UNIVERSIDAD GALILEO IDEA

C.E.I Boca del Monte Coactemalan

Empresa 1
Tutora: Licda. Dora García

Tarea 1
Semana 2

Alonzo Urbina, Cecilia Elizabeth

IDE 16005840

Guatemala, 05 de octubre de 2019

 ÍNDICE
INTRODUCCIÓN ............................................................................................................................. 3
TAREA 1 ......................................................................................................................................... 4
EJERCICIO SEMANA 1 ................................................................................................................... 8
OBJETIVO ..................................................................................................................................... 11
RECOMENDACIÓN ....................................................................................................................... 11
GLOSARIO .................................................................................................................................... 12
CONCLUSIÓN ............................................................................................................................... 13
BIBLIOGRAFIA .............................................................................................................................. 14
 INTRODUCCIÓN

El papel que ha pequeña empresa ha desempeñado ha sido debatido por los

estudiosos en la metería. Se ha observado como muchos de los productos de
nuestros países reciben en el mercado internacional precios por debajo del que
observamos, por ejemplo, en Brasil siendo un de los primeros exportadores
mundiales de alimentos, cada brasileño como menos, mucho menos de lo
mínimo que necesita. Todos estos problemas, son preámbulo resumido del tema
que quisiera platicarles se requiere dar a conocer la trascendencia que
representa la pequeña empresa.
 TAREA 1
CARACTERIZACIÓN Y ORGANIZACIÓN DE LA PEQUEÑA
EMPRESA LATINOAMERICANA

APELLIDOS: _______________________________NOMBRES: ___________________________

CARNÉ: __________________ CEI: ________________________FECHA: ___________________

TUTOR:_______________________________________ NOTA: __________________________

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo que se le pide

en cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como base la información más
actualizada y relacionada al entorno donde se desenvuelve. Asegurándose que sea de una
fuente confiable.

INVESTIGUE:

 3 ejemplos de empresas familiares guatemaltecas que han alcanzado el éxito y son

consideradas como pequeñas o medianas empresas.

1. AGENCIAS WAY
Por su desarrollo y éxito, la Cadena Distribuidora de muebles y
electrodomésticos se ha expandido en Guatemala ya por tres
generaciones, brindando competitivamente satisfactores en cobertura,
facilidad, servicio y atención a hogares guatemaltecos.
2. QUICK PHOTO
Esta es la organización guatemalteca líder en productos y servicios
fotográficos a nivel centroamericano, brindando soluciones a las
personas, familias y empresas. Con sus estrategias creativas
comerciales y tecnológicas, ha obtenido óptimos resultados e indicadores
de productividad y competitividad.
3. MASESA
La empresa líder en Centroamérica en la comercialización del transporte
de motos de trabajo, que a través de alianzas estratégicas rentables a las
 partes, impacta en la productividad y competitividad de personas,
empresas y sociedad, coadyuvando a su desarrollo empresarial.
o Identifique cuales son los factores de éxito que les ha permitido alcanzar su
posicionamiento.
Los factores de éxito que han permitido alcanzar su posicionamiento a
estas empresas guatemaltecas, es que tuvieron claros sus objetivos y
metas concretas desde el principio, se comprometieron consigo mismos
tuvieron control y seguimiento con sus ventas, han tenido perseverancia
se diferenciaron de la competencia y esa fue una clave importante para el
éxito y el reconocimiento que tienen ahora en el país y fuera del país.
 Cuáles son las políticas de desarrollo económico con las que cuenta la pequeña y
mediana empresa en Guatemala.
 La Política MIPYME

La Política MIPYME se plantea como una Política de Estado, con una visión
de largo plazo, que establece las líneas de acción necesarias para orientar la
formulación de planes, programas y proyectos de desarrollo del sector, en
forma integrada y congruente con los planes socioeconómicos del país. Toma
en cuenta las perspectivas de los diferentes actores involucrados en el
proceso, como son los empresarios, trabajadores, instituciones

Financieras, gremios y asociaciones y el propio Estado. Al mismo tiempo, se

plantean objetivos de corto y mediano plazo, en línea con la visión general
del sector, de manera de contar con indicadores y medios para verificar el
avance de las metas que comprende la Política.

El propósito general de la Política MIPYME es fortalecer y ampliar la base de

Micro, Pequeñas y Medianas Empresas como forma de contribuir al
desarrollo económico y social de Guatemala, para lo cual es necesario
establecer un alto grado de consenso, sobre cuáles son los principales
obstáculos que enfrentan las MIPYME y cuáles son sus principales
debilidades como empresas, así como sobre los medios para superar esas
trabas que perjudican el desarrollo económico.

