BISNIS
ANGGARAN
RBA TAHUN 2019
BLUD UPT PUSKESMAS GONDOSARI
Halaman
E. Tata Nilai...................................................................................... 6
A. Kesimpulan ................................................................................... 31
RINGKASAN EKSEKUTIF
dan kemampuan hidup sehat bagi setiap orang agar terwujud derajat kesehatan
dalammeningkatkan mutu dan daya saing sumber daya manusia Indonesia. Untuk
penangungjawab upaya kesehatan tingkat pertama yang memiliki & fungsi utama
Keuangan BLUD UPT Puskesmas pada Dinas Kesehatan Kabupaten Kudus secara
Puskesmas .Target Puskesmas Gondosari pada tahun 2018 adalah sebesar Rp.
sebesar 10 %.
BAB I
PENDAHULUAN
A. GAMBARAN UMUM
B. LANDASAN HUKUM
1. Undang Undang Dasar 1945 pasal 28 H ayat 1 tentang: hak untuk hidup
sejahtera lahir dan batin, bertempat tinggal dan mendapatkan lingkungan
yang baik dan sehat dan berhak mendapatkan pelayanan kesehatan;
C. KARAKTERISTIK KEGIATAN
E. TATA NILAI
M : MELAYANI DENGAN SEPENUH HATI
Melaksanakan pelayanan kesehatan kepada seluruh
masyarakat yang membutuhkan, tanda membedakan suku, agama,
pangkat dan kedudukan
A : AKTIF DAN INOVATIF
Aktif adalah melaksanakan semua program kegiatan pelayanan
baik UKM maupun UKP secara optimal tanpa menunggu masalah
kesehatan yang muncul di masyarakat. Inovatif adalah senantiasa
belajar baik secara formal maupun informal sehingga dapat
memberikan sesuatu yang baru yang bermanfaat untuk masyarakat.
STRUKTUR ORGANISASI
SRIPI
BAB II
ASUMSI MAKRO
ASUMSI MIKRO
1. APBD
c. Asumsi tariff
No JenisPelayanan Volume
A RawatJalan
1 BPUmum 36.000 orang
2 BP Gigi 3.000 orang
3 KIA-KB 6.000 orang
4 Konsultasi 1.500 orang
5 Penunjang(Laboratorium, Fisioterapi, 5.000 orang
Radiologidll)
Pencapaian kinerja tahun berjalan (tahun 2019) dan target kinerja yang akan dicapai dapat digambarkan sebagai berikut :
1. Pendapatan
Pencapaian kinerja tahun 2018 dan target kinerja yang akan dicapai di tahun 2019 sajikan dalam tabel berikut :
2. Belanja
Pencapaian kinerja Tahun Anggaran 2018 dan target kinerja yang akan dicapai untuk belanja Tahun Anggaran 2019 disajikan dalam tabel
berikut :
Target belanja/Pembiayaan per Program dan Kegiatan yang akan dicapai TA Perubahan 2019 :
Pencapaian kinerja tahun berjalan (2018) dan target kinerja yang akan dicapai TA. 2019 untuk pendapat dan belanja secara agregat dirinci
sebagai berikut:
II BIAYA
1 Biaya Operasional
1. Belanja Pegawai 410.185.000 377.701.860 32.483.140 418.150.000
2. Belanja Barang 1.649.240.000 1.455.120.071 194.119.929 2.938.792.000
3. Belanja Modal 839.486.000 188.361.000 651.125.000 635.549.000
JUMLAH BIAYA OPERASIONAL 2.898.911.000 2.021.182.931 877.728.069 3.992.491.000
Surplus (Defisit) Setelah Biaya 213.302.362
Operasonal
6. Biaya Layanan
Perhitungan realisasi biaya layanan TA. 2018 dan target biaya layanan TA
Perubahan 2019 sebagai berikut :
Besaran ambang batas dalam RBA Perubahan tahun 2019 ini sebesar 15% dari biaya yang bersumber dari pendapatan jasa layanan.
Anggaran Anggaran
Anggaran Anggaran Ambang Batas
No Alokasi Biaya Biaya APBD Biaya
Biaya APBD Biaya BLUD Maksimal BLUD
(BOK) (DBHCT)
I Biaya Operasional
1. Biaya Pegawai 17.100.000 75.650.000 2.300.000 325.200.000 15%
2. Biaya barang dan jasa 2.75.900.000 605.955.000 74.150.000 1.143.226.000 15%
3. Biaya Penyusutan
4. Biaya Pelayanan lain -
lain
F. PRAKIRAAN BELANJA
1. Berdasarkan Program
Prakiraan Belanja TA 2019 berdasarkan program dan kegiatan adalah
sebagai berikut :
JUMLAH ANGGARAN
KODE URAIAN
PERUBAHAN TAHUN 2019
Program Upaya Kesehatan
1.186.605.000
Masyarakat
38.17 Operasional Pelayanan Kesehatan
293.000.000
di Puskesmas
38.18 Operasional Pelayanan Kesehatan
681.605.000
di Puskesmas (BOK)
38.19 Operasional Pelayanan Kesehatan
212.000.000
di Puskesmas (DBHCHT)
Program Pelayanan Kesehatan
2.805.886.000
BLUD
33.01 Program Pelayanan Kesehatan
2.805.886.000
BLUD
JUMLAH 3.992.491.000
5.2.2.03.13 - Belanja Jasa Service Peralatan dan Perlengkapan 57 unit/tahun 38.600.000 DBHCHT
5.2.2.20 Belanja Pemeliharaan
5.2.2.20.05 - Belanja Pemeliharaan Gedung dan Bangunan 1 unit/tahun 6.100.000 DBHCHT
5.2.2.33 Belanja Perlengkapan dan Peralatan
5.2.2.33.02 - Belanja Perlengkapan dan Peralatan Rumah Tangga 5 buah 3.000.000 DBHCHT
5.2.3 Belanja Modal 119.899.000 DBHCHT
5.2.3.27 Belanja Modal Peralatan dan Mesin – Pengadaan Pengadaan Alat
Kantor
5.2.3.27.04 - Belanja Modal Peralatan dan Mesin – Pengadaan Penyimpanan 21 buah 62.102.000 DBHCHT
Perlengkapan Kantor
5.2.3.28 Belanja Modal Peralatan dan Mesin – Pengadaan Alat Rumah Tangga
5.2.3.28.03 - Belanja Modal Peralatan dan Mesin – Pengadaan Alat Pembersih 2 unit 1.477.000 DBHCHT
5.2.3.28.04 - Belanja Modal Peralatan dan Mesin – Pengadaan Alat Pendingin 3 unit 17.450.000 DBHCHT
5.2.3.28.06 - Belanja Modal Peralatan dan Mesin – Pengadaan Alat Rumah Tangga 3 unit 21.620.000 DBHCHT
Lainnya
5.2.3.29 Belanja Modal Peralatan dan Mesin – Pengadaan Komputer
5.2.3.29.05 - Belanja Modal Peralatan dan Mesin – Pengadaan Peralatan Personal 2 buah 1.200.000 DBHCHT
Komputer
5.2.3.35 Belanja Modal Peralatan dan Mesin – Pengadaan Alat Kesehatan
5.2.3.35.01 - Belanja Modal Peralatan dan Mesin – Pengadaan Alat Kesehatan 3 unit 16.050.000 DBHCHT
Perawatan
BAB III
PENUTUP
A. Kesimpulan