Organigrama MDCGAL

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Tema: Organigrama de la Municipalidad Distrital

Coronel Gregorio Albarracín
Integrantes:
Ximena Noemí Canqui Maquera 2016-102027
Yanina Tito Mollinedo 2016-102009
Cristian Layme Gomez 2016-102020
Luis Jaliri Oliva 2016-102033
Docente: Msc. Victor Quispe Cabrera

Curso: Contabilidad del Sector Público 1
Tacna - Perú
2018
Índice
Índice .................................................................................................................. i
Introducción...................................................................................................... 1
1. Organigrama general de la MDCGAL ...................................................... 2

1.1 Consejo Municipal ............................................................................. 3
1.2 Componentes de la estrategia ........................................................... 7
1.3 Jerarquía de las estrategias ............................................................ 12
1.4 Gerencia Municipal .......................................................................... 15
Conclusiones .................................................................................................. 26
Referencias Bibliográficas ............................................................................ 27
Municipalidad Distrital Coronel Gregorio Albarracín Lanchipa 1
INTRODUCCIÓN
La organización en muchas entidades públicas del Estado Peruano es muchas

diferentes a causa de la naturaleza en la que se desenvuelve cada entidad.
Cabe destacar que el organigrama es muchas veces la imagen de la entidad
pública porque da a conocer cómo se desarrolla sus actividades y la manera de
cómo esta jerarquizada cada una de las funciones o desempeños.
En el presente trabajo se procederá a explicar el organigrama general de la
Municipalidad Distrital Coronel Gregorio Albarracín Lanchipa de la Ciudad de
Tacna.
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1. Organigrama General de la Municipalidad Distrital Coronel Gregorio Albarracín Lanchipa
Comisiones de
Consejo Municipal
Regidores
Órgano de Control
Institucional Consejo de Coordinación Local Distrital
Alcaldía
Comité Multisectorial por los derechos
Juan Alberto, Seminario Machuca del Niño y Adolescente - COMUDENA
Oficina de Procuraduría
Pública Municipal Juta de Delegados Vecinales
Mario Orestes, Urquizo Valdivia
Comité de Administración del Vaso de
Gerencia de Secretaría General Leche
e Imagen Institucional
Plataforma Distrital de Defensa Civil
Diego Jesús, Crispin Llanos
Comité Distrital de Seguridad Ciudadana
Sub gerencia de Imagen

Gerencia Municipal
Grupo de Trabajo de Gestión del Riesgo
Institucional Cesar Angel, Gil Hurtado de Desastres
Alberto Mariano, Vega Nieto

Comité de Gestión y Control de Cementerio
Municipal y Servicios Funerarios
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Consejo Municipal
Comisiones de Alcalde Juan Alberto Seminario

Regidores Machuca
William Velásquez Chipana Florentina Andrea Catacora Mamani Dino Florentino Concha Gómez
Rusia Edith Aguilar Chura Juan Fermín Pacompía Flores
Luis Abanto Morales Camargo Leyda Nieves Navinta Tumba Victor Alvaro Quenaya Mamani Hilario Atencio Maquera Liliana Rosario Bustinza Saira
1.1. El Consejo Municipal
El Concejo Municipal es el órgano de gobierno de la MDCGAL está

conformado por el Alcalde y Once Regidores Ejerce funciones normativas y
fiscalizadoras. Su composición, competencias, organización interna y
funcionamiento están normados por la Ley Orgánica de Municipalidades, su
respectivo Reglamento Interno de Concejo, y otras que se le asignen por ley.
1.1.1. Atribuciones del Consejo Municipal

• Aprobar los Planes de Desarrollo Municipal Concertados y el Presupuesto
Participativo.
• Aprobar, monitorear y controlar el Plan Estratégico Institucional y el
programa de inversiones, teniendo en cuenta los Planes de Desarrollo
Municipal Concertados y sus Presupuestos Participativos.
• Aprobar el régimen de organización interior y funcionamiento del gobierno
local.
• Aprobar el Plan de Acondicionamiento Territorial de nivel Distrital, que
identifique las áreas urbanas y de expansión urbana; las áreas de
protección o de seguridad por riesgos naturales; las áreas agrícolas y las
áreas de conservación ambientales declaradas conforme a ley.
• Aprobar el Plan de Desarrollo Urbano, el Plan de Desarrollo Rural, el
Esquema de Zonificación de áreas urbanas, el Plan de Desarrollo de
Asentamientos Humanos y demás planes específicos sobre la base del
Plan de Acondicionamiento Territorial.
• Aprobar el Plan de Desarrollo de Capacidades.
• Aprobar el sistema de gestión ambiental local y sus instrumentos, en
concordancia con el sistema de gestión ambiental nacional y regional.
• Aprobar, modificar o derogar las ordenanzas y dejar sin efecto los
acuerdos.
• Crear, modificar, suprimir o exonerar de contribuciones, tasas, arbitrios,
licencias y derechos, conforme a ley.
• Declarar la vacancia o suspensión de los cargos de alcalde y regidor.
• Autorizar los viajes al exterior del país que, en comisión de servicios o

