M B A N G A N DEVELOPMENT OF
2. Employee mental development and TEKNOLOGI INFORMASI INFORMATION TECHNOLOGY
2.Pembinaan mental pegawai dan
sosialisasi nilai-nilai budaya unggul socialization of the company’s superior
cultural values as contained in the rules Dalam mendukung Kerja PT PLN In supporting the Work of PT PLN
perusahaan seperti yang terdapat
of ethics and GCG guidelines. Tarakan maka di Tahun 2017 ada Tarakan, in 2017 there are several
dalam aturan kode etik dan panduan
3. Conduct KPI-based employee beberapa Aplikasi PLN Tarakan PLN Tarakan Applications including:
GCG.
performance appraisal. diantaranya : • Technical Support
3.Melakukan penilaian kinerja pegawai • Yantek
HR PROFILE • Generator
berbasis KPI.
Based on the level of education, PLN • Pembangkit • Patrol Ground
PROFIL SDM • Ground Patrol
Tarakan employees who have an • CEKER
Berdasarkan tingkat pendidikan, educational background under D1 • CEKER
pegawai PLN Tarakan yang memiliki experienced a significant increase
latar belakang pendidikan dibawah while employees with D3 and above
D1 mengalami kenaikan yang cukup background experienced a decline.
signifikan sedangkan pegawai Employee composition based on
yang berlatar belakang D3 ke atas education levels in 2012.
mengalami penurunan.
Komposisi Pegawai berdasarkan
jenjang pendidikan tahun 2012.
Analisis dan Pembahasan Analysis and Discussion of Realisasi pencapaian Aktiva Tahun Realization of the achievement of
Kinerja Keuangan Financial Performance 2017 sebesar Rp. 304.297,27 juta atau assets in 2017 of Rp. 304,297.27
102,82% terhadap RKAP Tahun 2017. million or 102.82% of the 2017 RKAP.
Posisi Keuangan Financial position Pencapaian Aktiva terdiri dari : Asset Achievement consists of:
Posisi Keuangan periode Tahun The financial position for 2017 is a. Aset Tetap (Netto) Tahun 2017 a. Fixed Assets (Net) for 2017
2017 disajikan pada lampiran I. presented in Appendix I. sebesar Rp. 87.042,60 juta atau amounting to Rp. 87,042.60 million
92,16% terhadap RKAP Tahun or 92.16% of the 2017 RKAP.
1. Aset 1. Asset 2017. This is because the plan to add
Hal ini disebabkan karena rencana Fixed Assets for Gas Fuel and
penambahan Aset Tetap Pipa Hot Tapping Gas Fuel Distributors
Penyalur Bahan Bakar Gas dan is not realized in connection with
Hot Tapping Bahan Bakar Gas the Investment Budget allocation
tidak terealisasi sehubungan planned to originate from the
dengan alokasi Anggaran Investasi Contract Contract with PT. PLN
yang direncanakan bersumber (Persrro), the Kaltimra Region is
dari Kontrak Perjanjian dengan suspended.
PT.PLN (Persrro) Wilayah Kaltimra b. Other Assets in 2017 amounting
ditangguhkan. to Rp. 116,453.86 million or 93.04%
b. Aset Lain-lain Tahun 2017 of the 2017 RKAP.
sebesar Rp. 116,453,86 juta atau This is partly due to the value of
93,04% terhadap RKAP Tahun Long-term Receivables for the Transfer
2017. of Non-Generating Assets has been
Hal ini antara lain sebagian Nilai compensated at the Company’s
dari Piutang Jangka Panjang atas Obligations to PT PLN (Persero)
Pengalihan Aset Non Pembangkit c. Current Assets in 2017 amounting
telah di kompensasi pada Kewajiban to Rp. 100,800.81 million or
Perusahaan ke PT PLN (Persero) 132.04% of the 2017 RKAP.
c. Aset Lancar Tahun 2017 Explanation.
sebesar Rp. 100.800,81 juta atau
This is due to, among other things, the
132,04% terhadap RKAP Tahun
unpaid payment of the overall debt and
2017.
the non-realization of trade receivables
Penjelasan. from PT PLN (Persero).
Hal ini disebabkan antara lain belum
direalisasikannya pembayaran Hutang
Usaha secara keseluruhan dan belum
terealisasinya Piutang Usaha dari PT
PLN (Persero).
