PLAN 6. 2. CASE
EVALUATION IDENTIFICATION
ACTI
ON
DO
3. RCA
5.
CHECK MONITORING
4. CORRECTIVE AND
PREVENTIVE ACTION
MENGUNGKAP
KEGAGALAN SISTEM
PATIENT SAFETY
TRANSFORMASI BUDAYA
CULTURE
LEARNING
OF SAFETY
CULTURE
BLAME REPORTING
FREE CULTURE
CULTURE
BGMN MERANCANG SISTEM AGAR TDK
TERJADI KESALAHAN ( ERROR
PREVENTION)
BGMN MENDESAIN SISTEM AGAR SETIAP
KESALAHAN DAPAT DILIHAT ( MAKING
ERROR VISIBLE)
BGMN MERANCANG SISTEM AGAR EFEK
SUATU KESALAHAN DAPAT DIKURANGI (
MITIGATING THE EFFECTS OF ERROR )
MENGAPA KEPERAWATAN ?
Tuntutan pel. Keperawatan Quality and safety
Pelayanan Keperawatan :
Pelayanan 24 jam terus menerus
Jumlah tenaga >>>> ;
Berada di berbagai unit kerja di RS
Prosedur/ tindakan >>>> RISIKO SALAH >>>
Pelaksanaan praktik keper Berkolaborasi dg tim kes. lain
risiko salah >>>
Manajemen risiko Klinik bagian integral dari
PROSES asuhan keperawatan saat ini pelaporan
kejadian adaTDK DIANALISIS !!!
Alur komunikasi/ pelaporan jelas !!!
program keselamatan pasien SUKSES !!!
PRAKTIK KEPERAWATAN tindakan mandiri
perawat profesional melalui kerjasama bersifat
kolaboratif dg klien, keluarga dan tenaga kes.
lainnya dalam memberikan asuhan keperawatan
sesuai lingkup wewenang dan tanggung jawab
( CHS,1982)
Asuhan keperawatan adalah proses atau
rangkaian kegiatan pada praktik keperawatan
yang langsung diberikan kepada klien, pada
berbagai tatanan pel. Kes. dengan
menggunakan metodologi proses
keperawatan, dalam lingkup dan
wewenang serta tanggung jawab
keperawatan. Kegiatan yg dilakukan adalah
dalam upaya peningkatan kes. , pencegahan peny.
penyembuhan, pemulihan serta pemeliharaan kes.
Dengan penekanan pada upaya pel. Kes utama
( Primary Health care ) sesuai dg wewenang,
tanggung jawab dan etika profesi keperawatan
yang memungkinkan setiap orang mencapai
kemampuan hidup sehat dan produktif. ( CHS,1982)
PERAWAT DOKTER
PRAKTIK
PRAKTIK
KEPERAWATAN
KEDOKTERAN
DIAGNOS
EVALUASI
A
KEPERAW
ATAN
IMPLEME PERENCA
NTASI NAAN
Know
ledge
satifactio
n
SAFETY : SETIAP PASIEN HARUS AMAN DARI
CIDERA
• INJURY :
Identifikasi faktor - faktor yg dapat meningkatkan potensi
injury
Melakukan praktik pencegahan pengukuran
Mengingatkan bebas injury
• TISSUE/SKIN INTEGRITY
• Demonstrate progressive healing of tissue deficit
• Demonstrate skin integrity free of pressure ulcers
• Participate in plan to promote wound healing
( penyembuhan luka)
• INFECTION
• Melakukan upaya pencegahan & pengendalian untuk
menurunkan faktor potensial infeksi
• Mengingatkan signs and symptoms of infection
• FALLS/ PASIEN JATUH
• MEDICATION ERROR
PENERAPAN INTERNATIONAL
PATIENT SAFETY GOALS :
IDENTIFIKASI PASIEN
MENCEGAH KESALAHAN OBAT
KOMKOMUNIKASI EFEKTIF
