Renstra BKD 2016-2021 PDF

BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN BLITAR
JL. WR. SUPRATMAN NO. 13 BLITAR  (0342) 806135

Rencana Strategis (Renstra)
Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Blitar Tahun 2016 - 2021
KATA PENGANTAR
Alhamdulillahi robil álamin……. kami panjatkan kehadirat Allah S.W.T atas

limpahan Rahmat dan Hidayah-nya sehingga kami dapat menyelesaikan dokumen
Rencana Strategis (Renstra) Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Blitar Tahun 2016 –
2021 tanpa rintangan yang berarti.
Rencana Stratejik Satuan Kerja Perangkat Daerah ( Renstra SKPD) disusun

dengan berpedoman pada RPJMD untuk jangka waktu selama 5 (lima) tahun sesuai
dengan tugas pokok dan fungsi SKPD yang didalamnya mengandung tujuan dan sasaran
serta strategi dan kebijakan dalam mencapaiannya. Renstra digunakan sebagai pedoman,
landasan dan referensi dalam menetapkan skala prioritas Rencana Kerja (RENJA) dan
dijabarkan dalam sasaran – sasaran pokok yang harus dicapai, arah kebijakan program-
program pembangunan dan kegiatan pokok sehingga merupakan dokumen perencanaan
yang memberikan arahan, memudahkan tujuan yang hendak dicapai secara terukur.
RPJMD Kabupaten Blitar Tahun 2016 – 2021 menyebutkan bahwa Visi

Kabupaten Blitar adalah MENUJU KABUPATEN BLITAR LEBIH SEJAHTERA, MAJU DAN
BERDAYA SAING. Salah satu misi yang akan dilaksanakan dan sesuai dengan tugas pkok
dan Fungsi badan Kepegawaian Daerah adalah Meningkatkan Tata kelola pemerintahan
yang baik.
Penyusunan Rencana Strategi (Renstra) Badan Kepegawaian Daerah

Kabupaten Blitar Tahun 2016-2021 ini masih jauh dari sempurna, mengingat keterbatasan
waktu, dana dan serta kemampuan yang tersedia. Untuk itu saran dan masukan yang
membangun sangat diharapkan dari pembaca.
Tidak lupa kami ucapkan terimakasih kepada semua pihak yang telah
membantu dalam penyelesaian Rencana Strategis Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten
Blitar Tahun 2016 – 2021. Renstra ini nantinya akan digunakan sebagai acuan Badan
Kepegawaian Daerah dalam menyusun Rencana Kerja Tahunan selama 5 (lima) tahun
kedepan.
I
Demikian pengantar dari kami, apabila ada hal-hal yang kurang sesuai, kami
bersedia menerima kritik dan saran sebagai bahan evaluasi dan pembenahan Renstra
kami.
Blitar, Oktober 2016

Badan Kepegawaian Daerah
Kabupaten Blitar
ACHMAD LAZIM, SE, MM

Pembina Utama Muda
NIP. 19600805 198903 1 013
II
DAFTAR ISI
Kata Pengantar ........................................................................................................ i

Daftar isiI ................................................................................................................. iii
Daftar Bagan, Grafik dan Tabel ............................................................................... v
BAB I. PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang ....................................................................................... I-1
1.2. Landasan Hukum ................................................................................... I-3
1.3. Maksud dan Tujuan .............................................................................. I-5
1.4. Sistematika Penulisan ........................................................................... I-5
BAB II. GAMBARAN PELAYANAN SKPD
2.1. Tugas, Fungsi dan Organisasi Badan Kepegawaian Daerah ................. II-1
2.2. Sumber Daya Badan Kepegawaian Daerah .......................................... II-9
2.3. Kinerja Pelayanan Badan Kepegawaian Daerah .................................... II-12
2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD
Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Blitar ..................................... II-19
BAB III. ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI
3.1. Identifikasi Permasalahan berdasarkan tugas dan Fungsi
Pelayanan SKPD ..................................................................................... III-1
3.2.Telaahan Visi, Misi dan Program Bupati dan Wakil Bupati
Kabupaten Blitar periode 2016 – 2021 .................................................. III-2
3.3.Telaahan Renstra K/L dan Renstra ......................................................... III-4
3.4.Telaahan Rencana tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan
Hidup Strategis ....................................................................................... III-5
3.5. Penentuan Isu-Isu Strategis ................................................................. III-5
BAB IV. TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGIS DAN KEBIJAKAN
4.1.Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah SKPD ......................................... IV-1
4.2. Pohon Kinerja SKPD .............................................................................. IV-4
4.2.Strategi dan Kebijakan SKPD .................................................................. IV-5
III
BAB V. RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK

SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF
5.1.Rencana Program dan Kegiatan ............................................................ V-1
5.2.Indikator Kinerja ..................................................................................... V-2
5.3.Kelompok Sasaran dan Pendanaan indikatif ......................................... V-3
BAB VI. INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN
RPJMD
6.1. Indikator Kinerja SKPD Yang Mengacu Pada
Tujuan dan Sasaran RPJMD .................................................................. VI-1
BAB VII. PENUTUP .................................................................................................. VII-1
IV
DAFTAR BAGAN, GRAFIK DAN TABEL
Bagan 1.1. Bagan Alir Penyusunan Renstras SKPD ................................................. I-2

Bagan 2.1. Struktur Organisasi Badan Kepegawaian Daerah .................................. II-2
Bagan 4.2. Pohon Kinerja SKPD .............................................................................. IV-4
Grafik 2.1. Grafik Kinerja Badan Kepegawaian Daerah Tahun 211 - 2015............... II-12
Tabel 2.1. Daftar Jabatan, Pangkat, Pendidikan Terakhir dan
Diklat Kepemimpinan ............................................................................. II-10
Tabel 2.2. Rincian Aset SKPD menurut kondisi ........................................................ II-11
Tabel 2.3. Pencapaian Kinerja Pelayanan SKPD Badan Kepegawaian Daerah
Kabupaten Blitar .................................................................................... II-15
Tabel 2.4. Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan SKPD Badan Kepegawaian
Daerah Kabupaten Blitar ........................................................................ II-18
Tabel 2.5. Tabel Tantangan dan Peluang dalam Pengembangan Pelayanan
Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Blitar ...................................... II-19
Tabel 3.1. Tabel Permasalahan dan Faktor yang mempengaruhi............................ III-1
Tabel 3.2. Tujuan dan Sasaran RPJMD Kabupaten Blitar 2016-2021 yang terkait
Badan Kepegawaian Daerah .................................................................. III-4
Tabel 3.3. Tabel Penyelarasan Sasaran Strategis antara BKD, BKD propinsi Jawa Timur
Dan Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Blitar ................................ III-5
Tabel 4.1. Tabel Matrik Misi dan Sasaran RPJMD serta Tujuan dan Sasaran SKPD .. IV-2
Tabel 4.2. Tabel Matrik Analisis SWOT ................................................................... IV-6
Tabel 4.3. Tabel Rumusan Kebijakan Umum Badan Kepegawaian Daerah
Kabupaten Blitar .................................................................................... IV-7
Tabel 4.4. Tabel Linieritas Tujuan, Sasaran, Strategis, Kebijakan dan Program
Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Blitar ...................................... IV-9
Tabel 5.1. Rencana Program. Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran dan
Pendanaan Indikatif SKPD Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Blitar. V-4
Tabel 6.1. Tabel sasaran dan Indikator Kinerja Sasaran RPJMD Kabupaten Blitar . .. VI-1
Tabel 6.2. Tabel Indikator Kinerja Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Blitar .. VI-1
V
Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Blitar 2016 - 2021
PENDAHULUAN
BAB 1
1.1. Latar Belakang
Strategi pada dasarnya merupakan penentuan tujuan yang ingin dicapai
oleh suatu Organisasi, pemilihan cara bertindak (course of action) yang dapat dilakukan
untuk mencapai tujuan yang dikehendaki dan alokasi sumber-sumber ekonomi yang
dimiliki oleh suatu organisasi. Perencanaan strategi dengan demikian merupakan
keputusan manajemen yang telah direncanakan sebelumnya mengenai tujuan yang
ingin dicapai, cara bertindak untuk mencapai tujuan dan alokasi sumber daya manusia
dan sumber ekonomis yang dimiliki.
Rencana Strategis adalah serangkaian kegiatan yang bertujuan untuk
mendapatkan kejelasan arah dan tujuhan suatu dinas/SKPD. Dalam rencana tersebut
dilakukan analisis masalah, identifikasi potensi pemecahan masalah, dan menyusun
program dan kegiatan untuk mencapai tujuan. Rencana strategis berfokus pada
pengembangan suatu visi yang luas dan strategis khusus berdasarkan analisis
komprehensif terhadap situasi ( meliputi kekuatan dan kelemahan) serta lingkungan
ter asuk pelua g da ke e deru ga atau tre ds da e ge a gka kegiata
yang memiliki dampak terhadap masyarakat. Rencana Strategis merupakan suatu proses
berkelanjutan untuk memperbaiki kinerja (performance) sebuah kelompok, komunitas
atau organisasi akibat situasi kritis atau konflik yang dialaminya dengan
mengembangkan visi, tujuan, cara atau metode untuk mencapainya.
dengan tugas dan fungsi SKPD yang didalamnya mengandung visi, misi, tujuan dan
sasaran serta strategi dalam mencapaiannya. Renstra digunakan sebagai pedoman,
I-1

Prinsip utama dalam penyusuna Rencana Strategis SKPD dapat dilakukan
dalam 3 ( tiga ) tahapan, yakni :
1. Persiapan Penyusunan Rancangan Renstra SKPD ;
2. Penyusunan Rancangan Renstra SKPD;
3. Penyusunan Rancangan akhir Renstra SKPD.
Berikut adalah bagan alir penyusunan Renstra SKPD
Bagan 1.1.
Bagan Alir Penyusunan Renstras SKPD
1. Persiapan Penyusunan Rancangan Renstra SKPD

Tahapan persiapan penyusunan Renstra SKPD dilakukan untuk menyiapkan
keseluruhan kegiatan penyusunan Renstra SKPD. Dimulai dengan membentuk TIM
Penyusun Renstra, Melakukan Orientasi mengenai Renstra SKPD guna melakukan
persamaan persepsi dan memberikan pemahan terhadap berbagai peraturan
perundang-undangan terkait dengan perencanaan pembangunan nasional dan daerah,
Menyusun agenda kerja yang nantinya dijadikan sebagai panduan kerja dalam
penyusunan Renstra SKPD dan Melakukan pengumpulan data dan informasi guna
I-2
memperolah data yang akurat dari sumber-sumber yang bertanggungjawab selain itu
juga menyiapkan chek list untuk memudahkan analisis data-data terkait serta formulir-
formulir yang dibutuhkan dalam rancangan Renstra SKPD
2. Penyusunan Rancangan Renstra SKPD
Penyususnan rancangan Renstra SKPD dilakukan dilakukan dalam 2 (dua)
tahap, yaitu :
 Tahap perumusahan rancangan Renstra SKPD
 Tahap penyajian rancangan Renstra SKPD
3. Penyusunan Rancangan Akhir Renstra SKPD
Penyusunan Rancangan Akhir Renstra SKPD merupakan penyempurnaan
atas Rancangan Renstra SKPD yang berpedoman pada RPJMD yang telah ditetapkan
dengan Peraturan Daerah. Penyempurnaan Rancangan Renstra SKPD bertujuan untuk
mempertajam visi dan misi serta menyelaraskan tujuan, sasaran, strategi, kebijakan,
program, dan kegiatan pembangunan sesuai dengan tugas dan fungsi SKPD dengan yang
telah ditetapkan dalam RPJMD.
1.2. Landasan Hukum

Landasan penyusunan Rencana Stratejik (RENSTRA) Badan Kepegawaian
Daerah Kabupaten Blitar Tahun 2016 – 2021 adalah sebagai berikut :
1. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 Tentang Keuangan Negara (Lembaran
Negara Rebuplik Indonesia Tahun 2003 No. 47, Tambahan Lembaran Negara Nomor
: 4286);
2. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 Tentang Sistem Perencanaan Pembangunan
Nasional;
3. Undang-Undang Nomor 11 Tahun 2001 Tentang Pembentukan Kabupaten Blitar
(Lembaran Negara Rebuplik Indonesia Tahun 2001 Nomor 91, Tambahan Lembaran
Negara Nomor 4118);
4. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 Tentang Perimbangan Keuangan antara
Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia
Tahun 2004 nomor 126. Tambahan Lembaran Negara Nomor : 4438);
5. Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2004 Tentang Perbendaharaan Negara;
I-3
6. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 Tentang Pemerintah Daerah (Lembaran

Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 125, Tambahan Lembaran Negara
Nomor : 4437);
7. Undang-Undang No. 23 Tahun 2014 Tentang Pemerintahan Daerah;
8. Peraturan Pemerintah Nomor 25 Tahun 2000 Tentang Kewenangan Pemerintah dan
Kewenangan Propinsi sebagai daerah otonom;
9. Peraturan Pemerintah Nomor 20 Tahun 2001 Tentang Pembinaan dan Pengawasan
Penyelenggaraan Pemerintah Daerah;
10. Peraturan Pemerintah Nomor 56 Tahun 2001 tentang Pelaporan Penyelenggaraan
Pemerintahan Daerah, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor
4124.
11. Peraturan Pemerintah Nomor 20 Tahun 2004 tentang Rencana Kerja Pemerintah.
12. Peraturan Pemerintah Nomor 21 Tahun 2004 tentang Penyusunan Rencana Kerja
dan Anggaran Kementerian Negara/Lembaga.
13. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 Tetang Pelaporan Keuangan dan
Kinerja Instansi Pemerintah
14. Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 tentang Organisasi Pemerintah
Daerah;
15. Keputusan Presiden Nomor 159 Tahun 2000 Tentang Pedoman Pembentukan
Badan Kepegawaian Daerah.
16. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 Tentang Pedoman
Pengelolaan Keuangan Daerah;
17. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 tahun 2010 tentang Pelaksanaan
Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara
Penyusunan, Pengendalian, dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan
Daerah ( Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2010 Nomor 517)
18. Peraturan Daerah Nomor 3 Tahun 2002 Tentang Pembentukan Badan, Dinas dan
Kantor di lingkungan Kabupaten Blitar;
19. Peraturan Daerah Nomor 20 Tahun 2008 Tentang Organisasi dan Tata Kerja
Inspektorat, Bdana Perencanaan Daerah dan Lembaga Teknis Daerah Kabupaten
Blitar.
I-4
1.3. Maksud dan Tujuan

dengan tugas dan fungsi SKPD dan didalamnya mengandung tujuan dan sasaran serta
strategi untuk mencapaiannya.
Renstra Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Blitar Tahun 2016 – 2021
digunakan sebagai pedoman, landasan dan referensi dalam menetapkan skala prioritas
Rencana Kerja Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Blitar dan dijabarkan dalam
sasaran – sasaran pokok yang harus dicapai, arah kebijakan program-program
pembangunan dan kegiatan pokok sehingga merupakan dokumen perencanaan yang
memberikan arahan, memudahkan tujuan yang hendak dicapai secara terukur.
1.4. Sistematika Penulisan