representación de la municipalidad, realicen el alcalde, los regidores, el
gerente municipal y cualquier otro funcionario.
• Aprobar por ordenanza el reglamento del concejo municipal.
• Aprobar los proyectos de ley que en materia de su competencia sean
propuestos al Congreso de la República.
• Aprobar normas que garanticen una efectiva participación vecinal.
• Constituir comisiones ordinarias y especiales, conforme a su reglamento.
• Aprobar el presupuesto anual y sus modificaciones dentro de los plazos
señalados por ley, bajo responsabilidad.
• Aprobar el balance y la memoria.
• Aprobar la entrega de construcciones de infraestructura y servicios
públicos municipales al sector privado a través de concesiones o cualquier
otra forma de participación de la inversión privada permitida por ley,
conforme a los artículos 32 y 35 de la Ley Orgánica de Municipalidades.
• Aceptar donaciones, legados, subsidios o cualquier otra liberalidad.
• Solicitar la realización de exámenes especiales, auditorías económicas y
otros actos de control.
• Autorizar y atender los pedidos de información de los regidores para
efectos de fiscalización.
• Autorizar al procurador público municipal, para que, en defensa de los
intereses y derechos de la municipalidad y bajo responsabilidad, inicie o
impulse procesos judiciales contra los funcionarios, servidores o terceros
respecto de los cuales el órgano de control interno haya encontrado
responsabilidad civil o penal; así como en los demás procesos judiciales
interpuestos contra el gobierno local o sus representantes.
• Aprobar endeudamientos internos y externos, exclusivamente para obras
y servicios públicos, por mayoría calificada y conforme a ley.
• Aprobar la donación o la cesión en uso de bienes muebles e inmuebles
de la municipalidad a favor de entidades públicas o privadas sin fines de
lucro y la venta de sus bienes en subasta pública.
• Aprobar la celebración de convenios de cooperación nacional e
internacional y convenios interinstitucionales.
• Aprobar las licencias solicitadas por el alcalde o los regidores, no

pudiendo concederse licencias simultáneamente a un número mayor del
40% (cuarenta por ciento) de los regidores.
• Aprobar la remuneración del alcalde y las dietas de los regidores.
• Aprobar el régimen de administración de sus bienes y rentas, así como el
régimen de administración de los servicios públicos locales.
• Disponer el cese del gerente municipal cuando exista acto doloso o falta
grave.
• Plantear los conflictos de competencia.
• Aprobar el cuadro de asignación de personal y las bases de las pruebas
para la selección de personal y para los concursos de provisión de
puestos de trabajo.
• Fiscalizar la gestión de los funcionarios de la municipalidad.
• Aprobar los espacios de concertación y participación vecinal, a propuesta
del alcalde, conforme a ley así como reglamentar su funcionamiento.
• Las demás atribuciones que le correspondan
1.1.2. De la Comisión de Regidores

De las comisiones de regidores son órganos normativos y fiscalizadores
del Concejo Municipal son Integradas de tal Manera Interna por Grupos de
Trabajo por especialidad con la finalidad de analizar y/o formular proyectos de
ordenanzas, acuerdos y emitir dictámenes respecto de los mismos u otros
sometidos a su consideración. La comisión de Regidores se constituye de
acuerdo a lo estipulado en el Reglamento Interno del Concejo.
Los Regidores tienen el derecho y deber de integrar, concurrir y participar
en las sesiones de las comisiones ordinarias y especiales que determine el
reglamento Interno de concejo, además de las reuniones de trabajo que
establezca o apruebe el Concejo Municipal y demás, que la Ley Orgánica de
Municipalidades dispone.
Municipalidad Distrital Coronel Gregorio Albarracín Lanchipa
7
Órgano de Control
Institucional Consejo de Coordinación Local Distrital
Alcaldía
Oficina de Procuraduría
Pública Municipal Juta de Delegados Vecinales
Mario Orestes, Urquizo Valdivia
Leche

de Desastres

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1.2. La Alcaldía
La Alcaldía es el órgano ejecutivo de mayor jerarquía político-
administrativa de la MDCGAL. Está a cargo del Alcalde distrital como máxima
autoridad ejecutiva, titular del pliego y quien ejerce su representación legal.
1.2.1. Atribuciones de la Alcaldía