3. Laba-rugi 3. Profit and loss Realisasi Pendapatan Usaha Tahun Realization of Operating Revenues
2017 sebesar 148.379,28 atau 71,85% for 2017 amounted to 148,379.28 or
dibawah target RKAP Tahun 2017, 71.85% below the 2017 RKAP target,
yang disebabkan : which was caused by:
1) Pengelolaan Kelistrikan di 1) Electricity Management in
Tarakan pencapaiannya sebesar Tarakan reaches Rp. 34.51, billion
Rp. 34,51, milyar atau 76% or 76% of the target (2017 RKAP of
terhadap target (RKAP Tahun Rp. 45.49 billion), failure to achieve
2017 sebesar Rp. 45,49 milyar), Electricity Management Revenues
tidak tercapainya Pendapatan due to the management of Wärtsilä
Pengelolaan Kelistrikan disebabkan PLTMG O & M Unit # 2 and Self
pengelolaan Pembangkit O&M Engine experiencing interference.
PLTMG Wartsila unit #2 dan Mesin 2) Management of Generating
Sendiri mengalami gangguan. Leases in Tarakan with an
2) Pengelolaan Sewa Pembangkit achievement of Rp. 81.30 billion or
Lebih lanjut perbandingan antara Furthermore, the comparison between
di Tarakan pencapaiannya sebesar 99% of the target (2017 RKAP of
realisasi dan anggaran adalah : realization and budget is:
Rp. 81,30 milyar atau 99% terhadap Rp. 82.49 billion).
1. Pendapatan usaha 1. Business income target (RKAP Tahun 2017 sebesar This is due to instability in the
Rp. 82,49 milyar). supply of Primary Energy (CNG),
Hal ini disebabkan karena so the amount of kWh distributed to
ketidakstabilan pasokan Energi PT PLN (Persero) is lower than the
Primer (BBG), sehingga jumlah RKAP.
kWh yang disalurkan ke PT PLN 3) Purchasing Excess Electric
(Persero) lebih rendah dari RKAP. Power in Tarakan reaches Rp.
3) Pembelian Kelebihan Tenaga 30.85 billion or 72% of the target
Listrik di Tarakan pencapaiannya (2017 RKAP of Rp. 42.74 billion).
sebesar Rp. 30,85 milyar atau 72% 4) Management of O & M KIT
terhadap target (RKAP Tahun 2017 spread in Eastern Indonesia with
sebesar Rp. 42,74 milyar). the achievement of Rp. 1.73 billion
4) Pengelolaan O&M KIT tersebar or 19% of the target (2017 RKAP of
di Indonesia Timur pencapaiannya Rp. 9.23 billion).
sebesar Rp. 1,73 milyar atau 19%
terhadap target (RKAP Tahun 2017
sebesar Rp. 9,23 milyar).
Hal ini disebabkan selama tahun This is because during 2017 the a. Pembelian Tenaga Listrik a. Electricity Purchases of Rp.
2017 Perjanjian PT PLN Tarakan Agreement of PT PLN Tarakan with sebesar Rp. 28.829,27 juta atau 28,829.27 million or an achievement
dengan PT PLN (Persero) di Wilayah PT PLN (Persero) in the Eastern pencapaiannya 72,17% terhadap of 72.17% towards the 2017 RKAP
Indonesia Timur baru terealisasi Indonesia Region was only realized anggaran RKAP Tahun 2017 budget (target Rp. 39,945.60
dengan PT PLN (Persero) Wilayah with PT PLN (Persero) WiLayah (target Rp. 39.945,60 juta). million).
WiLayah SULSEL,SULTRA dan SULSEL, SULTRA and SULBAR
Hal ini dikarenakan selama This is because during 2017 there
SULBAR, sedangkan Perjanjian Regions, while the Agreement with
tahun 2017 terjadi gangguan pada was a disruption to the Excess
dengan PT PLN (Persero) Wilayah PT PLN (Persero) Other Regions
Mesin Excess Power, sehingga Power Machine, so the number of
lainnya masih dalam proses was still in the procurement process
jumlah kWh yang diterima dari kWh received from Excess Power
pengadaan tahap akhir the final stage
Excess Power lebih rendah dari was lower than the RKAP
5) Pengelolaan Layanan Teknik 5) Management of Technical RKAP
di Indonesia Timur belum dapat Services in Eastern Indonesia has b. Generating Rent of Rp. 67,483.76
dilaksanakan hal ini disebabkan not yet been implemented, this b. Sewa Pembangkit sebesar Rp. million or 87.53% of the achievement
masih berjalannya kontrak is due to the ongoing Technical 67.483,76 juta atau pencapaiannya of the 2017 RKAP budget (target of
pekerjaan Layanan Teknik antara Services work contract between PT 87,53% terhadap anggaran RKAP Rp. 77,094.93 million).
