¿Qué es un proyecto?

Es la búsqueda de una solución inteligente al planteamiento de un problema, la cual tiende

a resolver una necesidad humana.
¿Proyecto de inversión?
Plan que, si se le asigna determinado monto de capital y se le proporcionan diversos
insumos, producirá un bien o un servicio útil a la sociedad. Tiene como objetivo conocer su
rentabilidad económica y social, de tal manera que asegure resolver una necesidad humana
en forma eficiente, segura y rentable.
¿Por qué se invierte y porque son necesarios los proyectos?
Siempre que exista una necesidad humana de un bien o un servicio habrá necesidad de
invertir, hacerlo es la única forma de producir dicho bien o servicio.
Decisión de un proyecto
Para tomar una decisión sobre un proyecto es necesario someterlo al análisis
multidisciplinario de diferentes especialistas. Ya que esta decisión no puede ser tomada por
una sola persona con un enfoque limitado, o ser analizada solo desde un punto de vista.
Evaluación de proyectos
Actividades encaminadas a la toma de decisiones de inversión sobre un proyecto.
Proceso de preparación y evaluación de proyectos
Partes generales de la evaluación de proyectos
Las áreas generales en las que se aplica la metodología de la evaluación de proyectos son:
instalación de una planta totalmente nueva, elaboración de un nuevo producto de una planta
ya existente, ampliación de la capacidad instalada o creación de sucursales y en la
sustitución de maquinaria por obsolescencia o capacidad insuficiente.
La evaluación de proyectos como un proceso y sus alcances
Perfil: estudio inicial que, a partir de una idea basada en el juicio común y en términos
monetarios, solo presenta cálculos globales.
Anteproyecto: estudio que profundiza en la investigación de mercado, detalla la tecnología
a emplear, determina los costos totales, la rentabilidad económica, y es la base para que
los inversionistas tomen una decisión.
Proyecto definitivo: estudio final que contiene la información del anteproyecto mas los
canales de comercialización para el producto, contratos de venta, actualización de las
cotizaciones de la inversión y presenta planos arquitectónicos.
Introducción y marco de desarrollo
Introducción: breve reseña histórica del desarrollo y los usos del producto, que precisa los
factores relevantes que influyen directamente en su consumo.
Marco de desarrollo: sitúa el estudio en las condiciones económicas y sociales, y aclara
por qué se pensó en emprenderlo.
En el mismo apartado deberán especificarse los objetivos del estudio y los del proyecto.
Los primeros deberán ser básicamente tres, a saber: verificar que existe un mercado
potencial insatisfecho y que es viable, desde el punto de vista operativo, introducir en ese
mercado el producto objeto del estudio. Demostrar que existe la tecnología para producirlo,
una vez que se verifico que no existe impedimento alguno en el abasto de todos los insumos
necesarios para su producción. Demostrar la rentabilidad económica de su realización.
Estudio de mercado
Investigación que consta de la determinación y cuantificación de la demanda y la oferta, el
análisis de los precios y el estudio de la comercialización.
Estudio técnico
Investigación que consta de determinación del tamaño optimo de la planta, determinación
de la localización optima de la planta, ingeniería del proyecto y análisis organizativo,
administrativo y legal. La determinación de un tamaño optimo es fundamental en esta parte
del estudio.
Acerca de la determinación de la localización optima del proyecto, es necesario tomar en
cuenta no solo factores cuantitativos, como los costos de transporte de materia prima y del
producto terminado, sino también los factores cualitativos, tales como apoyos fiscales, el
clima, la actitud de la comunidad, y otros. Algunos aspectos que no de analizan con
profundidad en los estudios de factibilidad son el organizativo, el administrativo y el legal.
Estudio económico
Ordenamiento y sistematización de la información de carácter monetario y elaboración de
los cuadros analíticos que sirven de base para la evaluación económica.
Evaluación económica: describe los métodos de evaluación que toman en cuenta el valor
del dinero a través del tiempo, anota sus limitaciones de aplicación y los compara con
métodos contables de evaluación para mostrar la aplicación práctica de ambos.
Análisis y administración del riesgo: enfoque analítico-administrativo que, además
de cuantificar al riesgo, previene la quiebra de la inversión al anticipar el mismo.
Cadena de suministros y evaluación de proyectos: utiliza el enfoque de sistemas como
piedra angular y considera que la empresa como tal no termina en sus limites físicos, sino
que se extiende mas allá. Inicia con el sistema de los proveedores de los proveedores de
materia prima, luego sigue el sistema de los proveedores de materia prima, después el
sistema empresarial, formado por todos los subsistemas o áreas que conforman una
empresa de manufactura como son los almacenes, producción, contabilidad, control de
calidad, mantenimiento, mercadotecnia, ventas, entre otros.
Un componente adicional de la cadena de suministros lo constituye la llamada logística
inversa. Este concepto está relacionado con el cuidado del medio ambiente. Propone que
quien debe retirar y tratar los productos no vendidos e inservibles en el mercado, no es el
distribuidor sino el productor. Cualquier empresa de manufactura forma parte de una
cadena de suministros.
Evaluación de proyectos y planeación estratégica.
Estrategia competitiva: es un plan para que la empresa adquiera una ventaja competitiva
sustentable, o bien que pueda reducir las ventajas que tiene la competencia sobre la
empresa. Por ventaja competitiva, que es un plan para que la empresa adquiera una ventaja
competitiva sustentable, o bien que pueda reducir las ventajas que tiene la competencia
sobre la empresa. Por ventaja competitiva sustentable se entiende que la empresa hace
algo o aprovecha algo, pero que ninguna otra empresa lo hace y qué, además, es difícil que
otras empresas puedan copiar o replicar por un buen periodo, por lo que la ventaja se vuelve
sustentable.
Por diferencia de producto se debe entender elaborar un producto con características
únicas que normalmente tiene algún secreto tecnológico. Por otro lado, si se logra elaborar
el mismo producto a menor costo, también puede convertir a la empresa en líder de precios
en el mercado. Otras formas de obtener ventajas competitivas son ofrecer mas variedad de
productos, uso de nuevos canales de distribución y venta de los productos, adaptar los
productos existentes a consumidores con un perfil diferente o aprovechar las desventajas
o carencias que pueda tener la competencia. Al conjunto de etapas donde es posible
agregar valor al producto se le llama cadena de valor.
Fuentes de información
La investigación de mercado debe proporcionar información que sirva de apoyo para la
toma de decisiones y cumplir las siguientes características: la recopilación de información
debe ser sistemática, el método de recopilación será objetivo y no tendencioso, los datos
recopilados deberán contener siempre información útil y el resultado de la investigación
servirá de base para tomar decisiones.
Algunas de las fuentes de información especializada son: dependencias gubernamentales,
instituciones especializadas, cámaras y asociaciones de industriales vinculados al giro,
dirección de cámaras empresariales y desarrollo regional, y la confederación y cámaras de
industria nacionales y regionales con autorización para operar el sistema de información
empresarial mexicano (SIEM).
Confederación: Confederación de Cámaras Industriales de los Estados Unidos Mexicanos.
Cámaras nacionales:
Cámara nacional de aerotransportes. Cámara nacional de la industria de artes gráficas.
Cámara nacional del cemento. Cámara nacional de la industria cerillera. Cama nacional de
la industria de la cerveza y de la malta.
Cámaras regionales:
Cámara de aceites y proteínas occidente, cámara de la industria alimenticia en Jalisco.
Cámara textil de Occidente. Cámara de la industria de transformación de Nuevo León.
Cámara nacional de la industria tequilera. Cámara nacional de la industria de curtiduría en
Jalisco.