 Plan de Desarrollo Nacional

El Plan de Desarrollo Nacional como instrumento orientador de las políticas
macroeconómicas y macro sociales del país, debe, en forma integral,
armonizarse con la Política MIPYME para lograr el desarrollo económico y
social sostenible; orientar el crecimiento del sector MIPYME hacia las metas
sociales más generales, procurando mejorar la calidad de vida de los
habitantes; proteger el medio ambiente e incluir a los sectores poblacionales
menos favorecidos.

 Rol del Estado

El Estado tiene la responsabilidad de generar mecanismos de superación de
las inequidades y deficiencias sociales, mediante la orientación del
desarrollo; así como a través de la inversión pública y de la prestación de los
servicios asistenciales.
Para Garantizar que esto suceda, la estructura del Estado basada en la inter
institucionalidad, debe ser eficiente, eficaz, ágil y transparente, además de
garantizar la participación ciudadana en la ejecución de las políticas públicas.

 Política Fiscal
La Política Fiscal, con el papel fundamental que tiene en el proceso de
reactivación económica, debe hacer hincapié en el desarrollo del sector de la
MIPYME, dadas las particularidades de este tipo de empresas, y considerar
los impactos de las políticas macroeconómicas sobre dichas empresas. La
Política Fiscal debe contener elementos de responsabilidad fiscal, elementos
de responsabilidad social y herramientas orientadas a promover el desarrollo
económico de la sociedad, además de mecanismos de coordinación entre los
diferentes instrumentos que se diseñen y apliquen.

 Enfoque sistémico
La Política debe partir de un enfoque sistémico: las acciones, programas,
instrumentos e instituciones deben estar coordinados y responder a un
conjunto de propósitos y objetivos comunes, con un alto grado de consenso
entre los distintos actores. Esto responde a criterios de eficiencia, economías
de escala y de coordinación, y, además, a una concepción de la MIPYME
como agente que interactúa en un mundo interdependiente.
 Equidad social
En el diseño e implementación de la Política, no debe dejarse de lado la
dimensión de equidad social, lo que permitirá garantizar que la sociedad
disponga de los mecanismos legales, institucionales y financieros, en
igualdad de oportunidades y de forma transparente, para acceder a los
beneficios que se instrumenten.

 Integralidad
La Política debe contener una dimensión de integralidad, lo que permitirá
concebir las necesidades de las MIPYME y la misma Política dentro de un
marco de desarrollo integral del país, superando la visión puramente sectorial
o limitada a la solución económica de las necesidades de un tipo particular
de empresas, como son las Micro, Pequeñas y Medianas Empresas.

 Desarrollo sostenible
La Política MIPYME debe buscar la implementación e internalización en el
mercado de mecanismos sostenibles en el tiempo, con el objetivo de generar
un desarrollo del sector de la MIPYME, que exceda el período de tiempo de
vigencia de la Política y, siente las bases para un crecimiento uniforme y
constante del sector y de la economía en general.

 Participación ciudadana
En la determinación de la Política MIPYME, así como en su diseño y
ejecución, existe la obligación de fomentar la participación ciudadana en la
priorización, formulación, ejecución, administración y fiscalización de
programas, proyectos, herramientas, instrumentos y mecanismos que se
apliquen, con lo que se incrementa el nivel de satisfacción y compromiso de
las diferentes instituciones sociales, de representación pública o privada, en
lo que respecta a la iniciativa de desarrollo del sector de la MIPYME.
 EJERCICIO SEMANA 1
CONCEPTO Y PERSPECTIVAS DE LA PEQUEÑA EMPRESA
LATINOAMERICANA

APELLIDOS: _______________________________NOMBRES: ___________________________

CARNÉ: __________________ CEI: ________________________FECHA: ___________________

TUTOR:_______________________________________ NOTA: __________________________

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente las preguntas, realice el análisis correspondiente y

responda según considere correcto.

 ¿Por qué el problema de productividad y competitividad será un factor muy difícil para
la economía de la pequeña empresa latinoamericana?

A nivel macroeconómico, la conducta y las capacidades de innovar de las

empresas dependen de otra serie de variable, dentro de las que destacan: el
entorno institucional y los macro-precios, como la tasa de interés y el tipo de
cambio, los acuerdos comerciales y la inserción internacional, entre otros
factores.

Es de conocimiento de todos que no es facial para las PYMES acceder a

financiamientos; lo cual puede significar una barrera para la absorción de
tecnología y la innovación. Asimismo, las innovaciones generan, pero también
demandan, economías de escala y de alcance, por lo cual se hace aún más difícil
y complejo para las PYMES poder involucrarse en estos procesos.

Mientras las PYMES latinoamericanas concentran sus actividades de innovación

en la adquisición de maquinarias y equipos, las PYMES europeas presentan una
distribución más homogénea invirtiendo mayores porcentajes en investigación y
desarrollo. Para que tanto los países latinoamericanos como sus empresas se
dirijan a un desarrollo inclusivo y de largo plazo, debe aumentar la inversión en
la innovación de todo el proceso productivo para lograr un crecimiento
significativo de la productividad de las firmas y un mejor posicionamiento y
competitividad de PYMES internacionalmente.

