Un análisis DOFA es una evaluación de los procesos; que tanto individuos como empresas realizan
para conocer su situación o posición en el mercado.
De esta manera pueden saber qué tan competitivos son y en qué áreas deben concentrarse para
serlo.
Una matriz DOFA implica estudiar las Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas.
Este método realiza un análisis interno y externo. En este caso las fortalezas y las debilidades son
internas; mientras que las oportunidades y amenazas son externas.
Tanto empresas como individuos utilizan esta herramienta para conocer su estado actual y de esta
manera tener la información suficiente para tomar decisiones.
Fortalezas: Son todos aquellos elementos que te brindan una ventaja competitiva.
¿Qué hacemos excepcionalmente bien?
¿Cuáles ventajas tenemos?
¿Cuántos activos o recursos tenemos?
¿Qué fortalezas identifican nuestros empleados y clientes?
Es importante tener en cuenta si tu empresa está en una posición estratégica para atacar estas
oportunidades; teniendo en cuenta tus fortalezas y debilidades.
Amenazas: Están determinadas por las fluctuaciones del mercado, las regulaciones del gobierno, o
la percepción del público.
¿Qué elementos externos existen que bloquean nuestro progreso?
¿Cuáles condiciones económicas están afectando nuestro negocio?
¿Qué cambios en el mercado podrían impactar nuestra empresa?
Las debilidades encontradas son vitales para determinar qué tan vulnerable es tu empresa al
enfrentar las amenazas externas.
Con el equipo de trabajo diseña la matriz DOFA teniendo en cuenta el entorno empresarial.