Gaya kepemimpinan menurut Kurn Lewis mengacu pada perilaku seorang

pemimpin. Hal ini merupakan hasil dari filosofi, kepribadian dan pengalaman seorang
pemimpin. Kurt Lewin dan rekannya mengidentifikasi beberapa gaya kepemimpinan
yang berbeda, yaitu Autokratis, Partisipatif, dan Laissez-Faire (Alnassan dan Sharma,
2016).

Pemimpin Autokratis atau Otoriter merupakan gaya kepemimpinan otokratis

atau otoriter, dimana semua kekuatan pengambilan keputusan terpusat pada
pemimpin, seperti halnya dengan pemimpin diktator. Pemimpin tidak menerima saran
atau inisiatif apapun dari bawahan atau anggota. Manajemen pemimpin otokratis
telah berhasil karena memberikan motivasi yang kuat kepada manajer dan
memungkinkan pengambilan keputusan yang cepat, karena hanya satu orang yang
memutuskan untuk seluruh kelompok dan menyimpan setiap keputusan untuk diri
mereka sendiri sampai mereka merasa dibutuhkan oleh anggota kelompok lainnya
(Alnassan dan Sharma, 2016).

Pemimpin Partisipatif atau Demokratis merupakan gaya kepemimpinan

demokratis yang mendukung pengambilan keputusan oleh kelompok seperti
pemimpin memberikan instruksi setelah berkonsultasi dengan kelompok. Mereka
dapat memenangkan kerjasama kelompok mereka dan dapat memotivasi mereka
secara efektif dan positif. Keputusan-keputusan pemimpin yang demokratis tidak
sepihak dengan otokrat karena mereka muncul dari konsultasi dengan anggota
kelompok dan partisipasi oleh mereka (Alnassan dan Sharma, 2016).

Laissez-Faire atau Free Rein Leaders merupakan kata dalam bahasa Prancis
dan secara harfiah berarti "biarkan", tetapi dalam konteks kepemimpinan, dapat
secara kasar diterjemahkan sebagai "kendali bebas". Pemimpin kendali bebas tidak
memimpin, tetapi membiarkan grup sepenuhnya. Pemimpin memungkinkan
kebebasan maksimum kepada bawahan, yaitu, mereka diberikan kebebasan dalam
memutuskan kebijakan dan metode mereka sendiri (Alnassan dan Sharma, 2016).
 Situasi yang berbeda membutuhkan gaya kepemimpinan yang berbeda. Dalam
keadaan darurat ketika hanya ada sedikit waktu untuk bertemu pada suatu perjanjian
dan di mana otoritas yang ditunjuk memiliki pengalaman atau keahlian yang jauh
lebih signifikan daripada anggota tim lainnya, gaya kepemimpinan otokratis mungkin
paling efektif; namun, dalam tim yang sangat termotivasi dan disejajarkan dengan
tingkat keahlian yang homogen, gaya yang lebih demokratis atau laissez-faire
mungkin lebih efektif. Gaya yang diadopsi haruslah yang paling efektif mencapai
tujuan kelompok sambil menyeimbangkan kepentingan anggota perorangan
(Alnassan dan Sharma, 2016).

Dapus:

Alnassan, A. R. dan C. B. Sharma. 2016. Leadership styles: the current leadershio of

syria. 5(5):900–905.