Nombre del estudiante:

LIDERAZGO Y COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

Nombre del trabajo: Cuadro Comparativo

Fecha de entrega: 06 de agosto del 2018

Campus: En línea

Carrera /Prepa: MBA

Semestre/Cuatrimestre: Segundo Cuatrimestre

Nombre del maestro: Dr. María García Ortiz

Introducción

Líder proviene del inglés leader, y hace referencia a conducir, guiar, dirigir, dirigente o
jefe. Un líder es el individuo de un grupo que ejerce una mayor influencia en los demás,
se le considera jefe o orientador, éste presenta la habilidad de convencer a otros de que
trabajen con entusiasmo para lograr los objetivos definidos.

Equipo de alto rendimiento es un grupo de personas con unos roles específicos,

complementarios y multifuncionales que cooperan juntos, con gran compromiso e
identificación, en la consecución de un objetivo común del cual son responsables y por
cuya consecución cuentan con los recursos y la autonomía suficientes.

Cuadro Comparativo
Líder
Comunica de manera eficaz y
eficiente
Escucha Activamente y
eficientemente
Pregunta en el momento adecuado
Se asegura de tener la información
correcta y bien entendida.
Motiva a su equipo de trabajo
Asertivo a la medida de lo posible
Establece y Gestiona expectativas
Enfoca la información
estratégicamente
Tiene habilidades de negociación y
resolución de conflictos
Acepta sus errores y aprende de ellos
Equipo de alto desempeño
Compromiso
Integración, un equipo de alto
rendimiento debe complementarse
Motivación, Cuanta más satisfacción
y mayor entusiasmo tienen los
integrantes de un equipo
Eficacia de los integrantes del
equipo (productividad)
Metas específicas, los miembros del
equipo saben exactamente cuál es
el objetivo
Diversidad, Son un equipo
multidisciplinario
Roles definidos cada integrante
tiene un rol designado
Reconocimiento al cumplir las
metas
Comunicación Efectiva
Conclusión

Considero que Los equipos de alto rendimiento es la consolidación de varios líderes, ya que
su grupo o equipo esta formados por un grupo reducido de personas que tiene un mismo
objetivó o meta, con la diferencia que cada miembro tiene un rol especifico en el grupo.

Bibliografía

C Winter, R. S. (2007). 3. Creación y desarrollo de equipo. En Manual de trabajo en

equipo. España: Ediciones Díaz de Santos. Recuperado de:
http://site.ebrary.com/lib/vallemexicosp/detail.action?docID=10189895

Van-der, H. R. C. J. (2006). El libro de las habilidades de comunicación. España:

Ediciones Díaz de Santos. Recuperado de:
http://site.ebrary.com/lib/vallemexicosp/detail.action?docID=10140258

Brönstrup, S. C., Godoi, E., & Ribeiro, A. (2009). Comunicación, lenguaje y comunicación
organizacional. Colombia: Red Signo y Pensamiento. Recuperado de:
http://site.ebrary.com/lib/vallemexicosp/detail.action?docID=10312166