Sus atribuciones de acuerdo a lo establecido en el artículo 200 de la Ley NQ
27972, Ley Orgánica de Municipalidades son:
• Defender y cautelar los derechos e intereses de la municipalidad y los
vecinos;
• Convocar, presidir y dar por concluidas las sesiones del concejo
municipal;
• Ejecutar los acuerdos del concejo municipal, bajo responsabilidad;
• Proponer al concejo municipal proyectos de ordenanzas y acuerdos;
• Promulgar las ordenanzas y disponer su publicación;
• Dictar decretos y resoluciones de alcaldía, con sujeción a las leyes y
ordenanzas;
• Dirigir la formulación y someter a aprobación del concejo el plan integral
de desarrollo sostenible local y el programa de inversiones concertado
con la sociedad civil;
• Dirigir la ejecución de los planes de desarrollo municipal;
• Someter a aprobación del concejo municipal, bajo responsabilidad y
dentro de los plazos y modalidades establecidos en la Ley Anual de
Presupuesto de la República, el Presupuesto Municipal Participativo,
debidamente equilibrado y financiado;
• Aprobar el presupuesto municipal, en caso de que el concejo municipal
no lo apruebe dentro del plazo previsto en la presente ley;
• Someter a aprobación del concejo municipal, dentro del primer trimestre
del ejercicio presupuestal siguiente y bajo responsabilidad, el balance
general y la memoria del ejercicio económico fenecido;
• Proponer al concejo municipal la creación, modificación, supresión o
exoneración de contribuciones, tasas, arbitrios, derechos y licencias; y,
9
con acuerdo del concejo municipal, solicitar al Poder Legislativo la

creación de los impuestos que considere necesarios;
• Someter al concejo municipal la aprobación del sistema de gestión
ambiental local y de sus instrumentos, dentro del marco del sistema de
gestión ambiental nacional y regional;
• Proponer al concejo municipal los proyectos de reglamento interno del
concejo municipal, los de personal, los administrativos y todos los que
sean necesarios para el gobierno y la administración municipal;
• Informar al concejo municipal mensualmente respecto al control de la
recaudación de los ingresos municipales y autorizar los egresos de
conformidad con la ley y el presupuesto aprobado;
• Celebrar matrimonios civiles de los vecinos, de acuerdo con las normas
del Código Civil;
• Designar y cesar al gerente municipal y, a propuesta de éste, a los demás
funcionarios de confianza;
• Autorizar las licencias solicitadas por los funcionarios y demás servidores
de la municipalidad;
• Cumplir y hacer cumplir las disposiciones municipales con el auxilio del
serenazgo y la Policía Nacional;
• Delegar sus atribuciones políticas en un regidor hábil y las administrativas
en el gerente municipal;
• Proponer al concejo municipal la realización de auditorías, exámenes
especiales y otros actos de control;
• Implementar, bajo responsabilidad, las recomendaciones contenidas en
los informes de auditoría interna;
• Celebrar los actos, contratos y convenios necesarios para el ejercicio de
sus funciones;
• Proponer la creación de empresas municipales bajo cualquier modalidad
legalmente permitida, sugerir la participación accionaria, y recomendar la
concesión de obras de infraestructura y servicios públicos municipales;
• Supervisar la recaudación municipal, el buen funcionamiento y los
resultados económicos y financieros de las empresas municipales y de
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las obras y servicios públicos municipales ofrecidos directamente o bajo

delegación al sector privado;
• Presidir las Comisiones Distritales de Formalización de la Propiedad
Informal o designar a su representante, en aquellos lugares en que se
implementen;
• Otorgar los títulos de propiedad emitidos en el ámbito de su jurisdicción y
competencia;
• Nombrar, contratar, cesar y sancionar a los servidores municipales de
carrera;
• Proponer al concejo municipal las operaciones de crédito interno y
externo, conforme a Ley;
• Presidir el comité de defensa civil de su jurisdicción;
• Suscribir convenios con otras municipalidades para la ejecución de obras
y prestación de servicios comunes;
• Atender y resolver los pedidos que formulen las organizaciones vecinales
o, de ser el caso, tramitarlos ante el concejo municipal;
• Resolver en última instancia administrativa los asuntos de su competencia
de acuerdo al Texto Unico de Procedimientos Administrativos de la
Municipalidad; Proponer al concejo municipal espacios de concertación y
participación vecinal;
• Las demás que le correspondan de acuerdo a ley.
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Consejo de Coordinación Local Distrital
Alcaldía
Juta de Delegados Vecinales

