STUDI DESKRIPTIF GAYA KEPEMIMPINAN

PT. RODHY IMPERIAL PRESTIGE

Fionita Oktaviyanti
D3 Administrasi Perkantoran
Fakultas Ilmu Sosial Ilmu Politik
Universitas Lampung
E-mail : fionitaokta22@gmail.com
Abstrak

Kepemimpinan di dalam perusahaan bertujuan untuk mengatur kegiatan yang ada di perusahaan agar
lebih teratur dan terarah. Dalam sebuah organisasi, pimpinan mempunyai peran terhadap keberhasilan
organisasi. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif deskriptif dengan cara observasi dan
wawancara di PT. Rodhy Imperial Prestige Untuk menguji keabsahaan data, peneliti menggunakan
triangulasi sumber. Hasil yang diperoleh dalam penelitian ini adalah gaya kepemimpinan di PT. Rodhy
Imperial Prestige Lampung dalam hal pendelegasian wewenang adalah gaya kepemimpianan otoriter.
Sedangkan penerimaan keluhan dan saran, pendiskusian masalah, pemberian toleransi dan pengambilan
keputusan termasuk gaya kepemimpinan partisipatif.

Kata Kunci : Gaya Kepemimpinan ; Pemimpin ; Partisipatif.

Abstract

Leadership within the company aims to regulate the activities that exist in the company to be more
organized and directed. In an organization, the leader has a role in the success of the organization. This
research uses descriptive qualitative method by observation and interview at PT. Rodhy Imperial Prestige
To test the validity of the data, researchers used source triangulation. The results obtained in this study
are the leadership style at PT. Rodhy Imperial Prestige Lampung in terms of delegating authority is an
authoritarian leadership style. While the acceptance of complaints and suggestions, discussion of
problems, providing tolerance and decision making, including participatory leadership style.

