Tata Cara Penilaian Mandiri

Penerapan Sistem Merit dan Pengenalan Aplikasi

SIPINTER
Muhlis Irfan
Asisten KASN Bidang Pengkajian dan Pengembangan Sistem
Yogyakarta, 3 Oktober 2019

1
DASAR HUKUM

UU No. 5 Tahun
2014 tentang PP No. 11 Tahun
Aparatur Sipil 2017 tentang
Negara Manajemen PNS

Peraturan KASN
PermenPAN-RB No. 9 Tahun 2019
No. 40 Tahun tentang Tata Cara
Penilaian Mandiri
2018 tentang Sistem Merit Dalam
Pedoman Sistem Manajemen ASN di
Merit Lingkungan
Instansi Pemerintah

2
 TATA CARA PENILAIAN MANDIRI
SISTEM MERIT

1 2 3 4 5 6 7

PENILAIAN PER ASPEK VERIFIKASI

Penilaian dilaksanakan Verifikasi atas hasil penilaian
TINDAK LANJUT
berdasarkan aspek dan sub- yang disampaikan Instansi Tindak lanjut rekomendasi
aspek yang telah ditetapkan oleh tim yang dibentuk oleh Instansi
KASN. Ketua KASN

BENTUK TIM PENILAI SIPINTER

PENETAPAN MONITORING &
Penilaian dilaksanakan oleh
Tim yang dibentuk oleh PPK
Penyampaian hasil penilaian
Penetapan tingkat penerapan
PEMBINAAN
oleh Instansi kepada KASN
yang diketuai oleh PyB dan sistem merit dan penerbitan Monitoring dan bimbingan
disertai dengan bukti-bukti
beranggotakan pejabat yang rekomendasi oleh pimpinan dari Tim KASN, Kemenpan,
yang diperlukan melalui
terkait di bidang kepegawaian KASN BKN dan LAN.
aplikasi SIPINTER
di masing-masing Instansi
 APLIKASI SIPINTER UNTUK
PENILAIAN MANDIRI SISTEM MERIT

sebagai alat bantu bagi sebagai alat bantu menjadi pangkalan data untuk
Instansi Pemerintah dalam bagi KASN dalam verifikasi digunakan sebagai bahan
menginput data penilaian data serta bukti pendukung kebijakan rekomendasi dan
mandiri penerapan sistem penilaian mandiri yang dikirim pembinaan sistem merit oleh
merit oleh Instansi Pemerintah KASN
METODE PENILAIAN

Penilaian menggunakan sistem skor dan bobot;

Masing-masing aspek terdiri dari sejumlah sub-aspek;

Masing-masing aspek dan sub-aspek mempunyai bobot yang besarannya

ditentukan berdasarkan peranannya dalam sistem merit;

Masing-masing sub-aspek terdiri dari 4 tingkatan skor: dari 1 yang terendah

(belum sesuai ketentuan) hingga 4 tertinggi. (sudah sesuai ketentuan sistem
merit).

Hasil penilaian menentukan tingkat penerapan sistem merit di Instansi yang

dinilai serta rekomendasi dalam rangka perbaikan serta rekomendasi KASN
 ASPEK PENILAIAN & KONDISI IDEAL
PENERAPAN SISTEM MERIT
PERENCANAAN
08 SISTEM
INFORMASI
Instansi mempunyai sistem informasi yang
KEBUTUHAN
Instansi mempunyai rencana kebutuhan
01
ASN untuk 5 tahun berdasarkan Anjab dan
mendukung terwujudnya manajemen ASN
berbasis merit. 01 ABK dan jumlah pegawai yang akan

02
pensiun.

07 PERLINDUNGAN
& PELAYANAN
Instansi mempunyai program perlindungan
08 02 PENGADAAN
Instansi mempunyai kebijakan internal
untuk pemenuhan kebutuhan pegawai
dan memberikan pelayanan kepada yang dilakukan terbuka dan kompetitif, dari
pegawai. jalur CPNS, PPPK, dan juga dari instansi
PENGGAJIAN, lain.

