Gerencia de

Proyectos de TI
Décimo Semestre
 Agenda – Contenido Programático – Primer Corte
 Procesos de la Dirección de Proyectos, Grupos de Áreas del conocimiento de la
Procesos de la Dirección de Proyectos, Áreas de Dirección del Proyecto
Conocimiento de la Dirección de Proyectos, Medidas De
Éxito Del Proyecto, Tipos De Estructura
Organizacional y el impacto en los proyectos

1 2 3 4 5

 Concepto de proyectos, Áreas del conocimiento de Parcial – Evaluación y

características, Gerencia de la Dirección del Proyecto entregables
Proyectos, Ciclo de vida del proyecto,
Ciclo de vida de desarrollo, Fases del
proyecto, Puntos de revisión de fase
 Agenda – Contenido Programático – Segundo Corte
Implementación de ágil
– Entregas en un
Selección del Ciclo de vida entorno

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Introducción a ágil Implementación de Parcial – Evaluación y

entregables
ágil – Creación de un
entorno
 Agenda – Contenido Programático – Tercer Corte
Los 19 procesos de
Scrum
Los 5 aspectos de Scrum

11 12 13 14 15

Los 6 principios de Scrum Los 19 procesos de Los 19 procesos de

Scrum Scrum
Agenda – Evaluaciones – 10AN

3y6
8 y 11 octubre
septiembre

19 y 22
noviembre
Agenda – Evaluaciones – 10BN

3y5
8 y 10 octubre
septiembre

19 y 21
noviembre
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Semana 4
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Agenda
1. Gestión de Calidad
2. Gestión del Recurso
3. Gestión de Comunicaciones
4. Gestión del Riesgo
5. Gestión de las adquisiciones
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1. Gestión de la Calidad
Incluye los procesos y actividades de la organización ejecutante que determinan
responsabilidades, objetivos y políticas de calidad, con el objetivo de que el proyecto
satisfaga las necesidades por la cuales fue emprendido

1. Planificar la gestión
2. Gestionar la calidad
de la calidad

3. Controlar la calidad
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1. Gestión de la Calidad
Incluye los procesos y actividades de la organización ejecutante que determinan
responsabilidades, objetivos y políticas de calidad, con el objetivo de que el proyecto
satisfaga las necesidades por la cuales fue emprendido
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1. Gestión de la Calidad
Trata sobre la gestión tanto de la calidad del proyecto como del producto del proyecto.

La calidad es “el nivel en el que un conjunto de características inherentes satisface los

requisitos.

El grado es una categoría que se asigna a productos o servicios que tienen el mismo uso
funcional pero características técnicas diferentes
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2. Gestión del Recurso
La Gestión de los Recursos del Proyecto incluye los procesos para identificar, adquirir y gestionar los
recursos necesarios para la conclusión exitosa del proyecto.

Estos procesos ayudan a garantizar que los recursos adecuados estarán disponibles para el director
del proyecto y el equipo del proyecto en el momento y lugar adecuados.

Planificar la Estimar los Estimar los

Gestión de Recursos de las Recursos de las
Recursos Actividades Actividades

Desarrollar el Controlar los

Dirigir al Equipo
Equipo recursos
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2. Gestión del Recurso
Lo importante:
Matriz RACI

Manual de funciones, roles y responsabilidades

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2. Gestión del Recurso
Lo importante:
Acta de Constitución del equipo

Es un documento que establece los valores, acuerdos y pautas operativas del equipo.

El acta de constitución del equipo puede incluir, entre otros:

•Valores de equipo,
•Pautas de comunicación,
•Criterios y procesos para la toma de decisiones,
•Proceso para resolución de conflictos,
•Pautas para reuniones, y
•Acuerdos del equipo.
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2. Gestión del Recurso
Lo importante:
Estructura de desglose de Recursos
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3. Gestión de las comunicaciones
Incluye los procesos necesarios para asegurar que las necesidades de información del proyecto y de sus
interesados se satisfagan a través del desarrollo de objetos y de la implementación de actividades
diseñadas para lograr un intercambio eficaz de información.

La Gestión de las Comunicaciones del Proyecto consta de dos partes:

La primera parte consiste en desarrollar una estrategia para asegurar que la comunicación sea
eficaz para los interesados.

La segunda parte consiste en llevar a cabo las actividades necesarias para implementar la
estrategia de comunicación.
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3. Gestión de las comunicaciones
Lo importante:

La Matriz de Comunicaciones
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3. Gestión de las comunicaciones
Lo importante:

La Matriz de Comunicaciones
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3. Gestión de las comunicaciones
Lo importante:

Informes de Desempeño:

Los informes de desempeño del trabajo constituyen la representación física o electrónica de la información
sobre el desempeño del trabajo.

Los mismos se circulan entre los interesados del proyecto a través de los procesos de comunicación, tal como
se definen en el plan de gestión de las comunicaciones del proyecto.

Entre los ejemplos de informes de desempeño del trabajo se pueden citar los informes de estado y los
informes de avance
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3. Gestión de las comunicaciones
Lo importante:

Informes de Desempeño:

Los informes de desempeño del trabajo constituyen la representación física o electrónica de la información
sobre el desempeño del trabajo.

Los mismos se circulan entre los interesados del proyecto a través de los procesos de comunicación, tal como
se definen en el plan de gestión de las comunicaciones del proyecto.

Entre los ejemplos de informes de desempeño del trabajo se pueden citar los informes de estado y los
informes de avance
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