Anda di halaman 1dari 6

TUGAS RUTIN 4

MANAJEMEN PROYEK TEKNOLOGI INFORMASI


METODE PERT

DISUSUN OLEH:

NAMA : JEFFRY SILALAHI


: ARJUN BANGUN
DOSEN PENGAMPU : MHD. DOMINIQUE MENDOZA, S.KOM., S.E., M.M
MATA KULIAH : MANAJEMEN TEKNOLOGI INFORMASI

PROGRAM STUDI S1
PEND TEKNOLOGI INFORMATIKA KOMPUTER
FAKULTAS TEKNIK - UNIVERSITAS NEGERI MEDAN
MEDAN
SEPTEMBER 2019
KATA PENGANTAR
Assalamualaikum Wr.Wb.
Puji dan syukur saya ucapakan kepada Tuhan Yang Maha Esa atas berkat dan
rahmatnya sehingga kami masih memberikan kesempatan untuk dapat menyelesaikan
Tugas Rutin 4 ini.
Suatu tinjauan dari aspek politik,ekonomi,sosial, dan budaya. Tugas Rutin 4 ini
kami buat guna memenuhi penyelesaian tugas pada mata kuliah Manajemen Proyek TI
semoga makalah ini dapat menambah wawasan dan pengetahuan bagi para pembaca.
Kami menyadari bahwa Tugas Rutin 4 ini masih jauh dari kata sempurna karena
masih banyak kekurangan. Oleh karena itu, kami dengan kerendahan hati meminta maaf
dan mengharapkan kritik dan saran yang membangun kedepannya.
Terima kasih juga kepada Bapak Mhd. Dominique Mendoza, S.Kom., S.E., M.M
sebagai dosen Manajemen Proyek TI kami, atas bimbingan dan dukungan bapak kepada
kami sebagai mahasiswa bapak.
Akhir kata kami mengucapkan terimah kasih dan selamat membaca materi yang
ada dalam Tugas Rutin 4 ini yang berbentuk makalah dapat bermanfaat sebagaimana
mestinya bagi para pembaca.

Medan, 24 September 2019


BAB I
PENDAHULUAN

1.1. LATAR BELAKANG


Menggunakan hasil dari semua proses manajemen waktu proyek yang
sebelumnya sudah dirancang untuk menentukan tanggal mulai dan berakhirnya
kegiatan – kegiatan sebuah proyek . Tujuan utamanya adalah untuk membuat
jadwal proyek yang realistis yang menyediakan bahan untuk pemantauan kemajuan
proyek berdasarkan dimensi waktu proyek. Tools dan teknik penting yang
digunakan adalah Gantt Chart, Analisis Jalur Kritis (CPM), dan analisis PERT.

1.2. RUMUSAN MASALAH


1. Buatlah Network Diagram pada tabel menggunakan metode PERT
2. Yang manakah yang merupakan jalur kritisnya (CPM)?
3. Berapa minggu kah waktu yang dibutuhkan untuk penyelesaian proyek dalam
kondisi normal?
4. Berapakah jumlah biaya yang harus dibayarkan untuk penyelesaian proyek
dalam kondisi normal?
5. Berapa lama dan berapa jumlah biaya untuk menyelesaikan proyek dalam
kondisi yang optimal (Max) ?

1.3. TUJUAN MASALAH

1. Untuk mengetahui Network Diagram pada tabel menggunakan metode


PERT
2. Untuk mengetahui jalur kritisnya (CPM)
3. Untuk mengetahui berapa minggu waktu yang dibutuhkan dalam
penyelesaian proyek dalam kondisi normal
4. Untuk mengetahui jumlah biaya yang harus di bayarkan untuk penyelesaian
proyek dalam kondisi normal
5. Untuk mengetahui lama dan berapa jumlah biaya untuk menyelesaikan
proyek dalam kondisi optimal (MAX)
BAB II
PEMBAHASAN

2.1. Diagram menggunakan metode PERT secara Normal

C=4 F=4
4
A=5
B=5
1 2 3
7 H=3
I=3
D=4 G=6 9 10
5
8

E=2

H=3
6
2.2 Jalur Kritisnya (CPM)

A–B–C–F–H–I
A–B–D–G–
A–B–D–E–H–I

2.3 Waktu yang dibutuhkan untuk penyelesaian proyek dalam kondisi normal

Waktu yang dibutuhkan :

A–B–C–F–H–I = 5 + 5 + 4 + 4 + 3 + 3 = 24

A–B–D–G =5+5+4+4+6 = 24

A–B–D–E–H–I = 5 + 5 + 4 + 2 + 3 + 3 = 22

2.4 Biaya yang Harus dibayarkan untuk Penyelesaian Proyek dalam Kondisi Normal

Maka:

500 + 250 + 600 + 400 + 100 + 400 + 300 + 600 + 300 = $ 3.450
2.5 Lama Dan Berapa Jumlah Biaya Untuk Menyelesaikan Proyek Dalam Kondisi Yang Optimal (Max)

C=2 F=3
4
A=3 B=3
1 2 3
7 H=3
I=3
D=4 G=2 9 10
5
8

E=1

H=3
6

- Waktu yang dibutuhkan:


A–B–C–F–H–I = 3 + 3 + 2 + 3 + 3 + 3 =17
A–B–D–G =3+3+4+2 = 12
A–B–D–E–H–I = 3 + 3 + 4 + 1 + 3 + 3 = 17

- Biaya dalam waktu kondisi yang optimal:


575 + 550 + 800 + 400 + 125 + 500 + 600 + 600 + 300 = $ 4.450