06 PENGHARGAAN,
DISIPLIN
Instansi mengaitkan hasil penilaian kinerja
07 03 PENGEMBANGAN
KARIER
Instansi mempunyai kebijakan
03dan
& disiplin dengan tunjangan kinerja dan
penghargaan pegawai serta melakukan program pengembangan karier yang
penegakan nilai dasar, kode etik dan kode berbasis manajemen talenta.
perilaku.
PROMOSI &
05 MANAJEMEN
KINERJA
06 04 MUTASI
Instansi mempunyai kebijakan promosi,
04
Instansi menerapkan manajemen kinerja
dari penetapan target, evaluasi berkala,
05 mutasi secara obyektif dan transparan
berdasarkan kualifikasi, kompetensi dan
analisis kesenjangan kinerja & strategi kinerja dengan memanfaatkan Talent Pool.
mengatasi gap kinerja; penilaian kinerja
digunakan untuk keputusan terkait karier.
JUMLAH ASPEK DAN SUB-ASPEK
PENILAIAN
JUMLAH
NO. ASPEK
SUB-ASPEK
1 Perencanaan Kebutuhan 4
2 Pengadaan 5
3 Pengembangan Karier 9
4 Promosi dan Mutasi 3
5 Manajemen Kinerja 5
6 Penggajian, Penghargaan dan 4
Disiplin
7 Perlindungan dan Pelayanan 2
8 Sistem Informasi 4
 BOBOT MASING-MASING ASPEK
Sistem Informasi
Perencanaan
Perlindungan
dan Pelayanan
Pengadaan

Penggajian,
Penghargaan
dan Disiplin

Manajemen
Kinerja

Pengembangan
Mutasi, Rotasi dan Karier
Promosi
 BUKTI PENDUKUNG PENILAIAN MANDIRI
PENERAPAN SISTEM MERIT (1/10)
NO ASPEK SUB-ASPEK
I PERENCANAAN Ketersediaan peta jabatan dan
KEBUTUHAN rencana kebutuhan pegawai untuk
PEGAWAI jangka menengah 5 (lima) tahun
yang sudah ditetapkan PPK;
Ketersediaan data kepegawaian
secara lengkap dan real time yang
disusun menurut jabatan, pangkat,
unit kerja, kualifikasi dan
kompetensi;
Ketersediaan data pegawai yang
akan memasuki masa pensiun
dalam 5 (lima) tahun yang disusun
menurut jabatan, pangkat, unit kerja; dan unit kerja, dan diperbaharui secara berkala
Ketersediaan rencana pemenuhan
kebutuhan ASN jangka menengah 5 kebutuhan ASN yang dirinci menurut nama
(lima) tahun yang berasal dari
CALON PNS, PPPK ataupun PNS
dari instansi lain;
KONDISI IDEAL BUKTI
Sudah disusun peta jabatan dan rencana 1. Peta jabatan
kebutuhan pegawai untuk jangka menengah, 2. Rencana kebutuhan
berdasarkan anjab dan ABK, dirinci menurut pegawai dalam jangka
jabatan, pangkat, deskripsi tugas dan kualifikasi waktu 5 tahun
serta telah ditetapkan dengan keputusan PPK;
Data kepegawaian tersedia, sudah dikelola 1. Bukti peremajaan data
berbasis teknologi, sudah diperbaharui secara pegawai;
berkala (real time) dan sudah terintegrasi 2. Tangkap layar SAPK data &
dengan data kepegawaian lainnya (kinerja, profil pegawai.
disiplin) dalam sistem informasi kepegawaian;
Tersedia data pegawai yang akan pensiun Rekapitulasi data pegawai yang
dalam 5 (lima) tahun ke depan yang rinci akan memasuki BUP dalam lima
menurut pangkat, jabatan, pendidikan terakhir tahun (diambil dari sistem
informasi kepegawaian)
(real time) serta terintegrasi dalam Sistem
Informasi Kepegawaian;
Sudah menyusun rencana pemenuhan Rencana
pemenuhan/pengadaan
jabatan melalui pengadaan CPNS maupun pegawai jangka 5 tahun
pengisian dari PPPK dan PNS dari instansi lain; (diperinci per tahun)
 BUKTI PENDUKUNG PENILAIAN MANDIRI
PENERAPAN SISTEM MERIT (2/10)
NO ASPEK SUB-ASPEK KONDISI IDEAL BUKTI