Leche

de Desastres

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1.3. Órganos Consultivos y de Coordinación
1.3.1. Consejo de Coordinación Local Distrital

El Consejo de Coordinación Local Distrital (CCLI)) es un órgano de
coordinación y concertación de la Municipalidad, en su relación con las
organizaciones de base del distrito. Está integrado por el Alcalde Distrital quien
lo preside, pudiendo delegar tal función al Teniente Alcalde, y los regidores
distritales; así mismo es integrado por los representantes de la sociedad civil,
cuya elección, instalación y sesiones se encuentran señaladas en la Ley
Orgánica de Municipalidades y sus normas modificatorias y complementarias,
descritas en sus artículos 1020, 103, 104 y 105.
1.3.2. Comité Multisectorial por los derechos del Niño y del Adolescente
(COMUDENA)
Es un órgano consultivo y de coordinación a la gestión municipal sobre
temas referidos a la niñez, adolescencia y familia, se crea por el Concejo
Municipal al amparo del artículo 84Q e la Ley Orgánica de Municipalidades.
1.3.3. Junta de Delegados Vecinales

Junta de Delegados Vecinales del distrito es un órgano consultivo y de
coordinación de la Municipalidad, cumple las funciones establecidas en el
Capítulo IV del Título VII de la Ley Orgánica de Municipalidades, conforme a lo
descrito en sus artículos 106, 107 y 110. De conformidad con la ley está
integrado por los representantes de las agrupaciones urbanas del distrito,
organizados principalmente como juntas vecinales. Asimismo está integrada por
las organizaciones sociales que promueven el desarrollo local y la participación
vecinal en el Distrito Coronel Gregorio Albarracín Lanchipa. El primer regidor -de
la municipalidad distrital la convoca y preside. El alcalde podrá asistir a las
sesiones, en cuyo caso la presidirá.
1.3.4. Comité de Administración de Vaso de Leche

El Comité de Administración del Vaso de Leche, es un órgano consultivo
y de coordinación, que enmarca su funcionamiento en la Ley N 24059 Ley de
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Creación del Programa Social del Vaso de Leche, la Ley N 26637 Normas
referidas a la Administración del Vaso de Leche, la Ley N 27712 Ley que modifica
la Ley N 27470, Ley que establece normas complementarias para la ejecución
del Programa del Vaso de Leche. El comité está presidido por el Alcalde o en su
representación por un regidor o funcionario municipal designado por este.
1.3.5. Plataforma Distrital de Gregorio Albarracín

La Plataforma Distrital de Defensa Civil es un espacio permanente de
participación, coordinación, Convergencia de Esfuerzos e integración de
propuestas de todos los actores de la sociedad civil para la ejecución de los
procesos de preparación, respuesta y rehabilitación, en la Jurisdicción del
Distrito, presididos por el Alcalde. Se rige de acuerdo al D.S. 048-2011-PCM. La
Plataforma Distrital de Defensa Civil, coordina el desarrollo de sus funciones con
la Sub Gerencia de Planeamiento Urbano y otras Instituciones públicas y
privadas, en el marco de lo señalado en la R.M.NQ058-2014-PCM.
1.3.6. Comité Distrital de Seguridad Ciudadana

El Comité Distrital de Seguridad Ciudadana (CODISEC) es una instancia
de diálogo, coordinación y elaboración de políticas, planes, programas, directivas
y actividades vinculadas a la seguridad ciudadana, en el ámbito distrital. Articula
las relaciones entre las diversas entidades del sector público y el sector privado
que forman parte del SINASEC a nivel distrital.
La Sub Gerencia de Seguridad Ciudadana asume las funciones de
Secretaría Técnica de los CODISEC. El cargo es indelegable, bajo
responsabilidad.
Los miembros integrantes y las funciones del CODISEC se encuentran
establecidos en el artículo 272 y 289 respectivamente del Decreto Supremo NQ
011-2014-IN reglamento de la Ley NQ 27933, Ley del Sistema Nacional de
Seguridad Ciudadana.
1.3.7. Grupo de Trabajo de Gestión de Riesgo de Desastres

Es un espacio interno de articulación, de las unidades orgánicas
competentes, para la formulación de normas y planes, así como evaluar,
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organizar, supervisar, fiscalizar y ejecutar los procesos de gestión del riesgo de

desastres orientados a proteger a la población, sus bienes y el medio ambiente,
de las emergencias o desastres dentro de la jurisdicción del distrito.
Es un órgano de coordinación y concertación de la Municipalidad,
presidida por el alcalde e integrada por la Gerencia Municipal y los órganos de
asesoramiento, de apoyo y de línea. Para el cumplimiento de sus funciones, el
grupo de trabajo contará con una Secretaría técnica, asumiendo dicha función la
Gerencia de Planeamiento Urbano.
1.3.8. Comité de Gestión y Control de Cementerio Municipal y Servicios