Sistematika penulisan Renstra Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Blitar
adalah sebagai berikut :
BAB I. PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang
1.2. Landasan Hukum
1.3. Maksud dan Tujuan
1.4. Sistematika Penulisan
BAB II. GAMBARAN PELAYANAN SKPD
2.1. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi
2.2. Sumber Daya SKPD
2.3. Kinerja Pelayanan SKPD
2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD
BAB III. ISU – ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI
3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan tugas dan Fungsi Pelayanan SKPD
3.2. Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Daerah Terpilih
3.3. Telaahan Rentra K/L dan Renstra Propinsi
3.4. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis
I-5
BAB IV. TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGIS DAN KEBIJAKAN

4.1. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah SKPD
4.2. Pohon Kinerja SKPD
4.3. Strategi dan Kebijakan
BAB V. RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK
SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF
BAB VI. INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN
RPJMD
BAB VII. PENUTUP
I-6
BAB
GAMBARAN PELAYANAN
BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH
2.1. Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi Badan Kepegawaian Daerah

Berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Blitar Nomor 20 Tahun 2008
tentang organisasi dan Tata Kerja Inspektorat, Badan Perencanaan Daerah dan Lembaga
Teknis daerah Kabupaten Blitar pasal 5 disebutkan tugas lembaga Teknis Daerah adalah
melaksanakan penyusunan dan pelaksanaan kebijakan daerah yang bersifat spesifik
dengan menyelenggarakan fungsi :
a. Perumusan kebijakan Teknis;
b. Pemberian dukungan atas penyelenggaraan pemerintah daerah sesuai dengan
lingkup tugasnya;
c. Pembinaan dan pelaksanaan tugas sesuai dengan lingkup tugasnya
Sedangkan menurut Peraturan Bupati Blitar Nomor 68 Tahun 2008 tentang
Penjabaran Tugas dan Fungsi Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Blitar adalah
melaksanakan penyusunan dan pelaksanaan kebijakan daerah dibidang kepegawaian
daerah, Sedang fungsinya adalah
a. Perumusan kebijakan pengelolaan administrasi kepegawaian berdasarkan peraturan
Perundang-undangan yang berlaku;
b. Perumusan kebijakan dalam rangka penyusunan program serta petunjuk teknis
dalam bidang kepegawaian;
c. Perumusan kebijakan dalam rangka pengingkatan kualitas Sumberdaya pegawai
melali pendidikan dan pelatihan pegawai;
d. Perumusan kebjakan dalam rangka penataan dalam jabatan, peningkatan karie
pegawai dan pemindahan pegawai;
e. Perumusan kebijakan dalam rangka pengelolan kenaiakan pangkat pegawai
struktural dan jabatan fungsional;
f. Perumusan kebijakan dalam rangka pengadaan pegawai;
g. Perumusan kebijakan dalam rangka peningkatan kesejahteraan pegawai;
h. Pelaksanaan tugas dinas lain yang diberikan oleh Bupati;
II-1
Berikut adalah Struktur Organisasi Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten

Blitar sesuai dengan lampiran Peraturan Bupati Blitar Nomor 68 Tahun 2008.
Bagan 2.1.
Struktur Organisasi Badan Kepegawaian Daerah
Adapun tugas dan fungsi masing-masing jabatan pada Badan kepegawaian

Daerah dapat diuraikan sebagai berikut :
1. Kepala Badan
a. Perumusan kebijakan pengelolaan administrasi kepegawaian berdasarkan
Peraturan Perundang-Undangan yang berlaku;
b. Perumusan Kebijakan dalam rangka penyusunan program serta petunjuk teknis
dalam bidang kepegawaian;
c. Perumusan Kebijakan dalam rangka peningkatan kualitaas sumberdaya pegawai
melalui pendidikan dan latihan pegawai;
d. Perumusan kebijakan dalam rangka penataan dalam jabatan, penigkatan karier
pegawai dan pemindahan pegawai;
e. Perumusan kebijakan dalam rangka pengelolaan kenaikan pangkat pegawai
struktural dan jabatan fungsional;
II-2
f. Perumusan kebijakan dalam rangka pengadaan pegawai;

g. Perumusan kebijakan dalam rangka peningkatan kesejahteraan pegawai;
h. Pelaksanaan tugas dinas lain yang diberikan oleh Bupati.
2. Sekretaris
Dalam melaksanakan tugas-tugas sekretariat, dipimpin oleh Sekretaris
yang mempunyai fungsi :
a. Penyusunan rencana kegiatan dan program kerja badan;
b. Pemantuan dan evaluasi hasil kerja badan;
c. Pengkoordinasian dan penyusunan laporan hasil pemantauan program kerja
badan;
d. Pengkoordinasian pelaksanaan tugas-tugas bidang pada badan;
e. Pengelolaan ketatausahaan, rumah tangga, kehumasan dan keprotokolan;
f. Pelaksanaan fungsi tata usaha keuangan pada badan
g. Pengelolaan administrasi kepegawaian dan kesejahteraan pegawai;
h. Pengelolaan administrasi keuangan dan gaji pegawai;
i. Pengelolaan dan pengadministrasian perlengkapan kantor, pemanfaatan dan
perawatan inventaris kantor;
j. Pelaksanaan pelayanan teknis administrasi Kepala Badan dan semua unit
organisasi dilingkungan badan;
k. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala Badan.
Sekretaris Badan Kepegawaian Daerah dalam melaksanakan tugasnya membawahi :
2.1. Sub Bagian Keuangan, mempunyai tugas :
a. Melaksanakan penghimpunan data dan menyiapkan bahan kebutuhan dalam
rangka penyusunan anggaran keuangan badan;
b. Melaksanakan pengelolaan anggaran keuangan belanja langsung maupun
belanja tidak langsung;
c. Melaksanakan penyusunan, penatausahaan, verifikasi, dan pelaporan
keuangan serta pengujian pembayaran;
d. Melaksanakan pengujian, penatausahaan, verifikasi dan pelaporan perintah
pembayaran;
II-3
e. Melaksanakan penatausahan kas dan urusan belanja anggaran kegiatan

kebutuhan kantor;
f. Melaksanakan penyusunan kebutuhan operasional, verifikasi data dan
dokumen keuangan, serta pelaporan keuangan;
g. Melaksanakan pengujian terhadap data dan dokumen permintaan
pembayaran keuangan serta dokumen pendukung;
h. Melaksanakan peñata usahaan data dan implementasi system informasi,
pelaporan data dan perkembangan realisasi permintaan pembayaran
keuangan dan perkembangan realisasi pencairan anggaran;
i. Melaksanakan tugas lain yang diberika sekretaris.
2.2. Sub Bagian Umum, mempunyai tugas :

a. Melaksanakan tugas administrasi kepegawaian lingkungan badan;
b. Melaksanakan urusan rumah tangga, rapat-rapat, tamu-tamu dinas dan
pelaksaan kehumasan;
c. Melaksanakan urusan ketatausahaan, surat menyurat dan kearsipan;
d. Melaksanakan penyusunan rencana kebutuhan barang, termasuk
inventarisasi barang, pengadaan, perawatan dan pemeliharaan barang
perlengkapan badan;
e. Melaksanakan penertiban, pengamanan dan pemeliharaan kebersihan kantor
dan lingkungan sekitarnya;
f. Menyusun laporan tahunan tentang barang
g. inventarisasi kantor;
h. Menyiapkan bahan pemrosesan administrasi Laporan Pajak – Pajak Pribadi
(LP2P);
i. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh sekretaris.
2.3. Sub Bagian Penyusunan Program, mempunyai tugas :

a. Mengumpulkan bahan dan penganalisas data guna penyusunan rencana
kegiatan dan program kerja badan;
b. Melaksanakan pemantauan dan evaluasi hasil program kerja badan;
II-4
c. Menghimpun dan menganalisa data guna penyajian informasi tentang data

kepegawaian;
d. Menganalisa hasil pelaksanaan hasil program badan;
e. Mengkoordinasi dan menyusun laporan hasil program kerja badan;
f. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Sekretaris.
3. Kepala Bidang Pengadaan, Pembinaan dan Pemberhentian

Dalam melaksanakan tugas-tugaas Bidang Pengembangan dan
Pemberhentian, dipimpin oleh Kepala Bidang Pengembangan dan Pemberhentian
yang mempunyai fungsi :
a. Penyusunan rencana kerja bidang pengadaan, pengangkatan, pemberhentian dan
pensiun;
b. Penyusunan konsep pengadaan pegawai;
c. Penyusunan konsep pembinaan dan kesejahteraan pegawai;
d. Penyusunan konsep pengembangan pegawai;
e. Penyusunan konsep pemberhentian pegawai;
f. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan dalam bidang pengadaan, pembinaan dan
pemberhentian pegawai;
g. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Badan.
Dalam menjalankan tugasnya Kepala Bidang Pengadaan, Pembinaan dan

Pemberhetian membawahi :
3.1. Sub Bidang Pembinaan Pegawai, mepunyai fungsi :
a. Menyiapkan bahan penyusunan rencana kerja pembinaan pegawai;
b. Menyiapkan bahan dan memproses ijin cerai;
c. Menyiapkan bahan dan memproses keputusan penjatuhan hukuman disiplin
pegawai;
d. Menyiapkan bahan dan memproses usul pemberian penghargaan dan tanda
jasa;
e. Menyiapkan bahan dan memproses usul Karis, Karsu, Karpeg, Askes, Kartu
Taspen dan Bapertarum;
II-5
f. Menyiapkan data dan mengelola asuransi Pegawai untuk kesejahteraan

pegawai;
g. Menyiapkan materi dan melaksanakan kegiatan orientasi bagi calon pegawai
negeri sipil;
h. Menyiapkan dan memproses Daftar Penilaian Pelaksanaan Pegawai (DP3)
Pimpinan Satuan Kerja;
i. Penyelenggaraan kegiatan sumpah PNS;
j. Menyiapkan bahan evaluasi dan pelaporan;
k. Melaksanakan tugas dinaas lain yang diberikan oleh Kepala Badan Bidang
Pengembangan, Pembinaan dan Pemberhentian.
3.2. Sub Bidang Pengadaan, Pengangkatan, Pemberhentian dan Pensiun, mempunyai

tugas:
a. Menyiapkan bahan dalam rangka penyusunan rencana pengadaan,
pengangkatan, pemberhentian dan pensiun;
b. Menyiapkan bahan dalam rangka pelaksanaan pengadaan, pengangkatan,
pemberhentian dan pensiun;
c. Menyiapkan bahan evaluasi dan pelaporan pengadaan, pengangkatan,
pemberhentian dan pensiun;
d. Menyiapkan bahan guna penyusunan formasi pegawai;
e. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang Pengadaan,
Pengangkatan dan Pemberhentian.
4. Kepala Bidang Pendidikan dan Pelatihan

Dalam Melaksanakan tugas-tugaas di bidang Pendidikan dan Latihan,
dipimpin oleh Kepala Bidang Pendidikan dan Latihan yang mempunyai fungsi:
a. Penyusunan rencana Program Pendidikan dan Pelatihan Pegawai;
b. Penyusunan rencana Pendidikan dan Latihan Kepimpinan;
c. Pelaksanaan Pendidikan dan Pelatihan Fungsional;
d. Pelaksanaan perencanaan dan penyelenggaraan pendidikan tugas belajar, ijin
belajar dan ijin belajar bagi pegawai;
e. Melakukan analisis kebutuhan diklat pegawai;
II-6
f. Penyusunan rencana penerimaan Praja IPDN;

g. Penyusunan rencana diklat prajabatan bagi CPNSD;
h. Pelaksanaan tugas dinas lain yang diberikan oleh Kepala Badan;
Kepala Bidang Pendidikan dan Pelatihan dalam pelaksanaan tugasnya membawahi:

4.1. Sub Bidang Pedidikan dan Pelatihan Kepemimpinan, yang mempunyai fungsi :
a. Menyusun Program pendidikan dan Pelatihan Kepimpinan;
b. Melaksanakan seleksi Pegawai Negeri Sipil untuk Pendidikan dan
Pelatihan Kepimpinan;
c. Menyiapkan sarana dan prasarana pendidikan dan pelatihan
kepimmpinan;
d. Menyiapkan materi dan pengajar pendidikan dan Pelatihan pendidikan;
e. Melaksanakan pendidikan dan pelatihan kepimpinan;
f. Menyiapkan sertifikasi, dokumentasi pelaksanaan pendidikan dan
pelatihan kepimpinan;
g. Melaksanakan pemrosesan ijin belajar bagi pegawai;
h. Melaksanakan pemrosesan penerimaan calon praja IPDN;
i. Melaksanakan pemrosesan dan pengiriman Latihan Prajabatan Calon
Pegawai Negeri Sipil;
j. Melaksanakan tugas dinas lain yang diberikan oleh Kepla Bidang
Pendidikan dan Pelatihan;
4.2. Sub Bidang Pendidikan dan Pelatihan Teknis dan Fungsional, yang mempunyai
fungsi :
a. Menyusun Program Pendidikan dan Pelatihan teknis Fungsional;
b. Melaksanakan seleksi Pegawai Negeri Sipil untuk pendidikan dan Pelatihan
teknis Fungsional;
c. Menyiapkan sarana dan Prasarana pendidikan dan pelatihan teknis
fungsional;
d. Menyiapkan materi dan pengajar pendidikan dan pelatihan teknis
fungsional;
e. Melaksanakan Pendidikan dan Pelatihan teknis Fungsional;
II-7
f. Menyiapkan sertifikasi, doklumentasi pelaksanaan pendidikan dan

pelatihan Fungsional;
g. Melaksanankan Ujian calon kepala sekolah;
h. Pelaksanaan Assesment center calon pejabat struktural;
i. Melaksanakan evaluasi dan menyusun laporan;
j. Melaksanakan tugas dinas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang
Pendidikan dan Pelatihan.
5. Kepala Bidang Mutasi
Dalam melaksanakan tugas-tugas Bidang Mutasi, dipimpin oleh Kepala
Bidang Mutasi yang mempunyai fungsi :
a. Menyusun rencana kerja mutasi;
b. Melakukan inventarisasi formasi jabatan struktural dan Fungsional;
c. Penyelenggaraan administrasi kepegawaian meliputi kenaikan pangkat,
kepangkatan dalam jabatan struktural maupun fungsional dan pemindahan
pegawai;
d. Pelaksanaan administrasi perhitungan angka kredit jabatan fungsional;
e. Pelaksanaan Evaluasi dan Penyusunan laporan mutasi;
f. Penyusunan rencana ujian dinas ujian penyesuaian ijasah bagi pegawai;
g. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala Badan.
Kepala Bidang Mutasi dalam pelaksanaan tugas-tugasnya membawahi:
5.1. Sub Bidang Kepangkatan Struktural dan Kepangkatan Fungsional, mempunyai
tugas:
a. Menyiapkan dan mengolah data administrasi kepangkatan tenaga
struktural dan kepangkatan tenaga fungsional;
b. Menyiapkan bahan penyusunan rencana kerja mutasi kepangkatan tenaga
struktural dan kepangkatan fungsional;
c. Menyiapkan bahan perumusan kebijaksanaan dalam bidang kepangkatan
tenaga struktural dan kepangkatan tenaga fungsional;
d. Menyiapkan dan memproses usul kenaikan pangkat tenaga struktural dan
kepangkatan tenaga fungsional;
e. Menyiapkan Surat Keputusan Kenaikan Pangkat tenaga struktural dan
kepangkatan tenaga fungsional;
II-8
f. Melaksanakan evaluasi dan menyusun kaporan kepangkatan tenaga

