Kelompok 3 Akuntansi 16 C:

1. Elya Maulidatul Isna (16.0102.0129)

2. Apriliani Khasanah (16.0102.0133)
3. Nurhidayati (16.0102.0178)
4. Cahyo Zumar S (16.0102.0204)

DYNAMIC CAPABILITIES (KEMAMPUAN DINAMIS)

Kathleen M. Eisenhardt and Jeffrey A. Martin

Artikel ini berfokus pada kemampuan dinamis perusahaan yang merujuk pada sumber
daya. Kemampuan dinamis tercermin dari pengembangan produk, pengambilan keputusan
strategis dan aliansi atau pergerakan perusahaan di masa mendatang. Perusahaan cenderung
homogen, sepadan, setara serta dapat diartikan berbeda dari yang telah diasumsikan. Di pasar
yang dinamis dan maju, perubahan terjadi bergantung pada keragaman atau variasi. Definisi
dari materi yang terkandung dalam artikel ini adalah:
Kemampuan dinamis adalah rutinitas yang terorganisasi dan strategis dimana manajer
mengubah sumber daya mereka, melimpahkan sumber daya mereka, dan mengintegrasikan
bersama untuk menghasilkan nilai atau menciptakan strategi baru (Grant, 1996; Pisano, 1994).
Menurut Teece dan rekan (1997), kemampuan dinamis didefinisikan sebagai proses
yang menggunakan sumber daya khususnya untuk mengintegrasikan, membentuk,
memperoleh, dan melimpahkan sumber daya tersebut guna menyesuaikan perubahan pasar.
Sedangkan Kogut dan Zander (1992) menggunakan istilah `kemampuan
mengkombinasikan untuk menggambarkan proses organisasional dimana perusahaan
mensintesis dan memperoleh sumber daya pengetahuan, dan menghasilkan aplikasi baru dari
sumber daya tersebut.

1) Dynamic capabilities as identifiable, specific processes (Kemampuan dinamis

sebagai proses yang teridentifikasi dan spesifik)
Kemampuan dinamis mengintegrasikan sumber daya. Misalnya, rutinitas
pengembangan produk dimana manajer menggabungkan keterampilan mereka bervariasi dan
latar belakang fungsional untuk menciptakan produk dan jasa (misalnya, Clark dan Fujimoto,
1991; Dougherty, 1992; Helfat dan Raubitschek, 2000). Toyota menggunakan keterampilan
unggul pengembangan produk untuk mencapai kompetitif advan-tage di industri otomotif
(Clark dan Fuji-moto, 1991).
Demikian pula, pengambilan keputusan strategis adalah kemampuan dinamis di mana
manajer kolam berbagai bisnis mereka, fungsional, dan keahlian pribadi untuk membuat
pilihan yang membentuk langkah strategis utama dari ®rm (misalnya, Eisen-Hardt, 1989;
Fredrickson, 1984; Hakim dan Miller, 1991).
Contoh lain oleh IDEO, manajer secara rutin menciptakan produk baru dengan broker
pengetahuan dari berbagai proyek desain pra-vious di banyak industri dan dari banyak klien
(Hargadon dan Sutton, 1997). alokasi sumber daya rutinitas yang digunakan untuk
mendistribusikan sumber daya yang langka seperti modal dan manufactur-ing aset dari titik
pusat dalam hirarki (misalnya, Burgelman, 1994). Pada tingkat yang lebih strategis, coevolving
melibatkan rutinitas dimana manusia belasan menyambung kembali jaring kolaborasi antara
berbagai bagian ®rm untuk menghasilkan kombinasi sumber daya baru dan sinergis antara
busi-nesses (misalnya, Eisenhardt dan Galunic, 2000).

2) Commonalities in key features, idiosyncrasy in details (Kesamaan dalam fitur

kunci, keistimewaan dalam rincian)
Kemampuan dinamis sering dicirikan sebagai proses yang unik dan istimewa yang
muncul dari sejarah jalan-tergantung dari perusahaan sendiri (Teece et al., 1997). Sebagai
contoh, Imai, Ikujirom dan Takeuchi (1985) mempelajari tujuh pengembangan produk yang
dihasilkan lima perusahaan Jepang yang mengoperasikan beberapa industri. Produk-produk
didalamnya termasuk Fuji Xerox, mesin fotokopi FX 3500, mobil box The City by Honda,
dan kamera Canon.
Proses pengembangan produk yang efektif juga melibatkan rutinitas yang
memastikan bahwa pengalaman dan kerjasama nyata ada di antara anggota tim, seperti
bekerja sama untuk memecahkan masalah tertentu atau berpartisipasi pada saat ada sesi tukar
pikiran.

