DIAGNÓSTICO EXTERNO DE LA ORGANIZACIÓN................................................................................2
ANÁLISIS PESTAL.............................................................................................................................2 FUERZA POLÍTICA.......................................................................................................................2 FUERZA ECONÓMICA..................................................................................................................2 FUERZA SOCIAL Y CULTURAL......................................................................................................2 FUERZA TECNOLÓGICA...............................................................................................................2 FUERZA AMBIENTAL...................................................................................................................2 FUERZA LEGAL............................................................................................................................2 MODELO DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER........................................................................................2 RIVALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORES ACTUALES....................................................................2 AMENAZA DE INGRESO DE NUEVOS COMPETIDORES................................................................2 AMENAZA DE PRODUCTOS SUSTITUTOS....................................................................................2 PODER DE NEGOCIACIÓN DE PROVEEDORES.............................................................................2 PODER DE NEGOCIACIÓN DE CLIENTES......................................................................................2 MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTORES EXTERNOS (MEFE)............................................................2 MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO...................................................................................................2 MATRIZ DE PERFIL REFERENCIAL....................................................................................................2 MATRIZ DE INTERESES ORGANIZACIONALES..................................................................................2 DIAGNÓSTICO INTERNO DE LA ORGANIZACIÓN.................................................................................2 ANÁLISIS DE MICRO ENTORNO.......................................................................................................2 PROVEEDORES............................................................................................................................2 CLIENTES....................................................................................................................................2 COMPETENCIA............................................................................................................................2 GRUPOS DE INTERÉS (STAKEHOLDERS).......................................................................................2 INTERMEDIARIOS.......................................................................................................................2 ANÁLISIS DE LA CADENA DE VALOR................................................................................................2 DIAGNÓSTICO DE LAS ÁREAS FUNCIONALES (AMOFHIT)...............................................................2 ADMINISTRACIÓN Y CULTURA....................................................................................................2 MARKETING Y COMERCIALIZACIÓN............................................................................................2 OPERACIONES Y PRODUCCIÓN...................................................................................................2 FINANZAS Y CONTABILIDAD........................................................................................................2 RR.HH.........................................................................................................................................2 SISTEMAS DE INFORMACIÓN GERENCIAL...................................................................................2 TECNOLOGÍA..............................................................................................................................2 MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTORES INTERNOS (MEFI).............................................................3 CONCLUSIONES..................................................................................................................................3 RECOMENDACIONES..........................................................................................................................3 BIBLIOGRAFÍA.....................................................................................................................................3
DIAGNÓSTICO EXTERNO DE LA ORGANIZACIÓN
ANÁLISIS PESTAL FUERZA POLÍTICA FUERZA ECONÓMICA FUERZA SOCIAL Y CULTURAL FUERZA TECNOLÓGICA FUERZA AMBIENTAL FUERZA LEGAL MODELO DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER RIVALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORES ACTUALES AMENAZA DE INGRESO DE NUEVOS COMPETIDORES AMENAZA DE PRODUCTOS SUSTITUTOS PODER DE NEGOCIACIÓN DE PROVEEDORES PODER DE NEGOCIACIÓN DE CLIENTES MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTORES EXTERNOS (MEFE) MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO MATRIZ DE PERFIL REFERENCIAL MATRIZ DE INTERESES ORGANIZACIONALES
DIAGNÓSTICO INTERNO DE LA ORGANIZACIÓN
ANÁLISIS DE MICRO ENTORNO PROVEEDORES CLIENTES COMPETENCIA GRUPOS DE INTERÉS (STAKEHOLDERS) INTERMEDIARIOS ANÁLISIS DE LA CADENA DE VALOR DIAGNÓSTICO DE LAS ÁREAS FUNCIONALES (AMOFHIT) ADMINISTRACIÓN Y CULTURA MARKETING Y COMERCIALIZACIÓN OPERACIONES Y PRODUCCIÓN FINANZAS Y CONTABILIDAD RR.HH. SISTEMAS DE INFORMACIÓN GERENCIAL TECNOLOGÍA MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTORES INTERNOS (MEFI)