struktural dan kepangkatan tenaga fungsional;
g. Menyiapkan bahan dan memproses ujian dinas dan ujian penyesuaian
ijasah bagi pegawai;
h. Perencanaan dan pelaksanaan penilaian angka kredit jabatan fungsional
bersama Tim Penilai;
i. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang Mutasi;
5.2. Sub Bidang Penataan dan Penempatan, mempunyai fungsi:
a. Menyiapkan bahan penyusunan rencana kerja pengangkatan dalam jabatan
struktural dan pemindahan pegawai;
b. Menyiapkan dan mengelola data administrasi pengangkatan dalam jabatan
c. Menyiapkan bahan perumusan kebijaksanaan dalam bidang pengangkatan
dalam jabatan struktural dan pemindahan pegawai;
d. Menyiapkan dan memproses usul pengangkatan dalam jabatan struktural
dan pemindahan pegawai;
e. Menyiapkan Surat Keputusan Pengangkatan dalam struktural dan
pemindahan pegawai;
f. Melaksanakan pemrosesan peninjauan masa kerja bagai pegawai;
g. Melaksanakan pemrosesan mutasi di lingkunghan pemerintah daerah;
h. Melaksanakan pemrosesan mutasi dalam dan antar daerah;
i. Melaksanakan evaluasi dan menyusun laporan pengankatan dalam jabatan
j. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang Mutasi;
2.2. Sumber Daya Badan Kepegawaian Daerah

Untuk menjalankan sebuah organisasi dibutuh sumber daya yaitu
berupa Personil dan Peralatan dan perlengkapan sebagai media untuk melaksanakan
pelayanan di SKPD tanpa sumber daya maka pelayanan yang ada di SKPD mustahil dapat
dilaksanakan. Di Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Blitar pada akhir tahun 2015
terdapat 35 personil dengan rincian sebagai berikut :
II-9
Tabel 2.1.
Daftar Jabatan, Pangkat, Pendidikan Terakhir dan Diklat Kepemimpinan
PENDIDIKAN DIKLATPIM YANG
NO JABATAN PANGKAT JUMLAH
TERAKHIR PERNAH DIIKUTI
Pembina
Tingkat,IV, III dan
1 KEPALA Utama Muda S-2 1
II
(IV/c)
Pembina Tk. I
2 SEKRETARIS S-2 Tingkat IV dan III 1
(IV/b)
KEPALA BIDANG Penata Tk. I

3 S-2 Tingkat IV dan III 1
MUTASI (III/d)
KEPALA BIDANG
PENGADAAN, Pembina
4 S-2 Tingkat IV dan III 1
PEMBINAAN DAN (IV/a)
PEMBERHENTIAN
KEPALA BIDANG
Penata Tk. I
5 PENDIDIKAN DAN S-2 Tingkat IV 1
(III/d)
PELATIHAN
KASUBBAG Penata
6 S-2 Tingkat IV 1
KEUANGAN (III/c)
Penata Tk. I
7 KASUBBAG UMUM S-2 Tingkat IV 1
(III/d)
KASUBBAG
Penata
8 PENYUSUNAN S-2 Tingkat IV 1
(III/d)
PROGRAM
KASUBBID
KEPANGKATAN
Penata
9 STRUKTURAL DAN S-1 Tingkat IV 1
( III/d)
KEPANGKATAN
FUNGSIONAL
Penata Muda
KASUBBID PENATAAN
10 Tk. I S-2 Tingkat IV 1
DAN PENEMPATAN
( III/c )
KASUBBID DIKLAT
Penata Tk. I
11 TEHNIS S-1 Tingkat IV 1
( III/d )
KEPEMIMPINAN
KASUBBID DIKLAT Penata
12 S-2 Tingkat IV 1
TEHNIS FUNGSIONAL ( III/c )
KASUBBID
PENGADAAN,
Penata
13 PENGANGKATAN, S-1 Tingkat IV 1
( III/c )
PEMBERHENTIAN &
PENSIUN
KASUBBID
Penata
14 PEMBINAAN S-1 Tingkat IV 1
( III/d )
PEGAWAI
II-10
PENDIDIKAN DIKLATPIM YANG

NO JABATAN PANGKAT JUMLAH
TERAKHIR PERNAH DIIKUTI
Penata Muda Diklat Dasar
15 Analis Kepegawaian Tk. I D-3 Analis 1
( III/b ) Kepegawaian
Penata Muda
16 Fungsional Umum S-2 1
( III/b )
Penata Muda
( III/b )
Penata Muda
( III/a )
Penata Muda
19 Fungsional Umum SLTA 1
( III/a )
Penata Muda
20 Fungsional Umum D-3 1
( III/a )
Pengatur Tk. I
21 Fungsional Umum D-3 2
(II/d )
Pengatur
23 Fungsional Umum SLTA 2
(II/b)
JUMLAH 35
Sedangkan untuk peralatan dan perlengkapan yang dimiliki Badan

Kepegawaian Daerah pada akhir tahun 2015 tercatat adalah sebagai berikut:
Tabel 2.2.
Rincian Aset SKPD menurut Kondisi
JUMLAH JUMLAH
URAIAN /
No. (dalam
JENIS (dalam Rupiah)
satuan)
1. ASET DALAM KONDISI BAIK 6.637.425.291
Tanah 4446 M2 4.001.400.000
Bangunan Gedung 4446 M2 507.036.000

Alat-alat Angkutan 16 unit 452.433.590
Alat Kantor dan Rumah Tangga 260 1.358.230.700
Alat Studio dan Alat Komunikasi 6 46.225.001
Perangkat Lunak 5 272.100.000
II-11
JUMLAH JUMLAH
URAIAN /
No. (dalam
JENIS (dalam Rupiah)
satuan)
ASET DALAM KONDISI BAIK YANG TIDAK
2. 0
DIGUNAKAN
Tanah 0 0
Bangunan Gedung 0 0
Alat-alat Angkutan 0 0
Alat Kantor dan Rumah Tangga 0 0
Alat Studio dan Alat Komunikasi 0 0
3. ASET RUSAK 315.541.000
Alat Kantor dan Rumah Tangga 83 296.301.000

Alat Studio dan Alat Komunikasi 3 19.240.000
TOTAL 6.952.966.291
2.3. Kinerja Pelayanan SKPD

Kinerja badan Kepegawaian daerah Kabupaten Blitar pada tahun 2011
sampai dengan 2015 dapat dilihat pada grafik berikut:
Grafik. 2.1
Kinerja Badana Kepegawan Daerah Kab. Blitar
Tahun 2011 s/d 2015
120,00%
100,00%
80,00%
60,00%
92,48% 97,53%
40,00% 85,09%
69,15%
56,21%
20,00%
0,00%
2011 2012 2013 2014 2015
Capaian 92,48% 97,53% 85,09% 56,21% 69,15%
Dari Grafik tersebut dapat dilihat bahwa kinerja Badan Kepegawaian

Daerah Kabupaten Blitar dari tahun ke tahun mengalami penurunan, hanya pada tahun
2012 Badan Kepegawaian Daerah mengalami peningkatan, tetapi jika dilihat dari tahun
II-12
2014 maka kinerja badan kepegawaian Daerah Kabupaten pada tahun 2015 mengalami
kenaikan namun demikian bukan berarti pelayanan yang ada di Badan Kepegawaian
Daerah mengalami penurunan, ini dikarenakan kendala-kendala lain yang dihadapi
Badan Kepegawaian daerah Kabupaten Blitar dalam melaksanakan tugas, Kendala
kendala tersebut berasal dari luar Badan Kepegawaian Daerah. Kendala-kendala
tersebut antara lain:
1. Fasilitasi Penyelenggaraan Penerimaan Paraja IPDN, pada Tahun 2015 Badan
Kepegawaian daerah tidak dapat melaksanakan kegiatan ini dikarenakan pelaksanaan
Seleksi Penerimaan Calon Paraja IPDN tahun 2015 dilakukan dengan Sistem
Elektronik melalui laman resmi Seleksi Penerimaan Calon Praja IPDN di
http://spcp.ipdn.ac.id.
2. Seleksi Penerimaan Calon PNS, Pada Tahun 2015 Pemerintah Kabupaten Blitara
melalui Badan Kepegawaian Daerah, tidak melaksanakan rekruitmen CPNS dari
kategori umum, disebabkan formasi belum turun dari Kementria Pendayagunaan
Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi, setelah dilakukukan koordinasi adalah
menunggu peberitahuan lebih lanjut.
3. Proses Pengambilan Sumpah PNS, Pada tahun 2015 Pemerintah Kabupaten Blitar
melalui Badan Kepegawaian Daerah tidak melaksanakan sumpah PNS mengingat
pada tahun bersangkutan banyak Calon Pegawai Negeri Sipil belum diangkat menjadi
PNS sehingga belum dapat melaksanakan sumpah PNS.
Tabel pencapaian Indikator Kinerja Pelayanan SKPD Badan Kepegawaian

Daerah Kabupaten Blitar dapat dilihat pada Tabel 2.3. Dalam melaksanakan Pelayanan
Badan Kepegawaian Daerah memiliki 11 (sebelas) indikator kinerja untuk dilaksanakan.
Dari sebelas (11) indikator tersebut rata Rasio Capaian Kinerja tertinggi adalah
Prosentase penyelenggaraan pendidikan dan latihan (struktural, fungsional, teknis) ini
membuktikan bahwa Pemerintah Kabupaten Blitar masih diperlukan adanya
peningkatan SDM untuk aparatur berupa pendidikan dan pelatihan untuk meningkatkan
kinerja pegawai. Sedanga yang terendah adalah Prosentase Pegawai yang melaksanakan
sumpah PNS ini menandakan bahwa PNS Kabuptean Blitar hampir keseluruhan telah
dilakukan sumpah, sehingga kedepannya sumpah akan dilaksanakan hanya untuk Calon
PNS yang diangkat menjadi PNS.
II-13
Tabel Anggaran dan realisasi Pendanaan Pelayanan SKPD dapat dilihat pada
Tabel 2.4. Dari Tahun 2011 sampai dengan 2015 Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten
Blitar memperoleh anggran sebesar Rp. 27.220.569.600,- dan tingkat pertumbuhan
anggaran sebesar 17,91 persen- dan dapat direalisasikan sebesar Rp. 21.452.863.446,-
dan tingkat pertumbuhan sebesar 26,21 persen sehingga Rasio antara Realisasi dan
Anggaran sebesar Rp. 5.767.706.154,-.
Dari beberapa Program yang dilaksanakan Badan Kepegawaian Daerah
Kabupaten Blitar yang memiliki rata-rata pertumbuhan Anggaran dan Realisasi adalah
Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur dan Program Pengembangan
Data/Informasi Pegawai. Ini membuktikan bahwa Badan Kepegawaian Daerah
memperioritaskan dalam hal Sumber Daya Aparatur dan Meningkatkan Pelayanan
dalam bidang informasi Kepegawaian.
II-14
Tabel. 2.3.
Pencapaian Kinerja Pelayanan SKPD Badan Kepegawaian Daerah
Kabupaten Blitar
Target Renstra SKPD Tahun ke Realisasi Capaian Tahun ke Rasion Capaian Tahun ke
INDIKATOR (%) (%) (%)
NO
KINERJA
2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015
(1) (2) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (19) (20) (21) (22)
Prosentase
Dokumen /
Laporan
1 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100
capaian
kinerja dan
keuangan
Prosentase
pegawai yang
2 menduduki 2.91 2.91 2.91 2.91 2.91 0.89 2.12 2.31 1.17 2.13 30.58 72.85 79.38 40.21 73.20
jabatan sesuai
kompetensi
Prosentase
3 pejabat yang 100 100 100 100 100 10.10 129.7 93.00 69.23 35.78 10.10 129.7 93.00 69.23 35.78
dilantik
Prosentase
Pegawai yang
mengikuti
4 pendidikan 100 100 100 100 100 72.73 90.70 97.90 75.00 97.65 72.73 90.70 97.90 75.00 97.65
dan latihan
(struktural,
diklat PIM)
II-15
NO
KINERJA
2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015
Prosentase
penyelenggar
aan
pendidikan
5 100 100 100 100 100 100 100 100 116.6 100 100 100 100 116.6 100
dan latihan
(struktural,
fungsional,
teknis)
Prosentase
Kelulusan
6 100 100 100 100 100 67.20 84.54 84.54 92.52 48.33 67.20 84.54 84.54 92.52 48.33
Ujian
Kedinasan
Jumlah
sosialisasi
7 2 Kali 2 Kali 2 Kali 4 Kali 4 Kali 2 Kali 2 Kali 2 Kali 3 Kali 3 kali 100 100 100 75 75
perundang-
undangan
Prosentase
Pegawai yang
8 0.00 100 100 100 100 67.67 56.90 56.90 55.50 0.00 67.67 56.90 56.90 55.50 0.00
melaksanakan
sumpah PNS
Prosentase
Dokumen
Kepegawaian
yang
9 100 100 100 100 100 50.07 23.19 75.56 62.85 76.67 50.07 23.19 75.56 62.85 76.67
diselesaikan
tepat waktu
(sesuai
dengan
II-16
NO
KINERJA
2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015
kewenangann
ya)
Prosentase
10 Produk Data 100 100 100 100 100 100 100 98.88 20.16 93.41 100 100 98.88 20.16 93.41
Kepegawaian
Prosentase
Peng-
Updatetan
11 Data 100 100 100 100 100 70.00 69.00 68.00 72.90 55.67 70.00 69.00 68.00 72.90 55.67
Kepegawaian
Pemerintah
Kab. Blitar
II-17
Tabel. 2.4
Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan SKPD Badan Kepegawaian Daerah
Kabupaten Blitar
Rata-Rata
Anggaran pada Tahun ke Realisasi Anggaran pada Tahun ke Rasio antara Realisasi dan Anggaran Tahun ke Pertumbuhan
Uraian (%)
Angga Realisa
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
ran si
Program
Pelayanan
114,151,700 56,620,824 -2.72 -8.06
Administrasi 375,612,023 251,194,685 265,581,726 373,271,265 283,585,255 349,086,430 219,718,142 241,662,977 259,119,565 226,964,431 26,525,593 31,476,543 23,918,749
Perkantoran
Program
Peningkatan
Sarana dan 9,049,455 26,671,068 29.79 28.04
162,540,500 87,295,000 177,945,000 289,370,599 286,509,068 150,181,500 85,830,000 166,248,000 280,321,144 259,838,000 12,359,000 1,465,000 11,697,000
Prasarana
Aparatur
Program Fasilitasi
Pindah/Purna 4,803,650 4,694,420 -6.87 2.59
78,255,000 79,551,400 69,127,500 54,717,500 57,354,000 50,893,443 67,104,907 62,553,368 49,913,850 52,659,580 27,361,557 12,446,493 6,574,132
Tugas PNS
Program
Peningkatan
Kapasitas 1,289,374,556 456,414,415 72.27 103.3
1,150,695,027 2,098,264,485 896,366,351 2,201,527,886 4,808,176,900 1,030,799,906 1,873,665,540 827,134,703 912,153,330 4,351,762,485 119,895,121 224,598,945 69,231,648
Sumberdaya
Aparatur
Program
Peningkatan
Pengembangan
70,875 2,354,500 13.93 5.14
Sistem Pelaporan 21,997,000 27,291,800 7,745,750 4,643,125 11,297,650 14,951,073 17,154,675 6,145,750 4,572,250 8,943,150 7,045,927 10,137,125 1,600,000
Capaian Kinerja
dan Keuangan
ProgramPembina
an dan
477,427,870 610,958,676 0.83 8.62
Pengembangan 2,474,770,950 1,981,368,830 2,561,633,000 2,600,706,650 2,403,742,400 1,419,861,111 1,526,749,192 2,281,515,080 2,123,278,780 1,792,783,724 1,054,909,839 454,619,638 280,117,920
Aparatur
Program
Pengembangan
31,902,439 33,405,963 473.9 379.8
Data/Informasi 67,392,500 26,991,350 571,600,198 203,762,500 208,684,727 48,798,105 18,803,500 324,556,930 171,860,061 175,278,764 18,594,395 8,187,850 247,043,268
Pegawai
JUMLAH 4,331,263,000 4,551,957,550 4,549,999,525 5,727,999,525 8,059,350,000 3,064,571,568 3,809,025,956 3,909,816,808 3,801,218,980 6,868,230,134 1,266,691,432 742,931,594 640,182,717 1,926,780,545 1,191,119,866 17.91 26.21
II-18
2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD Badan Kepegawaian