Funerarios.
El Comité de Gestión y Control de Cementerio Municipal y Servicios Funerarios,

es un órgano de coordinación interno integrado por la Gerencia de Planeamiento
y Presupuesto, quien lo preside, por la Gerencia de Administración y la Gerencia
de Asesoría Jurídica, para la gestión de normas, así como evaluar, organizar,
supervisar, fiscalizar y ejecutar los procesos de gestión y control del Cementerio
Municipal orientados a su normal funcionamiento.
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Gerencia Municipal
Gerencia se Gerencia de asesoría Gerencia de

administración jurídica planeamiento y
presupuesto
Sub gerencia de
tecnologías de información
y comunicación
Gerencia de Gerencia de Gerencia de Gerencia de Gerencia de

desarrollo urbano ejecución de desarrollo social y mantenimiento y administración
inversiones seguridad servicios públicos tributaria
Sub gerencia de
formulación de proyectos
Sub gerencia de cementerio municipal y

servicios funerarios
1.4. La Gerencia Municipal

La Gerencia Municipal es el órgano de dirección general de la entidad, del más
alto nivel administrativo a continuación del Alcalde, encargado de dirigir la
administración municipal.
1.4.1. Funciones Específicas de la Gerencia Municipal
 Planificar, organizar, dirigir y controlar las funciones de la administración

y los servicios municipales.
 Planificar, organizar, dirigir y controlar la gestión, aplicada a todas las
operaciones administrativas de la Municipalidad.
 Representar a la Municipalidad en los actos administrativos que
correspondan.
 Proponer al Alcalde el Presupuesto Municipal, el Plan Operativo
Institucional, los Estados Financieros y la Memoria Anual de la
Municipalidad, conforme a las normas establecidas.
 Dirigir los procesos de modernización y fortalecimiento institucional
acorde con los objetivos estratégicos del desarrollo Distrital.
 Proponer los documentos técnicos normativos, requeridos por ley o
necesidad de la Municipalidad.
 Ejecutar y velar por el cumplimiento de la implementación de las
recomendaciones contenidas en los informes del órgano de Control
Institucional efectuadas a la Municipalidad.
 Declarar la nulidad de oficio de las resoluciones emitidas por las
Gerencias de la Municipalidad, cuando corresponda de acuerdo a la
normatividad vigente.
 Emitir Resoluciones de Gerencia Municipal en asuntos de su
competencia, que por delegación corresponda.
 Proponer de oficio o por requerimiento de las unidades orgánicas,
proyectos de fortalecimiento institucional técnicamente sustentados.
 Controlar los procesos de recaudación tributaria, la captación de los
ingresos municipales y su destino así como los servicios públicos.
 Revisar, observar y presentar a la Alcaldía el proyecto de presupuesto

institucional, cuenta general y la Memoria Anual.
 Elevar a Alcaldía para aprobación en sesión de concejo los documentos
de gestión de los sistemas de racionalización, planificación, presupuesto
y personal de la Municipalidad.
 Aprobar, por delegación del titular, los procesos, procedimientos, normas
internas propuestas por las Gerencias de la Municipalidad y Directivas
que involucren a más de una unidad orgánica.
 Aprobar el expediente de contratación de procedimientos de selección de
acuerdo a lo dispuesto por la Ley y Reglamento de Contrataciones del
Estado y por delegación del titular.
 Presidir y Dirigir el Comité de Gerentes.
 Asistir con voz pero sin voto a las sesiones del Concejo Municipal
 Aprobar las bases de Adjudicación Simplificada debidamente sustentada
por los órganos correspondientes.
 Promover, vigilar y monitorear la inclusión de la gestión del riesgo de
desastres en los procesos de planificación estratégica y operativa de la
entidad: Plan de Desarrollo Concertado, Plan Estratégico Institucional,
Plan Operativo Institucional, planes estratégicos específicos.
 Otras funciones que le asigne, delegue o faculte la Alcaldía, conforme a
ley.
1.5. Gerencia de Administración

La Gerencia de Administración, es el órgano de apoyo responsable de
administrar los humanos, materiales, financieros, asimismo de conducir la
ejecución esupuestaria, con el fin de apoyar eficientemente al cumplimiento de
los objetivos y etas de las diferentes unidades orgánicas. Depende funcional y
jerárquicamente de la erencia Municipal.
1.5.1. Sub Gerencia de Logística