II PENGADAAN Ketersediaan rencana pengadaan
ASN untuk tahun berjalan yang
dirinci menurut jumlah, jenis
jabatan, pangkat, kualifikasi,
kompetensi, dan unit kerja, baik
dari CALON PNS, PPPK, ataupun
PNS dari instansi lainserta
TNI/Polri (untuk instansi tertentu);
Sudah menyusun rencana pengadaan
ASN menurut jumlah, jenis jabatan,
pangkat, kualifikasi, kompetensi, dan
unit kerja baik yang akan diisi oleh
CPNS, maupun dari PPPK, PNS dari
instansi lain dan TNI/Polri (untuk
instansi tertentu) dan rencana tersebut
sudah ditetapkan PPK;
Persetujuan formasi dari
Kementerian PANRB; tangkap
layar usulan pengadaan
pegawai tahun berjalan dalam
e-formasi

Ketersediaan kebijakan internal Sudah menyusun kebijakan internal Peraturan internal tentang
(Permen/ Pergub/ Perbup/ (Permen/ Pergub/ Perbup/ Perwal) yang pengadaan ASN
Perwal) terkait pengadaan ASN mencakup pengadaan CPNS, PPPK,
dan TNI/Polri (untuk instansi dan penerimaan PNS dari Instansi lain
tertentu) secara terbuka, serta TNI/POLRI untuk Instansi tertentu;
kompetitif, transparan dan tidak
diskriminatif;
Pelaksanaan penerimaan CALON Penerimaan CPNS, PPPK dan PNS dari Pengumuman oleh panitia
PNS/ PPPK/ PNS dari instansi lain instansi lain diumumkan secara luas,
dilakukan secara terbuka; melalui media regional dan nasional;
 BUKTI PENDUKUNG PENILAIAN MANDIRI
PENERAPAN SISTEM MERIT (3/10)
NO ASPEK SUB-ASPEK
Pelaksanaan Pelatihan
Prajabatan/Pelatihan Dasar bagi
CPNS;
Persentase pegawai yang baru
diangkat menjadi PNS yang
penempatan pertamanya sesuai
jabatan yang dilamar;
III PENGEMBANGAN Ketersediaan standar
KARIER kompetensi manajerial, teknis,
dan sosio kultural untuk setiap
jabatan;
Ketersediaan profil pegawai
yang disusun berdasarkan
pemetaan talenta/ kompetensi;
KONDISI IDEAL BUKTI
Pelaksanaan Pelatihan Laporan pelaksanaan pelatihan
Prajabatan/Pelatihan Dasar dilakukan dasar CPNS untuk tahun
langsung (paling lama 1 bulan) setelah terakhir/tahun berjalan
pengangkatan CPNS;
90% - 100% pegawai yang baru SK Penempatan pertama kali
diangkat menjadi PNS ditempatkan menjadi PNS dibandingkan
sesuai jabatan yang dilamar; dengan bukti formasi yang
dilamar & SK CPNS
Sudah menyusun standar kompetensi Peraturan tentang Penetapan
manajerial, teknis, dan sosio kultural standar kompetensi jabatan
untuk seluruh pegawai dan sudah
ditetapkan oleh PPK;
Sudah pernah melakukan pemetaan Laporan profil kompetensi
talenta/kompetensi dan sudah pegawai yang dihasilkan dari uji
mempunyai profil seluruh pegawai; kompetensi
 BUKTI PENDUKUNG PENILAIAN MANDIRI
PENERAPAN SISTEM MERIT (4/10)
NO ASPEK SUB-ASPEK
Ketersediaan talent pool (matriks 9
kolom) dan rencana suksesi yang
disusun berdasarkan profil ASN
(kualifikasi, kompetensi, dan kinerja)
dengan mempertimbangkan pola karir
instansi;
Ketersediaan informasi tentang
kesenjangan kualifikasi dan
kompetensi pegawai;
Ketersediaan informasi tentang
kesenjangan kinerja;
Ketersediaan strategi dan program
untuk mengatasi kesenjangan
kompetensi dan kinerja dalam rangka
peningkatan kapasitas ASN;
KONDISI IDEAL
Sudah membangun Talent Pool
(matriks 9 kolom) berdasarkan
kesesuaian kompetensi manajerial,
kompetensi teknis dan kinerja serta
menyusun rencana suksesi yang
diperbaharui secara berkala;
Sudah melaksanakan analisis
kesenjangan kualifikasi maupun
kesenjangan kompetensi untuk
seluruh pegawai;
Sudah melaksanakan analisis
kesenjangan kinerja untuk seluruh
pegawai;
Sudah menyusun strategi yang terinci
dalam bentuk program kegiatan serta
penganggarannya jangka pendek dan
jangka menengah dan ditetapkan oleh
PPK;
BUKTI
Talent pipeline (daftar nominasi pegawai
yang memenuhi syarat untuk masing-
masing jabatan)
Laporan/dokumen hasil analisis
kesenjangan kualifikasi dan kompetensi
pegawai
Laporan/dokumen hasil analisis
kesenjangan kinerja
Dokumen yang menjelaskan strategi,
program, kegiatan dan biaya untuk
mengatasi kesenjangan kompetensi dan
kinerja yang telah ditetapkan oleh PPK
 BUKTI PENDUKUNG PENILAIAN MANDIRI
PENERAPAN SISTEM MERIT (5/10)
NO ASPEK SUB-ASPEK KONDISI IDEAL BUKTI

