SOP MONITORING KINERJA

No.Dokumen : /
No.Revisi :0
Tanggal Terbit : 10 April
SOP
2016
Halaman : 1 dari 3
ttd KEPALA KLINIK

Monitoring kinerja adalah suatu upaya untuk melakukan pemantauan

1. Pengertian pelaksanaan program dan kegiatan, serta hasil yang dicapai pada masing
masing unit/poli dan program yang ada di Klinik.
Penilaian kinerja tersebut dengan cara:
a. penyampaian laporan hasil penilaian kinerja bulanan
b. pertemuan rutin bulanan
c. Supervisi langsung ke lapangana/unit pelayanan
2. Tujuan Prosedur ini sebagai acuan dalam melaksanakan monitoring kinerja di
Puskesmas Aek Habil

3. Kebijakan SK Kepala Klinik No……………tentang monitoring Kinerja Puskesmas

4. Referensi 1.
5. Alat dan Bahan 1. Alat : alat tulis kantor

6. langkah-
langkah A. Laporan pelaksanaan kegiatan:
1. Pelaksana menyiapkan laporan kegiatan bulanan
2. Penanggung jawab memeriksa laporan yang disusun oleh
pelaksana
3. Penanggungjawab menandatangani laporan kegiatan bulanan
4. Penanggung jawab menyampaikan laporan kepada Kepala
Puskesmas
5. Kepala Klinik mempelajari laporan yang disampaikan oleh
penanggung jawab
6. Jika ada permasalahan atau capaian yang tidak tercapai, Kepala
Klinik memanggil penanggung jawab untuk klarifikasi dan tindak
lanjut.
7. Kepala Klinik menandatangani laporan bulanan untuk dikirimkan
kepada Pemilik

B. Pertemuan rutin bulanan:

1. Kepala Klinik dan penanggung jawab menyiapkan bahan-bahan
pertemuan
2. Kepala Tata Usaha mengundang seluruh karyawan untuk hadir
 dalam rapat lokakarya mini bulanan
3. Kepala Tata Usaha mempersiapkan kegiatan rapat
4. Kepala Klinik memimpin jalannya pertemuan
5. Para penanggung jawab menyampaikan capaian kinerja bulanan
6. Kepala Klinik memimpin pembahasan
7. Kepala Klinik membahas rencana tindak lanjut hasil capaian
kinerja
8. Kepala Klinik menyimpulkan hasil rapat

C. Supervisi:
1. Jika ada permasalahan dan/atau Kepala Klinik ingin mengetahui
pelaksanaan kegiatan di lapangan, Kepala Klinik mempersiapkan
supervise ke lapangan.
2. Kepala Klinik menetapkan tujuan pelaksanaan supervise
3. Kepala Klinik mempersiapkan bahan/instrument untuk supervisi
4. Kepala Klinik melaksanakan supervise ke lapangan
5. Kepala Klinik bersama yang disupervisi membahas hasil-hasil dan
rencan tindak lanjut
6. Kepala Klinik mencatat hasil supervisi.

A. Bagan alir
(tolong.....dilengkapi sesuai dengan langkah-langkah)

B. Hal-hal yang ………………..

perlu
diperhatikan
9. Unit terkait

10.Dokumen 1. Rekam Medis

terkait
2. Catatan tindakan.
11.Rekaman
Historis No. Yang Diubah Isi Perubahan Tanggal Diberlakukan
Perubahan