Daerah Kabupaten Blitar
Untuk mencapai tujuan, baik untuk jangka pendek atau pun jangka panjang
Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Blitar melakukan analisis untuk membantu
dalam usaha dalam penyusunan rencana secara sistematis. Analisis yang digunakan
adalah analisis SWOT. Anlisis SWOT adalah sebuah bentuk analisa situasi dan juga
kondisi yang bersifat deskriptif (memberi suatu gambaran). Analisa ini menempatkan
situasi dan juga kondisi sebagai sebagai faktor masukan, lalu kemudian dikelompokkan
menurut kontribusinya masing-masing. Berikut adalah hasil analisis tantangan dan
peluang dalam pengembangan pelayanan yang ada di Badan Kepegawaian Daerah
Kabupaten Blitar :
Tabel. 2.5.
Tabel Tantangan dan Peluang dalam pengembangan pelayanan
Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Blitar
TANTANGAN PELUANG
1. Perubahan dan Perkembangan 1. Perkembangan Teknologi Informasi
Peraturan di Bidang kepegawaian Bidang Kepegawaian
2. Penempatan Aparatur Birokrasi yang 2. Aparatur Daerah mengikuti
sesuai dengan Kompetensi masih perkembangan aturan-autran
sedikit kepegawaian
3. Pengaruh politik terhadap kebijakan- 3. Aparatur banyak yang sudah
kebijakan kepegawaian. mengetahui prosedure pelayanan
4. Tuntutan peningkatan Akuntabilitas kepegawaian
Kinerja Aparatur untuk SKPD 4. Meningkatnya kedisiplinan pegawai
5. Sumber Daya Aparatur yang
berkompeten semakin meningkat
II-19
BAB
ISU – ISU STRATEGIS
BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI
3
3.1. Identifikasi Permasalahan berdasarkan tugas dan Fungsi Pelayanan SKPD
Identifikasi permasalahan berdasarkan tugas dan Fungsi pelayanan SKPD

badan Kepegawaian Daerah Kabupaten yang telah dianalisa berdasarkan faktor internal
dan Faktor Eksternal yang disajikan di Bab II. Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten
Blitar memperoleh permasalahan-permasalahan yang dihadapi oleh lembaga serta
faktor-faktor yang mempengaruhinya, berikut adalah tabel permasalahan beserta
faktor-faktor yang mempengaruhi dilingkup Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten
Blitar
Tabel .3.1.
Tabel Permasalahan dan Faktor yang Mempengaruhi
NO PERMASALAHAN FAKTOR YANG MEMPEGARUHI
1. Belum Optimalnya dalam 1. Belum Optimalnya dalam
melaksanakan pelayanan dalam melaksanakan SOP.
bidang kepegawaian 2. Belum Optimalnya dalam hal
pelayanan Administrasi kepegawaian
2. Masih rendahnya kemampuan SDM 1. Kemampuan SDM ASN belum sesuai
ASN dengan kompetensi.
2. Kamampuan SDM ASN masih belum
berdayasaing
3. Masih rendahnya tingkat 1. Penegakan Disiplin belum optimal.
kedisiplinan ASN 2. Penegakan Disiplin belum berjalan
sesuai dengan aturan yang ada.
4. Belum Optimalnya dalam penataan 1. Penataan dan Penempatan pegawai
dan penempatan pegawai yang belum sesuai dengan basic
sesuai dengan kebutuhan dan pendidikan yang dimiliki.
kompetensi yang ada. 2. Penataan dan Penempatan Jabatan
struktural sebagian belum sesuai
dengan jenjang kepangkatan yang
dipersyaratkan
5 Belum Optimalnya Data dan 1. Belum ada bidang/sub bidang yang
Informasi serta pengembangan IT khusus menangani data dan informasi
bidang Kepegawaian kepegawaian
2. Belum akuratnya data dan Informasi
kepegawaian
III-1
3.2. Telaahan Visi, Misi dan Program Bupati dan Wakil Bupati Kabupaten Blitar periode
2016 - 2021
Kabupaten Blitar terdiri dari 22 (dua puluh dua) kecamatan yang

mememiliki karakteristik sosial ekonomi yang berbeda-beda sesuai dengan kondisi
geografis dan topografis di masing-masing wilayah. Dari kondisi tersebut kabupaten
blitar mengindetifikasikan kebijakan pokok yang berpengaruh kuat dan harus
dilaksanakan pada periode 2016-2021 sehingga tersusunlah isu strategis. Isu Strategis
Kabupaten Blitar adalah sebagai berikut :
1. Daya saing kompetitif dalam bidang ekonomi
2. Ketersediaan Insfrstrutur yang memadai
3. Peningkatan partisipasi masyarakat dalam ketertiban keamanan
4. Peningkatan kualitas SDM (pendidikan, Kesehatan, ekonomi)
5. Pengembangan tata kelola pemerintah yang baik dan bersih
6. Pengembangan potensi pariwisata
7. Kerjasama yang konstruktif antara pemerintah dengan dunia usaha dan pemerintah
dengan pemerintah
8. Penguatan dan pemberdayaan kelembagaan dan masyarakat desa.
Dari isu strategis tersebut Bupati dan Wakil Bupati Blitar menetukan VISI
MENUJU KABUPATEN BLITAR LEBIH SEJAHTERA, MAJU DAN BERDAYA SAING dalam
visi tersebut terkandung maksud :
Lebih Sejahtera, berarti meningkatnya kesejahteraan masyarakat secara lahir dan batin.
Secara lahir adalah pemenuhan kebutuhan dasar masyarakat secara baik, pengurangan
angka kemiskinan, peningkatan pendapatan masyarakat, peningkatan kesempatan kerja,
kemudahan akses masyarakat terhadap pelayanan pendidikan dan kesehatan.
Peningkatan kesejahteraan secara batin diwujudkan dalam penciptaan suasana
kehidupan yang religius, aman dan kondusif, serta adanya kebebasan dan kemudahan
masyarakat dalam menjalankan ibadah sesuai dengan agama dan kepercayaannya.
Maju, dimaknai dengan adanya perkembangan positif dalam setiap aspek kehidupan
masyarakat terutama terkait dengan kualitas dan kapasitas sumber daya manusia
(SDM), tata kelola pemerintahan dan pelayanan publik.
III-2
Berdaya Saing, dimaknai dengan terwujudnya kemampuan masyarakat Kabupaten Blitar

untuk memanfaatkan keunggulan komparatif dan kompetitif yang dimiliki sehingga
mampu bersaing secara regional, nasional bahkan internasional.
Untuk mewujudkan Visi tersebut Bupati dan Wakil Bupati Blitar memiliki 6
(enam) misi antara lain :
1. Meningkatkan Taraf Kehidupan Masyarakat melalui program pengentasan

kemiskinan, optimalisasi dan pengembangan program pembangunan dan
kemasyarakatan yang tepat sasaran.
2. Memantapkan kehidupan masyarakat berlandaskan nilai-nilai keagamaan
(religius), kearifan lokal dan hukum melalui optimalisasi kehidupan beragama dan
kehidupan sosial serta penerapan peraturan perundang-undangan.
3. Meningkatkan kualitas Sumber Daya Manusia (SDM) masyarakat melalui
peningkatan muti dibidang pendidikan (termasuk didalamnya adalah wawasan
kebangsaan, budi pekerti, praktek keagamaan) dan kesehatan serta kemudahan
akses memperoleh pendidikan dan pelayanan kesehatan yang memadai.
4. Meningkatkan Tata kelola pemerintahan yang baik melalui reformasi birokrasi serta
pelayanan publik berbasis teknologi informasi
5. Meningkatkan keberdayaan masyarakat dan usaha ekonomi masyarakat yang
memliki daya saing melalui peningkatan ketrampilan dan keahlian, pengembangan
ekonomi kerakyatan berbasis Koperasi dan UMKM, Ekonomi Kreatif, Jiwa
Kewirausahaan, Potensi lokal daerah dan penguatan sektor pariwisata serta
pemanfaatan sumber daya alam dengan meperhatikan kelestarian lingkungan hidup.
6. Meningklatkan pembangunan berbasis desa dan kawasan perdesaan melalui
optimalisasi penyelenggaraan pemerintahan desa, pembangunan , pembinaan
kemasyarakatan dan pemberdayaan masyarakat desa.
Dari 6 (enam) Misi tersebut yang sesuai dengan tugas pokok dan Fungsi
Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Blitar adalah Misi yang ke 4 (empat), yaitu,
Meningkatkan Tata Kelola Pemerintah yang baik dengan tujuan mewujudkan
Pemerintahan Daerah yang efektif, Efisien dan Akuntabel.
III-3
Tabel 3.2.
Tujuan dan Sasaran RPJMD Kabupaten Blitar 2016-2021 yang terkait dengan Badan
Kepegawaian darah
MISI RPJMD Tujuan RPJMD SASARAN RPJMD

Meningkatkan Tata Mewujudkan Meningkatnya kualitas pelayanan
kelola pemerintahan pemerintahan daerah publik
yang baik yang efektif, efisien dan
akuntabel
Dalam melaksanakan sasaran tersebut Badan Kepegawaian Daerah perlu

melakukan penindetifikasian permasalahan berserta faktor – faktor penghambat dan
pendorong dalam pelaksanaan pelayanan SKPD dalam mencapai visi dan misi Bupati
dan Wakil Bupat Kabapaten Blitar.
3.3. Telaahan Renstra K/L dan Renstra Propinsi

BERDAYA SAING. Salah satu misi yang akan dilaksanakan dan sesuai dengan tugas pokok
yang baik. Dari Visi dan misi tersebut Badan Kepegawaian Daerah melaksanakan
kegiatan pembangunan daerah yang mengarah pada pembangunan Manajemen Sumber
Daya Aparatur dengan meningkatkan Kualitas Pelayanan dibidang Kepegawaian,
Meningkatkan kualitas dan Kedisiplinan Aparatur, Menempatkan aparatur yang sesuai
dengan kompetensi serta meningkatkan kualitas Informasi Tehnologi dibidang
kepegawaian. Untuk melaksanakan pembangunan Manajemen Sumber Daya Aparatur
secara optimal tentunya terdapat Faktor Pendorong yang dimiliki oleh Badan
kepegawaian Daerah antara lain Sumber Daya Manusia yang berkompeten dan Sarana
dan Prasarana yang memadahi.
Untuk meningkatkan pelayanan kepegawaian Badan kepegawaian Daerah
Kabupaten Blitar berusaha untuk meyelaraskan dengan Pemerintah Propinsi Jawa Timur
dan Badan Kepegawaian Negara (BKN) sehingga pelayanan yang dilaksanakan Badan
Kepegawaian Daerah Kabupaten Blitar dapat dioptimalkan. Dari beberapa penyelarasan
tersebut ada beberapa sasaran strategis yang sesuai dengan Badan Kepegawaian Daerah
Kabupaten, antara lain :
III-4
Tabel 3.3.
Tabel Penyelarasan Sasaran Strategis antara BKD, BKD propinsi Jawa Timur Dan Badan
Kepegawaian Daerah Kabupaten Blitar
SASARAN STRATEGIS
NO
BKN BKD Propinsi Jawa Timur BKD Kab. Blitar
1. Terselenggaranya Meningkatnya kualitas Meningkatkatnya
Manajemen penataan dan Penempatan ASN sesuai
Pegawai ASN yang penempatan ASN sesuai dengan kompetensi dan
profesional dengan kebutuhan dan Kebutuhan yang optimal
Kompetensi
2. Meningkatnya kualitas Meningkatnya kemampuan
SDM ASN dan kualitas SDM aparatur
3. Meningkatnya kualitas Meningkatnya kualitas
Informasi dibidang Informasi Kepegawaian yang
Kepegawaian efektif
4. Meningkatnya kedisiplinan Meningkatnya tingkat
ASN Kedisiplinan (ASN)
Dari hasil penyelarasan Sasaran Strategis, Badan Kepegawaian Daerah

