Uas Makalah Iman MSDM
Uas Makalah Iman MSDM
Makalah
Diajukan Untuk Memenuhi Tugas Mata Kuliah Manajemen Sumber Daya
Manusia
DISUSUN OLEH :
Iman Nurjaman
NIM :
0101171132
DOSEN PEMBIMBING :
Desfitriady, SE.,M.M
FAKULTAS EKONOMI
JURUSAN MANAJEMEN
UNIVERSITAS NASIONAL PASIM
2
KATA PENGANTAR
Dengan menyebut nama Allah SWT yang Maha Pengasih lagi Maha
Penyayang, Saya panjatkan puji dan puja syukur atas kehadirat-Nya, yang telah
melimpahkan rahmat, hidayah, dan inayah-Nya kepada kami, sehingga saya dapat
menyelesaikan karya tulis yang berjudul “Analisa Motivasi Karyawan Pada
Pekerjaan Dalam Divisi Marketing Di Perusahaan PT. PT. Multi Bintang
Indonesia”.
Adapun tujuan penulisan karya tulis ini adalah untuk memenuhi tugas yang
telah diberikan oleh Dosen bidang studi Manajemen Sumber daya Manusia, Bapak
Desfitriady Serta penulis ingin lebih menambah wawasan dan lebih memahami
Analisa Motivasi Karyawan Pada Pekerjaan Dalam Divisi Marketing Di
Perusahaan PT. PT. Multi Bintang Indonesia.
.
Rasa terima kasih penulis ucapkan pada Bapak Desfitriady sebagai Dosen
bidang studi Manajemen Sumber daya Manusia yang telah memberikan arahan
serta bimbingan yang sangat berguna bagi penulis dalam mengerjakan karya tulis
ini. Dan tak lupa kepada orang tua juga teman-teman yang telah mendukung
pembuatan karya tulis ini.
Semoga karya tulis ini dapat memberikan manfaat khususnya bagi pembaca
dan penulisnya, mohon maaf bila ada kesalahan kata dalam penulisan makalah ini.
Wassalamualaikum Wr. Wb
Penyusun
Iman Nurjaman
3
DAFTAR ISI
BAB I
PENDAHULUAN
Semakin baik SDM yang dimiliki oleh perusahaan maka akan semakin baik
kinerja dari perusahaan itu sendiri, sebaliknya, semakinrendah kualitas mutu SDM
yang dimiliki oleh perusahaan akan menjadi kinerja perusahaan menurun dan pada
akhirnya akan mengekibatkan perusahaan hancur.
Salah satu factor pendorong untuk memiliki SDM yang baik adalah
motivasi dan di mana pegawai yang bersangkutan berada, Motivasi adalah
keinginan seseorang baik yang berasal dari diri sendiri maupun yang berasal dari
luar diri sendiri yang mendorong seseorang untuk dapat meraih hasil atau target
yang telah ditetapkan.
Kemampuan untuk memotivasi tim adalah salah satu hal yang harus Anda
miliki sebagai seorang manajer. Mengapa? Karena motivasi akan meningkatkan
produktivitas dan juga loyalitas karyawan. Dengan motivasi, Anda dapat
melakukan minimum pengawasan kepada anggota tim Anda, dengan demikian
akan menghemat waktu dan juga biaya. Karyawan yang termotivasi dengan
sendirinya akan bekerja tanpa perlu pengawasan yang ketat dari Anda, sebaliknya
karyawan yang terdemotivasi hanya akan bekerja dengan baik di dalam
pengawasan Anda.
Tentunya motivasi internal lebih menguntungkan dan lebih menetap sifatnya karena
tidak bergantung dan dikendalikan pada kondisi luar.
Ada berbagai teori motivasi, salah satu teori yang popular adalah teori
hirarki kebutuhan dari Abraham Maslow. Menurut teori ini, kebutuhan mempunyai
tingkat yang berbeda-beda, ketika satu tingkat kebutuhan terpenuhi, orang tidak lagi
mendapat motivasi dari kebutuhan tersebut. Selanjutnya orang tersebut akan
berusaha memenuhi kebutuhan tingkat berikutnya. Seseorang akan memuaskan
kebutuhan yang mendasar terlebih dahulu sebelum mengarahkan perilaku dalam
memuaskan kebutuhan yang lebih tinggi. Seorang manajer yang ingin memotivasi
karyawan harus mengetahui pada tingkat kebutuhan mana karyawannya berada.