La Sub Gerencia de Logística, es el órgano de apoyo encargado de dirigir
y ejecutar las actividades del Sistema de Abastecimiento y la de suministrar los
bienes, servicios y obras necesarios para el cumplimiento de los objetivos y
metas de las unidades orgánicas de la MDCGAL, así como del almacenamiento,
custodia y distribución de los bienes y del Control Patrimonial. La Sub Gerencia
de Logística depende jerárquica y funcionalmente de la Gerencia de
Administración.
La Ley N 30225, Ley de Contrataciones del Estado y su Reglamento,
aprobado por D.S. N 350-2015-EF, y sus modificatorias, Ley N 29151, Ley
General del Sistema Nacional de Bienes Estatales y su Reglamento, y otras que
se vinculen, son normas sustantivas que rigen las funciones y actividades de la
Sub Gerencia de Logística.
1.5.2. Sub gerencia de recursos humanos

La Sub Gerencia de Recursos Humanos, es el órgano de apoyo
encargado de administración el recurso humano de la MDCGAL, teniendo como
objetivo la búsqueda del bienestar y el buen clima organizacional. Sus
competencias son inherentes al Sistema de Personal. La Sub Gerencia de
Recursos Humanos depende jerárquica y funcionalmente de la Gerencia de
Administración.
Ley N 30057, el Decreto Supremo NO 040-2014-PCM, y las Directivas
que emita SERVIR n normas sustantivas que rigen las funciones y actividades
de la Subgerencia de Gestión de Recursos Humanos.
1.5.3. Sub gerencia de contabilidad

La Sub Gerencia de Contabilidad, es el órgano de apoyo encargado de
conducir las actividades y procesos técnicos del Sistema de Contabilidad,
cautelando el cumplimiento de la normatividad vigente para el funcionamiento de
estos sistemas administrativos. La Sub Gerencia de Contabilidad depende
jerárquica y funcionalmente de la Gerencia de Administración.
La Ley N 28708, Ley General del Sistema Nacional de Contabilidad, y
otras vinculadas son normas sustantivas que rigen las funciones y actividades
de la Subgerencia de Contabilidad.
1.5.4. Sub gerencia de tesorería

La Sub Gerencia de Tesorería, es el órgano de apoyo encargado de
efectuar los pagos comprometidos, recaudar, depositar, conciliar y custodiar los
documentos valorados de la situación efectuando los registros en el Sistema
Integrado de Administración Financiera SIAF y en concordancia con las normas
y procedimientos establecidos por el Sistema Nacional de Tesorería
Gubernamental y demás dispositivos legales vigentes. La Sub Gerencia de
Tesorería depende jerárquica y funcionalmente de la Gerencia de
Administración.
Ley N 28693, Ley General del Sistema Nacional de Tesorería y la Directiva
N 001-2007Directiva de Tesorería y sus modificatorias, son normas sustantivas
que rigen las funciones y actividades de la Sub Gerencia de Tesorería.
1.5.5. Sub gerencia de tecnologías de información y comunicación

La Sub Gerencia de Tecnologías de Información y Comunicación, es el
órgano de apoyo responsable de dirigir, asesorar, asistir y ejecutar actividades
referidas a tecnologías de la información y comunicación de la MDCGAL,
coherentes con la aplicación de sistemas de información que faciliten la labor de
las áreas de la entidad, así mismo, brinda servicios de desarrollo y
mantenimiento de sistemas de información, de procesamiento de datos, diseño,
instalación y mantenimiento de redes y servicios de administración de la
información. La Sub Gerencia de Tecnologías de la Información y Comunicación
depende funcional y jerárquicamente de la Gerencia Municipal.
1.6. Gerencia de Desarrollo Urbano

La Gerencia de Desarrollo Urbano, es el órgano de línea encargado de
planificar, proponer, implementar, monitorear y evaluar las normas y acciones de
políticas públicas necesarias para garantizar la correcta organización del espacio
físico del distrito, de acuerdo a los fines de Ordenamiento, Demarcación y
Acondicionamiento Territorial y Desarrollo ano. La Gerencia de Desarrollo
Urbano, depende funcional y jerárquicamente de la Gerencia Municipio.
1.7. Gerencia de Desarrollo Social y Seguridad
La Gerencia de Desarrollo Social y Seguridad, es el órgano de línea

encargado de promover; dirigir y supervisarlos programas y servicios públicos de
carácter social y del servicio de seguridad ciudadana que permita mejorar la
calidad de vida de la población con incidencia en las más vulnerables. La
Gerencia de Desarrollo Social y Seguridad depende funcional y jerárquicamente
de la Gerencia Municipal.
1.8. Gerencia de Ejecución de Inversiones