Penyelenggaraan Diklat Sudah menyusun Program Diklat Dokumen rencana program

yang dalam rangka berdasarkan analisis kesenjangan diklat/program pengembangan
mengatasi kesenjangan; kompetensi dan kinerja sesuai kompetensi dan bukti
kebutuhan individu; pelaksanaannya

Pelaksanaan peningkatan Sudah menyusun program 1. Surat permohonan praktik

kompetensi melalui praktik pengembangan karier melalui kerja ke instansi yang dituju;
kerja dan pertukaran praktik kerja dan pertukaran 2. Surat persetujuan penerimaan
pegawai;
pegawai dan sudah praktik kerja dari instansi yang
melaksanakannya secara terjadwal; dituju;
3. Laporan hasil praktik kerja
pegawai;
4. Surat keterangan/sertifikat
telah mengikuti praktik kerja.
Pelaksanaan peningkatan Sudah melaksanakan kegiatan Laporan pelaksanaan coaching,
kompetensi melalui peningkatan kompetensi coaching, counseling dan mentoring
coaching, counseling dan counseling dan mentoring;
mentoring;
 BUKTI PENDUKUNG PENILAIAN MANDIRI
PENERAPAN SISTEM MERIT (6/10)
NO ASPEK SUB-ASPEK
IV PROMOSI DAN Penyusunan dan penetapan
MUTASI kebijakan internal (Permen/
Pergub/ Perbup/ Perwal)
tentang pola karier;
Ketersediaan kebijakan
internal (Permen/ Pergub/
Perbup/ Perwal) tentang
pengisian JPT secara terbuka
serta promosi, dan mutasi
dengan mengacu pada talent
pool (matriks 9 kolom) dan
rencana suksesi;
KONDISI IDEAL BUKTI
Sudah menyusun dan menetapkan Peraturan tentang pola karir di
kebijakan internal (Permen/ Pergub/ instansinya.
Perbup/ Perwal) tentang pola karier
berdasarkan pola dasar karier
nasional;
Sudah menyusun dan menetapkan Peraturan internal tentang
kebijakan Internal (Permen/ Pergub/ pedoman mutasi, rotasi, dan
Perbup/ Perwal) untuk mutasi, rotasi
promosi
dan promosi ke JPT, administrator (Permen/Pergub/Perbub/Perwali)
dan pengawas dan sudah ditetapkan
dengan keputusan PPK;