BAB II
PEMBAHASAN
Pada dasarnya proses dapat digambarkan jika seseorang tidak puas akan
mengakibatkan ketegangan, yang pada akhirnya akan mencapai jalan atau
tindakan untuk memenuhi dan terus mencari kepuasan yang menurut
ukurannya sendiri sudah sesuai dan harus terpenuhi. Sebagai contohnya,
beberapa karyawan secara regular menghabiskan sebagian besar waktunya
untuk berbicara atau mendiskusikan sesuatu di kantor, yang sebenarnya hanya
untk memuaskan kebutuhan sosialnya. Langkah ini sebagai suatu usaha yang
bagus, namun tidak produktif dapat mewujudkan hasil kerja atau target kerja.
10
1. Motivasi Positif
2. Motivasi Negatif
Pada umumnya, setiap orang sering bersaing secara sehat dan jujur.
Sikap dasar ini bisa di manfaatkan oleh para pemimpin dengan
12
Bila motivasi kerja rendah, maka unjuk kerjanya akan rendah pula
meskipun kemampuannya ada dan baik, serta peluangnya pun tersedia.
Misalnya, seorang sarjana komputer bekerja dalam prusahaan konsultasi dalam
bidang teknologi informasi sebagai tenaga ahli (peluang ada, dan punya
kemampuan yang diperlukan). Namun suasana kerja, hubungan antar tenaga
kerja, kebijakan perusahaan tidak dirasakan sesuai, maka “semangat” kerjanya
menurun dengan hasil unjuk kerjanya kurang. Sebaliknya jika motivasi
kerjanya besar, namun peluang untuk menggunakan kemampuan-
kemampuannya tidak ada atau tidak diberikan, unjuk kerjanya juga akan
rendah. Kalau motivasi kerja tinggi, peluang ada, namun karena keahliannya
dalam bidang tersebut tidak pernah ditingkatkan lagi, unjuk kerjanya juga tidak
akan tinggi.
13
a) Jika ada sesuatu yang tidak beres, usahakan mencara siapa yang
bersalah atas hal itu secara tepat.
14
BAB III
KESIMPULAN DAN SARAN
3.1 Kesimpulan
Berdasarkan hasil dan pembahasan dapat disimpulkan bahwa Perusahaan
PT. Multi Bintang Indonesia benar-benar memperhatikan semua divisi termasuk
divisi marketing. Dalam perusahaan produk atau jasa pemasaran itu benar benar
menjadi faktor penentu barang atau jasa yang di tawarkan karena harus ahli dalam
berbicara dan mempunyai skill yang berbeda dengan divisi lain maka dari itu
pemberian reward terhadap marketing itu perlu karena salah satu efek paling besar
dalam motivasi.
3.2 Saran
Terus-menerus melakukan inovasi produk karena teknologi selalu
berkembang dan tuntutan konsumen yang semakin tinggi.
Menciptakan produk-produk baru dengan harga yang kompetitif.
Tidak terlalu memberi tekanan kepada karyawannya agar mereka dapat
lebih berfikir kreatif dan juga dapat meningkatkan kesetiaan pada
perusahaan.
Merekrut orang-orang yang berkompeten dari negara lain dengan opini
beragam dan ide-ide kreatif.
Beri peluang para karyawan untuk jenjang karir agar lebih bersemangat
dalam bekerja.
Mengevaluasi karyawan yang kurang kompeten.
19
DAFTAR PUSTAKA
http://blj.co.id/2015/04/01/memotivasi-karyawan-menurut-maslow/
https://www.scribd.com/doc/269760543/makalah-motivasi-kerja
https://media.neliti.com/media/publications/188661-ID-pengaruh-motivasi-
internal-dan-eksternal.pdf
https://media.neliti.com/media/publications/72098-ID-pengaruh-motivasi-divisi-
karyawan-market.pdf