TARGET

KUANTITATIF: PENJUALAN RP. n AKHIR TAHUN 2013

KUALITATIF: n (CUME) - 2013, n (LOYAL)

NO. 1 ALL RADIO YK/SMG (MARKET SHARE) - 2013
NO. 1 ALL RADIO YK/SMG (TSL: TIME SPEND LISTENING) - 2013

n TWITTER FOLLOWER ALL RADIO YK/SMG - 2013

n FANS FB FAN PAGE ALL RADIO YK/SMG - 2013

PENYUSUNAN RENCANA KERJA MENGACU KEPADA:

VISI:

Membangun Radio 89.5 JIZFM/105.2 SSFM sebagai pemimpin pasar radio di YK/

mengoperasikan radio yang menjadi panutan bagi radio penyiaran di Indonesia,

baik dari sisi produk maupun dari sisi pendapatan

MISI:
89.5 JIZFM/105.2 SSFM akan melatih dan mengembangkan para professional ra
dengan dukungan pemilik dan rekanannya. Menyelenggarakan program radio st
(world standard) dan memberikan layanan terbaik untuk pasar iklan.

NILAI-NILAI:

TANGGUNG JAWAB: kontribusi yang luar biasa yang dapat kita lakukan

responsibilites

KESETIAAN: komit terhadap perusahaan dan sesama rekan kerja

loyalty

KEJUJURAN: saling percaya antara satu sama lainnya

honesty

KEBANGGAAN: menjadi yang terbaik dibanding kompetitor dengan standar yang

pride

Hani Subagio/Widi Jokojoyo Adrian Syarkawi

…………………………………………… President Director
…………………………………………… PT. Mahaka Media, Tbk.
 <- Silahkan diskusikan Rp. n nya. <-

<- Silahkan diskusikan n nya. <-

<- Silahkan diskusikan n nya. <-

<- Silahkan diskusikan n nya. <-

mpin pasar radio di YK/SMG, <-

penyiaran di Indonesia,

an para professional radio penyiaran komersial

rakan program radio standar international
pasar iklan.

<-

dengan standar yang tertinggi

Yuliandri [Jack]
GM New Media & Business Development
PT. Mahaka Media, Tbk.
Ini bahan diskusi seluruh divisi bukan per divisi

Ini bahan diskusi seluruh divisi bukan per divisi

Ini bahan diskusi seluruh divisi bukan per divisi

Ini bahan diskusi seluruh divisi bukan per divisi

Dalam mendiskusikan TARGET pikirkan

rasionalisasi pencapaiannya seperti target
kapasitas space iklan terjual 2013, target
creative program terjual, target event terjual
dll…

Pahami VISI dan MISI ini sebagai acuan

pembuatan
program kerja, karena sesungguhnya VISI dan
MISI
ini harus tercermin disetiap detail pekerjaan
yang
akan didesign dan pada saat pelaksanaannya
nanti

Nilai-nilai ini sebagai salah satu yang juga perlu

dibahas dalam SWOT. Apakah anda dan team
sudah

menjalankan dan sampai mana pencapaian atas

nilai-nilai ini.
 Departemen/Divisi Nama Departemen/Divisi
Penanggung Jawab Nama Manager/PIC
KEKUATAN BOBOT TIAP
S-GOALS
(STRENGTHS) KEKUATAN
Teknologi on line sebagai alat
promosi atau aktivasi (digital Mempunyai website sendiri 9.00
activation).

streaming radio via internet 5.00

Social Media sebagai sarana

mempunyai beberapa account
interaksi antara pendengar dan 4.00
Social Media
radio ssfm.

X 18.00
PELUANG BOBOT TIAP
O-GOALS
(OPPORTUNITIES) PELUANG

Y 0.00

NOTES:
Skala pembobotan 1 s/d 10 dimana:
Untuk BOBOT TIAP KEKUATAN angka 10 adalah yang dinilai paling tinggi kekuatannya dan angka
Untuk BOBOT TIAP KELEMAHAN angka 10 adalah yang dinilai paling tinggi kelemahannya dan ang
Untuk BOBOT TIAP PELUANG angka 10 adalah yang dinilai paling tinggi peluangnya dan angka 1 d
Untuk BOBOT TIAP ANCAMAN angka 10 adalah yang dinilai paling tinggi ancamannya dan angka 1
 KELEMAHAN BOBOT TIAP
W-GOALS
(WEAKNESSES) KELEMAHAN
website kurang improvisasi dan
Trafic pengunjung website
kurang cepat dalam
tinggi
memantainnya.

kualitas streaming yang tidak Semakin banyaknya pendengar

menentu. via streaming SSFM

masih kurang fokus terhadap

mempunyai follower / anggota
pengelolaan account-account
terbanyak di Semarang
SocMed

0.00 18.00
ANCAMAN BOBOT TIAP
T-GOALS
(THREATS) ANCAMAN

0.00 0.00

nggi kekuatannya dan angka 1 dinilai paling rendah kekuatannya

tinggi kelemahannya dan angka 1 dinilai paling rendah kelemahannya
ggi peluangnya dan angka 1 dinilai paling rendah peluangnya
ggi ancamannya dan angka 1 dinilai paling rendah ancamannya
Departemen/Divisi Nama Departemen/Divisi
Penanggung Jawab Nama Manager/PIC
OBJEKTIF STRATEGI
what? how?