Keywords: Leadership Style; Leader; Participatory

A. PENDAHULUAN
Kepemimpinan merupakan suatu usaha
untuk mencapai hasil tertentu (Manullang
dalam Wartana, 2011), sedangkan Robbins,
dalam Rosintan, 2014 mengemukakan bahwa
“Kepemimpinan adalah sebagai kemampuan
untuk mempengaruhi suatu kelompok
kearah tercapainya tujuan. Kepemimpinan
adalah bahwa pemimpin itu agen perubahan
dengan kegiatan mempengaruhi orang-orang
lebih daripada pengaruh orang-orang
tersebut kepadanya. Berdasarkan definisi
kepemimpinan di atas, dapat disimpulkan
bahwa kepemimpinan adalah suatu usaha
untuk mempengaruhi orang lain
melalui komunikasi agar dapat mencapai
tujuan organisasi atau perusahaan. PT.
Rodhy Imperial Prestige adalah salah satu
perusahaan di Lampung yang bergerak di
bidang Kecantikan. PT. Rodhy Imperial
Prestige memerlukan sumber daya manusia
untuk mempunyai daya saing yang tinggi,
maka peran seorang pemimpin sangat diper-
lukan dalam menggerakan sumber daya
yang ada, sehingga peran seorang pemimpin
sangat berpengaruh dalam
organisasi/perusahaan. Pemimpin dapat
 menentukan tujuan perusahaan, menetapkan Muhammad Rodhy Selawi sebagai
strategi dan mampu mengelola sumber daya pemimpin. Keempat informan
manusia. Dalam kesuksesan seorang menyatakan pemimpin yang menentukan
pemimpin sangatlah dipengaruhi gaya pendelegasian wewenang dan tanggung
kepemimpinan pemimpin tersebut. jawab yang diberikan Rodhy kepada
Berdasarkan uraian diatas, maka penulis karyawan pekerjaan berdasarkan posisi
tertarik atau melakukan penelitian secara jabatan karyawan. Misalnya semakin
deskriptif mengenai gaya tinggi posisi jabatan karyawan, maka
kepemimpinan yang terjadi pada PT. Rodhy wewenang dan tanggung jawab juga
Imperial Prestige.Berdasarkan latar belakang semakin besar.Dari hal pendelegasian
di atas masalah pada penelitian ini adalah wewenang menunjukkan bahwa
Bagaimana gaya kepemimpinan pada PT. pemimpin PT. Rodhy Imperial Prestige
Rodhy Imperial Prestige? Dari masalah memiliki gaya kepemimpinan otoriter.
tersebut maka tujuan penelitian ini adalah 2. Penerimaan Keluhan dan saran.
untuk mendeskripsikan gaya kepemimpinan Kepemimpinan Partisipatif menurut
pada pemimpin di PT. Rodhy Imperial Hasibuan (2009,p.172) adalah
Prestige. Jenis penelitian yang digunakan kepemimpinannya dilakukan dengan cara
oleh peneliti adalah penelitian deskriptif persuasive dan partisipasi para bawahan.
dengan data kualitatif ( Sugiyono, 2012 ). Dalam hal menanggapi keluhan dan saran
Jenis data penelitian yang digunakan adalah dari karyawan di PT. Rodhy Imperial
data kualitatif, yaitu data dari observasi Prestige, Rodhy mendengarkan dan
langsung di lapangan serta serangkaian mempertimbangkan terhadap masalah
pertanyaan dalam wawancara terhadap yang terjadi. Keluhan tersebut tidak
pemimpin perusahaan, bawahan langsung semuanya diterima melainkan dipilih, jika
pimpinan (manager), karyawan bagian keluhan dan saran tentang kemajuan
administrasi, bagian kepala keuangan, perusahaan maka akan didengarkan.
bagian kasir dan bagian pengangkutan PT. Misalnya tentang para karyawan yang
Rodhy Imperial Prestige Peneliti menginginkan agar peralatan kecantikan
menggunakan metode deskriptif untuk yang lama diganti baru agar hasil
menggambarkan PT. Rodhy Imperial perawatan kecantikan lebih optimal.
Prestige. Saran tersebut sangat berguna untuk
kemajuan perusahaan karena sesuai
B. PEMBAHASAN dengan misi perusahaan. Keempat
informan juga menyatakan bahwa Rodhy
Kepemimpinan menurut Hasibuan mendengarkan keluhan yang
(2008,p.170) adalah cara seorang pemimpin disampaikan oleh karyawan,
mempengaruhi perilaku bawahan, agar mau mendiskusikannya dan memberikan
bekerja sama dan bekerja secara produktif solusi dari permasalahan yang terjadi.
untuk mencapai tujuan organisasi. Dari hal pendelegasian wewenang dapat
Berdasarkan hasil observasi dan hasil dilihat bahwa, pemimpin PT. Rodhy
wawancara pemimpin PT. Rodhy Imperial Imperial Prestige memiliki gaya
Prestige , maka dapat diuraikan sebagai kepemimpinan partisipatif karena
berikut : karyawan dilibatkan dalam pemberian
1. Pendelegasian wewenang. keluhan dan masukan bagi perusahaan.
Kepemimpinan Otoriter menurut 3. Pendiskusian Masalah.
Hasibuan (2009,p.172) adalah kekuasaan Kepemimpinan Partisipatif menurut
atau wewenang, sebagian besar mutlak Hasibuan (2009,p.172) adalah
tetap berada pada pemimpin. Di PT. menciptakan kerja yang serasi,
Rodhy Imperial Prestige pendelegasian menumbuhkan loyalitas, dan partisipasi
wewenang ditentukan langsung oleh para bawahan. Dalam hal pendiskusian