PT PLN (Persero) dengan Vendor PLN (Persero) and Local Vendors. Tahun 2017 (target Rp. 77.094,93
This is due to instability in the supply
Lokal. juta).
of Primary Energy (CNG), so the
Hal ini disebabkan karena number of kWh received from Third
ketidakstabilan pasokan Energi Parties is lower than the RKAP.
2. Biaya usaha 2. Business costs Primer (BBG), sehingga jumlah
c. Fuel and Lubricating Oil Rp.
kWh yang diterima dari Pihak Ketiga
308.48 million.
lebih rendah dari RKAP.
This is because the Company
c. Bahan Bakar dan Minyak
uses Lubricating Oil for Generating
Pelumas sebesar Rp. 308,48 juta.
Machines which are then billed to
Hal ini karena Perusahaan PT PLN (Persero) as a Variable
menggunakan Minyak Pelumas Cost.
untuk Mesin Pembangkit yang
kemudian biayanya di tagihkan ke
PT PLN (Persero) sebagai Variable
Cost.
d. Biaya Pemeliharaan sebesar Rp. d. Maintenance Fee of Rp. 11,636.20 g. Penyusutan sebesar Rp. g. Depreciation of Rp. 5,169.95
11.636,20 juta atau pencapaiannya million or an achievement of 20.82% 5.169,95 juta atau pencapaiannya million or 70.61% achievement,
20,82% terhadap anggaran RKAP of the 2017 RKAP budget (target of 70,61%, terhadap anggaran RKAP against the 2017 RKAP budget
Tahun 2017 (target Rp. 55.895,52 Rp. 55,895.52 million). Tahun 2017 (target Rp. 3.906,11 (target Rp. 3,906.11 million).
juta). juta).
This is because the maintenance This is because in 2017 the
Hal ini dikarenakan rencana plan for generator engines during Hal ini karena pada tahun 2017 Company capitalized generator
pemeliharaan untuk mesin- 2017 is not realized as a whole due Perusahaan melakukan kapitalisasi engines so that the Depreciation
mesin pembangkit selama tahun to the Addendum to the Electricity mesin pembangkit sehingga Expenses increased.
2017 tidak terealisasi secara Management Agreement with Beban Penyusutan mengalami
keseluruhan sehubungan dengan PT PLN (Persero), one of which peningkatan.
adanya Addendum Perjanjian eliminates the maintenance of P1
Pengelolaan Kelistrikan dengan to P5.
3. Pendapatan / (beban) di luar 3. Outside income / (expenses)
PT PLN (Persero) yang salah
e. Staffing costs of Rp. 15,928.45 usaha
satunya meniadakan pelaksanaan
million or an achievement of
pemeliharaan P1 sampai P5.
92.76%, against the 2017 RKAP
e. Biaya Kepegawaian sebesar Rp. budget (target of Rp.17,172.40
15.928,45 juta atau pencapaiannya million).
92,76%, terhadap anggaran RKAP
This includes, among other things,
Tahun 2017 (target Rp.17.172,40
the realization of the plan to fill
juta).
structural positions as a whole
Hal ini antara lain belum due to the absence of Task Force
terealisasinya rencana pengisian employees who passed the Job
jabatan struktural secara Post selection.
keseluruhan sehubungan dengan
f. Administration Fee of Rp. Realisasi Jumlah pendapatan/(beban) Realization of Amount of income /
belum adanya pegawai Tugas Karya
13,476.27 million or achieving diluar usaha Tahun 2017 sebesar Rp. (expenses) outside of business in
yang lolos seleksi Job Posting.