MENCEGAH SALAH ORANG, SALAH TEMPAT,
SALAH PROSEDUR TINDAKAN PEMBEDAHAN
MENCEGAH JATUH;
Penanda Risiko:
Klip Kuning : Risiko jatuh
Klip Merah : Risiko alergi
Klip Ungu : DNR (Do Not Resuscitate)
Klip Pink : Keterbatasan ekstremitas
Gelang Abu-abu : Terpasang implan radioaktif
Pada pasien yang tidak
ALERGI dapat dipasang gelang
risiko STIKER berwarna
DNR
yang ditempel pada
RISIKO JATUH halaman depan status
pasien. ( kesepakatan RS)
KETERBATASAN
EKSTREMITAS
IMPLAN RADIOAKTIF
JELASKAN KEGUNAAN GELANG NAMA
DAN WARNA GELANG
DIDIK PASIEN DAN KELUARGA TUJUAN
PENGGUNAAN GELANG NAMA DAN
WARNA ( TERMASUK PETUGAS )
GUNAKAN WARNA GELANG NAMA YANG
SESUAI
PERAWAT VERIFIKASI GELANG NAMA
DAN WARNA SETIAP SERAH TERIMA PASIEN
( SHIFT)
1. Pasien RI yang tidak mempunyai masalah
komunikasi ( PENTING DIIDENTIKASI )
2. Pasien RI yg untuk sementara tdk dapat
berkomuniasi karena obat/ ALAT
3. Pasien RI YANG tidak bisa berkomunikasi karena
: umur, hambatan bahasa, kurangnya
pengetahuan
4. Pasien di ruang emergency tdk dapat
berkomunikasi
5. Pasien Rawat jalan ( pemberian obat/ produk
darah, pengambilan darah , dll )
RAWAT INAP
ONE DAY CARE, chemoterapi, transfusi
darah,dll
UNIT EMERGENCY
RUANG BERSALIN
RUANG PERINATOLOGI
SELAMA PASIEN TRANFERS
TINDAKAN INVASIF
That is just
Communication is
how we do it
here!
Key
• 70 to 80 % of medical errors
are related to interpersonal
interaction issues.
• Ineffective communication is a Why should l’v
bother, they donT
listen to We!
root cause for nearly 66 % of
all sentinel events reported.
DAFTAR
SINGKATAN
BAKU YANG
TIDAK BOLEH
DIGUNAKAN.
“ WRITING
DOWN “
CRITICAL
“READING KOMUNI RESULT VALUE/
BACK “ , NILAI-NILAI
KASI
“CHEK BACK / EFEKTIF
PEMERIKSAAN
CONFIRMATION YANG KRITIS
“ “REPEAT
BACK “
“ HAND-OFF
COMMUNIC
ATIONS “
ELEKTRONIK
VERBAL
TERTULIS
RS
mengimplementasikan
pendekatan yang
standar/ baku untuk
“ hand-off
communications “.
Sekilas tentang Serah terima
( Hand-off )
Serah terima terjadi kapanpun saat ada
pengalihan tanggung jawab pasien dari satu
orang caregiver kepada yang lain.
15 menit II : DPJP
1. Ka Dep
2. Direktur On
15 menit IV : 15 menit III :
Call mell MODC
Divisi / Konsulen Divisi / Konsulen
3. DMK
jaga jaga
Alur Pelaporan Hasil Kritis Rawat
Jalan ( contoh RSCM) DPJP, bila tidak bisa,
hubungi dokter/
Petugas Laboratorium perawat poli /kepala
Petugas Radiologi HASIL KRITIS Dep
Yang merekam
EKG/POCT Dokter/perawat penerima pesan:
Catat pesan, tanggal, jam, nama
Bila dokter/perawat poli tidak bisa penelepon dengan TBaK
dihub dan poli sudah tutup, maka
menghubungi nomor telepon pasien
untuk segera datang ke IGD dan
hasil laboratorium/radiologi dikirim
ke Dokter Triase IGD.