Kabupaten Blitar menentukan isu strategis sebagai berikut :
1. Meningkatkan kualitas dan kuantitas Sumber Daya Aparatur melalui Pendidikan dan
Pelatihan, Monitoring dan Evaluasi serta Sosialisasi peraturan kepegawaian.
2. Meningkatkan Pemanfaatan Manajemen Teknologi Informasi dalam pelayanan
kepegawaian.
3. Meningkatkan kualitas manajemen organisasi dan efektifitas pemenuhan
Administrasi perkantoran, Sarana dan Prasarana dan Peningkatan Sistem
Akuntabilitas Kinerja dan Anggaran Organisasi.
4. Mengoptimalkan penempatan Aparatur sesuai kemampuan dan kompetensi
Aparatur.
3.4. Telaah Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis.
Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Blitar tidak ada hubungannya
dengan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis.
3.5. Penentuan Isu – Isu Strategis.
Penentuan isu-isu strategis berdasarkan telaah dan identifikasi masalah
mengenai Tugas dan fungsi pelayanan SKPD, telaah visi misi dan program Bupati dan
Wakil Bupati Kabupaten Blitar serta telaah Renstra K/L dan Renstra BKD Propinsi Jawa
Timur adalah sebagai berikut :
III-5
Peluang :
1. Perkembangan Teknologi Informasi Bidang Kepegawaian
2. Aparatur Daerah mengikuti perkembangan aturan-autran kepegawaian
3. Aparatur banyak yang sudah mengetahui prosedure pelayanan kepegawaian
4. Meningkatnya kedisiplinan pegawai
5. Sumber Daya Aparatur yang berkompeten semakin meningkat
Tantangan :
1. Perubahan dan Perkembangan Peraturan di Bidang kepegawaian
2. Penempatan Aparatur Birokrasi yang sesuai dengan Kompetensi masih sedikit
3. Pengaruh politik terhadap kebijakan-kebijakan kepegawaian.
4. Tuntutan peningkatan Akuntabilitas Kinerja Aparatur untuk SKPD
Kekuatan :
1. Mudahnya koordinasi dengan BKN, BKD Propinsi dan Badan Diklat
2. Loyalitas dan Dedikasi pegawai tinggi
3. Pengelolaan Administrasi Kepegawaian sudah bagus
4. Pelaksanaan Sosialisasi Kepegawaian sudah bagus
5. Kemudahan (cepat dan Tepat) dalam mengakses Informasi dengan Sistem Teknologi
Informasi dalam peningkatan pelayanan
6. Adanya Alokasi dana yang memadai
Kelemahan :
1. Belum optimalnya penggunaan teknologi informasi.
2. Belum Optimalnya dalam pelayanan Administrasi kepegawaian
3. Belum optimalnya Sarana dan Prasaran penunjang kinerja Aparatur
4. Belum optimalnya kedisiplinan BKD
5. Belum optimalnya SKPD dalam perenccanaan dan pelaporan
III-6
TUJUAN DAN SASARAN,

STRATEGIS DAN KEBIJAKAN
BAB
4
4.1. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah SKPD
Untuk mecapai Tujuan dan Sasaran mengacu pada isu – isu strategis yang
diperoleh maka Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Blitar merumuskan Tujuan dan
Sasaran Jangka Menengah SKPD dalam rangka peningkatan pelayanan yang akan
dilaksanankan dalam kurun waktu lima tahun kedepan, maka Badan Kepegawaian
Daerah Kabupaten Blitar mengikuti Visi dan Misi dari RPJMD Kabupaten Blitar periode
2016 – 2021, yaitu :
͞ MENUJU KABUPATEN BLITAR LEBIH SEJAHTERA,

MAJU DAN BERDAYA SAING ͟
Untuk mewujudkan Visi tersebut terdapat enam misi antara lain :
1. Meningkatkan Taraf Kehidupan Masyarakat
2. Memantapkan kehidupan masyarakat berlandaskan nilai-nilai keagamaan
(religius), kearifan lokal dan hukum
3. Meningkatkan kualitas Sumber Daya Manusia (SDM) masyarakat.
4. Meningkatkan Tata kelola pemerintahan yang baik
5. Meningkatkan keberdayaan masyarakat dan usaha ekonomi masyarakat yang
memliki daya saing
6. Meningklatkan pembangunan berbasis desa dan kawasan perdesaan
Dari enam misi tersebutBadan Kepegawaian Daerah Kabupaten Blitar
masuk pada misi yang ke empat, yaitu Meningkatkan Tata Kelola Pemerintah yang baik.
Untuk memperjelas Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan SKPD dapat dilihat
dalam Tabel Matrik Misi dan Sasaran RPJMD serta Tujuan Sasaran SKPD berikut :
IV-1
Tabel 4.1.
Tabel Matrik MISI dan Sasaran RPJMD serta Tujuan dan Sasaran SKPD
SASARAN SASARAN INDIKATOR KINERJA TARGET CAPAIAN
NO MISI TUJUAN SKPD
RPJMD SKPD UTAMA SKPD
2016 2017 2018 2019 2020 2021
VISI RPJMD : MENUJU KABUPATEN BLITAR LEBIH SEJAHTERA, MAJU DAN BERDAYA SAING
Meningkatkan Meningkatnya Meningkatkan Meningkatnya Prosentase kecukupan
1. Tata kelola kualitas kualitas pelayanan kualitas Pelyanan administrasi perkantoran
pemerintahan pelayanan Administrasi Admiistrasi 100 100 100 100 100 100
yang baik publik Perkantoran Perkantoran
Meningatknya Mengoptimalkan Terwujudnya Prosetase kecukupan

100 100 100 100 100 100
fektifitas dan Manajemen manajemen Sarana dan Prasarana
Efisiensi serta Organisasi yang organisasi yang Prosentase Index Kepuasa
Akuntabilitas profesional profesional Masyarakat (IKM) Aparatur 35 40 50 60 70 80
Kinerja Sipil Negara
Pemerintah
Prosentase kecukupan
pemenuhan dokume
perecanaan, laporan kinerja 100 100 100 100 100 100
dan laporan keuangan
tepat waktu
Mewujudkan kualitas Meningkatnya Prosentase Data
Manajemen Kualitas Manajemen Kepegawaian yang
Informasi dibidang Informasi data diupdate tepat waktu 55.1 60 65 70 75 80
Kepegawaian Kepegawaian yang
akurat
Aparatur Sipil Negara Meningkatnya Prosentase Pegawai yang
Mewujudkan Tingkat kualitas dan Disiplin membuat SKP dengan 50 60 70 80 90 100
kedisiplianan dan Aparatur Sipil Negara benar
Profesinalisme Prosentase Pejabat
Struktural yang mengikuti
97.7 98 98.5 99 99.5 100
Diklat kepemimpinan
IV-2
SASARAN SASARAN INDIKATOR KINERJA TARGET CAPAIAN

NO MISI TUJUAN SKPD
RPJMD SKPD UTAMA SKPD
2016 2017 2018 2019 2020 2021
Prosentase Pegawai yang
mengikuti Diklat Teknis
Tugas dan fungsi
10 20 30 40 50 60
Meningkatnya Prosentase ASN yang

Penempatan aparatur ditempatkan di SKPD sesuai
sesuai kompetensinya dengan kebutuhan dan 2.13 4 8 12 17 22
komptensi
Prosentase Penetapan
0 5 10 15 20 25
pejabat fungsional tertentu
IV-3
4.2. Pohon Kinerja SKPD

Pohon Kinerja SKPD adalah salah satu logframe yang menggambar
tanggungjawab berjenjang terkait dengan capaian kinerja SKPD. Berikut adalah Pohon
Kinerja Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Blitar :
IV-4
4.3. Strategi dan Kebijakan SKPD
Strategi adalah langkah-langkah upaya yang ditempuh untuk mewujudkan

visi dan misi sedangankan Kebijakan adalah pedoman pelaksanaan tindakan-tindakan
tertentu, Kebijakan merupakan kumpulan keputusan-keputusan yang menentukan
secara teliti tentang strategi yang akan dilaksanakan dan berfungsi mengatur suatu
mekanisme tindakan lanjutan untuk pelaksanaan pencapaian tujuan dan sasaran. Untuk
mempermudah dalam menentukan strategi sekaligus menentukan kebijakannya Badan
Kepegawaian Daerah Kabupaten membuat anlisa dengan menggunakan analisis SWOT.
Dari analisis SWOT tersebut ditemukan beberapa faktor, antara lain Faktor Eksternal dan
Faktor Internal. Berikut adalah Matriks Analisis SWOT dan didalam sudah termasuk
alternatif strategi yang akan dilaksanakan oleh Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten
Blitar. Untuk lebih jelas tekait Matrik SWOT adalah sebagai berikut :
IV-5
Tabel. 4.2.
Tabel Matrik Analisis SWOT
KEKUATAN KELEMAHAN
1. Mudahnya koordinasi 1. Belum optimalnya
dengan BKN, BKD penggunaan teknologi
Propinsi dan Badan informasi.
Diklat 2. Belum Optimalnya dalam
2. Loyalitas dan Dedikasi pelayanan Administrasi
pegawai tinggi kepegawaian
3. Pengelolaan 3. Belum optimalnya Sarana
Administrasi dan Prasaran penunjang
Kepegawaian sudah kinerja Aparatur
bagus 4. Belum optimalnya
ISU STRATEGIS
4. Pelaksanaan Sosialisasi kedisiplinan BKD
Kepegawaian sudah 5. Belum optimalnya SKPD
bagus dalam perenccanaan dan
5. Kemudahan (cepat dan pelaporan
Tepat) dalam mengakses
Informasi dengan Sistem
Teknologi Informasi
dalam peningkatan
pelayanan
6. Adanya Alokasi dana
yang memadai
1. Perkembangan
Teknologi Informasi
Bidang Kepegawaian
2. Aparatur Daerah Meningkatkan kualitas
mengikuti dan kuantitas Sumber
perkembangan aturan- Meningkatkan
Daya Aparatur melalui
PELUANG
autran kepegawaian pemanfaatan Manajemen

pendidikan dan
3. Aparatur banyak yang Teknologi Informasi
pelatihan, Monitoring
sudah mengetahui dalam pelayanan
dan Evaluasi serta
prosedure pelayanan Kepegawaian
sosialisasi peraturan
kepegawaian
kepegawaian
4. Meningkatnya
kedisiplinan pegawai
5. Sumber Daya Aparatur
yang berkompeten
semakin meningkat (I) (II)
1. Perubahan dan
Perkembangan Peraturan
di Bidang kepegawaian Meningkatkan kualitas
2. Penempatan Aparatur manajemen organisasi
Birokrasi yang sesuai dan efektifitas organisasi
dengan Kompetensi
TANTANGAN
Mengoptimalkan melalui pemenuhan

masih sedikit penempatan Aparatur Administrasi
3. Pengaruh politik sesuai kemampuan dan perkantoran, Sarana dan
terhadap kebijakan- kompetensi Aparatur Prasarana dan
kebijakan peningkatan Sistem
kepegawaian. Akuntabilitas Kinerja dan
4. Tuntutan peningkatan Anggaran Organisasi
Akuntabilitas Kinerja
Aparatur untuk SKPD
(IV) (III)
IV-6
Berdasarkan kajian penentuan strategis tersebut, Badan Kepegawaian

Daerah Kabupaten Blitar untuk lima tahun mendatang menentukan isu strategis sebagai
berikut :
1. Meningkatkan kualitas dan kuantitas Sumber Daya Aparatur melalui Pendidikan dan
Pelatihan, Monitoring dan Evaluasi serta Sosialisasi peraturan kepegawaian (Strategi
S-O).
2. Meningkatkan Pemanfaatan Manajemen Teknologi Informasi dalam pelayanan
kepegawaian ( Stategi W-O).
3. Meningkatkan kualitas manajemen organisasi dan efektifitas pemenuhan
Administrasi perkantoran, Sarana dan Prasarana dan Peningkatan Sistem
Akuntabilitas Kinerja dan Anggaran Organisasi (Strategi W-T)
4. Mengoptimalkan penempatan Aparatur sesuai kemampuan dan kompetensi
Aparatur (Strategi S-T)
Dari Rumusan isu strategis tersebut, Badan Kepegawaian Daerah

Kabupaten Blitar merumuskan kebijakan umum guna melaksanakan program dan
kegiatan selama lima tahun mendatang. Berikut adalah tabel Perumusan Kebijakan
umum Badan Kepegawaian Daerah :
Tabel. 4.3.
Tabel Perumusan Kebijakan Umum Badan Kepegawaian Daerah
Kabupaten Blitar
Strategi 1:
Meningkatkan kualitas dan kuantitas Sumber Daya Aparatur melalui
No. Perspektif pendidikan dan pelatihan, Monitoring dan Evaluasi serta sosialisasi
peraturan kepegawaian
Kebijakan Umum Program
Perspektif
1 - -
Masyarakat
Perspektif
2 - -
proses Internal
Peningkatan Sumber Daya  Program Pembinaan dan
Aparatur dan Disiplin ASN di Pengembangan Aparatur
Perspektif
3 lingkup Pemerintah Daerah  Program Peningkatan
Kelembagaan
Kabupaten Blitar Kapasitas Sumber Daya
Aparatur
Perspektif
Keuangan
4 - -
IV-7
Strategi 2:
Meningkatkan pemanfaatan Manajemen Teknologi Informasi dalam
No. Perspektif pelayanan Kepegawaian
Perspektif
1 - -
Masyarakat
Perspektif
2 - -
proses Internal
Pemberdayaan Sistem  Program Pengembangan
Informasi Manajeman Data/Informasi
Perspektif
3 Kepegawaian berbasis
Kelembagaan
Teknologi Informasi agar
dapat diakses dengan mudah
Perspektif
4 - -
Keuangan
Strategi 3:
Meningkatkan kualitas manajemen organisasi dan efektifitas
organisasi melalui pemenuhan Administrasi perkantoran, Sarana
No. Perspektif dan Prasarana dan peningkatan Sistem Akuntabilitas Kinerja dan
Anggaran Organisasi
Perspektif
1 - -
Masyarakat
Peningkatan kualitas dan  Program Pelayanan

Perspektif kuantitas Administrasi Administrasi Perkantoran
2
proses Internal Perkantoran dan Sarana dan  Program Peningkatan Sarana
Prasarana dan Prasarana Aparatur
Peningkatan Kualitas  Program Perencanaan,

Perspektif dokumen perencanaan dan Penganggaran, Pengendalian
3
Kelembagaan Pelaporan serta kualitas dan Pelaporan Capaian
pelayanan SKPD Kinerja dan Keuangan
Perspektif
4 - -
Keuangan
Strategi 4: Mengoptimalkan penempatan Aparatur sesuai
No. Perspektif kemampuan dan kompetensi Aparatur
Perspektif
1 - -
Masyarakat
Perspektif
2 - -
proses Internal
Peningkatan Pemenuhan  Program Pengembangan dan
Perspektif Kebutuhan pegawai sesuai Penataan karier Pegawai
3
Kelembagaan dengan kompetensi yang
dibutuhkan organisasi
Perspektif
4 - -
Keuangan
IV-8
Dari perumusan kebijakan tersebut Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten

