Riza Aryanto
riza2201@yahoo.com
riza.ary@gmail.com
@riza_ary
Kepemimpinan
Kemampuan untuk
memberi inspirasi,
keyakinan dan
dukungan bagi
individu untuk
mencapai sasaran
organisasi
(Dubrin, 2007)
KEPEMIMPINAN EFEKTIF
Peran Pemimpin
Memberi inspirasi
visi bersama
Menantang
Menjadi contoh proses dan
mencari peluang
perbaikan
• Pemimpin • Pemimpin
dilahirkan • Pemimpin berhasil terkait
dicontohkan dengan
dari perilaku bawahan
PPM School of Management
LEADERS CREDIBILITY
CONVICTION (KEYAKINAN)
CHARACTER
CARE (KEPEDULIAN)
COURAGE (KEBERANIAN)
COMPOSURE (KETENANGAN)
COMPETENCE (KOMPETENSI)
CREATIVENESS (DAYA KREATIVITAS)
COHERENCE (PENGHUBUNG)
EMPOWERMENT
Peter F. Drucker
PPM School of Management
LEADER’S COMPETENCIES
(Harvard Business Review, January 2007 : MOMENT of TRUTH)
VISION
HUMILITY
ENERGY
INTUITION
PERSPECTIVE
CONVICTION
LEARNING
PASSION
PPM School of Management
Consideration
Pemimpin menciptakan lingkungan dengan
dukungan emosional, kehangatan,
pertemanan rasa hormat dan
kepercayaan (berorientasi pada orang)
Initiating Structure
Pemimpin menciptakan hubungan antar
anggota kelompok dengan ikatan yang
terbentuk dari aktivitas pembagian tugas
yang spesifik, prosedur yang spesifik,
jadwal kerja serta harapan yang jelas
bagi anggota kelompok (berorientasi
pada tugas)
Contoh Sikap dan Perilaku Pemimpin
Orientasi Orientasi Tugas/Pekerjaan
Orang/Hubungan
Kemampuan beradaptasi
Menyelaraskan orang terhadap situasi
Membangun harmonisasi Memberi Petunjuk/Arahan
dan kolaborasi
Menciptakan visi dan Menuntut Standar
inspirasi performa tinggi
Memuaskan kebutuhan di Mengambil resiko
tingkat yang lebih tinggi Memberikan bimbingan &
Memberi dukungan umpan balik
emosional dan semangat
Memberikan prinsip dan Menuntut Stabilitas Kinerja
nilai Memiliki kemampuan untuk
Pemimpin yang melayani menjadi Devil’s Advocate
PPM School of Management
Leader
(KI HAJAR DEWANTARA)
Tinggi
Pengarahan Pengarahan
rendah tinggi dan
dan dukungan dukungan tinggi
tinggi
D
U
K
U
N
G
A
Pengarahan Pengarahan
N
rendah dan tinggi
dukungan rendah dan dukungan
rendah
D4 D3 D2 D1
Kompetensi tinggi Kompetensi Kompetensi Kompetensi
Komitmen tinggi sedang-tinggi Rendah Rendah
Komitmen Komitmen rendah Komitmen tinggi
bervariasi
Berkembang Dikembangkan
Sifat dasar
Pemimpin
Karakteristik
Pengikut
PPM School of Management
Gaya Kepemimpinan
Kepemimpinan Otokratis
Gaya Kepemimpinan
Kepemimpinan Partisipatif
Melibatkan anggota dalam membuat keputusan.
Memiliki 3 subtipe, yaitu :
Kepemimpinan konsultatif
Kepemimpinan konsensus
Kepemimpinan demokratis
PPM School of Management
Gaya Kepemimpinan
Kepemimpinan Entrepreneur
Kepemimpinan Otentik
Pemimpin yang otentik :
12-17
Walk the talk
Walk the walk
PPM School of Management
Kepemimpinan Otentik
Beretika
Melayani
Dipercaya
(trust)
Otentik
Sepuluh Komitmen Kepemimpinan
Praktek Komitmen
Challenge the process 1. Mencari kesempatan yang menantang
2. Berani mengambil resiko dan belajar
dari kesalahan
Inspire a share vision 3. Memimpikan peningkatan masa depan
4. Memperoleh visi
Enable other to act 5. Mendukung kerjasama dan
membangun kepercayaan
6. Mengembangkan kompetensi
Model the way 7. Penyebaran nilai-nilai
8. Konsisten untuk maju dan punya
komitmen
9. Pengakuan kontibusi individu dalam
Encourage the heart mencapai sukses
10. Merayakan prestasi
PPM School of Management
Terima
Kasih