Penyampaian
hasil sesuai PPDS/ Perawat yg
SPO menerima pesan: 15
menit I melapor ke
TINDAKAN DPJP
BENAR OBAT
BENAR DOSIS,
BENAR CARA,
BENAR WAKTU,
BENAR ORANG
Monitor pasien
PISAHKAN :
NAMA OBAT YANG MIRIP
SALAH PROSEDUR
91
1. Konfirmasi anggota tim (nama dan peran)
2. Konfirmasi nama pasien , prosedur dan lokasi incisi
3. Antibiotik propillaksi sdh diberikan dalam 60 menit
sebelumnya
4. Antisipasi kejadian kritis:
1. Dr Bedah: apa langkah, berapa lama, kmk blood lost ?
2. Dr anestesi: apa ada patients spesific corcern ?
3. Perawat : Sterilitas , instrumen ?
5. Imaging yg diperlukan sdh dipasang ?
TIME OUT
PRACTICE
1. Perawat melakukan konfirmasi secara verbal, bersama
dr dan anestesi
Nama prosedur,
Instrumen, gas verband, jarum lengkap
Speciment telah di beri label dengan PID tepat
Apa ada masalah peralatan yang harus ditangani
2. Dokter kpd perawat dan anesesi, apa yang harus
diperhatikan dalam recovery dan manajemen pasien
SEBAGIAN BESAR DAPAT DIKELUARKAN
DARI TUBUH PASIEN SEMBUH TOTAL
MORTALITAS BERKISAR 11-35 % PERFORASI
: USUS, KERUSAKAN ORGAN, SEPSIS , NYERI
AKUT
PERLU SPO: APA SAJA YG HARUS DIHITUNG/ PROSEDUR
PERAWAT MENGHITUNG SEMUA ITEM YG MEMASUKI
BIDANG STERIL
YANG HARUS DIHITUNG :
KASA
FORCEPS, JARUM, RETRAKTOR
KANTUNG YG DIMASUKAN TUBUH
DLL
KAPAN DIHITUNG :
SEBELUM PROSEDUR ( BASE LINE DATA)
SEBELUM PENUTUPAN RONGGA TUBUH
SEBELUM PENUTUPAN LUKA
WAKTU PENUTUPAN KULIT SETELAH PROSEDUR
WAKTU TUGAS CIRCULATING NURSE ATAU SCRUB NURSE
SELESAI
PERLU SPO YANG JELAS DAN KONSISTEN
PENGHITUNGAN DIMULAI DI LAPANGAN
PEMBEDAHAN
KASA TAMBAHAN HARUS DIHITUNG DAN
DICATAT
CHEKLIST YANG SUDAH DICETAK
SIAPA YG MENGHITUNG :
HARUS LEBIH 1 ORG PADA SAAT BERSAMAAN
REKOMENDASI AORN : HARUS DIHITUNG DG
SUARA KERAS DAN JELAS ==> DISAKSIKAN 2
ORANG
PADA WAKTU MENGHITUNG TIDAK ADA
GANGGUAN
PELATIHAN CARA MENGHITUNG SPO
KOMUNIKASI EFEKTIF ( SELURUH
ANGGOTA TIM )
X RAY UNTUK PASIEN RESIKO TINGGI
TEKNOLOGI BARU ( ELECTRONIC TAGGING )
PROSEDUR DARURAT
JENIS PROSEDUR
PERUBAHAN RENCANA OPERASI SEMULA
BERAT BADAN PASIEN
KEGAGALAN PENGHITUNGAN SELAMA
PEMBEDAHAN ATAU PENGHITUNGAN
TIDAK AKURAT
MENCEGAH PASIEN
JATUH
Melakukan pengkajian ulang
secara berkala mengenai
resiko pasien jatuh, termasuk
resiko potensial yang
berhubungan dengan jadwal
pemberian obat serta
mengambil tindakan untuk
mengurangi semua resiko yang
telah diidentifikasikan tersebut.
