Anda di halaman 1dari 5

TUGAS 1

HASMIANA
530024905

Mata Kuliah : Manajemen Operasi-EKMO5208.03

Tutor : Dr. Marojahan, S.H., M.M.

PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN


BIDANG MINAT KEUANGAN
UNIVERSITAS TERBUKA
2019
Belum Dirakit, Pesawat R80 Sudah Terjual 155 Unit

A. Inovasi dalam Pengembangan Bisnis


Berinovasi merupakan salah satu langkah strategis yang harus bahkan wajib dilakukan oleh
perusahaan dalam rangka untuk proses pengembangan produk dalam upaya untuk menghadapi
persaingan dengan para kompetitor. Pengembangan produk tersebut akan dilakukan juga
berdasarkan kebutuhan dari konsumen yang terus berubah-ubah serta untuk menjaga loyalitas
mereka. Sebuah perusahaan yang tidak melakukan inovasi, semakin lama akan semakin jauh
tertinggal dengan para competitor serta akan ditinggalkan oleh para konsumennya.

Terkait dengan kemampuan dalam berinovasi, perusahaan terkadang akan dihadapkan pada
dua jenis pilihan, yaitu:
1. Menciptakan berbagai varian produk.
2. Hanya lebih berfokus pada satu jenis produk saja.

Berinovasi dengan membuat berbagai varian jenis produk tentunya akan semakin mendorong
para personel yang terkait agar tetap terus menggali berbagai ide-ide kreatif. Hasil inovasi
tersebut memang diharapkan agar dapat memenuhi berbagai kebutuhan para konsumen dan
mendapatkan respon yang lebih memuaskan.

Menciptakan berbagai inovasi produk tentunya juga harus diikuti dengan berbagai kesiapan
perusahaan dalam hal mempersiapkan berbagai fasilitas untuk pendukungnya, seperti
perlengkapan yang cukup memadai dari segi teknologi dan untuk lebih meningkatkan kapasitas
dari para personel yang terkait melalui berbagai macam pelatihan.

Namun juga demikian, hanya fokus pada pengembangan satu produk saja bukanlah hal yang
salah. Dengan lebih berfokus kepada satu jenis produk saja, maka perusahaan akan mampu
untuk melakukan pengembangan secara lebih optimal. Memberikan added value pada suatu
produk yang tidak dimiliki oleh para kompetitor, akan menjadikan produk tersebut menjadi
semakin unik. Perusahaan yang hanya lebih berfokus kepada pengembangan satu produk saja,
biasanya akan menyasar nieche market atau pasar dengan konsumen yang lebih spesifik.
Selain itu juga dibutuhkan adanya strategi yang dapat memberikan diferensiasi, sehingga akan
smakin memudahkan para konsumen untuk memilih sendiri. Dengan demikian maka produk
yang dihasilkan akan mampu menjadi lebih unggul daripada yang ada di pasaran.
Terkait dengan adanya Inovasi dan lebih berfokus kepada satu jenis produk saja, maka pesawat
R80 garapan PT Regio Aviasi Industri (RAI) memiliki keunggulan yang tidak dimiliki
pabrikan pesawat lain. Moda transportasi udara ini, diciptakan untuk menjangkau wilayah
kepulauan. Pesawat ini bermesin baling-baling, keunggulan pesawat R80 yang tidak dimiliki
pabrikan pesawat lain, yaitu kapasitas pesawat ini bisa ditumpangi 80 sampai 100 orang untuk
pesawat jarak pende, digerakkan mesin turboprop, sehingga konsumsi bahan bakar pesawat
R80 jauh lebih irit 20 persen ketimbang pesawat bermesin jet. Hal ini tentunya jadi
pertimbangan maskapai untuk membeli pesawat R80, karena efisiensi bahan bakar dapat
membuat perusahan semakin untung. Hal inilah yang membuat Peswat R80 cepat laris
walaupun Belum Dirakit, namun Pesawat R80 Sudah Terjual 155 Unit dengan rincian yaitu
Nam Air order 100 unit, Kalstar 25 unit, Trigana Air 20 unit dan Aviastar 10 unit

Selain keunggulan diatas, Untuk kenyamanan penumpang, pesawat R80 dilengkapi dengan
sistem penyesuaian udara, sehingga tekanan udara di kabin pesawat tetap stabil tidak
terpengaruh ketinggian pesawat. Hal ini tidak seperti pesawat jarak dekat berbadan kecil, yang
tidak memiliki sistem tersebut. keunggulan lainnya adalah pesawat R80 mampu terbang landas
dengan landas pacu yang pendek, meski dapat mengangkut banyak penumpang, pesawat R80
dapat mengakses bandara kecil yang biasanya terdapat di wilayah kepulauan. Selain itu terbang
landas di landasan pendek, ada keunggulan di kota kecil menengah. Ini untuk rute yang tidak
terlalu jauh.