Gerencia de Ejecución de Inversiones es el órgano de línea responsable
de desarrollar estudios, ejecutar los proyectos de infraestructura, supervisar y
liquidar proyectos de Inversión de acuerdo al marco normativo existente y a las
prioridades establecidas en el Desarrollo Local Concertado. La Gerencia de
Ejecución de Inversiones depende funcional y jerárquicamente de la Gerencia
Municipal.
1.9. Gerencia de Desarrollo Social y Seguridad

La Gerencia de Desarrollo Social y Seguridad, es el órgano de línea
encargado de promover; dirigir y supervisarlos programas y servicios públicos de
carácter social y del servicio de seguridad ciudadana que permita mejorar la
calidad de vida de la población con incidencia en las más vulnerables. La
Gerencia de Desarrollo Social y Seguridad depende funcional y jerárquicamente
de la Gerencia Municipal.
1.10. Gerencia de Mantenimiento y Servicios Públicos

La Gerencia de Mantenimiento y Servicios Públicos es el órgano de línea
encargado de dirigir y controlar las acciones de operación y mantenimiento de
infraestructura pública, maquinaria, equipos y ornato en el ámbito distrital, así
como la promoción del desarrollo económico local y de comercialización.
1.11. Gerencia de Administración Tributaria

La Gerencia de Administración Tributaria es el órgano de línea encargado
de administrar las actividades relacionadas con el registro y mantenimiento de la
información tributaria, ejecución coactiva de las obligaciones tributarias y no
tributarias, la gestión de recaudación, fiscalización tributaria, el registro y
orientación al contribuyente, dirigidas a impulsar el cumplimiento de las
obligaciones constituidas por impuestos, Tasas y Contribuciones, además de
sanciones tributarias, registradas en el sistema de gestión. Asimismo se encarga
de la optimización de los servicios tributarios a favor de los contribuyentes y/o
ciudadanos y de propulsar convenios de interés tributario con instancias
gubernamentales. La gerencia de Administración Tributaria, depende funcional
y jerárquicamente de la gerencia Municipal.
1.12. Sub Gerencia de Cementerio Municipal y Servicios Funerarios

La Sub Gerencia de Cementerio Municipal y Servicios Funerarios, es un
órgano desconcentrado, encargado de la administración, organización y gestión
de la infraestructura del Cementerio Municipal destinado a la inhumación de
cadáveres y de los Servicios Funerarios en general. Está a cargo de un Sub
Gerente, quien tiene dependencia directa de la Gerencia Municipal.
Gerencia se administración Gerencia de asesoría

Vilma Matilde, Illatarqui Pilco de Vega
jurídica
Fredy Wilbert, Bernedo Quispe
Sub gerencia de logística
Cesar Ricardo, Catacora Chaparro
Sub gerencia de recursos humanos

Yanet, Nina Ale
Sub gerencia de contabilidad

Martha, Flores Ticona
Sub gerencia de tesorería

Neydi Vicencia, Medina Zavala
Sub gerencia de tecnologías de

información y comunicación
José Fernando, Rios Flores
Gerencia de planeamiento y Gerencia de desarrollo urbano

presupuesto Paolo Cesar, Guerra Maldonado
Litman Ramos Ortega
Sub gerencia de presupuesto Sub gerencia de planeamiento urbano

Angel Hugo, Santa María Salinas Eduardo Alfredo, Callacondo Riva
Sub gerencia de catastro y margesí de bienes

Sub gerencia de planificalizacionalizacion y coop. Técnica
Mario Fernando, Alvarez Bracamonte
Wilson, Peña Guzmán
Sub gerencia de transporte y seguridad vial

Sub gerencia de programación multianual de inversiones Janeth del Rosario, Guerrero Cruz
Rafael Walter, Figueroa Huanqui
Gerencia de ejecución de inversiones Gerencia de desarrollo social y seguridad

Luis Alberto, Basurco Zeballos Edilberto, Chipana Love
Sub gerencia de estudios Sub gerencia de seguridad ciudadana
Raquel Evelina, Velarde Kocchiu Luis Alberto, Sanchez Luque
Sub gerencia de obras

Edwin Rey, Huanca Arocutipa
Sub gerencia de supervisión y liquidación de proyectos

Jesús Arnaldo, Chura García
Gerencia de mantenimiento Gerencia de administración

y servicios públicos tributaria
Juan Miguel, Ramos Copa José Luis, Salas Vera
Unidad de ejecución coactiva