ASSESSMENT RISIKO JATUH MONITOR
SEJAK ADMISSION
MONITORING KETAT PASIEN RISIKO TINGGI (
beri tanda pada TT : hijau, kuning, merah)
TINDAKAN PENCEGAHAN :
SISTEM
PERTA
HANAN
• HAMPIR SEMUA KTD MELIBATKAN KOMBINASI :
1. KEGAGALAN SISTEM PERTAHANAN ATAU SISTEM BARIER (
kebijakan, prosedur, profesionalisme, teamworks,
peralatan, lingk)
2. KEGAGALAN AKTIF /KEGAGALAN PETUGAS ( ACTIVE
FAILURE ATAU UNSAFE ACTS) FAKTOR MANUSIA
KESALAHAN ATAU PELANGGARAN ( a.human error : slips,lapses,
mistake; b.pelanggaran : rutin, perkecualian )
3. KONDISI YG MEMUDAHKAN TERJADINYA KESALAHAN ( a.
tekanan mental dan fisik: beban kerja >>, b. Gangguan lingkungan :
noise, cahaya,suasana kerja; c. Supervisi,d. kerjasama tim)
4. KONDISI LATEN ( KEGAGALAN ORGANISASI DAN
MANAJEMEN ) : (a. Komitmen org,b. Org dan mnjm,c. Lingk.kerja, d.
Teamwork,e.individu, tugas, faktor pasien)
KEGAGALAN
AKTIF ( ACTIVE
FAILURE )
VIOLATION
ERROR (PELANGGARAN)
KESALAHAN
(ERROR)
PEMBELAJARAN
REDESAIN
ASUHAN KEPER
>> AMAN
BAGAN : PERAN PELAPORAN DALAM MENINGKATKAN
KUALITAS DAN KESELAMATAN PASIEN
FAKTOR
KONTRIBUSI/ KESALAHAN
LATEN : KEGAGALAN PROSES YANG
PETUGAS : MENYEBABKAN DAMPAK
JATUH : BAGI
• ORGANISASI/ PASIEN :
• PENGETAHUAN • KESALAHAN/
MANAJEMEN ? ? TDK • FISIK
• KEBIJAKAN ? • KETRAMPILAN ? MELAKUKAN • PSIKOLO
• TEAMWORK ? • KEKELIRUAN ? ASESMEN PADA GIS
• SOP ? • TIDAK SENAGAJA PASIEN YG • MEDIKO
• LINGKUNGAN ? ? BERISIKO LEGAL
• PERALATAN ? • KELALAIAN ? MENGALAMI
• PELANGGARAN ? JATUH
• SDM ?
• PASIEN
Bagaimana memastikan bahwa obat diberikan pada orang
yang tepat ( identifikasi pasien)
Bagaimana memastikan bahwa perintah dokter untuk
memberikan obat lewat telepon diterima secara benar ( writing
down dan read back)
Bagaimana implementasi aturan pengamanan obat high alert
dan high risk
Bagaimana pengelolaan obat emergency dan obat yang dibawa
sendiri oleh pasien
Bagaimana edukasi kepada pasien dan keluarga tentang
penggunaan obat (discharge planning)
Penjelasan apa yang anda dapatkan dari dokter tentang obat yang
diberikan ( manfaat,cara minum, dan efek samping, dll)
Penjelasan apa yang anda dapatkan dari perawat tentang obat
yang diberikan (manfaat,cara minum,waktu, dosis,efek samping).
Ceritakan bagaimana cara perawat memberikan obat (identifikasi
pasien dengan benar)
Ceritakan bagaimana memberitahukan kepada perawat jika anda
mengalami efek samping obat
Ceritakan bagaimana dokter/perawat memberikan penjelasan
tentang peggunaan obat sebelum pulang
1. Medication Error CARA PEMBERIAN OBAT YG SALAH/
memberikan OBAT YANG SALAH / SALAH ORANG
2. KESALAHAN PROSEDUR PADA SAAT OPERASI/ TINDAKAN
KEPERAWATAN / TINDAKAN MEDIS YG DIDELEGASIKAN.
