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El documento analiza cuatro alternativas (Jauja, Huancayo, Tarma y Junín) para ubicar una planta de fabricación de zapatos. Calcula los costos fijos y variables de cada ubicación y determina que Jauja tiene el menor costo total con 294,000 dólares de utilidad anual produciendo 10,000 pares de zapatos.
El documento analiza cuatro alternativas (Jauja, Huancayo, Tarma y Junín) para ubicar una planta de fabricación de zapatos. Calcula los costos fijos y variables de cada ubicación y determina que Jauja tiene el menor costo total con 294,000 dólares de utilidad anual produciendo 10,000 pares de zapatos.
El documento analiza cuatro alternativas (Jauja, Huancayo, Tarma y Junín) para ubicar una planta de fabricación de zapatos. Calcula los costos fijos y variables de cada ubicación y determina que Jauja tiene el menor costo total con 294,000 dólares de utilidad anual produciendo 10,000 pares de zapatos.
Determinar el emplazamiento de una planta industrial para la fabricación de
zapatos para caballero de la región, por el método de punto muerto. Debe utilizar 4 alternativas de localización: Jauja, Huancayo, Tarma y Junín, para los que se consideran los siguientes costos fijos: 6000, 8500, 10000 y 12000 dólares respectivamente. Los costos variables son: 25, 40, 55 y 80 dólares respectivamente. El par de calzados se vende en 55 dólares. La empresa desea determinar la localización más económica para producir 10000 pares de calzado al año. Demuestre el resultado por medio de un gráfico del punto muerto.
CALCULANDO EL COSTO TOTAL EN CADA UNA DE LAS ALTERNATIVAS
CTW = 6000 + 25(10000) = 256000 CTX = 8500 + 40(10000) = 406000 CTY = 10000 + 55(10000) = 556000 CTZ = 12000 + 80(10000) = 806000 Con un volumen previsto de 10000 pares de calzado al año y presenta el menor costo y los beneficios previstos son: Calculando la utilidad en w U = Ingreso- Costo total = 55(10000) – 256000 = 294000 $ al año Punto de intersección en W y X 6000 +25(v) = 85000 +40(v) V = -5266.67 Punto de intersección en X y Y 85000 + 40(v) = 10000 + 55(v) V = -300 Punto de intersección en Y y Z 10000 + 55(v) = 12000 + 80(v) V = -80 5. El departamento de Junín es rica en materiales no metálicos, por lo que una empresa industrial se ha propuesto explorarlo, para producir cerámicas para piso de alto tránsito y otros. La empresa desea saber dónde ubicar dicha planta y encargar un ing. Industrial dicho trabajo. Las alternativas son: oroya, concepción, Chupaca y Huancayo. Los factores de localización deben ser elegidos de acuerdo a la característica del producto a vender. Por medio el método de puntajes ponderados, ¿cuál sería el emplazamiento correcto? ALTERNATIVAS DE LOCALIZACION FACTORES DE LOCALIZACION A=OROYA I = energía II = Agua B=CONCEPCION III = mano de obra C=CHUPACA IV = Terrenos Industriales V = Transporte D=HUANCAYO VI= Materia prima VII = Acceso VIII = material secundario ESCALA DE CALIFICACION
0 = Mala 2 = Regular 6 = Buena 8 = muy buena
FACTOR DE COEFICIEBTE CALIF. DE ALTERNATIVAS DE
CALIFICACION DE FACTORES DE LOCALIZACION CALIFICACION LOCALIZACION A B C D A B C D I 2 6 0 8 6 12 0 16 12 II 4 6 2 2 0 24 8 8 0 III 6 8 2 8 0 48 12 48 0 IV 8 6 0 2 6 48 0 12 48 V 8 2 6 0 8 16 48 0 64 VI 12 6 6 2 0 72 72 24 0 VII 14 0 2 6 2 0 28 84 28 VIII 16 8 6 0 2 128 96 0 32 PUNTAJES TOTALES 348 264 192 184
Según el cuadro la empresa debe construir su fábrica en la ciudad de
Huancayo y como segunda opción sería la ciudad de Jauja