B. Pentingnya Mengelola Teknologi

The National Task Force on Technology telah mengemukakan lima alasan spesifik individu
dan organisasi harus peduli tentang pengelolaan teknologi, alasan ini adalah sebagai berikut:

1. Pesatnya perkembangan teknologi dan meningkatnya kecanggihan konsumen telah


memperpendek hidup produk siklus. Hasil faktor-faktor ini merupakan kebutuhan
organisasi untuk lebih proaktif dalam pengelolaan teknologi.
2. Ada kebutuhan untuk memotong waktu pengembangan produk serta
mengembangkan lebih banyak fleksibilitas dalam organisasi. The lead-time dari ide
untuk pasar dikurangi dengan munculnya baru ataudiubah teknologi.
3. Meningkatkan kompetisi internasional menuntut bahwa organisasi harus
memaksimalkan daya saing dengan efektif menggunakan baru teknologi.
4. Sebagai perubahan teknologi, alat-alat manajemen harus berubah, tetapi proses
penentuan alat tersebut baru apa yang harus masih dalam tahap awal.

C. Membuat Keputusan untuk Memanajemen Teknologi

PT Regio Aviasi Industri (RAI) yang di kelola oleh Putra terbaik bangsa ini, telah mengambil
keputusan penting dalam hal mengelola teknologi Peswat R80 yang akan bisa di nikmati oleh
Masyarakat luas Bangsa Indonesia sekitar 6 tahunan lagi kedepan. Dalam hal ini PT Regio
Aviasi Industri (RAI) telah menjadi pemimpin untuk mengembangkan tekhnologi Peswat R80
yang saat ini sudah melakukan flight simulator atau simulasi penerbangan R80 . Dimana Flight
simulator I ini untuk melihat apakah desainnya sudah benar atau tidak dari segi karakteristik
untuk terbang. flight simulator ini dibuat menggunakan fisika penerbangan yang sesuai dengan
desain yang telah buat selama 4-5 tahun lampau

Keputusan strategis tidak berhenti di situ. Perusahaan juga harus menentukan lingkup produk
yang ingin ditawarkan, skala produk, akan diberi harga berapa produk tersebut, di mana ia akan
memasarkan produk, serta di mana ia akan memproduksi produk.

D. Peralatan untuk Memanajemen Teknologi

Untuk sukses, manajer tidak hanya mengandalkan penilaian sendiri tentang kelangsungan
hidup produk. Sebaliknya, manajer perlu melakukan hal-hal seperti :

a) Menganalisa struktur industri baik domestic maupun internasional,

b) Memahami kemampuan perusahaan dan pesaing,

c) Menyalurkan analisa keuangan produk dan perusahaan, dan

d) Memprediksi perubahan di masa yang akan datang.

E. Proses Pengembangan Produk Baru


Pemilihan serta desain barang dan jasa sangat penting untuk strategi organisasi dan
berimplikasi besar terhadap seluruh fungsi operasi. Tujuan dari keputusan produk adalah
mengembangkan dan menerapkan strategi produk yang memenuhi tuntutan pasar dengan
kompetitif yang mungkin melalui diferensiasi, biaya rendah, respons cepat, atau kombinasi dari
semuanya (Heizer dan Render, 2011).
Berdasarkan prosedur ISO, proses pengembangan produk baru terdiri atas lima tahapan,
yaitu concept development, product design, pilot production/testing, preliminary process
design, dan final process design.

Sumber:
https://www.liputan6.com/bisnis/read/3311454/intip-keunggulan-pesawat-r80-dibanding-atr-dan-
bombardier

http://kuliahmanajemenundip.blogspot.com/2017/12/manajemen-operasional-kajian-
teknologi.html

Guritni, Adi Djoko


Materi pokok Manajemen Operasi; 1-9/EKMA5208 – Cet.2; Ed.2---Tangerang Selatan: universitas
Terbuka, 2015