3. PENCATATAN TINDAKAN PEMBEDAHAN
4. MELAKSANAKAN PRAKTIK TIDAK KOMPETEN
( BUKAN KEWENANGANNYA)
5. PASIEN JATUH
6. PASIEN LUKA / TERBAKAR (KOMPRES HANGAT, KAUTER)
7. TERKAIT DG TEKNOLOGI (TECHNOLOGY-RELATED )/
CEDERA KARENA KESALAHAN/ KERUSAKAN ALAT
8. INFEKSI NOSOKOMIAL
9. SALAH IDENTITAS PASIEN/ BAYI/ORANG TIDAK SADAR
10. SALAH INTERPRETASI TANDA ATAU GEJALA
11. MISSCOMMUNICATION
(Swanburg, 1991)
MENGAPA TERJADI CLINICAL ERROR
PELAYANAN KEPERAWATAN RCA
1. STANDAR ASUHAN KEPEPERAWATAN DIPAHAMI PERAWAT ?
2. SOP JELAS?
3. URAIAN TUGAS JELAS?
4. ORIENTASI DAN PELATIHAN SETIAP ADA KEBIJAKAN ATAU ALAT
BARU/ PERUBAHAN PRAKTIK KEPERAWATAN ?
5. PERAWAT YANG TERLATIH UNTUK BEKERJA DI RUANGAN
KHUSUS?
6. PEMBERIAN INFORMED CONSENT YANG BENAR ?
7. HUBUNGAN ANTAR TIM KESEHATAN ?
8. SISTEM MONITORING, EVALUASI, DAN PENGENDALIAN MUTU ?
9. RASIO JUMLAH DAN JENIS TENAGA KEPERAWATAN DENGAN
PASIEN MEMADAI ?
10. PROGRAM PEMELIHARAAN/KALIBRASI PERALATAN ?
11. JUMLAH ALAT/FASILITAS YANG MEMADAI
KRS-KP
KRS-KP
Patient safety in nursing merupakan bagian
integral dari program keselamatan pasien RS.
Pendekatan program KP melalui Keperawatan
akan lebih mudah karena alur komunikasi dan
pelaporan sudah jelas
Mulai dengan pelaporan tentang KTD/ KNC
sesuai kebijakan RS masing- masing
Perawat di semua level harus disamakan dulu
persepsinya agar memberikan kontribusi yang
optimal dan proses MEMBANGUN “budaya”
KP dapat berjalan dengan baik.
Kepemimpinan / leadership
Perlu ada Goal yang jelas program KP
LANJUTAN
TERJADINYA MEDICAL / CLINICAL ERROR DALAM PEL
KEPERAWATAN DAPAT DISEBABKAN KARENA :
1. Faktor individu perawat yang tidak kompeten.
Oleh karena itu dari sejak awal sistem rekrutmen &
seleksi perawat yang mempunyai kualifikasi/ kemampuan
yang diharapkan sangat diperlukan.
2. Sistem organisasi tempat perawat bekerja agar lebih
kondusif atau memfasilitasi perawat bekerja secara
profesional dan aman.
• KESELAMATAN PASIEN UPAYA
PEMBELAJARAN DAN PENINGKATAN TERUS
MENERUS (Continuous learning and
improvement )
Because the patient is in our hands –
They trust us to do the best for them
Goerge B, Julia, Nursing Theories, Norwalk,
Apleton & Lange, 1995
Gartinah, T, Mencegah Clinical Error dalam pelayanan Keperawatan, Kongres PERSI, 2003
Kirk, Roey, and Hoesing Helan, The Nurse’s Guide coomon Sense, Quality Manajemen, Illionis, SN Pbulication
Inc, 1991
Rowland, Howard and Romland, Beatrice, The Manual of Nursing Quality ASssurance, USA, Aspen Publisher,
1987
Swanburg, Russel, Management and Leadership for Nurse Managers, Boston, Jones and barllet Published, 1996