CARGO:
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GERENTE GENERAL
I. MARCO ORGANIZACIONAL
1. UBICACIÓN ORGANIZACIONAL
Liderar los procesos de
suministro, almacenamiento y
Gerente comercialización de la empresa
comercial para el cumplimiento de las
metas trazadas en las dos
unidades estratégicas de
negocio
Garantizar el buen
funcionamiento operativo de la
Gerente empresa, tendiendo en cuenta
administrativo la administración de las cuentas
de banco y de cartera, así como
de la eficiente dirección y
coordinación de las actividades
de su área.
Gerente Comercial
Gerente Administrativo
Personal directo a cargo Gerente Operaciones
Gerente TIC
Gerente de Riesgos
Personal indirecto a cargo Todos los empleados de la empresa
Equipo de cómputo a cargo 1
PLANEACIÓN GERENCIAL
RESPONSABILIDADES ACTIVIDADES PRINCIPALES
Cumplir o hacer que se cumplan oportunamente todos los
requisitos y exigencias legales que se relacionen con el
funcionamiento y actividades de la sociedad
Ejecutar todos los actos y operaciones correspondientes al
cumplimiento del objeto social, de conformidad con lo previsto
Planear, dirigir y administrar en las leyes y los estatutos de la organización
las acciones necesarias para Crear los empleos que juzgue necesarios para la buena marcha
el buen funcionamiento de la de la empresa, fijar sus asignaciones o la forma de su
empresa retribución.
Tomar todas las medidas que reclame la conservación de los
bienes sociales, vigilar la actividad de los empleados de la
administración de la sociedad e impartir las órdenes e
instrucciones que exija la buena marcha de la compañía
Velar por el cumplimiento de los procedimientos del sistema
interno de calidad de la organización en su conjunto
CARTA IDENTIFICACIÓN OCUPACIONAL
CARGO:
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GERENTE GENERAL
NOTA: Las funciones descritas, definen las funciones y actividades más sobresalientes del cargo y no deberán
considerarse como una limitante a las funciones que puedan ser asignadas por el Jefe Inmediato
LIBERTAD DE ACCIÓN
Facultad para tomar las decisiones que contribuyan a un óptimo posicionamiento de la empresa a nivel
nacional
Debe consultar
RELACIONES
Relaciones Externas
Proveedores
Clientes
Bancos
Agentes reguladores
Relaciones Internas
Comités
Junta directiva
Asamblea General
1. PERFIL DE RIESGOS
ELEMENTOS DE
RIESGOS ASOCIADOS PROTECCION CONSECUENCIAS
PERSONAL
Fatiga visual, cefalea, disminución de
Físicos – Iluminación, la destreza y precisión, alteraciones en
Ninguno
Radiaciones no ionizantes la piel, alteraciones en algunos tejidos
blandos (ojos)
Psicosocial – Altas demandas Fatiga, estrés, disminución de la
cualitativas y cuantitativas de la destreza y precisión. Estados de
Ninguno
labor, iniciativa, autonomía, tarea ansiedad y/o depresión y trastornos
con altas cargas mentales del aparato digestivo.
Fatiga, lesiones del sistema músculo
Biomecánicos – Postura, esquelético, alteraciones lumbares,
Ninguno
movimientos repetitivos dorsales, cervicales y sacras,
alteraciones del sistema vascular
Fibrilación ventricular, quemaduras,
Seguridad – Eléctricos, locativos,
Si (accidente de golpes, heridas, contusiones,
tecnológicos, accidente de tránsito
tránsito) fracturas, esguinces, luxaciones,
públicos.
laceraciones, amputaciones, muerte
Naturales – Sismos, terremotos, Perdidas materiales, politraumatismos
Ninguno
inundaciones y muerte
3. PERFIL ACADEMICO
4. CONOCIMIENTOS COMPLEMENTARIOS
5. PERFIL DE LA EXPERIENCIA
6. FORMACIÓN
Jaivaná
IV. VALIDACIÓN