GESTIONAR LOS PROGRAMAS DE BIENESTAR DE ACUERDO CON LAS

NORMAS VIGENTES Y DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO DE LA

ORGANIZACIÓN.

ACTIVIDAD 5. PLANEAR LAS ACTIVIDADES PARA LA IMPLEMENTACIÒN

DEL PROGRAMA DE BIENESTAR SOCIAL LABORAL.

ACTIVIDAD 6. DISEÑAR EL PROGRAMA DE BIENESTAR SOCIAL DE

BIENESTAR SOCIAL LABORAL TENIENDO EN CUENTA LAS
NECESIDADES DE LOS EMPLEADOS Y LAS POLÌTICAS DE LA
ORGANIZACIÒN.

PRESENTADO POR:

DIANA MARIA GOMEZ ROJAS C.C. 43.688.590

ELIANA RAMOS MARTINEZ C.C. 1.036.635.720

SANDRA SUÁREZ LADEUS C.C. 1.216.713.416

PAULINA ÚSUGA HERNÁNDEZ C.C. 1036614710

PAULA ANDREA JARAMILLO SEPÚLVEDA C.C.43.638.582

FICHA: 1691250

ALEJANDRA ESCOBAR

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE (SENA)

TECNOLOGO EN GESTION DEL TALENTO HUMANO

CENTRO TECNOLOGICO DEL MOBILIARIO

ITAGUI – 2019
 INTRODUCCIÒN

Los empleados de una empresa son el factor más importante que permite a las
organizaciones ser más competitivos en el mercado. De esta manera las
personas constituyen la razón de ser y por ende se deben dirigir todos los
esfuerzos hacia el desarrollo laboral y personal de sus empleados, para
satisfacer las necesidades de ellos.

Por tal motivo se debe realizar un diagnóstico acerca de la percepción de los

empleados frente a calidad de vida laboral, motivación, sentido de pertenencia y
cultura organizacional. Teniendo en cuenta los resultados se formulan las
actividades que mejoren la calidad de vida laboral de los empleados y finalmente
diseñar un programa de bienestar laboral que contribuya a reducir la situación
de inconformidad de los empleados y con ello en la disminución de la rotación
de personal. El programa de bienestar laboral pretende lograr que la
organización tenga un ambiente laboral sano, el personal motivado, lo cual se
refleja en una mayor productividad, eliminando la resistencia al cambio,
minimizando prevenciones, negativismo y otras actitudes que afectan las
relaciones laborales y el trabajo mismo. Incluye actividades que le apuntan a
generar sentido de pertenencia, en donde se implementan planes de
capacitación, haciendo que el trabajo sea más agradable, productivo y alegre.
 OBJETIVO GENERAL

Diseñar un programa de bienestar laboral, con el fin de mejorar la calidad de vida

de cada uno de los trabajadores y sus familias, generando sentido de
pertenencia, incremento de la productividad y disminución en la rotación de
personal.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

• Identificar las necesidades de los empleados en las organizaciones para

así tener poder claro que actividad se debe realizar.
• Definir las actividades donde se integrar no solo a los empleados sino a
su grupo familiar.
• Diseñar un plan de bienestar laboral para aumentar la productividad y
disminuir la rotación de personal.
 MARCO TEORICO

El bienestar laboral, desde la perspectiva del “estado de bienestar”, se concibe

como una actividad organizada, cuyo objetivo es contribuir un plan de bienestar
para los empleados de la organización. En ciertos casos se busca también un
incentivo adicional para sus familias.

Conocemos como parte del bienestar laboral los siguientes beneficios:

•Servicios médicos y odontológicos

•Restaurantes subsidiados
•Transporte
•Vivienda
•Actividades recreativas y culturales
•Seguros de vida.

Con esto se busca mejorar la calidad de vida de los colaboradores y llevan al

sujeto a gozar de una existencia tranquila. El bienestar por lo tanto, incluye
aquellas cosas que inciden de manera positiva.