OBJEKTIF
Objektif ini diambil dari Goals
yang dihasilkan dari SWOT (S-
Goals, W-Goals, O-Goals, T-
Goals)
STRATEGI
Strategi adalah cara melakukan
objektif. 1 objektif bisa memiliki
lebih dari 1 cara. Namun pilih
strategi yang benar-benar
significant dalam mendukung
objectif untuk menghindari cara
cara yang tidak strategis
 JANUARI FEBRUARI
KEGIATAN
PRIORITAS M-01 M-02 M-03 M-04 M-05 M-05
action? 01-06 07-13 14-20 21-27 28-31 01-03

KEGIATAN PRIORITAS WAKTU KEGIATAN

Kegiatan adalah aktifitas secara Prioritas Ini adalah timeline tiap kegiatan
konkrit yang merupakan dibagi atas 3: yang telah di-statement dalam
turunan strategi (bentuk High, Middle, kolom kegiatan. Perhitungkan
implementasinya). 1 Strategi Low yang periode kegiatan dengan tepat
bisa memiliki lebih dari satu diwakilkan agar tidak banyak waktu yang
aktifitas. Pilih kegiatan yang oleh warna di terbuang sia-sia. Pelajari tentang
benar-benar impactful (sesuai bawah tabel Project Management agar
objektif dan strateginya) guna ini memberikan perhitungan yang
memberikan hasil yang akurat.
maksimal

High <-- Untuk pattern timeline

Middle

Low
 FEBRUARI MARET APRIL
M-06 M-07 M-08 M-09 M-09 M-10 M-11 M-12 M-13 M-14 M-15 M-16 M-17
04-10 11-17 18-24 25-28 01-03 04-10 11-17 18-24 25-31 01-07 08-14 15-21 22-28
RIL MEI JUNI JULI
M-18 M-18 M-19 M-20 M-21 M-22 M-22 M-23 M-24 M-25 M-26 M-27 M-28
29-30 01-05 06-12 13-19 20-26 27-31 01-02 03-09 10-16 17-23 24-30 01-07 08-14
JULI AGUSTUS SEPTEMBER
M-29 M-30 M-31 M-31 M-32 M-33 M-34 M-35 M-35 M-36 M-37 M-38 M-39
15-21 22-28 29-31 01-04 05-11 12-18 19-25 26-31 01 02-08 09-15 16-22 23-29
BER OKTOBER NOVEMBER DESEMBER
M-40 M-40 M-41 M-42 M-43 M-44 M-44 M-45 M-46 M-47 M-48 M-48 M-49
30 01-06 07-13 14-20 21-27 28-31 01-03 04-10 11-17 18-24 25-30 01 02-08
DESEMBER
M-50 M-51 M-52 M-53 CATATAN
09-15 16-22 23-29 30-31

CATATAN
Diisi dengan catatan
penting sehubungan
dengan
Objectif/Strategi/Kegiat
an (jika ada)
Departemen/Divisi Nama Departemen/Divisi
Penanggung Jawab Nama Manager/PIC
PERKIRAAN
KEGIATAN KEBUTUHAN
1 X BIAYA
A A1 1,000.00
A2 500.00

B B1 1,200.00
B2 500.00
B3 1,000.00

KEGIATAN
Diambil dari kolom KEGIATAN
pada tabel RENCANA KERJA
PERKIRAAN
KEBUTUHAN
BIAYA
Adalah kebutuhan untuk Adalah nominal
merealisasikan KEGIATAN. 1 dari tiap kebutuhan
KEGIATAN dapat terdiri dari per satu kali
beberapa kebutuhan. Uraikan pelaksanaan.
kebutuhan dengan teliti dan Disarankan
bijaksana agar PERKIRAAN melakukan survey
BIAYA akurat harga dan lakukan
penyesuaian
perkiraan tahun
2012 untuk hasil
yang lebih baik
 FREKUENSI TYPE ANGGARAN
SUBTOTAL
BIAYA/TAHUN INVESTASI SEWA
1 1,000.00 √
4 2,000.00 √

2 2,400.00 √
1 500.00 √
2 2,000.00 √

FREKUENSI
SUBTOTAL TIPE ANGGARAN
BIAYA/TAHUN
Berhubungan SUBTOTAL adalah Isikan TIPE ANGGARAN
dengan frekuensi PERKIRAAN (X) (INVESTASI atau SEWA)
kegiatan tersebut FREKUENSI. dengan tanda √. TIPE
dalam setahun. ANGGARAN INVESTASI
Catatan: Tidak adalah selain yang
semua biaya dikali berhubungan dengan
dengan frekuensi outsourcing
kegiatan. Contoh:
X/Roll Banner
Station
 CATATAN
Contoh Pengisian
Contoh Pengisian

Contoh Pengisian
Contoh Pengisian
Contoh Pengisian

CATATAN
Diisi dengan catatan penting
sehubungan dengan KEGIATAN
DAN KEBUTUHAN.

Hapus semua Contoh Pengisian

saat membuat RENCANA
ANGGARAN