2.2.

Anggaran Penjualan
2.2.1. Pengertian Anggaran Penjualan
Nafarin (2007) menyatakan bahwa angggaran penjualan merupakan
anggaran dasar dari penyusutan anggaran lainnya dan pada umumnya anggaran
penjualan telah disusun terlebih dahulu sebelum menyusun anggaran lainnya
sehingga anggaran penjualan sering diartikan sebagai anggaran kunci. (p.166)
Bagian penjualan merupakan ujung tombak dalam mencapai tujuan
perusahaan yaitu mempeoleh keuntungan sebanyak-banyaknya. Keberhasilan suatu
perusahaan diukur dari berhasil tidaknya bagian penjualan. Oleh karena itu,
penyusunan anggaran penjualan dibuat secermat mungkin dan teliti terlebih dahulu.
Kesalahan dalam penyusunan anggaran penjualan mengakibatkan kesalahn pada
anggaran yang lain.
2.2.2. Manfaat Penyusunan Anggaran Penjualan
Penyusunan anggaran penjualan mempunyai manfaat bagi perusahaan.
Manfaat anggaran penjualan menurut Munandar (2004) dibagi menjadi 2 yaitu:
1. Secara Umum
Semua anggaran, termasuk anggaran penjualan memiliki 3 pedoman
kerja, yaitu sebagai alat koordinasi kerja dan alat pengawasan kerja yang
membantu manajemen memimpin jalannya perusahaan.
2. Secara Khusus
Anggaran penjualan berguna sebagai dasar penyusunan semua
anggaran dalam perusahaan, sebab bagi perusahaan yang menghadapi pasar
yang bersaing, anggaran, anggaran penjualan harus disusun paling awal
daripada semua anggaran yang lain, yang ada dalam perusahaan.
2.2.3. Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Anggaran Penjualan
Menurut Nafarin (2007), beberapa faktor yang dapat mempengaruhi
anggaran penjualan antara lain:
1. Faktor pemasaran yang perlu dipertimbangkan seperti :
a. Luas pasar, apakah bersifat lokal, regional, nasional, atau
internasional;
b. Keadaan persaingan, apakah bersifat monopoli, oligopoli, atau
bebas;
 c. Keadaan konsumen, bagaimana selera konsumen, tingkat daya beli
konsumen, apakah konsumen akhir atau konsumen industri.
2. Faktor keuangan (modal kerja) yang perlu diperhatikan perusahaan
antara lain mengenai kemampuan modal kerja mendukung pencapaian
target jualan yang dianggarkan, seperti untuk membeli bahan baku,
membayar upah, biaya promosi produk, dan lain-lain.
3. Faktor ekonomi yang perlu diperhatikan perusahaan antara lain dengan
meningkatnya laba (rentabilitas).
4. Faktor teknis yang perlu diperhatikan antara lain:
a. Kapasitas terpasang, seperti apakah mesin dan alat mampu memenuhi
target jualan yang dianggarkan;
b. Apakah bahan baku dan tenaga kerja mudah dan murah.
5. Faktor kebijakan perusahaan seperti kebijakan membuat produk dengan
kualitas nomor satu, sehingga kesempatan untuk menjual produk nomor
dua dan nomor tiga menjadi tertutup.
6. Faktor perkembangan penduduk juga mempengaruhi anggaran, misalnya
peningkatan kelahiran dapat meningkatkan konsumsi susu, pakaian,
mainan, dan lain-lain.
7. Faktor kondisi politik, sosial, budaya, pertahanan, dan keamanan juga
mempengaruhi jualan.
8. Faktor lainnya yang perlu diperhatikan seperti apakah pada musim
tertentu anggaran jualan ditambah atau sampai berapa lama anggaran
yang disusun masih dapat dipertahankan.
 KATA PENGANTAR

Puji syukur Alhamdulillah senantiasa kami panjatkan kehadirat Allah

aubhanallahu Wa Ta’ala yang telah melimpahkan segala nikmat dan rahmat-Nya
penulis dapat menyelesaikan Laporan Akhir ini. Sholawat dan salam semoga selalu
terlimpahkan kepada uswah hasanah tercinta, Rasulullah Muhammad SAW beserta
keluarganya, para sahabatnya, hingga kepada umatnya hingga akhir zaman, amin.
Besar harapan laporan ini dapat memberikan manfaat kepada pembaca yang
mencari informasi mengenai Penyusunan Anggaran Biaya Produksi Sebagai Alat
Pengendalian Biaya Produksi Pada CV. Cempaka Tulungagung. Terselesaikannya
laporan akhir ini, penulis mengucapkan terima kasih kepada pihak-pihak yang telah
membantu dalam proses penyusunan laporan ini yaitu kepada:
1. Bapak Dr. Ir, Tundung Subali Patma, MT, selaku Direktur Politeknik
Negeri Malang.
2. Ibu Dr. Dra. Kurnia Ekasari, MM., Ak., CA selaku Ketua Jurusan
Akuntansi Politeknik Negeri Malang.
3. Ibu Dra. Yunia Alfiatin, MM selaku pembimbing 2 yang telah
memberikan nimbingan dan pengarahan dalam penyusunan Laporan
Akhir.
4. Bapak Drs. Futuh Handoyo, M.Pd selaku pembimbing abstrak yang
telah memberikan bimbingan dalam penyusunan abstrak Laporan Akhir.
PENYUSUNAN ANGGARAN BIAYA PRODUKSI SEBAGAI
ALAT PENGENDALIAN BIAYA PRODUKSI ROKOK PADA
CV. CEMPAKA TULUNGAGUNG

LAPORAN AKHIR

Diajukan untuk Memenuhi Salah Satu

Persyaratan Memperoleh Ijazah Diploma III
Jusrusan Akuntansi Politeknik Negeri Malang

Diajukan Oleh :
IGHA RAHMA DILA BRILITA
NIM. 1432510206

PROGRAM STUDI D-III AKUNTANSI

JURUSAN AKUNTANSI
POLITEKNIK NEGERI MALANG
MALANG
2017