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CUADRO COMPARATIVO

ANDREA CAROLINA CASTAÑEDA PADILLA

PROFESOR CONSULTOR:
JULIO CÉSAR RUEDA RANGEL

UNIVERSIDAD DE SANTANDER UDES


MAESTRÍA EN GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA EDUCATIVA

BOGOTÁ, 05 DE SEPTIEMBRE DE 2019


INTRODUCCIÓN

Actualmente nos encontramos en un mundo cada vez más globalizado, donde cada día la calidad
aparece como una necesidad, la cual permite competir con mayores posibilidades de éxito. La
calidad en productos de software ha tenido un auge importante en la sociedad informatizada de
hoy.

Este trabajo es un cuadro comparativo donde se evidencia las principales diferencias en cuanto a
las normas y/o modelos de software que se tienen para la calidad en los procesos de desarrollo
como para el producto final. Dado a partir de las fuentes bibliográficas consultadas en el módulo
y en Internet.

Los Modelos y/o normas permiten que las Empresas de Software realicen sus tareas y funciones
teniendo en cuenta la Calidad. Cualquier organización que se dedica a la investigación,
producción y comercialización de software debe considerar la calidad, hoy con más razón, donde
existe un mercado en el cual el cliente es cada vez más exigente, no sólo en lo que se refiere al
precio, sino sobre todo, en cuanto a los servicios y a la confiabilidad que brindan los productos
de software.
CUADRO COMPARATIVO

Los modelos de calidad son una parte fundamental en los procesos de desarrollo y evaluación de
la calidad del software. (Scalone, 2006), nos muestra en su documento que implantar Modelos o
Estándares de Calidad tiene como objetivo principal que las empresas desarrollen
sistemáticamente, productos, bienes y servicios de mejor calidad y cumplan con las necesidades
y deseos de los clientes. Para esto, se requiere de un Modelo / Estándar que: permita: (1) unir la
misión de la empresa y el esfuerzo de cada área en una sinergia de resultados hacia la
competitividad y la calidad de clase mundial; y (2) tener procesos y procedimientos ágiles; y
comprensibles para todos los involucrados, pasando por las etapas de desarrollo, prueba,
producción y satisfacción del cliente.

Debido a la necesidad de obtener un software de calidad que debe satisfacer los requerimientos
dados por el usuario, han surgido modelos de calidad que resultan confiables y de calidad
durante el proceso de desarrollo y medición de la complejidad de un sistema de software.

A continuación, se presenta un cuadro comparativo donde se muestran las principales diferencias


en cuanto a las normas y/o modelos que se tienen para la calidad en los procesos de desarrollo
como para el producto final.
MODELO CARACTERÍSTICAS VENTAJA DESVENTAJA

Constituye una forma de Cuenta con gran


medir el grado de eficacia. Falta de adecuación
madurez de las Ha permitido mejoras del enfoque al
organizaciones, con el de gran impacto en servicio que está
objetivo de establecer una procesos de experimentando e
guía que les permita desarrollo de sector de las TI en
mejorar sus procesos y su productos software, todas sus líneas de
habilidad para organizar, tales como reducción actividad, así como el
desarrollar, adquirir y del coste de alto esfuerzo de
CMMI mantener productos y desarrollo, implantación que
servicios informáticos. localización y exige.
resolución de
defectos, mejora en
la fiabilidad de la
planificación, en
términos de
dedicación y de
calendario.
Evalúa y mejora los
Marco de referencia para procesos. Se necesita de un
determinar las fortalezas gran esfuerzo para
y debilidades de los Contiene los implantar las
procesos. procesos que se han evaluaciones y se
Es aplicable a cualquier de evaluar. incrementan los
organización o empresa Se corresponden con costos, sin observar
que quiera mejorar la los procesos del ciclo ninguna estrategia de
capacidad de cualquiera de vida del software mejorar el proceso.
de sus procesos de definidos en el
software. estándar ISO/IEC
SPICE
Describe los procesos que 12207
una organización puede
realizar para comprar, Es independiente de
suministrar, desarrollar, la organización,
operar, mantener y modelo del ciclo de
soportar el software, así vida, metodología y
como los atributos que tecnología.
caracterizan la capacidad
de estos procesos. Brinda evaluaciones
con resultados
repetibles,
reduciendo las
diferencias en los
resultados y
realizando las
evaluaciones en el
área del problema.
Organiza los factores en Se focaliza en el Las características
tres ejes o puntos de vista producto final, son en general
desde los cuales el identificando propiedades
usuario puede contemplar atributos claves abstractas, medibles
la calidad de un producto: desde el punto de mediante métricas.
McCall
1. Operación del vista del usuario. No siempre existe
producto. Focaliza en medidas una relación
2. Revisión del producto. precisas de alto nivel. perfectamente lineal
3. Transición del entre los valores de
producto. las métricas y las
características que
deben estimar.
Permite el logro de Si un país
resultados equilibrados. iberoamericano no
dispone de un
El cliente es el árbitro modelo propio,
final de la calidad del puede adoptar éste Poca capacidad de
producto y del servicio, como suyo.
actualización
así como de la fidelidad • El Modelo puede
del mismo. ser el nexo común
entre organizaciones Bajo nivel de
MODELO Liderar con visión, iberoamericanas con adaptabilidad al
IBEROAMERICANO inspiración e integridad experiencias exitosas sector público.
DE EXCELENCIA en la implantación de
Evaluación de gestión modelos de
DE LA GESTIÓN
excelencia en la
de las organizaciones
gestión.
identificando sus •Introduce la
puntos fuertes y áreas autoevaluación como
de mejora que sirvan un método que, en el
para establecer planes menor tiempo y con
de progreso y también el menor coste.
sirva como información Sistema de mejora
para el desarrollo y la continua.
planificación • Ofrece la
estratégica posibilidad de contar
con un referente
común a todos los
países
iberoamericanos de
manera que se
facilite fuertemente
la coordinación de
todos los esfuerzos
en el área
iberoamericana
El modelo está diseñado El modelo está
para identificar la diseñado para
evolución de una identificar la
compañía que atraviesa evolución de una
por una transformación compañía que Posee muy proceso
LEAN y para apoyar a los atraviesa por una complejo para la
directivos a detectar en transformación. aplicación de este
dónde se encuentran sus modelo
MODELO SHINGO compañías en su jornada Permite Construir la
PRIZE LEAN y evaluar el nivel Excelencia
de profundidad y Operacional en las
entendimiento de esta organizaciones a
filosofía dentro de su través de la puesta en
empresa. práctica de principios
universalmente
Adopta el pensamiento aceptados
científico
Centrado en procesos
Pensamiento sistemático