3) Market dynamism: moderately dynamic to high-velocity markets (dinamisme

pasar: cukup dinamis untuk pasar-kecepatan tinggi)
Pola kemampuan dinamis yang efektif tergantung pada dinamika pasar. Secara khusus,
kemampuan dinamis bervariasi dalam ketergantungan mereka pada pengetahuan yang ada.
Cukup pasar dinamis yang di mana perubahan sering terjadi, tapi jalan di sepanjang kira-kira
dapat diprediksi dan linear. Mereka memiliki struktur industri yang relatif stabil sehingga
batasan-batasan pasar yang jelas dan para pemain (misalnya, pesaing, pelanggan,
complementers) yang terkenal. Di pasar ini, efektif dinamis capa-bilities sangat bergantung
pada pengetahuan yang ada. Man-belasan menganalisis situasi dalam konteks pengetahuan
tacit yang ada dan aturan praktis, dan kemudian merencanakan dan mengatur kegiatan mereka
secara rela-tively memerintahkan (Burns dan Stalker, 1966). Mereka dapat mengembangkan
proses ef®cient yang diprediksi dan relatif stabil dengan langkah-langkah linear,
Misalnya, Pisano (1994) mempelajari pengembangan proses manufaktur baru dalam
sampel dari 23 proyek pembangunan proses di perusahaan farmasi berbasis biologis chemical-
dan. Dalam industri kimia cukup dinamis di mana ada pengetahuan teoritis dan prac-vertikal
yang mendalam, rutinitas untuk mengembangkan proses manufaktur baru yang lebih efektif
ketika mereka terlibat proses terstruktur dan analitik.

4) Evolution of dynamic capabilities (Evolusi kemampuan dinamis)

Penelitian Zollo dan Singh (1998) tentang akuisisi Bank menggambarkan peran praktik
berulang. Para penulis menemukan bahwa integrasi, keterkaitan dan pengalaman akuisisi
menyebabkan peningkatan kinerja. Khususnya praktik berulang dengan akuisisi homogen
(yaitu, orang-orang di pasar terkait) berhubungan positif dengan akumulasi pengetahuan dan
tentang bagaimana melaksanakan akuisisi dan mencapai kinerja akuisisi superior.
Kesalahan juga berperan dalam evolusi kemampuan dinamis. kerugian kecil, lebih dari
baik kesuksesan atau kegagalan utama, kontribusi untuk pembelajaran yang efektif (Sitkin,
1992).
Aspek penting dari evolusi yang juga tergantung pada dinamika pasar. Di pasar cukup
dinamis, pengalaman dalam situasi erat terkait, tetapi berbeda, sangat efektif dalam mengasah
kemampuan dinamis. Sering, variasi kecil membantu manajer untuk memperdalam
kemampuan dengan mengelaborasi mereka dalam situasi saat ini dan memperluas mereka
untuk yang baru terkait.

5) Towards a new perspective on the resourcebased view

Pertama, argumen bahwa kemampuan dinamis itu sendiri sumber keunggulan
kompetitif jangka panjang di pasar yang dinamis. Kemampuan dinamis yang efektif memiliki
kesamaan di perusahaan dalam hal kunci membangun struktur. Jadi, sementara perusahaan
dengan kemampuan dinamis yang lebih efektif seperti inovasi produk unggulan dan proses
aliansi cenderung memiliki keunggulan kompetitif atas perusahaan dengan kemampuan kurang
efektif, kemampuan dinamis bukan merupakan sumber keunggulan kompetitif jangka panjang.
Kedua, keunggulan kompetitif sering terjadi dalam jangka pendek. Dalam situasi ini,
masuk akal bagi para manajer untuk bersaing dengan menciptakan serangkaian keuntungan
sementara. Logika strategis mereka adalah kesempatan (Lengnick-Hall dan Wolff, 1999).
Misalnya, D'Aveni (1994) menggambarkan Coke vs Pepsi duopoli di mana pesaing disalip satu
sama lain selama beberapa dekade dengan keuntungan tempo-rary dalam produk baru, teknis
dan inovasi organisasi, dan iklan. tidak konsisten bisa menang. Sebaliknya, setiap makmur
dengan cepat pindah ke sumber-sumber baru keuntungan.
Secara keseluruhan, kemampuan dinamis yang terbaik didefinisikan sebagai alat yang
memanipulasi sumber daya terintegrasi. Kadang-kadang efektif untuk menggunakan alat ini
untuk meningkatkan sumber daya yang ada dan untuk memperkuat posisi saat menggunakan
logika. Di sini, tujuannya adalah keuntungan kompetitif jangka panjang. Lebih sering, di pasar
yang dinamis, masuk akal untuk menggunakan kemampuan dinamis untuk membangun
kesatuan sumber daya baru dan pindah ke posisi kompetitif segar menggunakan logika strategis
jalur yang mengalami perubahan (lihat juga Karim dan Mitchell, 2000).