Blitar menentukan kebijakan umum sebagai berikut :
1. Peningkatan Sumber Daya Aparatur dan Disiplin ASN di lingkup Pemerintah Daerah
Kabupaten Blitar
2. Pemberdayaan Sistem Informasi Manajeman Kepegawaian berbasis Teknologi
Informasi agar dapat diakses dengan mudah
3. Peningkatan kualitas dan kuantitas Administrasi Perkantoran dan Sarana dan
Prasarana
4. Peningkatan Kualitas dokumen perencanaan dan Pelaporan serta kualitas
pelayanan SKPD
5. Peningkatan Pemenuhan Kebutuhan pegawai sesuai dengan kompetensi yang
dibutuhkan organisasi
Berdasarkan perumusahan strategi dan kebijakan yang telah ditetapkan,

berikut tabel Matrik Linieritas Tujuan, Sasaran, Strategi, Kebijakan dan Program Badan
Kepegawaian Daerah :
Tabel. 4.4.
Tabel Linieritas Tujuan, Sasaran, Strategi, Kebijakan dan Program
Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Blitar
VISI: MENUJU KABUPATEN BLITAR LEBIH SEJAHTERA, MAJU DAN BERDAYA SAING
MISI IV : Meningkatkan Tata Kelola Pemerintah yang baik
Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan Program
Tujuan 1 : Meningkatnya Meningkatkan Peningkatan 1. Program Pelayanan
Meningkatkan kualitas kualitas kualitas dan Administrasi
kualitas Pelyanan manajemen kuantitas Perkantoran
pelayanan Administrasi organisasi dan Administrasi
Administrasi Perkantoran efektifitas Perkantoran
Perkantoran organisasi melalui dan Sarana
pemenuhan dan Prasarana
Tujuan 2: Terwujudnya Administrasi Peningkatan 1. Program
Mengoptimalk manajemen perkantoran, Kualitas Peningkatan Sarana
an Manajemen organisasi yang Sarana dan dokumen dan Prasarana
Organisasi profesional Prasarana dan perencanaan Aparatur
yang peningkatan dan Pelaporan 2. Program
profesional Sistem serta kualitas Perencanaan,
Akuntabilitas pelayanan Penganggaran,
Kinerja dan SKPD Pengendalian dan
Anggaran Pelaporan Capaian
Organisasi Kinerja dan
Keuangan
IV-9
VISI: MENUJU KABUPATEN BLITAR LEBIH SEJAHTERA, MAJU DAN BERDAYA SAING
MISI IV : Meningkatkan Tata Kelola Pemerintah yang baik
Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan Program
Tujuan 3: Meningkatnya Mengoptimalkan Pemberdayaa 1. Program
Mewujudkan Kualitas pemanfaatan n Sistem Pengembangan
kualitas Manajemen Manajemen Informasi Data/Informasi
Manajemen Informasi data Teknologi Manajeman
Informasi Kepegawaian Informasi dalam Kepegawaian
dibidang yang akurat pelayanan berbasis
Kepegawaian Kepegawaian Teknologi
Informasi agar
dapat diakses
dengan
mudah
Tujuan 4: 1. Meningkatn Meningkatkan Peningkatan 1. Program Pembinaa
Mewujudkan ya kualitas kualitas dan Sumber Daya dan Pengembangan
Tingkat dan Disiplin kuantitas Sumber Aparatur dan Aparatur.
kedisiplianan Aparatur Daya Aparatur Disiplin ASN di 2. Program
dan Sipil Negara melalui lingkup Peningkatan
Profesinalisme pendidikan dan Pemerintah Kapasitas Sumber
Aparatur Sipil pelatihan, Daerah Daya Aparatur
Negara Monitoring dan Kabupaten
Evaluasi serta Blitar
sosialisasi
peraturan
kepegawaian
2. Meningkatn Megoptimalkan Peningkatan 1. Program
ya penempatan Pemenuhan Pengembangan dan
Penempatan Aparatur sesuai Kebutuhan Penataan Karier
aparatur kemampuan dan pegawai Pegawai
sesuai kompetensi sesuai dengan
kompetensin Aparatur kompetensi
ya yang
dibutuhkan
organisasi
IV-10
BAB
RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN,
INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN
DAN PENDAAN INDIKATIF
5
5.1. Rencana Program dan Kegiatan
Program adalah instrumen kebijakan yang berisi satu atau lebih kegiatan
yang dilaksanakan oleh suatu SKPD sebagai upaya untuk mengimplementasikan strategi
dan kebijakan serta dalam rangka mencapai tujuan dan sasaran suatu SKPD dalam
mewujudkan visi dan misi yang tertuang dalam RPJMD Kabupaten Blitar Tahun 2016 –
2021, tentunya dalam pelaksanaan program dan kegiatan harus sesuai dengan Tugas
Pokok dan Fungsi dari SKPD bersangkutan. Selain itu Program juga merupakan proses
penentuan jumlah dan sumber daya yang diperlukan dalam rangka pelaksanaan suatu
rencana selain itu juga merupakan penjabaran rinci tentang langkah-langkah yang
diambil dalam melaksanakan kebijakan.
Kegiatan adalah bagian dari program, dan terdiri dari sekumpulan tindakan
pengerahan sumberdaya, baik yang berupa personil (SDM), barang modal termasuk
peralatan dan teknologi, dana, atau kombinasi dari beberapa atau kesemua jenis
sumberdaya tersebut sebagai masukan (input) untuk menghasilkan keluaran (output)
dalam bentuk barang/jasa.
Dalam lima tahun kedepan Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Blitar

merencanakan 7 (tujuh) program antara lain:
1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran (1 Kegiatan): (1). Penyediaan dan
Peningkatan Administrasi Perkantoran
2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (1 kegiatan) : (1). Peningkatan
Sarana dan Prasarana Aparatur
3. Program Peningkatan Pengembangan Sistem pelaporan Capaian Kinerja dan
Keungan (1 Kegiatan) : (1). Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian
Kinerja dan Keuangan
V-1
4. Program Pengembangan Data/Informasi (1). Pengembangan Sistem Informasi

Kepegawaian Daerah, (2) Penyusunan Produk Data Kepegawaian, (3).Penanganan
Laporan Pajak-Pajak Pribadi bagi PNS
5. Program Pembinaan dan Pengembangan Aparatur : (1). Seleksi Penerimaan Calon
PNS, (2). Proses Pengusulan Pegawai yang pensiun, (3). Penyusunan
Formasi/Bezeting Kekuatan Pegawai, (4). Proses Pengusulan Karpeg, Karis/Karsu,
taspen, Bapertarum, (5). Pengangkatan CPNS menjadi PNS, (6). Proses Penanganan
kasus-kasus Pelanggaran Disiplin PNS dan Perceraian PNS, (7). Proses Pengusulan
Tanda Penghargaan Satyalencana bagi PNS, (8). Pengambilan Sumpah PNS, (9).
Pembinaan PNS Daerah, (10). Pembekalan PNS yang akan purna tugas, (11). Motivasi
dan Pengembangan Kapasitas Pegawai, (12). Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan,
(13). Sosialisasi Peraturan Perundang-undangan.
6. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur (7 Kegiatan):
Penyelenggaraan Diklat teknis Kepemimpinan, (2). Pendidikan dan Pelatihan Teknis
Tugas dan Fungsi bagi PNS daerah, (3). Pendidikan dan Pelatihan Fungsional bagi PNS
Daerah, (4). Pendidikan dan Pelatihan Prajabatan bagi Calon PNS Daerah, (5).
Assesment Center, (6). Fasilitasi Penyelenggaraan Penerimaan Paraja IPDN, (7).
Pemberi Bantuan Tugas Belajar dan Ikatan Dinas.
7. Program Pengembangan dan Penataan karier Pegawai : (1). Penempatan dan
Pemindahan Tugas PNS, (2). Penyusunan Rencana Pembinaan Karir PNS, (3).
Pembinaan karir PNS melalui pengangkatan jabatan Fungsional tertentu, (4).
Penataan Sistem Administrasi Kenaikan Pangkat PNS, (5). Penanganan Laporan Harta
Kekayaan Penyelenggara Negara, (6). Pembinaan Karier PNS melalui Ujian Dinas dan
Penyesuaian Ijasah.
5.2. Indikator Kinerja
Indikator kinerja adalah uraian ringkas yang menggambarkan tentang suatu

kinerja yang akan diukur dalam pelaksanaan suatu program terhadap tujuannya.
Mengingat pernyataan suatu hasil menyatakan apa yang ingin dicapai, indikator
menyampaikan secara spesifik apa yang diukur untuk menentukan apakah tujuannya
telah tercapai. Indikator biasanya merupakan ukuran kuantitatif, tetapi bisa juga berupa
V-2
pengamatan kualitatif. Indikator tersebut menentukan bagaimana kinerja akan diukur

menurut suatu skala atau dimensi, tanpa menjelaskan secara spesifik suatu tingkat
pencapaian tertentu. Setiap indikator kinerja perlu didefinisikan secara jelas untuk
setiap pernyataannya. Hal ini sangat penting bagi setiap SKPD untuk memahami
terhadap indikator kinerja yang dibuat, sehingga akan membantu dalam pengambilan
keputusan pada setiap evaluasi yang dilakukan.
Pengukuran kinerja didasarkan kepada penetapan indikator kinerja, bobot

masing – masing indikator dari capaian indikator dimaksud. Sedangkan pencapaian
indikator kinerja melalui system pengumpulan dan pengolahan data (informasi) untuk
menentukan kinerja kegiatan yang didasarkan pada masukan (input), keluaran (output),
hasil (outcome), Indikator manfaat (benefit) dan indikator dampak (impact). Indikator
pembangunan merupakan tolok ukur pencapaian pembangunan dengan
memperhatikan Tujuan dan Sasaran yang tertuang pada Rencana Pembangunan Jangka
Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Blitar Tahun 2016-2021. Indikator Kinerja
tersebut merupakan implementasi dari target pencapaian misi Kabupaten Blitar.
5.3. Kelompok Sasaran dan Pendanaan Indikatif
Kelompok Sasaran Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Blitar adalah

Apartur Sipil Negara (ASN) yang berkaitan dengan Pemrosesan Pensiun, karis/karsu,
Karpeg, Kenaikan Pangkat dan urusan lain lain yang berkenaan dengan Administrasi
Kepegawaian. Sedangkan Pendanan Indikatif Badan Kepegawaian Daerah dapat dilihat
dalam Tabel. 5.2.
V-3
Tabel. 5.1.
RENCANA PROGRAM, KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF SKPD BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN BLITAR
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Unit Kerja
INDIKATOR PROGRAM DATA KINERJA PADA
SKPD
INDIKATOR PROGRAM/ (OUTCOME)/ TAHUN AWAL Kondisi Kinerja pada akhir periode
TUJUAN SASARAN 2016 Penanggu
SASARAN (IMPACT) KEGIATAN KEGIATAN PERENCANAAN Renstra SKPD ngjawab
(OUTPUT) (2015)
Target Rp. Target Rp. (Bidang)
Meningkatkan kualitas Meningkatnya % kecukupan
pelayanan Administrasi kualitas Pelyanan administrasi Program Pelayanan Administrasi Prosentase Pelayanan
Perkantoran Admiistrasi perkantoran Perkantoran Administrasi Perkantoran
Perkantoran
Penyediaan dan Peningkatan Jumlah kebutuhan rutin
12 bln 287.789.998 12 bln 287.789.998
Administrasi Perkantoran perkantoran
Mengoptimalkan Terwujudnya % kecukupan Sarana
Prosentase pelayanan Sarana
Manajemen Organisasi manajemen dan Prasarana Program Peningkatan Sarana
dan Prasarana Aparatur kondisi
yang profesional organisasi yang dan Prasarana Aparatur
baik
profesional
Peningkatan Sarana dan Jumlah Sarana dan Prasarana
12 bln 1.001.626.006 12 bln 1.001.626.006
Prasarana Aparatur Perkantoran
% Index Kepuasa
Program Peningkatan
Masyarakat (IKM) Prosentase Pelaporan Capain
Pengembangan sistem
Aparatur Sipil Kinerja dan Keuangan sesuai
pelaporan capaian kinerja dan
Negara dengan perencanaan
keuangan
% kecukupan
pemenuhan dokume
Peningkatan Pengembangan
perecanaan, laporan
Sistem Pelaporan Capaian Jumlah Buku Laporan 42 eks 12.100.000 42 eks 12.100.000
kinerja dan laporan
Kinerja dan Keuangan
keuangan tepat
waktu
Mewujudkan kualitas Meningkatnya % Data Kepegawaian
Program Pengembangan Prosentase Pengembangan
Manajemen Informasi Kualitas Manajemen yang diupdate tepat 100% 178.100.500 100% 178.100.500
Data/Informasi data/Informasi Kepegawaian
dibidang Kepegawaian Informasi data waktu
Kepegawaian yang
akurat Penyusunan Produk Data
Jumlah Buku Kepegawaian 38 eks 74.795.000 38 eks 74.795.000
Kepegawaian
Proses Pengalihan Status

Jumlah pegawaia GTT/PTT 300 orang 24.624.500 300 orang 24.624.500
GTT/PTT
Pelaksanaan Pendataan Ulang

Jumlah Berkas PUPNS 11363 PNS 47.781.000 11363 PNS 47.781.000
PNS(PUPNS)
V-4

SKPD
(OUTPUT) (2015)
Program Pembinaan dan

Pengembangan Aparatur
Penanganan Laporan Pajak- 6500 6500
Jumlah Berkas LP2P 30.900.000 30.900.000
Pajak Pribadi bagi PNS berkas berkas
Mewujudkan Tingkat Meningkatnya % Pegawai yang
Prosentase Aparatur yang
kedisiplianan dan kualitas dan Disiplin membuat SKP Program Pembinaan dan
memperoleh pembinaan dan
Profesinalisme Aparatur Sipil Negara dengan benar Pengembangan Aparatur
pengembangan Aparatur
Aparatur Sipil Negara
% Pejabat Struktural
yang mengikuti 4000 4000
Seleksi Penerimaan Calon PNS Jumlah Pelamar CPNS 1.055.523.500 1.055.523.500
Diklat Pelamar Pelamar
kepemimpinan
% Pegawai yang Jumlah Pengusulan Karpeg,
mengikuti Diklat Proses Pengusulan Karpeg, 2500 2500
Karis/Karsu, taspen dan 50.071.500 50.071.500
Teknis Tugas dan Karis/Karsu, taspen, Bapertarum berkas berkas
Bapertarum
fungsi
Proses Pengangkatan CPNS Jumlah Pengangkatan CPNS
602 berkas 31.004.500 602 berkas 31.004.500
menjadi PNS menjadi PNS
Proses Penanganan kasus-kasus

Pelanggaran Disiplin PNS dan Penanganan Kasus 100 berkas 61.325.850 100 berkas 61.325.850
Perceraian PNS
Proses Pengusulan Tanda

Jumlah Pengusulan Tanda
Penghargaan Satyalencana bagi 450 berkas 25.000.000 450 berkas 25.000.000
Penghargaan
PNS
Proses Pengambilan Sumpah