 masalah yang terjadi di PT. Rodhy pemimpin. Di PT . Rodhy Imperial
Imperial Prestige , Rodhy menyatakan Prestige pendelegasian wewenang
bahwa karyawan dilibatkan dalam ditentukan langsung oleh Rodhy sebagai
pendiskusian masalah yang terjadi. pemimpin.Dalam hal penerimaan
Apabila ada masalah dalam perusahaan, keluhan dan saran, Rodhy termasuk gaya
maka di perusahaan mengadakan rapat kepemimpinan partisipatif karena adanya
bersama antara karyawan, manager, dan partisipasi karyawan dalam pemberian
Rodhy. Keempat informan mengatakan saran dan keluhan kepada Rodhy sebagai
hal yang sama bahwa setiap karyawan di pemimpin. Pendiskusian masalah yang
PT. Rodhy Imperial Prestige dilibatkan terjadi Rodhy juga merupakan gaya
dalam pendiskusian masalah sehingga kepemimpinan partisipatif karena Rodhy
dalam hal pendiskusian masalah, memanggil pihak yang bermasalah untuk
pemimpin menerapkan gaya mendiskusikan masalah. Pemberian
kepemimpinan partisipatif dimana toleransi pemimpin menerapkan gaya
karyawan dilibatkan dalam pendiskusian kepemimpinan partisipatif seperti teori
masalah. yang dinyatakan oleh Hasibuan
4. Pemberian Toleransi. (2009,p.172 ) karena Rodhy sebagai
Kepemimpinan Partisipatif menurut pemimpin mau mendengarkan alasan
Hasibuan (2009,p.172) adalah yang disampaikan oleh karyawan
kepemimpinan yang dilakukan dengan sebelum memberi toleransi atas kesalahan
cara persuasive serta menciptakan kerja yang dilakukan oleh karyawan.Dalam hal
yang serasi, menumbuhkan loyalitas, dan Pengambilan Keputusan Rodhy sebagai
partisipasi para bawahan. Dalam pemimpin PT. Rodhy Imperial Prestige
menyikapi karyawan yang melakukan termasuk gaya kepemimpinan partisipatif
kesalahan Rodhy sebagai pemimpin PT. karena keputusan tetap dilakukan
Rodhy Imperial Prestige biasanya pemimpin dengan mempertimbangkan
memberikan teguran lisan, kesalahan saran atau ide yang diberikan oleh
yang bersifat agak fatal Rodhy mulai karyawannya.
bersikap keras yaitu melakukan
pemberian surat peringatan berdasarkan C. PENUTUP DAN REKOMENDASI
kesalahan yang di buat, untuk kesalahan
yang tergolong berat Rodhy melakukan Rodhy sebagai pemimpin di PT. Rodhy
pemecatan. Keempat informan Imperial Prestige menggunakan gaya
mengatakan Rodhy memberikan toleransi kepemimpinan otoriter dalam hal
berdasarkan besar kecilnya masalah yang pendelegasian wewenang. Sebagai pemimpin,
terjadi apabila masalahnya tergolong kecil kekuasaan atau wewenang sebagian besar
diberikan teguran lisan kemudian teguran mutlak tetap berada pada pimpinan yaitu
berupa surat peringatan dan terakhir Rodhy.Penerimaan keluhan dan saran,
kesalahan tergolong berat dilakukan pendiskusian masalah, pemberian toleransi,
pemecatan terhadap karyawan. Dalam hal dan pengambilan keputusan Rodhy sebagai
pemberian toleransi Rodhy sebagai pemimpin termasuk dalam gaya
pemimpin termasuk dalam gaya kepemimpinan partisipatif. Karena bawahan
kepemimpinan partisipatif. harus berpartisipasi memberikan saran, ide,
5. Pengambilan Keputusan dan pertimbangan-pertimbangan dalam
Secara umum gaya kepemimpinan proses pengambilan keputusan. Keputusan
Rodhy, termasuk gaya kepemimpinan tetap dilakukan Rodhy sebagai pimpinan
otoriter dalam hal pendelegasian dengan mempertimbangkan saran atau ide
wewenang. Menurut Rodhy dan ke empat yang diberikan oleh bawahan. Berdasarkan
informan, kekuasaan atau wewenang kesimpulan di atas, dapat dikemukakan
sebagian besar mutlak tetap berada pada beberapa saran yang diharapkan dapat
 bermanfaat bagi PT . Rodhy Imperial Prestige
maupun bagi pihak-pihak lain. Adapun saran
yang diberikan yaitu pimpinan hendaknya
dapat lebih memperhatikan kinerja setiap
karyawan, mengingat PT . Rodhy Imperial
Prestige ini bergerak di bidang jasa oleh
karena itu perhatian yang diberikan
perusahaan ada baiknya dilakukan terus
menerus terutama dalam hal gaya memimpin
karyawan khususnya perhatian terhadap
karena karyawan yang lebih berdekatan
langsung dengan pelanggan

D. REFERENSI

Brahmasari. (2008, September). Pengaruh

Motivasi Kerja, Kepemimpinan dan Budaya
Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja
Karyawan serta Dampaknya pada Bungin

Burhan. (2004). Metodologi Penelitian Kualitatif.

Jakarta: PT Raja Grafindo Persada.

Hasibuan, Malayu S.P. (2009). Manajemen

Sumber Daya Manusia Edisi Revisi. Jakarta :
Bumi Aksara. Irawanto, Dodi Wirawan.
(2008). Kepemimpinan Esensi dan Realitas.
Malang : Bayumedia Publishing.

Kahar. (2008, Juni). Konsep Kepemimpinan

dalam Perubahan Organisasi (Organizational
Change) pada Perpustakaan Perguruan
Tinggi. Pustaha. Jurnal Studi Perpustakaan dan
Informasi, 4(1).