Un método que se usa mucho en las organizaciones para determinar las

necesidades de los colaboradores es la entrevista o encuesta ya que por medio
de ellas se conocen las necesidades que manifiestan los colaboradores, saber
el nivel de satisfacción que siente frente a la organización con sus programas de
bienestar laboral social, sugerencias mejoras o si se necesita intervención de
terceros.
 PROGRAMA DE BIENESTAR SOCIAL
LABORAL

NOMBRE DE LA EMPRESA: MASTECHNO S.A.S

NIT:900164538-3

TELEFONO: 4488429

CORREO: Eliana.ramos@mastechno.com

DIRECCION CALLE 76 N. 52 D 75 ITAGÜÍ

Misión:

Evolucionar el mundo de las motos, diseñando y ofreciendo todo lo que un

motociclista necesite para complementar su próxima aventura.

Lo anterior, mediante el desarrollo de mercados nacionales e internacionales,

con productos y servicios de inigualable calidad y siempre competitivos y
rentables.

Visión:

MASTECH se consolida en la próxima década como una empresa mundial

siempre próspera, reconocida por la búsqueda continua del liderazgo en aquellos
mercados en los que participa, asombrando a sus consumidores con productos,
experiencias y soluciones únicas siempre innovadoras, que brinda rentabilidad
atractiva y sostenible a sus accionistas y grupo de trabajo (proveedores,
distribuidores, empleados, etc.). Facilitando siempre la felicidad de sus
colaboradores y, sobre todo, manteniendo la pasión por las motos, la aventura,
la movilidad y las carreras como pilar fundamental de su mejora continua en
cuanto a procesos y productos.
 PROGRAMA

DIAGNOSTICO DE NECESIDADES

Para determinar la necesidad que tiene la empresa se realizó una encuesta a 15

empleados de la organización donde se realizaron una seria de preguntas con
respecto a los planes de bienestar que realiza la empresa regularmente.

Según los resultados de la empresa se pudo evidenciar que hace falta involucrar
más a la familia de los colaboradores en los programas de bienestar ya que por
lo general nunca se tienen en cuenta y según el 78% de la población encuestada
quieren que sea involucrado su grupo familiar.

ACTIVIDADES A DESARROLLAR

La empresa dispondrá de dos espacios los cuales se darán don veces en el año
para el día de la familia. El primero se realizará en el mes de abril y el segundo
en el mes de octubre involucrando al menos tres miembros de la familia de cada
colaborador. Adicionalmente contaremos con medio día de descanso por
cumpleaños.

ACTIVIDAD 1 “Ingreso a parques Comfama plan familiar”

Se brindará a cada colaborador tres tiqueteras para el ingreso a uno de los
parques de Comfama la cual es nuestra caja de compensación familiar para que
ingrese con los miembros de la familia para la cual cada tiquetera cuenta con:

❖ INGRESO AL PARQUE
❖ DOS REFRIGERIOS
❖ ALMUERZO

La empresa dispondrá de tres buses para el transporte de los colaboradores y

sus familias y en unión con los servicios de la caja proporcionaremos un
recreacionista para uno de los momentos dentro del parque.

Objetivo: Integración de las familias en los parques de Comfama.

Alcance: La actividad se realiza con la finalidad de que los colaboradores pasen
tiempo de recreación con sus familias y salgan así de las rutinas de trabajo que
tienen durante el año.

Responsables: Área de talento humano.

Periodicidad: Una vez al año en el mes de abril.

ACTIVIDAD 2 “Día de la familia y disfraces”

Se realizará el día de la familia en las instalaciones de la empresa proporcionado
recreación para los colaboradores que tengan niños y además de alimentación
para tres miembros de la familia de cada uno con rifa de obsequios y demás
sorpresas autorizadas por la gerencia general de la compañía. Por ser en el mes
de los disfraces se premiará al mejor disfraz en categoría infantil y categoría
adulta; para que todos puedan participar.

Objetivo: Integración de las familias en la organización y que estos conozcan el

lugar de trabajo de sus seres queridos.

Alcance: Tiene como finalidad brindarle a los colaboradores y sus familias un

espacio para compartir dentro de su espacio de trabajo actividades lúdicas con
sus hijos.

Responsable: El área de talento humano.

Periodicidad: Una vez al año en el mes de octubre.

ACTIVIDAD 3 “Medio día de descanso por cumpleaños”

La empresa otorgará medio día de descanso al colaborador que se encuentre de
cumpleaños para que pueda disfrutar de su día en compañía de su familia, en
caso de que esta fecha caiga en un día festivo este será reconocido el día hábil
siguiente para su disfrute.

Objetivo: Brindarle la oportunidad al trabajador de celebrar su cumpleaños en

compañía de su familia.

