UNIVERSIDAD NACIONAL

«HERMILIO VALDIZAN»

ESCUELA DE POSGRADO MAESTRÍA EN GERENCIA Y

ADMINISTRACIÓN EN SALUD

TEMA :
CULTURA DE INNOVACION EMPRESARIAL

DOCENTE :
ROSA PASCUAL ALBITRES

ALUMNOS :
BETZY MALLQUI NAUPAY
 CULTURA DE INNOVACION
EMPRESARIAL
RESUMEN:

La innovación tiene que ver con pasión, innovación inspiración y el buen manejo de las
emociones

Objetivo.- Comprender la dimensión del concepto de cultura de innovación del mundo incierto

Variables:

 El mundo: ¿El mundo es incierto? es incierto donde se toma decisiones inciertas,

donde las emociones juegan un rol fundamental.
 Cultura: De acuerdo a los dos ejemplos de vestimenta se realiza la siguiente pregunta
¿Estos aspecto qué relación tienen con la cultura? La forma de ver el mundo, de
pensar, de interpretar el mundo.
La interpretación es una proyección de como vemos el mundo a lo cual decimos que la
realidad absoluta no existe

GESTION HUMANA:

Teniendo en claro que la cultura es un elemento fundamental que viene de los conceptos
antropológicos y que adicionalmente es un conjunto de creencias compartidas por todo un
grupo humano.

¿Por qué se paga a los Gerentes?

- Por que lideran

- Porque obtienen resultados
- Porque básicamente los gerentes o jefes tienen sub ordinados que realizan el trabajo.
- Por obtener resultados a través de la gente

La tendencia laboral es que se nos pague por proyectos, frente a determinadas actividades y se
nos va medir mediante resultados y la tendencia es generar mayor productividad.

Donde entra la gestión humana.- La gestión humana para poder entender un mapeo de
innovación entendido como una cultura, necesaria mente todas las acciones tienen que
derivar de un Plan Estratégico. El plan estratégico es un insumo principal de toda gestión
humana en función a ello se hace el mapeo de gestión humana sobre la base de una serie de s
sub sistemas o sub procesos como:

- Reclutamiento o atraer
- Selección del personal
- Evaluación y desarrollo del desempeño y del rendimiento
- Comprometer a las personas a través de generar un bienestar fisiológico y psicológico
 - La compensación
- La sucesión

Recursos Humanos:

¿Dónde debe entrar?, ¿Cuál es el insumo principal?

Debemos crear un tangible fundamental que es e l desarrollar una cultura de innovación, estos
sub sistemas se tiene que cuestionar o cambiar cada año.

Nuestro país no innova, el único que innova es la gastronomía peruana

CARACTERISTICAS PARA CREAR UNA CULTURA DE INNOVACION

 Pensar diferente.- cuestionas todo, ver las cosas de manera distinta

 Observar, escuchar.- ser completamente curioso
 Profesionales multidisciplinarios .- personas capaces , gente práctica para tener una
visión panorámica y ver distinto las cosas.
 Investigar.- juega un rol fundamental, tener claridad de lo que implica la psicología del
fracaso y para ello es necesario conocer el aprendizaje
 Psicología del fracaso para ello tenemos que conocer:
¿Qué es el aprendizaje? Es transformar, desarrollar, Cambiar
Es cuando alguien logra entender una situación y nunca más vuelve a suceder lo
ocurrido.
La innovación tiene que ver con salida del status quo, no podemos tener una cultura
de innovación cuando penalizamos el error.
 Democratizar el conocimiento.- buena gestión del conocimiento, todo ello conlleva a
los equipos de alto rendimiento, donde el liderazgo es compartido. Saben cuál es la
meta y el parámetro.
 Desarrollar equipos de alto rendimiento

“LA CULTURA DEL LIDERAZGO NO SE PUEDE SEPARAR”

“EL CAMBIO ES HOY Y TENEMOS UN RETO DE SUPERAR LAS ESPECTATIVAS DE NUESTROS

CLIENTES INTERNOS CREANDO UN VALOR A TRAVES DE LA EXPERIENCIA DE NUESTRO QUE
HACER DIARIO A TRAVES DE LA INNOVACION”