COMPONENTES DEL PRESUPUESTO MAESTRO

El presupuesto maestro usual de una compañía no productora tiene los siguientes

componentes:
PRESUPUESTO DE OPERACIÓN
Presupuesto de ventas
Este presupuesto es la base para los demás cálculos presupuestales. Existen varios
métodos para el cálculo del presupuesto de ventas: promedio de años anteriores,
incrementos porcentuales, cálculos según la inflación esperada, estudios de
mercado, patrones de acuerdo a las ventas de años anteriores, estimaciones
realizadas por vendedores de la empresa, planes de publicidad y promoción,
análisis estadísticos, etc.
El presupuesto de ventas es el punto de partida Del presupuesto porque los niveles
de inventario, las compras y gastos de operación dependen de las ventas.

Presupuesto de cobros
Este presupuesto resume los ingresos de dinero en cada mes. Incluye las ventas
en efectivo Del mes en curso más las ventas a crédito de meses anteriores.

Presupuesto de compras
Maestro el calcula de los valores a compare de acuerdo con los proyectos de ventas
y los inventores finales necesarios para atender la demanda.

Desembolsos por comprar

Se basa en el presupuesto de compares de acuerdo con las políticas de crédito
acetatos por la empresa.

Presupuesto de gastos de operaciones

Este presupuesto depended de las fluctuaciones en el volumen de ventas tales
Como las comisiones por ventas y los costos de envío, igualmente, otros factores
de costos tienen influencia directa sobre muchos gastos de operación. El gasto de
operación incluye los gastos de administración y Mercado o ventas y en stop se
encuentran los gastos de personal y los demos gastos Fijos y variables.

Desembolsos por gastos de operación

Se basan en el presupuesto de gastos de operación y tiene en cuenta los políticos
o forma as de Pago que utiliza la compañía. También es necesario tener en cuenta
aquellos valores que se registran Como gastos de operación por los cuales no se
realizan desembolsos tales Como la depreciación, las provisiones y los diferidos.
 Estados de resultados presupuestado
Los presupuestos anteriores proporcionan suficiente información para la
elaboración Del estado de resultados. Los valores arrojados por stop conforman las
operaciones realizadas por la empresa. Es necesario tener en cuenta que cuando
en el presupuesto de efectivo se requiere de préstamos, el valor de los intereses
debe trasladarse al estado de resultados Como gastos no operacionales y así
obtener la utilidad.

PRESUPUESTO FINANCIERO
El presupuesto de capital
es el proceso de planeación y administración de las inversiones a largo plazo de la
empresa. Mediante este proceso los gerentes de la organización tratan de
identificar, desarrollar y evaluar las oportunidades de inversión que pueden ser
rentables para la compañía. Se puede decir, de una forma muy general, que esta
evaluación se hace comprobando si los flujos de efectivo que generará la inversión
en un activo exceden a los flujos que se requieren para llevar a cabo dicho proyecto
Según Johnson, R. y Melicher, R. (2000), Se debe identificar si son proyectos:
No Financieros (estáticos): se caracteriza por no tener en cuenta la cronología de
los distintos flujos de caja y el valor del dinero en el tiempo. Son cálculos sencillos
y resultan de utilidad para la empresa. Se aplican métodos como lo son: flujo de
caja, tasa de rendimiento, periodo de recuperación, relación costo- beneficio.
Financieros (dinámicos): tienen en cuenta la cronología de los distintos flujos de
caja y el valor de dinero en el tiempo mediante la actualización o descuento. Son
muy utilizados pues homogenizan las cantidades de dinero recibidas en distintos
momentos. Se aplican métodos como lo son: Valor actual neto, tasa interna de
retorno, Índice de rentabilidad Entre las razones más comunes para formular un
presupuesto de capital están:
La reposición de equipos.
La exploración, investigación o desarrollo.
La ampliación de la planta productiva.
El lanzamiento de nuevos productos
Pueden darse inconvenientes para su realización en cuanto:
La escasez de recursos.
La escasez de personal.
La incertidumbre o el riesgo asociado a los proyectos
Al proceso de medición del rendimiento del proyecto.
La viabilidad o factibilidad del presupuesto del capital Estudios que comprenden un
Proyecto de Inversión

PRESUPUESTO DE EFECTIVO
es el presupuesto que muestra el pronóstico para futuras entradas y salidas de
dinero en efectivo de una empresa para un periodo de tiempo específico.
Este nos permite prever futuras disponibilidades de efectivo, saber si e tendrá un
déficit o un excedente efectivo, para que en base a esto se puedan tomar
decisiones. Por ejemplo, si se prevé un déficit será necesario tener más efectivo,
por ende, podemos:
 Solicitar un financiamiento con un buen tiempo de anticipación
 Solicitar el refinanciamiento de alguna deuda
 Pedir un crédito
 Cobrar de contado y no a crédito para que se otorguen menores créditos
Dicho de otra forma, el presupuesto de efectivo nos permite saber a futuro el
escenario de un proyecto o de un negocio: saber si este es rentable o, o si se será
capaz de pagar de manera oportuna una deuda

BALANCE GENERAL PRESUPUESTADO

El balance general presupuestado, es un componente de lo que se conoce como

presupuesto financiero. El cual nos indica cual será la situación financiera de la
empresa terminar el periodo presupuestal.
Sabemos que el estado que muestra la situación financiera de la empresa a una
cierta fecha es el balance general, por lo que el balance general presupuestado nos
permite conocer cuáles serán los activos, pasivos y
capital, al final del periodo que se está presupuestando

Para preparar un presupuesto financiero debes preparar previamente:

Un presupuesto de efectivo
Un presupuesto de inversiones
Estos presupuestos, junto con el de operación, formaran el presupuesto maestro,
que es la traducción, en términos monetarios, de las acciones que realizará la
empresa en un cierto periodo, y que normalmente se fija a corto plazo.