Alcance: La finalidad de este es que todos los colaboradores de la empresa

tengan su medio día de descanso en el día de su cumpleaños, para compartir en
familia.
 Responsable: El área de talento humano en compañía de los jefes de cada área
se encargará de dar el medio día al colaborador según corresponda.

Periodicidad: Mensual (cada que un colaborador cumpla años).

CRONOGRAMA DEFINIDO PARA LAS ACTIVIDADES

ACTIVIDAD ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC

ACTIVIDAD 1
“Ingreso a parques
Comfama plan
familiar”
ACTIVIDAD 2 “Día
de la familia y
disfraces”
ACTIVIDAD 3
“Medio día de
descanso por
cumpleaños”

PRESUPUESTO POR AÑO

DESCRIPCION CANTIDAD COSTO COSTO TOTAL

UNITARIO
Tiquetera empresarial Comfama 62 $34.100 $2`114.200
(Actividad 1)
Transporte (Actividad 1) 4 $100.000 $400.000
Almuerzo (Actividad 2) 62 $15.000 $930.000
Refrigerio (Actividad 2) 62 $5.000 $310.000
Dulces para los niños (Actividad 3 $25.000 $75.000
2)
Rifas (Actividad 2) 10 $100.000 $1´000.000
Premio a los mejores disfraces 2 $100.000 $200.000
(Actividad 2)
TOTAL: $5´029.200
 GLOSARIO

BIENESTAR SOCIAL: Es el estado de satisfacción que logra el empleado en el

ejercicio de sus funciones, producto de un ambiente laboral agradable y del
reconocimiento de su trabajo.

CALIDAD DE VIDA: Calidad de vida es un concepto que se refiere al conjunto

de condiciones que contribuyen al bienestar de los individuos y a la realización
de sus potencialidades en la vida social.

NECESIDAD: Hecho o circunstancia en que alguien o algo es necesario.

SATISFACTORES: Se entiende por satisfactor a todo bien de consumo que

cubre necesidades para el ser humano. Los satisfactores son las cosas
materiales que nos facilitan la vida.

ESCASEZ: Existencia limitada e insuficiente de algo, especialmente si se

considera necesario.

MOTIVACIÒN: Cosa que anima a una persona a actuar o realizar algo.

EFICIENCIA: Capacidad para realizar o cumplir adecuadamente una función.

REQUERIMIENTOS: Petición de una cosa que se considera necesaria,

especialmente el que hace una autoridad.

GESTIÒN: Acción o trámite que, junto con otros, se lleva a cabo para conseguir
o resolver una cosa.

DILIGENCIA: Trámite o gestión, generalmente administrativa, que se tiene que

realizar para resolver un asunto.

INFORMACIÒN: Noticia o dato que informa acerca de algo.

CLIMA ORGANIZACIONAL: se basa en el ambiente generado por

las emociones de los miembros de un grupo u organización, el cual está
relacionado con la motivación de los empleados.

DIRIGIR: Situar una cosa en una dirección determinada u orientarla hacia un

punto determinado.

IMPLEMENTAR: Poner en funcionamiento o llevar a cabo una cosa

determinada.

TRATO: Relación de una persona con otra o con otras.

TABULACIÒN: Expresión de valores, magnitudes, conceptos, etc., por medio

de tablas o cuadros.
RESULTADO: Efecto o cosa que resulta de cierta acción, operación, proceso o
suceso.

ENCUESTA: Serie de preguntas que se hace a muchas personas para reunir

datos o para detectar la opinión pública sobre un asunto determinado.
 CONCLUSIONES

• El diagnóstico resulta de gran utilidad pues permite adoptar un plan de

intervención dirigido a superar las insuficiencias detectadas y que
obstaculizan la plena integración y comprometimiento de los trabajadores
en la misión empresarial.
• Se pudo concluir que utilizando varias estrategias como son
compensación laboral y la motivación, da como resultado una mayor
productividad en los empleados de la empresa.
• Actualmente las empresas dan credibilidad al hecho de que, si la familia
del trabajador está bien y motivada, el empleado estará dos veces más
motivado, por tanto, dentro de las actividades incluyen al menos una en
la que se comparta con las familias.
• Dependiendo de los recursos económicos de cada compañía es
necesario idear estrategias para mantener a los colaboradores en un buen
ambiente laboral que los invite a dar lo máximo de sus capacidades y por
tanto aumente su productividad.