PERTANYAAN DISKUSI

13.2 perusahaan seperti Walmart telah berpindah dari JIT ke sistem vendor-managed
inventory (VMI). Diskusikan kelebihan dan kekurangan potensial atas pengaturan ini.
Jika ada, pengendalian khusus apakah yang harus dikembangkan untuk mengawasi
sistem VMI?

Kelebihan sistem JIT ini adalah daapat mengurangi biaya tenaga kerja,persediaan,
resiko kerusakan, dan peningkatan kualitas produk.keunggulan tersebut seiring
dengan adanya total production system dan pengecekan kualitas baik ditingkat
pemasok, maupun di interval Walmart sendiri sebagai dalam penerapan sistem JIT
sehingga risiko yang akan terbentuk dapat ditekan. Selain itu, biaya tenaga kerja dan
biaya penyimpanan dapat ditekan sampai seminimal mungkin. Kekurangan sistem JIT
ini adalah sulit mencari pemasok yang terintegrasi dengan proses produksi pada
perusahaan Walmart, biaya pengiriman tinggi, kesulitan menghadapi perubahan
permintaan, tuntutan sumber daya manusia yang multifungsi, dan perlengkapan
teknologi yang membutuhkan biaya besar.

Dengan menerapkan VMI ini dapat mengurangi persediaan bahan baku karena
supplier yang mengontrol kapan pengiriman bahan baku serta jumlah pesanan
sehingga supplier sendiri dapat mengatur proses produksi dan tingkat persediaannya
lebih baik karena dapat meramaikan permintaan produknya dengan lebih baik untuk
memenuhi kebutuhan dan perusahaan yang disebabkan pertukaran informasi tersebut
serta dapat mengurangi biaya telepon dan biaya administrasi. Maka kenaikan veriasi
demand di upstream dapat diantisipasi, dengan demikian service level akan
meningkat. Namun, VMI tidak dapat dicapai secara instan karena harus berlandaskan
kepercayaan antar stages. Dengan demikian butuh waktu lama untuk membangun
kepercayaan. VMI juga sangat tergantung pada teknologi sehingga apabila ada terjadi
error dalam teknologi tersebut bisa merusak proses.

Pengendalian khusus untuk mengawasi sistem VMI adalah pengendalian persediaan

(inventory Control). Inventory control ini merupakan usaha-usaha yang dilakukan
oleh suatu perusahaan termasuk keputusan-keputusan yang diambil sehingga
kebutuhan akan bahan untuk keperluan proses produksi dapat terpenuhi secara
optimal dengan risiko sekecil mngkin. Persediaan yang terlalu besar (over stock)
merupakan pemborosan karena menyebabkan terlalu tingginya beban-beban biaya
 guna penyimpanan dan pemeliharaan selama penyimpanan digudang. Disamping itu
juga, persediaan terlalu besar bearti terlalu besar juga barang modal yang menganggur
dan tidak berputar. Begitu juga sebaliknya kekurangan persediaan (out of stock) dapat
mengganggu kelancafan proses produksi sehingga ketepatan waktu pengiriman
sebagaimana telah ditetapkan oleh pelanggan tidak terpenuhi sehingga pelanggan lari
ke perusahaan lain. Singkatnya pengendalian persediaan merupakan usaha-usaha
penyediaan bahan-bahan yang diperlukan untuk proses produksi sehingga dapat
berjalan lancar tidak terjadi kekurangan bahan serta dapat diperoleh biaya persediaan
yang sekecil-kecilnya.

13.6 menurut kelompok kami, perusahaan boleh memberikan izin kepada agen pembeliaan
mereka untuk memulai bisnis dengan memproduksi barang-barang yang sering dibeli
oleh perusahaan, sehingga perusahaan tidak bergantung terus menerus kepada para
pemasok dan perusahan dapat lebih mandiri karena bisa mencukupi bahan-bahan
untuk membuat produknya sendiri. Kami tidak akan merubah jawaban kami meskipun
diperingatkan oleh jasa independent, karena tidak ada salahnya pihak agen
pembeliaan perusahan membuat langkah maju yaitu memulai bisnis sndiri guna
mencukupi kebutuhan bahan baku perusahaan.
14.2 mengapa para akuntan harus berpartisipasi dalam dsain produk? Pandangan mengenai
biaya apakah yang dapat dikontribusikan oleh para akuntan dalam membedakan dari
perspektif manajer pembelian dan para insinyur?

Para akuntan harus terlibat dalam desain produk karena 65%-80% biaya produk
ditentukan pada tahap proses produksi ini. Para akuntan dapat memberikan informasi
yang menunjukkan bagaimana berbaagai desain dapat mempengaruhi biaya produk
suatu lini produk-produk yang berkaitan dengan meningkatkan jumlah komponen
bersama yang digunakan dalam masing-masing produk. Dengan memberikan data
mengenai biaya perbaikan dan jaminan yang terkait dengan produk yang ada dapat
berguna untuk mendesain produk yang lebih baik. Biaya yang dapat dikontribusikan
oleh para angkutan yang membedakan dari perspektif manajemen pembelian dan para
insinyur yaitu biaya produksi per lini produk dalam berbagai macam desain.

14.3 beberapa perusahaan dapat mengeliminasi pengumpulan dan pelaaporan analisis

mendetail mengenai biaya tenaga kerja langsung yang dipecah berdasarkan berbagai
aktifitas. Sebagai gantinya, para penyelia lini pertama bertanggung jawab untuk
mengendalikan total biaya tenaga kerja langsung. Pembeneran atas argumen ini
adalah bahwa biaya tenaga kerja hanya menunjukkan sebagai kecil dari total biaya
untuk memproduksi sebuah produk dan tidak sepadan dengan waktu dan upaya untuk
melacak ke tiap-tiap aktifitasnya. Apakah anda setuju atau tidak setuju dengan
argumen ini? Mengapa?

Kami kurang setuju dengan argumen tersebut, karena biaya tenaga kerja langsung
sangat berpengaruh dalam jumlah total biaya untuk memproduksi sebuah produk.

14.4 biasanya, MCDonald’s membuat bagian menu lebih dahulu dari pesanan pelanggan
berdasarkan permintaan yang diantisipasi. Sebaliknya, Burger King membuat bagian
menu hanya sebagai respons terhadap pesanan pelanggan. Sistem manakah (MRP-II
atau produksi langsung) yang digunakan oleh setiap perusahaan? Apakah keunggulan
dan kelemahan relatif dari setiap sistem.