162.97% of the 2017 RKAP budget 6.839,54 juta atau 79,88% dari target 2017 is Rp. 6,839.54 million or 79.88%
f. Biaya Administrasi sebesar Rp. (target of Rp. 8,271.55 million), RKAP Tahun 2017 (target sebesar Rp. of the 2017 RKAP target (target of Rp.
13.476,27 juta atau pencapaiannya 8.562,66 Juta). Hal ini dikarenakan 8,562.66 Million). This is because the
this is due to support costs to support
162,97% terhadap anggaran RKAP tidak dibukukannya Margin atas Margin is not recorded for the transfer
projects in Eastern Indonesia.
Tahun 2017 (target Rp. 8.271,55 pengalihan Aset Non Pembangkit of Non-Generating Assets due to
juta), sehubungan dengan sampai dengan the fact that until the end of 2017 the
akhir tahun 2017 belum diterimanya Installment of Non-Generating Assets
hal ini disebabkan adanya biaya
Angsuran Pokok Pengalihan Aset Non has not been received.
penunjang untuk mendukung
Pembangkit.
project-project di Wilayah Indonesia
Timur .
peraturan perundang-undangan yang applicable laws and regulations. Fos- Pemeriksaan dilakukan terhadap Examination is carried out on all com-
berlaku. Pembinaan hubungan baik tering good relations with stakeholders, semua aktivitas perusahaan tanpa ter- pany activities without exception, es-
dengan stakeholder, khususnya Peme- especially Shareholders, will great- kecuali terutama pada kegiatan yang pecially in activities that are prone to
gang Saham, akan sangat mendukung ly support the smooth running of the rawan terhadap tindak pidana korupsi corruption such as procurement of
kelancaran bisnis dan pengembangan business and business development of seperti pengadaan barang/jasa, peme- goods / services, maintenance and fi-
usaha Perusahaan. Terkait tugasnya the Company. Regarding this task, the liharaan dan keuangan. Bagi pegawai nance. For proven employees
tersebut, Sekretaris Perusahaan PLN Corporate Secretary of PLN Tarakan yang telah terbukti
indicated / committed acts of corrup-
Tarakan bertanggungjawab atas tiga is responsible for three main activities, terindikasi/melakukan tindakan korup- tion, PLN Tarakan will take firm action
aktivitas utama yakni: namely: si, PLN Tarakan akan menindak te- with dismissal and legal proceedings.
1. Pengelolaan dokumen Peru- 1. Management of company docu- gas dengan pemecatan dan dilakukan
sahaan dan member bantuan/pe- ments and legal assistance / ser- proses hukum.
layanan hokum. vices.
MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT
2. Pengelolaan komunikasi dan 2. Management of communication
hubungan investor. and investor relations.
Perusahaan telah mengimplementa- The company has implemented Enter-
3. Pelayanan informasi manaje- 3. Management information ser-
sikan Enterprise Risk Management se- prise Risk Management as an effort to
men. vices.
bagai upaya memperkecil risiko pada minimize risk in every activity carried
setiap kegiatan yang dilakukan di PLN out at PLN Tarakan. The activity car-
KEPALA SATUAN PENGAWAS HEAD OF INTERNAL Tarakan. Kegiatan yang dilakukan ada- ried out is by conducting risk analysis,
INTERNAL SUPERVISORY UNIT lah dengan melakukan analisa risiko, risk mapping and mitigating at each
pemetaan risiko dan melakukan miti- identified risk.
Salah satu bagian dari implementasi One part of GCG implementation is ac- gasi pada pada setiap risiko yang telah
GCG adalah akuntabilitas dan trans- countability and transparency. To sup- diidentifikasi.
paransi. Untuk mendukung pelaksa- port this implementation, the Tarakan
naan tersebut, maka PLN Tarakan National Electric Company will conduct BENTURAN KEPENTINGAN CONFLICT OF INTEREST
menyelanggarakan audit internal atas an internal audit of the implementation
pelaksanaan kegiatan agar tetap ber- of activities so that they continue to PLN Tarakan memiliki peraturan “Tran- PLN Tarakan has a regulation “Con-
jalan pada ketentuan dan peraturan run on the applicable rules and regu- saksi Benturan Kepentingan”, dimana flict of Interest Transactions”, where it
yang berlaku. Auditor yang ada di PLN lations. The auditors at PLN Tarakan ditegaskan bahwa pihak-pihak inter- is confirmed that internal and external
Tarakan telah dibekali dengan pendi- have been provided with special edu- nal maupun eksternal yang memiliki parties that have the opportunity to get
dikan khusus tentang tindakan yang cation on actions that lead to corrup- peluang tersangkut dalam transaksi involved in the transaction are prohibit-
mengarah pada korupsi dan korupsi itu tion and corruption itself and how to dimaksud dilarang terlibat dalam pros- ed from being involved in the decision
sendiri serta bagaimana cara pence- prevent them. es pembuatan keputusan menyangkut making process regarding the transac-
gahannya. transaksi tersebut. tion.