Sub gerencia de prom. Del desarrollo económico social y
Miguel Angel, Mamani Jahuira
comercialización
Angélica Guadalupe, Colque Mayta
Sub gerencia de formulación de proyectos
Eduardo Martín, Herrera Sanchez
Sub gerencia de equipo mecánico
Martín Gerver, Martinez Coaquera
Sub gerencia de cementerio municipal y servicios
funerarios
Lorena Lisset, Mendiguri Pari
CONCLUSIONES
Conocer la organización de una entidad estatal como es la Municipalidad

Provincial Coronel Gregorio Albarracín nos ayudará a entender la manera en la
que viene desarrollando sus actividades además de conocer su naturaleza que
en este caso es la de prestar servicios y orientaciones a la comunidad
Albarracina.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
Municipalidad Coronel Gregorio Albarracín Lanchipa. (12 de Diciembre de 2017).

Reglamento de Organizaciones y Funciones. Obtenido de
http://cdn.munialbarracin.gob.pe/files/transp/ins_gestion/ROF/ROF_2017
.pdf

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Tema: Organigrama de la Municipalidad Distrital

Docente: Msc. Victor Quispe Cabrera

1. Organigrama general de la MDCGAL ...................................................... 2

La organización en muchas entidades públicas del Estado Peruano es muchas

1. Organigrama General de la Municipalidad Distrital Coronel Gregorio Albarracín Lanchipa

Comité Distrital de Seguridad Ciudadana

Sub gerencia de Imagen

Alberto Mariano, Vega Nieto

Comisiones de Alcalde Juan Alberto Seminario

1.1. El Consejo Municipal

El Concejo Municipal es el órgano de gobierno de la MDCGAL está

1.1.1. Atribuciones del Consejo Municipal

• Autorizar los viajes al exterior del país que, en comisión de servicios o

• Aprobar las licencias solicitadas por el alcalde o los regidores, no

1.1.2. De la Comisión de Regidores

Plataforma Distrital de Defensa Civil

Comité Distrital de Seguridad Ciudadana

Grupo de Trabajo de Gestión del Riesgo

Comité de Gestión y Control de Cementerio

1.2.1. Atribuciones de la Alcaldía

con acuerdo del concejo municipal, solicitar al Poder Legislativo la

las obras y servicios públicos municipales ofrecidos directamente o bajo

Consejo de Coordinación Local Distrital

Juta de Delegados Vecinales

Comité de Administración del Vaso de

Plataforma Distrital de Defensa Civil

Comité Distrital de Seguridad Ciudadana

Grupo de Trabajo de Gestión del Riesgo

Comité de Gestión y Control de Cementerio

1.3. Órganos Consultivos y de Coordinación

1.3.1. Consejo de Coordinación Local Distrital

1.3.3. Junta de Delegados Vecinales

1.3.4. Comité de Administración de Vaso de Leche

1.3.5. Plataforma Distrital de Gregorio Albarracín

1.3.6. Comité Distrital de Seguridad Ciudadana

1.3.7. Grupo de Trabajo de Gestión de Riesgo de Desastres

organizar, supervisar, fiscalizar y ejecutar los procesos de gestión del riesgo de

1.3.8. Comité de Gestión y Control de Cementerio Municipal y Servicios

El Comité de Gestión y Control de Cementerio Municipal y Servicios Funerarios,

Gerencia se Gerencia de asesoría Gerencia de

Gerencia de Gerencia de Gerencia de Gerencia de Gerencia de

Sub gerencia de cementerio municipal y

1.4. La Gerencia Municipal

1.4.1. Funciones Específicas de la Gerencia Municipal

 Planificar, organizar, dirigir y controlar las funciones de la administración

 Revisar, observar y presentar a la Alcaldía el proyecto de presupuesto

1.5. Gerencia de Administración

1.5.1. Sub Gerencia de Logística

1.5.2. Sub gerencia de recursos humanos

1.5.3. Sub gerencia de contabilidad

1.5.4. Sub gerencia de tesorería

1.5.5. Sub gerencia de tecnologías de información y comunicación

1.6. Gerencia de Desarrollo Urbano

1.7. Gerencia de Desarrollo Social y Seguridad

La Gerencia de Desarrollo Social y Seguridad, es el órgano de línea

1.8. Gerencia de Ejecución de Inversiones

1.9. Gerencia de Desarrollo Social y Seguridad

1.10. Gerencia de Mantenimiento y Servicios Públicos

1.11. Gerencia de Administración Tributaria

1.12. Sub Gerencia de Cementerio Municipal y Servicios Funerarios

Gerencia se administración Gerencia de asesoría

Sub gerencia de recursos humanos

Sub gerencia de contabilidad