Hal 11 :

Organisasi Birokrasi

Pembagian kerja dengan

definisi yang jelas tentang
wewenang dan tanggung
jawab

Posisi diatur dalam

Personil dipilih dan hierarki otoritas
berbasis
dipromosikan padda
teknis kualifikasi

Manajer tunduk pada

aturan dan prosedur
Tindakan administratif
yang akan memastikan
dan keputusan
andal perilaku yang
direkam secara tertulis
dapat diprediksi

Manajemen terpisah
dari kepemilikan dari
organisasi

HAL 12 :

Prinsip Administrasi

 Kontributor : Henri Fayol, Mary Parker, and Chester I. Barnard

 Fokus : - organisasi daripada individu
- Menggambarkan fungsi manajemen dari perencanaan, pengorganisasian,
penguasaan, koordinasi, dan pengendalian
HAL 13 :

Henry Fayol 1841 – 1925

14 prinsip umum manajemen

 Pembagian Kerja
 Wewenang
 Disiplin
 Kesatuan Komando
 Kesatuan Arah
 Subordinasi Kepentingan
 Individu
 Remunerasi
 Sentralisasi
 Rantai Saklar
 Memesan
 Keadilan
 Stabilitas dan masa kerja staf
 Prakarsa
 Setia Kawan

Hal 14 :

Mary Parker Follett 1868-1933

 Pentingnya tujuan superordinat umum untuk mengurangi konflik dalam organisasi

 Populer dikalangan pebisnis pada zamannya
 Diabaikan oleh sarjana manajemen
 Berbeda dengan manajemen ilmiah
 Muncul kembali sebagaimana berlaku dalam menghadapi perubahan yang
cepat di lingkungan global

 Kepemimpinan – pentingnya orang vs teknik teknik

Etika – Kekuasaan – Pemberdayaan

HAL 15 :

Chester Barnard 1886-1961

 Organisasi Informal
- Klik
- Pengelompokan sosial yang terjadi secara alami
 Teori Penerimaan Otoritas
- Keinginan bebas
- Dapat memilih untuk mengikuti perintah manajemen

HAL 16 :

Perspektif Humanistik

Menekankan pemahaman perilaku, kebutuhan, dan sikap manusia di tempat kerja

 Gerakan Hubungan Manusia

 Perspektif Sumber Daya Manusia
 Pendekatan Ilmu Perilaku

HAL 17 :

Gerakan Hubungan Manusia

Menekankan kepuasan dasar karyawan sebagai kunci untuk meningkatkan

produktivitas pekerja

HAL 18:

Studi Hawthorne

 Belajar 10 tahun
 4 Kelompok eksperimen & tiga kelompok kontrol
 Lima tes berbeda
 Tes menunjuk ke faktor-faktor selain iluminasi untuk produktivitas
 Eksperimen Ruang Tes Relay 1, kontroversial, uji berlansung 6 tahun
 Interprestasi, uang tidak menyebabkan peningkatan output
 Faktor yang meningkatkan output, Hubungan manusia

HAL 19 :

Perspektif Sumber Daya Manusia

Menyarankan pekerjaan harus dirancang untuk memenuhi kebutuhan tingkat yang lebih
tinggi dengan memungkinkan pekerja menggunakan potensi penuh mereka
HAL 20 :

Abraham Maslow’s Hierarchy of Needs 1908 – 1970

- Aktualisasi diri
- Menghargai
- Milik
- Keamanan
- Fisiologis

HAL 21 :

Douglas McGregor Theory X & Y 1906-1964

Teori X Asumsi

 Tidak suka kerja – akan menghindarinya

 Harus dipaksa, dikendalikan, diarahkan, atau diancam dengan hukuman
 Memilih arah , menghindari tanggung jawab, sedikit ambisi, menginginkan keamanan

Teori Y Asumsi

 Jangan membenci pekerjaan

 Arahan diri dan kontrol diri
 Mencari tanggung jawab
 Imajinasi, kreatiivitas tersebar luas
 Potensi inteletual hanya dimanfaatkan sebagian