Untuk mewujudkan Visi dan Misi PLN To realize the Vision and Mission of 2. Peraturan Menteri BUMN 2. SOE Minister Regulation No. 05 /
Tarakan yaitu sebagai perusahaan PLN Tarakan, namely as the proud No.05/MBU/2007 tentang pro- MBU / 2007 concerning partnership
tenaga listrik kebanggan masyarakat electric power company of the Tara- gram kemitraan dan program bina programs and community develop-
Tarakan. Dengan adanya program kan community. With the existence lingkungan. ment programs.
tanggung jawab sosial perusahaan of the corporate social responsibility 3. Undang-undang no.40 th 2007 3. Law No. 40 of 2007 concerning
tersebut diharapkan akan timbul program, it is expected that a more tentang Perseroan Terbatas,pasal Limited Liability Companies, article
hubungan yang lebih harmonis antara harmonious relationship between the 74 tentang tanggung jawab social 74 concerning social responsibility
masyarakat dengan pihak perusahaan, community and the company will arise, bagi perusahaan. for companies.
sehingga masyarakat akan dapat men- so that the community will be able to
dukung setiap kegiatan PLN Tarakan support every activity of PLN Tarakan Sesuai Peraturan Menteri Negara In accordance with the Minister of
dalam darangka pengembangan sys- in developing the electricity system in BUMN No: PER-05/MBU/2007 tang- State-Owned Enterprises Regulation
tem ketenagalistrikan di Kota Tarakan. Tarakan City. gal 27 April 2007 mengenai Program No: PER-05 / MBU / 2007 dated April
Kemitraan BUMN dengan Usaha Ke- 27, 2007 concerning the BUMN Part-
cil dan Program Bina Lingkungan, PT nership Program with Small Business-
ORGANIZATIONAL PLN (Persero) wajib melaksanakan es and the Community Development
STRUKTUR ORGANISASI
STRUCTURE OF kegiatan-kegiatan yang bersifat tang- Program, PT PLN (Persero) is obliged
PELAKSANAAN
IMPLEMENTATION gung jawab social dan pelestarian to carry out social responsibility and
Dalam pelaksanaan program tang- In implementing the social respon- lingkungan. environmental preservation activities.
gung jawab sosial di PLN Tarakan, sibility program at PLN Tarakan, the
perusahaan menyerahkan tanggung company submits responsibility as a PROGRAM DAN PROGRAMS AND PROGRAM
jawab sebagai koordinator untuk dilak- coordinator to be carried out by the PELAKSANAAN PROGRAM IMPLEMENTATION
sanakan oleh Sekretaris Perusahaan. Corporate Secretary.
Beberapa Pelaksanaan program tang- Some of the implementation of PLN
DASAR HUKUM LEGAL BASIS OF gungjawab sosial PLN Tarakan yang Tarakan’s social responsibility pro-
PELAKSANAAN PROGRAM IMPLEMENTATION OF telah dilaksanakan selama ini diantara- grams that have been implemented so
TANGGUNGJAWAB SOSIAL CORPORATE SOCIAL nya : far include:
PERUSAHAAN RESPONSIBILITY PROGRAMS 1. Pemberian kompensasi pada 1. Giving compensation to the com-
Dalam pelaksanaan program tanggu- In implementing social responsibility masyarakan sekitar pembangkitan. munity around generation.
ng jawab sosial, PLN Tarakan menga- programs, PLN Tarakan refers to: 2. Ikut berpartisipasi dalam ke- 2. Participate in social activities
cu pada : giatan-kegiatan sosial yang dilak- carried out by the City Government.
sanakan Pemerintah Kota.
74