Evidencia 4: Marco conceptual para el trabajo en equipo

Negociación de Producto Colombiano Faja Cinturilla para mujer basado en el Tratado de Libre
Comercio entre Colombia y Chile, exportado a la ciudad de Santiago de Chile

Grupo de Trabajo N° 18 Hot Shapers Faja Cinturilla

Integrantes:
Alexandra Becerra España

Servicio Nacional de Aprendizaje Sena

Tecnólogo Negociación Internacional
Bogotá
2019

2
 Tabla de contenido

Introducción………………………………………………………………………………… 4

1. Lista de conceptos............................................................................................................. 5

2. Contextualización de los conceptos.................................................................................. 6

Conclusiones………………………………………………………………………………....10

2
 Índice de tabla

Tabla 1……………………………………………………………………………………..4

2
 Introducción

El trabajo en equipo es una herramienta fundamental al interior de una compañía ya que nos

permite optimizar los procesos obteniendo mejores resultados, debemos definir un concepto que

nos permitan entender las pautas para encaminar a los empleados a adquirir canales de

comunicación que hagan que piensen en equipo y apropiarse de las metas y alcanzar el éxito de la

compañía.

2
 1. Lista de conceptos

Lista de conceptos material de formación

1. Incluir lideres 2. Dar peso al equipo 3. Empoderamiento
proactivos

4. Compartir ideas 5. Estructurar el 6. Equidad

compromiso
7. Reconocimiento 8. Objetivo común 9. Caracterizar las
tareas

10. Comunicación efectiva 11. Definir roles 12. Identificar los roles

13. Identificar los perfiles 14. Formación 15. Entrenamiento

16. Desempeño

Lista de conceptos material complementario

17. Trabajo en equipo 18. Grupo 19. Estrategias

20. Mi empresa 21. Beneficios 22. Empresas

implementa el trabajo colombianas
en equipo
23. Métodos 24. Metas definidas 25. Distribución del
trabajo

26. Según las 27. El responsable 28. ¿Los logros deben

habilidades ser independientes?

29. Estilo 30. Valores 31. Autoevaluación

32. Analizar 33. Recursos.

2
 2. Contextualización de los conceptos

Una de los grandes éxitos que pueda lograr una empresa, es lograr inculcar valores de trabajo en

equipo a sus empleados, en mi empresa llamada ZEVENLOGISTICS implementan el trabajo en

equipo y esto se ha visto reflejado en el gran crecimiento que ha tenido en tan solo 3 años desde

su creación donde sus operaciones han crecido casi 80%, y es que algunas empresas colombianas

deben analizar su desempeño, ya que uno de los factores que no permiten el crecimiento, son los

métodos que usan para lograr que sus empleados entiendan y comprendan que se debe trabajar en

equipo para lograr las metas de la compañía. Uno de los factores clave para que una empresa

logre alcanzar las metas propuestas en todo sentido y sobre todo económico para que se logre

mantener en flote es tener metas definidas, metas reales para que en el tratar de hacerlas realidad

no muramos en el intento.

Uno de los puntos clave para lograr conseguir el trabajo en equipo es lograr encontrar un buen

líder, no un jefe, si no un líder proactivo, que logre estructurar un profundo compromiso de

lealtad a la compañía en sus compañeros de trabajo ya que, un buen líder no ve a los demás

como subalternos si no compañeros con los cuales compartirá ideas y no impondrá su estilo si no

que implementara métodos en los cuales podrá analizar e identificar los perfiles de cada

compañero e identificar los roles en los cuales dependiendo de las habilidades de cada cual podrá

lograr las metas propuestas y sin importar que pueda ser el líder, intentara compartir ideas con sus
2
compañeros para que así puedan crear un ambiente donde prime el trabajo en equipo,
compartiendo un solo propósito que es llegar a la meta que nos permitirá sacar nuestra compañía

adelante.