Pelaksanaan kebijakan Sudah melaksanakan Pengisian JPT 1. Laporan hasil seleksi untuk
pengisian JPT, Administrator secara terbuka dan kompetitif di JPT;
dan Pengawas secara terbuka tingkat regional/nasional serta
dan kompetitif; 2. Berita Acara Baperjakat untuk
pengisian Administrator dan
pejabat administrator dan
Pengawas dengan metode
assessment tanpa adanya pengawas.
pengaduan;
 BUKTI PENDUKUNG PENILAIAN MANDIRI
PENERAPAN SISTEM MERIT (7/10)
NO. ASPEK SUB-ASPEK
V MANAJEMEN Penyusunan kontrak kinerja yang
KINERJA terukur dan diturunkan dari Rencana
Strategis Organisasi;
Penerapan metode penilaian kinerja
yang obyektif dan terukur;
Pelaksanaan penilaian kinerja secara
berkala yang disertai dengan dialog
kinerja untuk memastikan tercapainya
kontrak kinerja;
Ketersediaan informasi tentang analisis
permasalahan kinerja dan penyusunan
strategi penyelesaiannya untuk
mewujudkan tujuan organisasi;
Penggunaan hasil penilaian kinerja
sebagai dasar bagi penentuan
keputusan manajemen terkait
pembinaan dan pengembangan karier
(promosi, mutasi, demosi, rotasi, diklat);
KONDISI IDEAL BUKTI
Sudah menyusun kontrak kinerja bagi seluruh Dokumen SKP yang dibuat dengan
pegawai yang diturunkan dari Rencana keputusan PPK tentang kontrak kinerja.
Strategis organisasi;
Sudah menerapkan metode penilaian kinerja Dokumen SKP yang dibuat dengan
yang obyektif dan terukur untuk seluruh keputusan PPK tentang kontrak kinerja
pegawai; dan laporan/dokumen penilaian kinerja
Sudah melaksanakan penilaian kinerja secara 1. Dokumen penilaian kinerja
berkala 3 bulan sekali yang disertai dengan bulanan/triwulan/semester
dialog kinerja; 2. Dokumen laporan penilaian kinerja
instansi setiap tahun
3. Dokumen dialog kinerja
Sudah menganalisis permasalahan dan 1. Dokumen tentang analisis
menyusun strategi untuk mengatasi masalah kesenjangan kinerja dan strategi
kinerja yang rendah serta melaksanakan
peningkatan kinerja;
strategi tersebut untuk mewujudkan tujuan
2. Dokumen pelaksanaan program
organisasi;
peningkatan kinerja.
Hasil penilaian kinerja sudah dijadikan Peraturan internal yang mengatur
pertimbangan utama dalam pengembangan tentang persyaratan hasil penilaian
karier (promosi, rotasi, demosi, diklat, praktik
kinerja menjadi pertimbangan utama bagi
kerja dan pertukaran pegawai); pembinaan dan pengembangan karir
 BUKTI PENDUKUNG PENILAIAN MANDIRI
PENERAPAN SISTEM MERIT (8/10)
NO. ASPEK SUB-ASPEK
VI PENGGAJIAN, Kebijakan pembayaran tunjangan kinerja
PENGHARGA dikaitkan dengan hasil penilaian kinerja;
AN DAN
DISIPLIN
Ketersediaan kebijakan internal
(Permen/ Pergub/ Perbup/ Perwali)
untuk memberi penghargaan yang
bersifat finansial dan non-finansial
terhadap pegawai berprestasi luar biasa;
Ketersediaan kebijakan internal (Permen/
Pergub/ Perbup/ Perwal) instansi
tentang Penegakan kode etik dan kode
perilaku ASN di lingkungan instansinya;
Pengelolaan data terkait pelanggaran
disiplin, pelanggaran kode etik dan kode
perilaku yang dilakukan pegawai;
KONDISI IDEAL
Tunjangan kinerja sudah memperhitungkan
hasil penilaian kinerja sebagai faktor yang