Contiene una nueva etapa No requiere una Existe complicación


que es el análisis de definición completa cuando se evalúa los
riesgos, no incluida de los requerimientos riesgos.
anteriormente. del software a
desarrollar para
Este modelo es el comenzar su Se requiere la
indicado para desarrollar funcionalidad. participación
software con diferentes continua por parte del
MODELO versiones actualizadas En la terminación de cliente.
como se hace con los un producto desde el
DESARROLLO EN
programas modernos de final de la primera Se pierde tiempo al
ESPIRAL PC´s. iteración es muy volver producir
factible aprobar los inicialmente una
La ingeniería puede requisitos. especificación
desarrollarse a través del completa de los
ciclo de vida clásico o el Sufrir retrasos corre requerimientos
de construcción de un riesgo menor, cuando se modifica o
prototipos. porque se mejora el software.
comprueban los
Este es el enfoque más conflictos
realista actualmente. presentados
tempranamente y
existe la forma de
poder corregirlos a
tiempo.
Su propósito es estimar la
calidad sistemática dentro
de una organización Se enfoca tanto al
desarrolladora de producto como al
software proceso, garantiza la Proceso complicado
relación sinérgica si no se cuenta con
Soporta la administración entre las una guía adecuada de
de la calidad del software características de la aplicación del
en sus tres actividades: empresa y a modelo.
aseguramiento, necesidades del
planeación y control de la usuario, constituye
MODELO MOSCA calidad. una herramienta
efectiva de análisis y
Especifica los procesos estimación de la
que se debe mejorar en calidad global
la empresa y las sistemática
características que no
son satisfechas por el
producto se software
desarrollado
CONCLUSIONES

 La calidad del software comprende un conjunto de cualidades medibles y específicas que


varía de un sistema a otro, dependiendo de tipo de software que se va a desarrollar, para
determinar su utilidad y existencia.

 Para lograr el éxito en el desarrollo de software es necesario hacerlo con eficiencia y


demostrar su buena usabilidad.

 Estos modelos son una serie de buenas técnicas para garantizar el ciclo de vida del
software, orientados a los procesos de gestión y desarrollo de proyectos, para cualquier
tipo de organización.

 El software es una herramienta en la optimización de procesos en las organizaciones con


el objetivo de ofrecer eficiencia y satisfacción de necesidades, por este motivo deben
contar con criterios que garanticen su calidad.
REFERENCIAS

Arias, V. & Cortés, X. (1 de julio de 2011). Modelo de calidad SPICE [Web log post]. Obtenido
de http://software-ufps.blogspot.com/2011/07/modelo-de-calidad-spice.html

Fariño, G. (2011). Modelo Espiral de un proyecto de desarrollo de software. Administración y


Evaluación de Proyectos. Obtenido de
http://www.ojovisual.net/galofarino/modeloespiral.pdf

FUNDIBEQ: Fundación Iberoamericana para la gestión de la calidad. (2015). Modelo


Iberoamericano de Excelencia en la Gestión. Obtenido de
http://www.fundibeq.org/images/pdf/Modelo_Iberoamericano_v2015_FUNDIBEQ-
ES.pdf

Isais, P. (Octubre de 2014). Modelo Shingo Prize. Obtenido de


https://prezi.com/ugtymemkgsds/modelo-shingo-prize/

Scalone, F. (2006). Estudio comparativo de los modelos y estándares de calidad del software
(Tesis de Maestría). Universidad Tecnológica Nacional. Buenos Aires. Obtenido de
http://laboratorios.fi.uba.ar/lsi/scalone-tesis-maestria-ingenieria-en-calidad.pdf

Solarte, G., Muñoz, L. & Arias, B. (2009). Modelos de calidad para procesos de software.
Scientia Et Technica, XV (42), 375-379. Obtenido de
http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=84916714069

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