En el trabajo en equipo no existe un responsable, si no varios; el líder no debe crear esa

responsabilidad en sí mismo, si no estructura el compromiso en él y los compañeros, creando una

comunicación efectiva y abierta donde sus compañeros al ver que se es tenido en cuenta su

opinión, entienden que hay una equidad y que por ende también es de igual su responsabilidad,

que en el desempeño de sus actividades dependen el uno del otro ya que lo que buscamos es un

objetivo común y es que la compañía o empresa, o el trabajo que estemos realizando sea

prospero, que se deben analizar e identificar los diferentes roles según las habilidades de cada

quien para que se puedan caracterizar las tareas y que al momento de ejercer nuestras labores por

no haberse realizado una efectiva distribución del trabajo se cometan errores que estanquen las

labores de los compañeros.

La buena distribución de las labores partirá de una comunicación efectiva, en la cual el líder

pueda darle peso a su equipo y lograr entender e identificar los perfiles de sus compañeros, por

tal se debe de realizar labores de formación donde se pueda identificar en que área mejor se

desempeña cada uno de sus compañeros; para ello es recomendable que todos los miembros del

equipo se integre en todas las labores y poder identificar en que área mejor se desempeña, con

esto se puede llegar a consensos y poder tomar decisiones, con base a las ideas y las opiniones,

creando valores de respeto y equidad para que cada uno de los integrantes entiendan que los
2
problemas y los aciertos son compartidos, por esto siempre debe existir un reconocimiento al
éxito, no personal si no grupal, ya el alcanzar los logros en las metas que se establecen en un

equipo es un trabajo y una meta conseguida del esfuerzo en conjunto.

Con el trabajar en equipo los esfuerzos de los miembros se potencian, disminuyendo el tiempo de

acción y aumentando la eficacia de los resultados, pero para lograr que esto suceda, es necesario

tener en cuenta el talento humano donde las tareas se distribuyan de manera que los empleados

puedan realizar y optimizar nuevas habilidades o superar las habilidades que ya tenían, un líder

proactivo realiza estrategias que le permitan analizar y definir los roles, pero sin llegar a

extralimitar las funciones de cada puesto de trabajo ya que se puede caer en el error de generar un

trabajo individualista, lo cual está lejano de ser trabajo en equipo. Realizar actividades conjuntas

ayuda a construir confianza y lealtad, los cuales deben ser valores indiscutibles en el campo

organizacional, por tal es importante que todos conozcan las habilidades de los demás que

entiendan sus roles y que haya ese compañerismo y ese apoyo y ayuda mutua.

Como es importante determinar en una organización lo roles, según las habilidades para así poder

realizar una distribución del trabajo de acuerdo a las necesidades para lograr las metas de la

compañía es importante que el líder tenga en cuenta ciertas recomendaciones, como que su

equipo de trabajo no sea demasiado grande para que haya una mejor conexión de los miembros

teniendo en cuenta las diferencias culturales y técnicas, buscar personas con motivación y

comprometidas con los objetivos comunes y no los individuales. Para esto es importante

involucrar a todos en la toma de decisiones, evaluando sus desempeños, realizando la respectiva

2
formación y entrenamiento, esto se logrará con una comunicación efectiva donde todos
participen, estructuren un compromiso y tomen la responsabilidad de establecer objetivos

comunes, donde los beneficios serán para todos.

En resumen, el éxito de una compañía radica en lograr que sus empleados formen un excelente

equipo de trabajo donde el clima laboral sea encaminado dentro de los valores de la confianza, el

respeto y la lealtad, que siempre debemos identificar un líder proactivo que no se crea el jefe si

no un compañero más que tiene la responsabilidad de ser el ejemplo, el motor y el motivador, que

permita compartir las metas y los objetivos del trabajo, los cuales deben ser objetivos comunes lo

cual encamina al equipo en una misma dirección, la visión del equipo construida por todos

permite que se sientan involucrados que hay una equidad, con lo cual permite que se estructure

un compromiso y una responsabilidad, pero también debe existir una relación de reconocimiento

en los logros obtenidos, ya no son individuales si no del equipo, es un logro en conjunto el cual

no permite lograr alcanzar el éxito.

2
 Conclusiones

El trabajo en equipo debe tener un beneficio facilitando el logro de las metas de la compañía debe

ser un trabajo de constante práctica, una característica importante del trabajo en equipo es

establecer espacios donde pueda haber creatividad en un ambiente laboral sano encaminadas en el

cumplimiento de los objetivos que desencadenaran en una óptima atención al cliente.