1.
La viabilidad de un proyecto de
inversión con ánimo de lucro
depende de la existencia de una
demanda real en el mercado
PORQUE la realización de un
proyecto de este tipo depende del
poder de compra de los clientes
potenciales.
b. Verdadero.
2. En la función de demanda de un
bien o servicio, la elasticidad hace
referencia a:
c. La variación de la cantidad demandada
como consecuencia de la variación de
otra variable.
3. El mercado es:
a. El punto de encuentro de oferentes con
demandantes de un bien o servicio para
llegar a acuerdos en relación con la
calidad, la cantidad y precio.
4. No se puede identificar como un
grupo de consumidor:
d. La cadena de transformación.
5. Los productos se clasifican en
bienes de consumo y bienes de
capital. Al estudiar
el producto se debe tener en cuenta:
e. La diferenciación.
6. No es un factor determinante del
tamaño proyecto:
e. La oferta del producto.
7. la frase que mejor define innovación
es:
b. invertir conocimiento para obtener
dinero
8. Innovar consiste en la introducción de
un nuevo, o significativamente
mejorado, producto (bien o servicio)
b. Verdadero.
9. Definimos biomímesis como la ciencia
que estudia a la naturaleza como fuente
inspiradora de soluciones a los
problemas humanos.
b. Verdadero.
10. los riesgos en los proyectos son de
tipo financiero, estratégicos, puros y
operacionales.
b. Verdadero.
 1. ¿Qué herramienta es más útil para evaluar la viabilidad de un proyecto VPN o
TIR? ¿Por qué?

"La TIR puede tener limitaciones en proyectos donde los flujos no sean
convencionales o entenderse como uno comparable cuando existen proyectos
mutuamente excluyentes", destaca el académico.
Por su parte, el VPN es un indicador más confiable al momento de evaluar un
negocio o proyecto, pero su mayor desventaja es que requiere adivinar los flujos de
efectivo futuros y estimar el costo de capital de una compañía. Asimismo, el método
de VPN no es aplicable cuando se comparan proyectos que tienen diferentes
montos de inversión.
A pesar de sus limitaciones, es recomendable tomar en cuenta ambos conceptos al
momento de tomar una decisión de inversión. Ambos índices resultan factores
indispensables ante el modelaje para la evaluación de proyectos. El objetivo será,
junto a otras herramientas, identificar la solución de problemas financieros, lo que
permitirá desarrollar estructuras, formulaciones y organizaciones de modelos en
finanzas.
2. ¿Qué es la vigilancia tecnológica?
La Vigilancia Tecnológica es un "Proceso organizado, selectivo y sistemático, para
captar información del exterior y de la propia organización sobre ciencia y
tecnología, seleccionarla, analizarla, difundirla y comunicarla para convertirla en
conocimiento con el fin de tomar decisiones con menor riesgo y poder anticiparse a
los cambios".
La Vigilancia tecnológica forma parte del proceso de Inteligencia Competitiva (IC)
"Proceso ético y sistemático de recolección y análisis de información acerca del
ambiente de negocios, de los competidores y de la propia organización, y
comunicación de su significado e implicaciones destinada a la toma de decisiones".

3. ¿Qué es innovación?
La innovación representa todas aquellas transformaciones que introducen
originalidad y novedad, suele desarrollarse con mayor frecuencia en el contexto
económico, sobre todo cuando las empresas implementan nuevos productos o
servicios que llegan a ser exitosos dentro del mercado, prevaleciendo en él a través
de la publicidad.

4. ¿Qué es un riesgo?
En el plano corporativo, el riesgo se define como la incertidumbre que surge durante
la consecución de un objetivo. Se trata, en esencia, circunstancias, sucesos o
eventos adversos que impiden el normal desarrollo de las actividades de una
empresa y que, en general, tienen repercusiones económicas para sus
responsables.

Esto no quiere decir que todos los elementos que enmarcan la actividad comercial
de las empresas sean riesgos en sí mismos. Por el contrario, existen ciertas
características esenciales que los definen como tal:

- Debe estar asociado, de alguna manera, a la actividad de la empresa.

- Son complejos, no tienen una solución inmediata.
- Su impacto debe ser significativo.
- Entorpecen, obstaculizan, dificultan o postergan procesos.

5. ¿Qué diferencia hay entre amenaza, riesgo y siniestro?

- Amenaza

Factores técnicos, naturales o sociales capaces de perturbar la integridad

física de las personas o causar daño al medio ambiente.

- Riesgo

La probabilidad de que un evento ocurrirá. Abarca una variedad de medidas

de probabilidad de un resultado generalmente no favorable. Número
esperado de pérdidas humanas, personas heridas, propiedad dañada e
interrupción de actividades económicas debido a fenómenos naturales
particulares y, por consiguiente, el producto de riesgos específicos y
elementos de riesgo.

- Siniestro
Es el evento presuntamente profesional informado a la administradora de
riesgos laborales.

6. ¿Qué es un matriz de riesgos?

Una matriz de riesgos es una sencilla pero eficaz herramienta para identificar los
riesgos más significativos inherentes a las actividades de una empresa, tanto de
procesos como de fabricación de productos o puesta en marcha de servicios. Por
lo tanto, es un instrumento válido para mejorar el control de riesgos y la seguridad
de una organización.

A través de este instrumento se puede realizar un diagnóstico objetivo y global de

empresas de diferentes tamaños y sectores de actividad. Asimismo, mediante la
matriz de riesgo es posible evaluar la efectividad de la gestión de los riesgos, tanto
financieros como operativos y estratégicos, que están impactando en la misión de
una determinada organización.

7. ¿para qué sirven los modelos PERT/CPM?

PERT y CPM son dos métodos usados por la dirección para, con los medios
disponibles, planificar el proyecto a fin de lograr su objetivo con éxito. Las técnicas
de PERT y CPM preparan el plan mediante la representación gráfica de todas las
operaciones que intervienen en el proyecto y las relacionan, coordinándolas de
acuerdo con las exigencias tecnológicas.
El método PERT es más recomendable para los proyectos de investigación, en los
cuales existe el problema de la estimación de los tiempos de trabajo y, por otro lado,
tampoco hay antecedente para calcular los costes por unidad de tiempo, mientras
que el CPM es aplicable a las construcciones en general en las cuales sea fácil
estimar los tiempos y costes, y lo que interesa es saber cuál es la combinación
coste-duración de cada tarea para que se pueda lograr el coste total mínimo del
proyecto.