Jmlh PNS yang disumpah 600 PNS 15.845.000 600 PNS 15.845.000
PNS
Pembinaan PNS Daerah Daftar Hadir Pembinaan 91 PNS 15.585.000 91 PNS 15.585.000
Monitoring, Evaluasi dan

Jml Buku penjagaan 198 buku 23.060.000 198 buku 23.060.000
Pelaporan
Penyelenggaraan Diklat Teknis Jumlah Peserta Diklat Pim IV 100 100

2.173.314.650 2.173.314.650
Kepemimpinan dan III Peserta Peserta
V-5

SKPD
(OUTPUT) (2015)
Fasilitasi Penyelenggaraan
Jumlah Pelamar Praja IPDN 50 orang 14.225.000 50 orang 14.225.000
Penerimaan Paraja IPDN
Pemberi Bantuan Tugas Belajar 200 Ijin 200 Ijin

Jml Surat Ijin Belajar 29.635.000 29.635.000
dan Ikatan Dinas berjar berjar
Program Pengembangan
0% -
Data/Informasi
Penyusunan Formasi/Bezeting
Jumlah Buku Bezzeting 6 eks 30.000.000 6 eks 30.000.000
Kekuatan Pegawai
Program Fasilitasi pindah/purna
tugas PNS -
Pemulangan Pegawai yang

Terbitnya SK Pensiun 476PNS 70.000.000 476PNS 70.000.000
pensiun
Persantase peserta yang
Program Peningkatan Kapasitas
mengikuti pendidikan dan
Sumber Daya Aparatur
Pelatihan
Sosialisasi Peraturan Perundang-
Daftar hadir Peserta 4 kali 110.414.140 4 kali 110.414.140
undangan
Pendidikan dan Pelatihan

Jumlah CPNS yang mengikuti
Prajabatan bagi Calon PNS 13 orang 105.350.000 13 orang 105.350.000
Parajabatn
Daerah
Pendidikan dan Pelatihan Teknis

Jumlah Peserta Diklat teknis
Tugas dan Fungsi bagi PNS 20 Orang 461.290.000 20 Orang 461.290.000
dan Fungsi
daerah
Assesment Center Jml Peserta Assesment 69 Peserta 527.265.000 69 Peserta 527.265.000
Peningkatan kapasitas dan

Motivasi pegawai BKD Kab. Jumlah Peserta Motivasi 42 Peserta 253.240.900 42 Peserta 253.240.900
Blitar
Diklat Dasar Polisi Pamong Praja Jumlah Satpoll yg didiklat 0 rang 2.200.000 0 rang 2.200.000
V-6

SKPD
(OUTPUT) (2015)
Pendidikan dan Pelatihan

Juml+ah Pengiriman Peserta
Struktural bagi PNS/Pengiriman 3 orang 214.446.000 3 orang 214.446.000
Diklat Pim II
Diklat Pim
Jumlah Peserta Diklat
Diklat Pengelolaan kearsipan 40 Peserta 85.000.000 40 Peserta 85.000.000
Kearsipan
Meningkatnya Prosentase ASN
Penempatan yang ditempatkan di Program Pengembangan dan Prosentase Pentaan Karier
aparatur sesuai SKPD sesuai dengan Penataan karier Pegawai sesuai dengan kompetensi
kompetensinya kebutuhan dan
komptensi Penempatan dan Pemindahan
SK Pindah Tugas 250 PNS 20.000.000 250 PNS 20.000.000
Tugas PNS
Program Pembinaan dan

-
Pengembangan Aparatur
Prosentase Penyusunan Rencana SK Pengankatan dalam Jabatan

Penetapan pejabat 1000 PNS 500.000.000 1000 PNS 500.000.000
Pembinaan Karir PNS Struktural
fungsional tertentu
Penataan Sistem Administrasi 3000 3000
SK Kenaikan Pangkat 300.000.000 300.000.000
Kenaikan Pangkat PNS Berkas Berkas
Penanganan Laporan Harta
Berkas LHKPN 73 PNS 75.000.000 73 PNS 75.000.000
Kekayaan Penyelenggara Negara
Program Fasilitasi pindah/purna
tugas PNS
Pemindahan tugas PNS Jumlah pegawai (Staf) yang
200 PNS 20.000.000 200 PNS 20.000.000
mutasi
Program Peningkatan Kapasitas

Sumber Daya Aparatur
Pembinaan Karier PNS melalui

Ujian Dinas dan Penyesuaian Jumlah Peserta Ujian Dinas 150 150
80.000.000 80.000.000
Ijasah dan PI Peserta Peserta
JUMLAH 7.937.602.750 7.937.602.750
V-7
Tabel. 5.2.
RENCANA PROGRAM, KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF SKPD BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN BLITAR
INDIKATOR DATA KINERJA Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
INDIKATOR PROGRAM TH AWAL Unit Kerja SKPD
PROGRAM/ Kondisi Kinerja pada akhir
TUJUAN SASARAN SASARAN (OUTCOME)/ PERENCANAA 2017 2018 2019 2020 2021 Penanggungjawab
KEGIATAN periode Renstra SKPD
(IMPACT) KEGIATAN N (Bidang)
(OUTPUT) (2015)
Target Rp. Target Rp. Target Rp. Target Rp. Target Rp. Target Rp.
Meningkatkan Meningkatnya Prosentase Program Prosentase Pelayanan

kualitas kualitas kecukupan Pelayanan Administrasi
100% 100% 285.000.000 100% 313.500.000 100% 344.850.000 100% 379.335.000 100% 417.268.500 100% 2.031.003.704 Sekretariat
pelayanan Pelyanan administrasi Administrasi Perkantoran
Administrasi Admiistrasi perkantoran Perkantoran
Perkantoran Perkantoran
Penyediaan dan
Peningkatan Jumlah kebutuhan 12 12
285.000.000 12 bln 313.500.000 12 bln 344.850.000 12 bln 379.335.000 12 bln 417.268.500 5 thn 2.031.003.704
Administrasi rutin perkantoran bln bln
Perkantoran
Mengoptimalka Terwujudnya Prosentase
n Manajemen manajemen kecukupan Program
Prosentase pelayanan
Organisasi yang organisasi yang Sarana dan Peningkatan
Sarana dan Prasarana
profesional profesional Prasarana Sarana dan 100% 100% 440.000.000 100% 484.000.000 100% 532.400.000 100% 585.640.000 100% 644.204.000 100% 3.158.120.006 Sekretariat
Aparatur dengan
Prasarana
kondisi layak fungsi
Aparatur
Peningkatan
Jumlah Sarana dan
Sarana dan 12 12
Prasarana 440.000.000 12 bln 484.000.000 12 bln 532.400.000 12 bln 585.640.000 12 bln 644.204.000 5 thn 3.158.120.006
Prasarana bln bln
Perkantoran
Aparatur
Prosentase
Index Kepuasa
Masyarakat Program
(IKM) Aparatur Perencanaan,
Prosentase dokumen
Sipil Negara Penganggaran,
perencanaan, laporan
Pengendalian dan 100% 100% 20.000.000 100% 22.000.000 100% 24.200.000 100% 26.620.000 100% 29.282.000 100% 147.102.000 Sekretariat
keuangan dan Kinerja
Pelaporan
PD yang tepat waktu
Capaian Kinerja
dan Keuangan
Prosentase
kecukupan
pemenuhan Peningkatan
dokume Pengembangan
perecanaan, Sistem Pelaporan 42 42
Buku Laporan 20.000.000 42 exp 22.000.000 42 exp 24.200.000 42 exp 26.620.000 42 exp 29.282.000 210 eks 147.102.000
laporan kinerja Capaian exp exp
dan laporan Kinerja dan
keuangan Keuangan
tepat waktu
Mewujudkan Meningkatnya % Data
kualitas Kualitas Kepegawaian Prosentase
Program
Manajemen Manajemen yang diupdate Pengembangan
Pengembangan 93% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 2.059.402.000 Sekretariat
Informasi Informasi data tepat waktu data/Informasi 320.000.000 352.000.000 387.200.000 425.920.000 468.512.000
Data/Informasi
dibidang Kepegawaian Kepegawaian
Kepegawaian yang akurat
Pengembangan
Sistem Informasi 1
1 Paket 261.303.077 1 Paket 287.433.385 1 Paket 316.176.723 1 Paket 347.794.395 1 Paket 382.573.835 5 paket 1.595.281.415
Kepegawaian Paket
Daerah
V-8

(OUTPUT) (2015)
Penyusunan
50
Produk Data Buku Kepegawaian 50 Eks 14.389.231 50 Eks 15.828.154 50 Eks 17.410.970 50 Eks 19.152.066 50 Eks 21.067.273 250 eks 167.847.694
Eks
Kepegawaian
Penanganan
Laporan Pajak- 6500 7500 6500 6500 6500 6500 32500
Berkas LP2P 44.307.692 48.738.461 53.612.307 58.973.538 64.870.892 296.272.890
Pajak Pribadi bagi Berkas Berkas Berkas Berkas Berkas Berkas berkas
PNS
Mewujudkan Meningkatnya Prosentase
Tingkat kualitas dan Pegawai yang Prosentase Aparatur
kedisiplianan Disiplin membuat SKP Program
yang memperoleh Bidang Pengadaan,
dan Aparatur Sipil dengan benar Pembinaan dan 11.107.245.89
pembinaan dan 62,51 100% 1.500.000.000 100% 1.650.000.000 100% 1.815.000.000 100% 1.996.500.000 100% 2.196.150.000 100% Pembinaan dan
Profesinalisme Negara Pengembangan 0
pengembangan Pemberhentian
Aparatur Sipil Aparatur
Aparatur
Negara
Prosentase
Pejabat
Struktural yang
mengikuti Seleksi
300 300 300 300 300 300 1500
Diklat Penerimaan Calon SK CPNS 584.055.000 642.460.500 706.706.550 777.377.205 855.114.926 4.638.381.681
Berkas Berkas Berkas Berkas Berkas Berkas berkas
kepemimpinan PNS
Prosentase
Pegawai yang
mengikuti
Proses Pengusulan
Diklat Teknis 514 470 514 514 514 514 3240
Pegawai yang SK Pensiun 64.194.350 70.613.785 77.675.164 85.442.680 93.986.948 461.912.926
Tugas dan berkas berkas berkas berkas berkas berkas Berkas
pensiun
fungsi
Penyusunan
5
Formasi/Bezeting Buku Bezzeting 10 Eks 28.302.700 5 Eks 31.132.970 5 Eks 34.246.267 5 Eks 37.670.894 5 Eks 41.437.983 40 Berkas 257.630.314
Eks
Kekuatan Pegawai
Proses Pengusulan
Karpeg, Karpe, Karis/Karsu,
2041 1000 2041 2041 2041 2041 11664
Karis/Karsu, taspen dan 30.406.619 33.447.281 36.792.009 40.471.210 44.518.331 240.635.450
Berkas Berkas Berkas Berkas Berkas Berkas Berkas
taspen, Bapertarum
Bapertarum
Pengangkatan 601 300 300 300 300 300 2104

SK PNS 14.601.300 16.061.430 17.667.573 19.434.330 21.377.763 139.142.397
CPNS menjadi PNS Berkas Berkas Berkas Berkas Berkas Berkas Berkas
V-9

(OUTPUT) (2015)
Proses
Penanganan
kasus-kasus 61 70 61 61 61 61
Penanganan Kasus 68.139.700 74.953.670 82.449.037 90.693.941 99.763.335 399 Berkas 483.973.532
Pelanggaran Berkas Orang Berkas Berkas Berkas Berkas
Disiplin PNS dan
Perceraian PNS
Proses Pengusulan
Tanda
Satya Lencana X, XX, 618 500 618 618 618 618 3572
Penghargaan 24.335.550 26.769.105 29.446.016 32.390.617 35.629.679 173.570.966
XXX Berkas Berkas Berkas Berkas Berkas Berkas Berkas
Satyalencana bagi
PNS
Pengambilan Surat Pernyataan 601 300 300 300 300 2397

300 PNS 14.301.250 15.731.375 17.304.513 19.034.964 20.938.460 107.310.561
Sumpah PNS Sumpah Berkas Berkas Berkas Berkas Berkas Berkas
Pembinaan PNS Daftar Hadir 1350 1350 1350 1350 1350 5700
200 PNS 77.874.050 85.661.455 94.227.601 103.650.361 114.015.397 575.428.863
Daerah Pembinaan PNS PNS PNS PNS PNS Berkas
Pembekalan PNS
yang akan purna Daftar Hadir Peserta 0 100 PNS 210.980.000 100 PNS 232.078.000 100 PNS 255.285.800 100 PNS 280.814.380 100 PNS 308.895.818 500 PNS 1.288.053.998
tugas
Motivasi dan
41 42 41 41 41 41
Pengembangan Daftar hadir Peserta 231.928.595 255.121.455 280.633.600 308.696.960 339.566.656 248 Peserta 1.669.188.165
Peserta Orang Peserta Peserta Peserta Peserta
Kapasitas Pegawai
Monitoring,
69
Evaluasi dan Buku Monitoring 44 Buku 29.202.700 44 Buku 32.122.970 44 Buku 35.335.267 44 Buku 38.868.794 44 Buku 42.755.673 264 Buku 208.285.404
buku
Pelaporan
Sosialisasi
Peraturan 400 520 400 400 400 400 2320
Daftar hadir Peserta 121.678.186 133.846.005 147.230.605 161.953.666 178.149.032 863.731.633
Perundang- Peserta Peserta Peserta Peserta Peserta Peserta Peserta
undangan
Persantase peserta
Program
yang mengikuti
Peningkatan Bidang Pelatihan dan
pendidikan dan 100% 100% 3.650.000.000 100% 4.015.000.000 100% 4.416.500.000 100% 4.858.150.000 100% 5.343.965.000 100% 25.831.600.650
Kapasitas Sumber Pendidikan
Pelatihan
Daya Aparatur
V-10

(OUTPUT) (2015)
Penyelenggaraan
STTPL Diklat 80 90 80 80 80 80
Diklat Teknis 2.235.037.460 2.458.541.206 2.704.395.327 2.974.834.859 3.272.318.345 505 Peserta 15.714.106.597
Kepemimpinan Peserta peserta Peserta Peserta Peserta Peserta
Kepemimpinan
Pendidikan dan
Pelatihan Teknis STTPL Diklat Tugas 230 160 230 230 230 230 1260
430.022.673 473.024.940 520.327.434 572.360.178 629.596.196 3.225.331.421
Tugas dan Fungsi dan Fungsi Peserta Peserta Peserta Peserta Peserta Peserta Peserta
bagi PNS daerah
Pendidikan dan
Pelatihan STTPL Diklat 46 40 46 46 46 46
400.000.000 440.000.000 484.000.000 532.400.000 585.640.000 290 Peserta 2.592.040.000
Fungsional bagi Fungsional Peserta Peserta Peserta Peserta Peserta Peserta
PNS Daerah
Pendidikan dan
Pelatihan 663 200 663 663 663 663 2952
STTPL Prajabatan 18.000.000 19.800.000 21.780.000 23.958.000 26.353.800 215.241.800
Prajabatan bagi Peserta Peserta Peserta Peserta Peserta Peserta Peserta
Calon PNS Daerah
Pemetaaan dan Job 99 120 120 120 120 120 704