utama disamping disiplin kerja;
Sudah menyusun dan menetapkan kebijakan
internal (Permen/ Pergub/ Perbup/ Perwal)
untuk memberi penghargaan kepada pegawai
berprestasi luar biasa dan sudah menjadi
agenda tahunan;
Sudah menyusun kode etik dan kode perilaku
yang berlaku di lingkungan instansi, sudah
dibentuk tim dan penegakan kode etik dan kode 2.
perilaku secara konsisten dan tidak ada kasus
kriminal yang ditangani oleh aparat penegak
hukum;
Sudah mempunyai database terkait penegakan
disiplin, pelanggaran kode etik dan kode
perilaku dan sudah terintegrasi dengan Sistem
Informasi Kepegawaian Nasional (BKN);
BUKTI
1. Terdapat peraturan internal terkait dengan
penetapan tunjangan kinerja pegawai dikaitkan
dengan tingkat kinerja;
2. Daftar pembayaran tunjangan kinerja dan
pemotongannya berdasarkan penilaian kinerja.
1. Peraturan internal tentang pemberian
penghargaan kepada pegawai berprestasi;
2. Daftar pemberian penghargaan pertahun;
3. Dokumentasi dan publikasi pemberian
penghargaan.
1. Peraturan internal instansi tentang kode etik
dan kode perilaku ASN;
SK Tim Penegakan Kode Etik dan Kode
Perilaku ASN.
1. Daftar pegawai yang pernah dijatuhi hukuman
disiplin;
2. Tangkap layar database tentang penegakan
disiplin dan kode etik ASN.
 BUKTI PENDUKUNG PENILAIAN MANDIRI
PENERAPAN SISTEM MERIT (9/10)
NO ASPEK SUB-ASPEK
VII PERLINDUNGA Kebijakan perlindungan pegawai diluar
N DAN dari jaminan kesehatan, jaminan
PELAYANAN kecelakaan kerja, program pensiun, yang
ASN diselenggarakan secara nasional;
Penyediaan fasilitas yang memberi
kemudahan bagi pegawai yang
membutuhkan pelayanan administrasi;
VIII SISTEM Pembangunan Sistem Informasi
INFORMASI Kepegawaian yang berbasis online yang
terintegrasi dengan sistem penilaian
kinerja, penegakan disiplin dan
pembinaan pegawai;
Penerapan e-performance yang
terintegrasi dengan Sistem Informasi
Kepegawaian yang berbasis online;
KONDISI IDEAL
Sudah menyusun dan menetapkan
kebijakan perlindungan hukum, program
persiapan pensiun, dan program lainnya;
Menyediakan lebih dari dua sistem yang
memudahkan dalam pelayanan
administrasi (pembayaran gaji,
pemrosesan kenaikan pangkat, pensiun,
BPJS, dll);
Sudah membangun Sistem Informasi
Kepegawaian yang berbasis online yang
terintegrasi dengan sistem penilaian
kinerja, penegakan disiplin dan
pembinaan pegawai;
Sudah menerapkan e-performance yang
terintegrasi dengan Sistem Informasi
Kepegawaian yang berbasis online;
BUKTI
1. Peraturan internal tentang perlindungan untuk
pegawai selain perlindungan yang
diselenggarakan secara nasional (jaminan
kesehatan, jaminan kecelakaan kerja, program
pensiun);
2. Bukti implementasi kebijakan tentang
perlindungan untuk pegawai.
1. Laporan pelayanan administrasi dari sistem
informasi;
2. Testimoni tertulis dari pengguna.
3. Tangkap layar aplikasi pelayanan pegawai
1. Manual book pengoperasian sistem informasi;
2. Melampirkan tampilan tangkapan layar
(screenshoot) sistem informasi.
Tampilan tangkap layar (screenshoot) e-
Performance
 BUKTI PENDUKUNG PENILAIAN MANDIRI
PENERAPAN SISTEM MERIT (10/10)