 ¿Cómo definiría a un emprendedor?

Se podría definir como aquella persona que sabe identificar una oportunidad de
negocios o conseguir los recursos necesarios para comenzarla y luego llevarla
a cabo.

¿Cómo definiría a un empresario?

Es aquella persona que, de manera individual o colectiva, fija los objetivos y toma
de decisiones estratégicas acerca de las metas, los medios, la administración y
el control de las empresas y asume responsabilidad comercial y legal ante
terceros.

¿Por qué son importantes en la creación, operación y crecimiento de una pequeña empresa?

Los dos son importantes en el desarrollo de una pequeña empresa, porque el

emprendedor de la nada, solamente, con el capital de la idea, logra crear o fundar
una empresa o ayudan a otro (empresario) a realizarlo. La importancia del
empresario es que cumple la función de dirigir y orientar los complejos
mecanismos de la economía social y es, a la vez, el instrumento que controla el
adecuado rendimiento de sus piezas.

 ¿Cómo han sido generalmente las políticas de asistencia de los gobiernos para el
desarrollo y crecimiento de las pequeñas empresas en América Latina?

Normalmente se ha hecho por medio de un conjunto de instituciones, programas

e incentivos orientados a mejorar las condiciones endógenas y exógenas de las
pequeñas y medianas empresas como vehículos para el logro de múltiples
objetivos de carácter más general, tales como la creación de empleo, desarrollo
de capital humano, la integración y el desarrollo regional, el incremento de la
productividad y la promoción de la competencia en los mercados.

Un riesgo con la multiplicidad de objetivos que se observa en las políticas

nacionales de PYME en América Latina es que se generen tensiones en la
definición de los programas de apoyo. Por ejemplo, puede existir cierto
compromiso en la identificación y diseño de programas que logre
simultáneamente los objetivos de mayor productividad y generación de empleo.
En suma, sería de esperar que en la medida que exista y aumente la eficacia de
la política en general.

 La pequeña empresa ha sido un elemento fundamental en el desarrollo histórico-

empresarial de nuestros países, ¿Cómo ha sido esta incidencia y en qué medida ha
afectado nuestro desarrollo histórico, social y económico como país?

En un estudio realizado por el Banco Internacional de Desarrollo (BID) explica

que es una ventaja para todos los países que hayan aceptado la importancia de
adoptar la innovación, además de los nuevos sistemas de producción y
comunicación, en otras modificaciones que se han presentado con el tiempo. Sin
embargo, lo que no han estimado bien estos países es el impacto negativo del
desarrollo de demasiadas empresas pequeñas en sus economías por la
generación de ingresos y acumulación de fuerza laboral, entre otras razones.
 OBJETIVO

El objetivo consiste en abordar desde un punto de vista comparativo los diversos

criterios desde que existen para clasificar a las MIPYMES latinoamericanas. Entre otros
resultados se encontró que el criterio más utilizado esta la generación de empleos, por
la facilidad que existe para obtener esta información y clasificar con base en este
parámetro a las MIPYMES. Así también se describen los principales aspectos que
caracterizan a este tipo de organizaciones en cada uno de los países analizados.

RECOMENDACIÓN
 Apoyar y fortalecer a las pequeñas empresas de cada país en la creación,
desarrollo y consolidación de sus actividades.
 Estructurar una red de carácter, primero regional, de apoyos Integrales.
 Fomentar el desarrollo del espíritu emprendedor e innovador de estudiantes y
empresarios de todos los niveles mediante la política de aprender haciendo,
haciéndolos conscientes de su entorno económico y social, buscando su
formación integral de líderes en la sociedad.
 GLOSARIO

Empresario: capitalista innovador

Crisis: termino que carece de definición técnica precisa, pero está
vinculado a una profunda recesión.
Pequeña empresa: negocio en el que el propietario es autónomo en su
manejo.
Bien: algo que se puede tocar, contar medir o pesar.
Servicio: utilidad, provecho o beneficio que obtiene una persona o un
grupo.
 CONCLUSIÓN

El ser un profesional, eficiente y con éxito requiere que se conozca exactamente

lo que se está haciendo. En la pequeña empresa, gran parte de este éxito
depende de la habilidad y capacidad del dueño para enfrentarse a las situaciones
cambiantes de su medio ambiente, y esto cada día es más difícil principalmente
por el sin número de factores que deben atender y hacer en este mundo
globalizado. El índice de fracaso de este gran sector de la economía por
problemas administrativos, las razones técnicas, para sorpresa de algunos no
son la causa del fracaso.
 BIBLIOGRAFIA

EMPRESA 1

Administración de Pequeñas Empresas

Sérvulo Anzola Rojas

Mc

Graw

Hill

Education