Assesment Center 494.061.115 543467226,5 597813949,2 657595344,1 723354878,5 .543.557.513
Target Peserta Peserta Peserta Peserta Peserta Peserta Peserta3
Fasilitasi
Penyelenggaraan 50 50 50 50 50 50
Berkas Pelamar 23.472.641 25.819.905 28.401.896 31.242.085 34.366.294 300 Berkas 182.259.071
Penerimaan Paraja Berkas Berkas Berkas Berkas Berkas Berkas
IPDN
Pemberi Bantuan
113 113 113 113 113
Tugas Belajar dan Surat Ijin Belajar 100 PNS 49.406.111 54.346.722 59.781.394 65.759.534 72.335.487 752 Berkas 359.064.248
Berkas Berkas Berkas Berkas Berkas
Ikatan Dinas
Meningkatnya Prosentase
Penempatan ASN yang Program
Prosentase Pentaan
aparatur sesuai ditempatkan di Pengembangan 9.522.139.9
Karier sesuai dengan 54,48% 100% 1.399.999.997 100% 1.539.999.997 100% 1.693.999.996 100% 1.863.399.996 100% 2.049.739.996 100% Bidang Mutasi
kompetensinya SKPD sesuai dan Penataan 82
kompetensi
dengan karier Pegawai
kebutuhan dan
komptensi
Penempatan dan
242
Pemindahan Tugas SK Pindah Tugas 250 PNS 48.951.048 242 PNS 53.846.153 242 PNS 59.230.768 242 PNS 65.153.845 242 PNS 71.669.229 1468 PNS 318.851.043
PNS
PNS
V-11

(OUTPUT) (2015)
Prosentase
Penetapan Penyusunan
SK Pengankatan
pejabat Rencana 409 1000
dalam Jabatan 685.314.685 409 PNS 753.846.154 409 PNS 829.230.769 409 PNS 912.153.846 409 PNS 1.003.369.230 3636 PNS 4.683.914.683
fungsional Pembinaan Karir PNS PNS
Struktural
tertentu PNS
Pembinaan karir
PNS melalui SK Pengangkatan
1000 1000 1000 1000 1000 5000
pengangkatan dalam jabatan 0 146.853.190 161.538.509 177.692.360 195.461.596 215.007.755 896.553.410
Berkas Berkas Berkas Berkas Berkas Berkas
jabatan Fungsional Fungsional Tertentu
tertentu
Penataan Sistem
Administrasi 2125 2000 2125 2125 2125 2125 13500
SK Kenaikan Pangkat 342.657.300 376.923.030 414.615.333 456.076.866 501.684.553 2.391.957.082
Kenaikan Pangkat Berkas Berkas Berkas Berkas Berkas Berkas Berkas
PNS
Penanganan
Laporan Harta
36 71 36 36 36 36
Kekayaan Berkas LHKPN 97.902.096 107.692.306 118.461.536 130.307.690 143.338.459 288 Berkas 672.702.086
Berkas Berkas Berkas Berkas Berkas Berkas
Penyelenggara
Negara
Pembinaan Karier
PNS melalui Ujian
Dinas dan
58 100 58 58 58 58
Penyesuaian Ijasah Sertifikat Kelulusan 78.321.678 86.153.846 94.769.230 104.246.153 114.670.769 540 Peserta 558.161.676
Peserta Peserta Peserta Peserta Peserta Peserta
JUMLAH 7.614.999.997 8.376.499.997 9.214.149.996 10.135.564.996 11.149.121.496 53.856.614.232
V-12
BAB
INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU
PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD 6
6.1. Indikator Kinerja SKPD Yang Mengacu Pada Tujuan Dan Sasaran RPJMD
Berdasarkan RPJMD Kabupaten Blitar, Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Blitar

melaksankan Misi ke empat yaitu Meningkatkan Tata Kelola Pemerintah yang baik dengan Sasaran
RPJMD dan Indikator Kinerja Sasaran sebagai berikut :
Tabel. 6.1.
Tabel Sasaran dan Indikator Kinerja Sasaran RPJMD Kabupaten Blitar
Indikator Kondisi Target Indikator Kinerja Daerah
Sasaran
Kinerja Awal
RPJMD 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Sasaran (2015)
Meningatknya
Nilai SAKIP C CC CC B BB A A
fektifitas dan
Efisiensi serta Peringkat
Akuntabilitas Penilaian LPPD 36 30 30 30 20 20 10
Kinerja se-JATIM
Pemerintah
Opini BPK WDP WDP WDP WDP WTP WTP WTP
Meningkatnya Predikat Nilai Sedang Baik Baik Baik Baik Sangat Sangat
kualitas Survey Baik Baik
pelayanan Kepuasan
publik Masyarakat
terhadap
layanan publik
Untuk mendorong tercapianya Sasaran RPJMD tersebut Badan Kepegawaian Daerah

Kabupaten Blitar melaksanakan melalui Indikator Kinerja SKPD. Adapun Indikator Kinerja SKPD
adalah sebagai berikut :
Tabel. 6.2.
Tabel Indikator Kinerja Badan Kepegawaian Daerah
Kabupaten Blitar
Kondisi Kondisi
Kinerja pada Target Capaian Kinerja pada
INDIKATOR awal periode akhir periode
RPJMD 2016 2017 2018 2019 2020 2021 RPJMD
(2015)
100 100 100 100 100 100 100 100
administrasi perkantoran
100 100 100 100 100 100 100 100
Sarana dan Prasarana
VI- 1
Kondisi Kondisi
Kinerja pada Target Capaian Kinerja pada
INDIKATOR awal periode akhir periode
RPJMD 2016 2017 2018 2019 2020 2021 RPJMD
(2015)
Prosentase Index
Kepuasa Masyarakat
N/A 35 40 50 60 70 80 80
(IKM) Aparatur Sipil
Negara
pemenuhan dokume
perecanaan, laporan 100 100 100 100 100 100 100 100
kinerja dan laporan
keuangan tepat waktu
Prosentase Data
Kepegawaian yang 93,41 55.1 60 65 70 75 80 80
diupdate tepat waktu
membuat SKP dengan N/A 50 60 70 80 90 100 100
benar
Prosentase Pejabat
Struktural yang
97,65 97.7 98 98.5 99 99.5 100 100
mengikuti Diklat
kepemimpinan
mengikuti Diklat Teknis
10 10 20 30 40 50 60 60
Tugas dan Fungsi Dan
Diklat Fungsional
Prosentase ASN yang
ditempatkan di SKPD
sesuai dengan 2,13 2.13 4 8 12 17 22 22
kebutuhan dan
komptensi
Prosentase Penetapan
pejabat fungsional N/A 0 5 10 15 20 25 25
tertentu
VI- 2
Ranwal Rencana Strategis (Renstra)
BAB
PENUTUP 7
Rencana Stratejik Satuan Kerja Perangkat Daerah ( Renstra SKPD)

disusun dengan berpedoman pada RPJMD untuk jangka waktu selama 5 (lima) tahun
sesuai dengan tugas dan fungsi SKPD yang didalamnya mengandung visi, misi, tujuan
dan sasaran serta strategi dalam mencapaiannya. Renstra digunakan sebagai pedoman,
Untuk mencapai tujuan, baik untuk jangka pendek ataupun jangka

panjang Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Blitar melakukan analisis untuk
membantu dalam usaha dalam penyusunan rencana secara sistematis. Analisis yang
digunakan adalah analisis SWOT. Anlisis SWOT adalah sebuah bentuk analisa situasi dan
juga kondisi yang bersifat deskriptif (memberi suatu gambaran). Analisa ini
menempatkan situasi dan juga kondisi sebagai sebagai faktor masukan, lalu kemudian
dikelompokkan menurut kontribusinya masing-masing.

BERDAYA SAING. Salah satu misi yang akan dilaksanakan dan sesuai dengan tugas pkok
yang baik. Dari Visi dan misi tersebut Badan Kepegawaian Daerah melaksanakan
kegiatan pembangunan daerah yang mengarah pada pembangunan Manajemen
Sumberdaya Aparatur dengan meningkatkan Kualitas Pelayanan dibidang Kepegawaian,
Meningkatkan kualitas dan Kedisiplinan Aparatur, Menempatkan aparatur yang sesuai
dengan kompetensi serta meningkatkan kualitas Informasi Tehnologi dibidang
kepegawaian.
VII-1
Ranwal Rencana Strategis (Renstra)
Strategi adalah langkah-langkah upaya yang ditempuh untuk

mewujudkan visi dan misi sedangankan Kebijakan adalah pedoman pelaksanaan
tindakan-tindakan tertentu, Kebijakan merupakan kumpulan keputusan-keputusan yang
menentukan secara teliti tentang strategi yang akan dilaksanakan dan berfungsi
mengatur suatu mekanisme tindakan lanjutan untuk pelaksanaan pencapaian tujuan
dan sasaran.
Program adalah instrumen kebijakan yang berisi satu atau lebih kegiatan
yang dilaksanakan oleh suatu SKPD sebagai upaya untuk mengimplementasikan strategi
dan kebijakan serta dalam rangka mencapai tujuan dan sasaran suatu SKPD dalam
mewujudkan visi dan misi yang tertuang dalam RPJMD Kabupaten Blitar Tahun 2016 –
2021, tentunya dalam pelaksanaan program dan kegiatan harus sesuai dengan Tugas
Pokok dan Fungsi dari SKPD bersangkutan. Selain itu Program juga merupakan proses
penentuan jumlah dan sumber daya yang diperlukan dalam rangka pelaksanaan suatu
rencana selain itu juga merupakan penjabaran rinci tentang langkah-langkah yang
diambil dalam melaksanakan kebijakan.
Sebagai penutup apabila ada hal-hal yang kurang sesuai dengan
harapan, maka kami bersedia menerima kritik dan saran agar untuk tahun mendatang
akan diadakan evaluasi dan pembenahan dengan tetap memperhatikan kendala-kendala
yang dihadapi dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsi kami sebagai lembaga/SKPD
pengelola kepegawaian Kabupaten Blitar.
VII-2

Renstra BKD 2016-2021 PDF

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Renstra BKD 2016-2021 PDF

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN BLITAR

JL. WR. SUPRATMAN NO. 13 BLITAR  (0342) 806135

Alhamdulillahi robil álamin……. kami panjatkan kehadirat Allah S.W.T atas

Rencana Stratejik Satuan Kerja Perangkat Daerah ( Renstra SKPD) disusun

RPJMD Kabupaten Blitar Tahun 2016 – 2021 menyebutkan bahwa Visi

Penyusunan Rencana Strategi (Renstra) Badan Kepegawaian Daerah

Blitar, Oktober 2016

ACHMAD LAZIM, SE, MM

Kata Pengantar ........................................................................................................ i

BAB V. RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK

DAFTAR BAGAN, GRAFIK DAN TABEL

Bagan 1.1. Bagan Alir Penyusunan Renstras SKPD ................................................. I-2

program pembangunan dan kegiatan pokok sehingga merupakan dokumen perencanaan

1. Persiapan Penyusunan Rancangan Renstra SKPD

1.2. Landasan Hukum

6. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 Tentang Pemerintah Daerah (Lembaran

1.3. Maksud dan Tujuan

1.4. Sistematika Penulisan

BAB IV. TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGIS DAN KEBIJAKAN

2.1. Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi Badan Kepegawaian Daerah

Berikut adalah Struktur Organisasi Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten

Adapun tugas dan fungsi masing-masing jabatan pada Badan kepegawaian

f. Perumusan kebijakan dalam rangka pengadaan pegawai;

e. Melaksanakan penatausahan kas dan urusan belanja anggaran kegiatan

2.2. Sub Bagian Umum, mempunyai tugas :

2.3. Sub Bagian Penyusunan Program, mempunyai tugas :

c. Menghimpun dan menganalisa data guna penyajian informasi tentang data

3. Kepala Bidang Pengadaan, Pembinaan dan Pemberhentian

Dalam menjalankan tugasnya Kepala Bidang Pengadaan, Pembinaan dan

f. Menyiapkan data dan mengelola asuransi Pegawai untuk kesejahteraan

3.2. Sub Bidang Pengadaan, Pengangkatan, Pemberhentian dan Pensiun, mempunyai

4. Kepala Bidang Pendidikan dan Pelatihan

f. Penyusunan rencana penerimaan Praja IPDN;

Kepala Bidang Pendidikan dan Pelatihan dalam pelaksanaan tugasnya membawahi:

f. Menyiapkan sertifikasi, doklumentasi pelaksanaan pendidikan dan

f. Melaksanakan evaluasi dan menyusun kaporan kepangkatan tenaga

2.2. Sumber Daya Badan Kepegawaian Daerah

KEPALA BIDANG Penata Tk. I

PENDIDIKAN DIKLATPIM YANG

Sedangkan untuk peralatan dan perlengkapan yang dimiliki Badan

Bangunan Gedung 4446 M2 507.036.000

Perangkat Lunak 5 272.100.000

Alat Kantor dan Rumah Tangga 0 0

Alat Studio dan Alat Komunikasi 0 0

3. ASET RUSAK 315.541.000

Alat Kantor dan Rumah Tangga 83 296.301.000

2.3. Kinerja Pelayanan SKPD

Dari Grafik tersebut dapat dilihat bahwa kinerja Badan Kepegawaian

Tabel pencapaian Indikator Kinerja Pelayanan SKPD Badan Kepegawaian

2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD Badan Kepegawaian

Identifikasi permasalahan berdasarkan tugas dan Fungsi pelayanan SKPD

Kabupaten Blitar terdiri dari 22 (dua puluh dua) kecamatan yang

Berdaya Saing, dimaknai dengan terwujudnya kemampuan masyarakat Kabupaten Blitar

1. Meningkatkan Taraf Kehidupan Masyarakat melalui program pengentasan

MISI RPJMD Tujuan RPJMD SASARAN RPJMD

Dalam melaksanakan sasaran tersebut Badan Kepegawaian Daerah perlu

3.3. Telaahan Renstra K/L dan Renstra Propinsi

Dari hasil penyelarasan Sasaran Strategis, Badan Kepegawaian Daerah

TUJUAN DAN SASARAN,

͞ MENUJU KABUPATEN BLITAR LEBIH SEJAHTERA,

Meningatknya Mengoptimalkan Terwujudnya Prosetase kecukupan

SASARAN SASARAN INDIKATOR KINERJA TARGET CAPAIAN

Meningkatnya Prosentase ASN yang