NO ASPEK SUB-ASPEK KONDISI IDEAL BUKTI

Penggunaan e-office yang Sudah menggunakan e-office 1. Tangkap layar (screenshoot) e-

memudahkan pelayanan yang memudahkan pelayanan Office;
administrasi kepegawaian; administrasi kepegawaian dan 2. SK tim pengelola e-Office yang
pelayanan lainnya; ditetapkan oleh PPK/PyB
Pembangunan dan Sudah membangun dan 1. Dokumentasi hasil
penggunaan asessment menggunakan assessment pelaksanaan/penggunaan
center dalam pemetaan center untuk pembinaan karier assessment center untuk menguji
kompetensi dan pengisian
seluruh pegawai; kompetensi pegawai di instansi
jabatan berbasis teknologi
informasi; sendiri
PENGENALAN
OPERASIONALISASI
SIPINTER
Akun Percobaan Aplikasi SIPINTER (Jika ingin
mencoba langsung), URL= sipinter.kasn.go.id

User: percobaan-1
(selain 1 bisa pilih angka s.d. 25;
contoh: percobaan 4, dst)
Password: 123456
 LANGKAH-LANGKAH LOGIN PERTAMA
KALI SIPINTER: UBAH PASSW ORD

LANGKAH 1 LANGKAH 2 LANGKAH 3 LANGKAH 4

Login Profil Change Password Submit

Buka aplikasi Klik halaman ‘Profil’ Klik ‘Change Isi terlebih dulu
SIPINTER melalui pada sidebar sebelah Password’ di bagian password yang
pranala kiri atas bawah halaman diberikan oleh KASN
sipinter.kasn.go.id; di kotak Password
masukkan username Lama, lalu masukkan
dan password yang Password Baru,
telah diberikan selanjutnya ketikkan
panitia; jangan lupa kembali password
untuk input captcha. baru di kotak Ulangi
Password. Setelah
semuanya selesai,
klik ‘Submit’
 LANGKAH-LANGKAH UMUM PENGGUNAAN SIPINTER
UNTUK PENILAIAN MANDIRI SISTEM MERIT
INSTANSI PEMERINTAH
Login melalui Klik halaman Download BA Klik halaman ‘Hasil
sipinter.kasn.go.i ‘Input Penilaian’ Verifikasi & Penilaian’ di sidebar
d di sidebar kiri Rekomendasi pada kiri atas Lihat Total Akhir,
atas bagian bawah Kategori, Index, dan
halaman apabila Sebutan hasil
sudah tersedia Klik ‘Detail’ pada penilaian di bagian
Pilih tab aspek
kolom Kondisi Saat bawah halaman
penilaian
Ini untuk melihat
mandiri yang Upload BA Penilaian deskripsi detail
ingin diisi pada bagian Kondisi Saat Ini dari Klik ‘Detail’ pada
bawah halaman indikator yang kolom Nilai Tim
dan klik ‘Submit’ diinginkan Verifikasi untuk
Klik ‘Isi Penilaian’ melihat deskripsi
di kolom detail Nilai Tim
sebelah kanan Isi deskripsi kotak
Klik ‘Detail’ pada Verifikasi terkini dari
pada indikator ‘kondisi saat ini’,
kolom Skor untuk indikator yang
aspek yang pilih ‘skor’, & upload
melihat deskripsi diinginkan
ingin diisi ‘bukti wajib’ serta
detail Skor terkini
‘bukti tambahan’
dari indikator yang
(tidak wajib);
01 02 diinginkan 03
setelah selesai, klik
HALAMAN HALAMAN ‘submit’ untuk HALAMAN
LOGIN INPUT menyimpan data HASIL
PENILAIAN PENILAIAN
sipinter@kasn.go.id
0857-2756-5771