Pregunta 1

3.5 / 3.5 ptos.

La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como fundamento:

las tácticasecto!

las Fortalezas

la misión

los objetivos

Pregunta 2

3.5 / 3.5 ptos.

Cuando la organización produce sus insumos, se dice que presenta una integración:

Total.

Horizontal.

¡Correcto!

Hacia atrás.

Hacia adelante.

Pregunta 3
3.5 / 3.5 ptos.
La matriz de la posición estratégica y evaluación de la acción, determina un resultado que se
puede traducir en estrategias de tipo: Agresivas,conservadoras,:

Alianzas, franquicias

Exportación, licencias
Crecimiento, Integración

¡Correcto!

Competitivas, Defensivas

Pregunta 4
3.5 / 3.5 ptos.
Las destrezas y habilidades de una organización para realizar las actividades necesarias para su
negocio, se conocen como:

Habilidades.

¡Correcto!

Capacidades.

Recursos.

Fortalezas.

Pregunta 5
3.5 / 3.5 ptos.
La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas, relaciona los aspectos internos
(fortalezas y debilidades), con los aspectos externos (oportunidades y amenazas) mediante la
identificación de:

objetivos

¡Correcto!

estrategias

resultados
tácticas

Pregunta 6
3.5 / 3.5 ptos.
La diferencia fundamental entre visión y escenario desde la perspectiva de planeación consiste en
que mientras que la visión es una declaración de carácter “académico” es decir que se piensa y se
establece a través de documentos, el escenario lleva la planeación a la “práctica” es decir, no se
queda en el mero estudio de un fenómeno sino que logra la transformación de este fenómeno
propiamente dicho. Esto se logra gracias a:

a. Que los procesos en prospectiva no se desarrollan de manera individual sino colectiva

¡Correcto!

c. Que todos los implicados en el proceso de construcción de futuro participan activamente en él.

b. Que es la alternativa más adecuada para la generación de espacios comunes de discusión.

d. Que se cuenta con el apoyo de todas las organizaciones que se ven afectadas con ese
escenario.

Pregunta 7
3.5 / 3.5 ptos.
La intensidad de la competencia en un sector es el resultado de una serie de factores, entre otros:
Competidores numerosos o equilibrados, diversidad de competidores,
______________________________, estructura de costos fijos, falta de diferenciación de los
productos.

Nivel de rentabilidad.

¡Correcto!

Crecimiento lento del sector.

Capital de entrada.

Tecnología utilizada.
Pregunta 8
3.5 / 3.5 ptos.
En la medida que mejor sea: __________________ y más bajo el precio de los productos
sustitutivos, peor será la rentabilidad del sector.

El diseño.

¡Correcto!

La calidad.

La tecnología.

La distribución.

Pregunta 9
3.5 / 3.5 ptos.
La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores externos, hace referencia a la
importancia de cada criterio en relación a:
¡Correcto!

la industria

la empresa

el cliente

el entorno

De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz MEFE, la ponderación indica la

importancia relativa de cada factor para tener éxito en la industria en la que se desempeña la
empresa.

Pregunta 10
3.5 / 3.5 ptos.
Para lograr una ventaja competitiva, no basta con una gestión acertada de la _______________ ,
sino que es necesario disponer de una capacidad _______________ adecuada, tanto en
abastecimiento como en distribución.

Estrategia, organizacional

¡Correcto!

Información, logística.

Tecnología, financiera.

Innovación, de distribución.

Pregunta 11
0 / 3.5 ptos.
En la matriz Space, un resultado en el cuadrante Competitivo directamente las posiciones:

Fortaleza Financiera y Fortaleza de la Industria.

Respondido

Fortaleza Financiera y Ventaja Competitiva.

Respuesta correcta

Fortaleza Industrial Estabilidad del Ambiente.

Ventaja Competitiva y Estabilidad del Ambiente.

Pregunta 12
3.5 / 3.5 ptos.
los objetivos globales de la empresa y de la planeación estratégica llevan a generar los objetivos
por departamento para el periodo, esto lleva a elaborar un plan táctico que permite alcanzar los
objetivos fijados por departamento. Finalmente se elabora conjuntamente con los subalternos
planes operacionales necesarios para la implementación del plan táctico del departamento.
Estamos hablando de:
Establecimiento conjunto de objetivos entre el ejecutivo y su super

Interrelación de los objetivos de los departamentos

Participación activa de la dirección

Elaboración de planes tácticos y planes operacionales, con énfasis en la medición y el control

¡Correcto!

Evaluación permanente, revisión y reciclaje de los planes.

Pregunta 13
3.5 / 3.5 ptos.
La construcción de escenarios futuros implica que el planificador deba llevara a cabo tres fases o
pasos para obtener el futuro deseable; el primero es el conocer que se refiere a la identificación y
conformación de los futuros, el segundo es diseñar que implica la utilización de modelos de la
realidad sobre la cuales se tomaran decisiones y el tercero es la construcción que implica el
compromiso de todos los actores que pueden influir en la toma de decisiones, lo anterior implica
que para que la planeación estratégica funcione se requiere:

b. De una correcta utilización de herramientas que permitan la toma de decisiones.

d. Identificar adecuadamente todos y cada uno de los escenarios posibles a obtener.

¡Correcto!

c. Del compromiso de todos los actores implicados, de tal manera que el escenario se dé.

a. De un conocimiento detallado de todas las variables que componen el futuro.

Pregunta 14
0 / 3.5 ptos.
La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo determinar la posición de la
empresa frente a:
Respuesta correcta
fortalezas y debilidades

Respondido

Oportunidades y amenazas

Competidores y Clientes

Proveedores y clientes

Pregunta 15
3.5 / 3.5 ptos.
Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos planteados por la organización y
para satisfacer las necesidades de los clientes se conocen como:

Indicadores de gestión

¡Correcto!

Factores críticos de éxito

Competencias empresariales

Estrategias empresariales

Pregunta 16
3.5 / 3.5 ptos.

Los siguientes teóricos son importantes, porque:

¡Correcto!

Peter Drucker

Es el padre de la administración por objetivos

¡Correcto!

Mintzberg

Las 5 Ps de la estrategia
to!

Porter

Propone tres tipos genéricos de estrategias

Pregunta 17
3.5 / 3.5 ptos.
Las metas deben entre otros, reunir los siguientes requisitos: ser alcanzables, exigentes y forman
parte de:

La misión

La estrategia

¡Correcto!

Los objetivos

Tácticas

Pregunta 18
3.5 / 3.5 ptos.
El análisis de la estructura del sector considera el comportamiento de cada negocio de la
organización teniendo en cuenta las particularidades relacionadas con las
_______________________ que determinan estructuralmente su desempeño.

Estrategias.

¡Correcto!

Fuerzas.
Amenazas.

Oportunidades.

Pregunta 19
3.5 / 3.5 ptos.
En el análisis del sector, utilizando el Modelos de las Cinco Fuerzas Competitivas; se determina
que la rentabilidad promedio del sector está directamente relacionada con:

La probabilidad de sustitución del producto o servicio.

El poder de negociación de los proveedores.

La gestión de los canales de distribución

¡Correcto!

El número de competidores.

Pregunta 20
3.5 / 3.5 ptos.
La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición de la empresa frente a:

Clientes.

Oportunidades.
¡Correcto!

Competidores

Amenazas.
Calificación de la evaluación: 63 de 70