CUADRO COMPARATIVO

(CARACTERISTICAS, VENTAJAS,
DESVENTAJAS Y EJEMPLOS.)
PEST
Características:
 Modelo que plantea la
división de los factores
externos en 4 grupos.
 Políticos
 Económicos
 Socio-cultural
 Tecnológicos
 Dirige a la empresa hacia la
competitividad.
 Evalúa los factores externos
que pueden afectar el
desempeño de cualquier
empresa.
MEFE PERFIL COMPETITIVO
Características: Características:
 Análisis de factor externo
permitirá a los estrategas resumir  Es una herramienta que
y evaluar toda la información. compara la empresa y pone
de manifestaciones sus
fortalezas y debilidades
 Herramienta que analiza relativas.
oportunidades, amenazas y
comprender los ciclos de un  Revela las fortalezas y
mercado factores como: debilidades de los
competidores dentro de la
 ECONOMICO empresa.
 SOCIAL
 CULTURAL  Tiene como fin de
 DOMOGRAFICO comprender el entorno
 AMBIENTAL externo y la competencia.
 POLITICA
 GUBERNAMENTAL
 JURIDICA
 TECNOLOGICA
 Ventajas:
 Ayuda a comprender el
crecimiento o declive de un
mercado, en consecuencia, la
posición, potencial y
dirección de un negocio.
 Da una estructura lógica que
permite entender, presentar,
discutir y tomar decisiones.
Desventajas:
 Si no se definen claramente
los objetivos no se sabe
cuándo parar de recoger la
información.
 No ofrece caminos para
planear estrategia (aunque
se puede lograr observar
puntos claves).
Ventajas:
 se encuentran en aquellas áreas
que podrían generar muy altos
desempeños.
 mira las oportunidades que ofrece
el mercado y las amenazas que
debe enfrentar su negocio en el
mercado seleccionado.
Desventajas:
 aspectos internos que afectan el
completo desempeño de la
compañía.
 áreas donde la empresa encuentra
dificultad para alcanzar altos
niveles de desempeño
Ventajas:
 identifica a los principales
competidores de la empresa, así
como sus fuerzas y debilidades
particulares, en relación con una
muestra de la posición estratégica
de la empresa.
Desventajas:
 No es un análisis integral, por lo
tanto variables que pueden ser de
suma importancia para la empresa
puede ser no considerados.