Makalah
Makalah
PERTEMUAN KE-5
A. TUJUAN PEMBELAJARAN.
B. URAIAN MATERI.
Anggaran adalah suatu rencana yang disusun secara sistematis yang meliputi
seluruh kegiatan perusahaan, yang dinyatakan dalam unit atau kesatuan moneter
yang berlaku untuk jangka waktu yang akan datang.
Menurut M. Nafarin :
40
S1 Akuntansi Universitas Pamulang
Modul Akuntansi Manajemen
Secara umum :
41
S1 Akuntansi Universitas Pamulang
Modul Akuntansi Manajemen
C. Penganggaran Fleksibel.
Anggaran ini mengaitkan volume aktivitas dengan jumlah rupiah yang
dianggarkan. Bermanfaat terutama dalam menaksir dan mengendalikan biaya
pabrik dan beban operasi. Kelebihannya, antara lain :
Dapat dipakai untuk merumuskan anggaran sebelumnya & adanya
data taksiran tingkat aktivitas.
42
S1 Akuntansi Universitas Pamulang
Modul Akuntansi Manajemen
A. Anggaran Penjualan.
Menurut M. Nafarin : Anggaran penjualan merupakan rencana
tertulis yang dinyatakan dalam angka dari produk yang akan dijual
perusahaan pada periode tertentu.
Menurut Darsono : Anggaran Penjualan ialah rencana pendapatan
(revenue) perusahaan dalam kurun waktu satu tahun atau lebih.
Menurut Tendi Haruman : Anggaran Penjualan ialah budget yang
direncanakan secara lebih terperinci penjualan perusahaan selama
periode yang akan datang yang di dalamnya meliputi rencana tentang
jenis (kualitas) barang yang akan di jual, jumlah (kuantitas), harga
barang, waktu penjualan serta tempat atau daerah penjualannya.
43
S1 Akuntansi Universitas Pamulang
Modul Akuntansi Manajemen
1. Faktor Pemasaran.
44
S1 Akuntansi Universitas Pamulang
Modul Akuntansi Manajemen
2. Faktor Keuangan.
Yang perlu diperhatikan perusahaan antara lain mengenai kemampuan modal kerja
mendukung pencapaian target penjualanyang dianggarkan, seperti untuk membeli
bahan baku, membayar upah, biaya promosi produk dan lain-lain.
3. Faktor Ekonomis.
Yaitu seperti kebijakan membuat produk dengan kualitas nomor satu sehingga
kesempatan untuk menjual produk nomor dua dan nomor tiga menjadi tertutup.
7. Faktor Teknis.
Apakah kapasitas seperti mesin dan alat mampu memenuhi target penjualan yang
dianggarkan apakah bahan baku dan tenaga kerja mudah dan murah.
8. Faktor Lainnya.
45
S1 Akuntansi Universitas Pamulang
Modul Akuntansi Manajemen
Anggaran penjualan yang periodenya biasanya hanya mencangkup satu tahun atau
dua belas bulan, lalu dirinci lagi dalam triwulan atau bulanan. Anggaran penjualan
jangka pendek harus disusun berdasarkan daerah pertanggung jawaban untuk
memudahkan perencanaan dan pengendaliannya.
B. Anggaran Produksi.
Anggaran produksi merupakan perencanaan secara terpisah mengenai
jumlah unit produk yang akan diproduksi pada periode tertentu atau periode yang
akan datang dimana didalamnya mencapuk mengenai kuantitas, kualitas, dan kapan
akan diproduksi. Manfaat anggaran produksi, antara lain :
46
S1 Akuntansi Universitas Pamulang
Modul Akuntansi Manajemen
• Kapasitas mesin.
• Fasilitas gudang.
47
S1 Akuntansi Universitas Pamulang
Modul Akuntansi Manajemen
Di dalamnya meliputi :
a. rencana tentang jumlah waktu yang diperlukan oleh para tenaga kerja langsung
untuk menyelesaikan unit yang akan diproduksi.
b. tarif upah yang akan dibayarkan kepada para tenaga kerja langsung dan waktu
(kapan) para tenaga kerja langsung tersebut menjalankan kegiatan proses produksi.
c. tempat (departemen) di mana para tenaga kerja langsung tersebut akan bekerja.
48
S1 Akuntansi Universitas Pamulang
Modul Akuntansi Manajemen
Contoh :
E. Anggaran Overhead.
Biaya overhead adalah biaya produksi yang tidak masuk dalam biaya bahan
baku maupun biaya tenaga kerja langsung. Apabila suatu perusahaan juga memiliki
departemen-departemen lain selain departemen produksi maka semua biaya yang
terjadi di departemen pembantu tersebut (termasuk biaya tenaga kerjanya)
dikategorikan sebagai biaya overhead pabrik. Biaya overhead pabrik biasanya
muncul dari biaya-biaya yang harus dikeluarkan untuk pemakaian bahan tambahan,
49
S1 Akuntansi Universitas Pamulang
Modul Akuntansi Manajemen
biaya tenaga kerja tak langsung, pengawasan mesin produksi, pajak, asuransi,
hingga fasilitas-fasilitas tambahan yang diperlukan dalam proses produksi.
F. Anggaran Administrasi.
Anggaran administrasi adalah anggaran yang merencanakan secara
sistematis dan lebih terperinci tentang biaya administrasi yang ditanggung
perusahaan dari waktu ke waktu (selama periode tertentu yang akan datang).
• Anggaran keuangan.
Memperlihatkan ekspektasi arus kas dan posisi keuangan dengan kegiatan-
kegiatan usaha yang terencana.
A. Anggaran Fleksibel.
50
S1 Akuntansi Universitas Pamulang
Modul Akuntansi Manajemen
B. Anggaran Partisipatif.
51
S1 Akuntansi Universitas Pamulang
Modul Akuntansi Manajemen
C. LATIHAN SOAL/TUGAS.
1. Jelaskan tentang anggaran penjualan !
2. Bagaimana cara membuat anggaran yang baik ?
3. Apa yang dimaksud dengan defisit anggaran ? Jelaskan !
DAFTAR PUSTAKA.
Hansen-Mowen. 2006. Management Accounting. Jakarta : Salemba Empat.
52
S1 Akuntansi Universitas Pamulang