Universidad simón bolívar

Caso 1: vicisitudes del emprendimiento:

La empresa bananitas.

Presentado por:

Ronald González correa

Gian carlos fernandez

Gonzalo picón

José pino

Andrés Marulanda

Presentado a:

Bertha Sandoval

Ingeniería industrial

Semestre x

Barranquilla

2018
 Caso 1: vicisitudes del emprendimiento:
La empresa bananitas.

El caso número uno el cual es nos habla de empresa bananitas nos habla de
un punto fundamental para cualquier país, el cual es la creación de empresa y
el emprendimiento, pero nadie pensaría que en el proceso de creación de una
empresa podría aplicarse algunos capítulos o subcapítulos de la norma ISO
26000 la cual es una guía de como una empresa debe implementar
responsabilidad, pero el caso de bananitas es diferente, bien, no se aplica toda
la norma pero si algunos ítems de esta, por lo cual en el transcurso de este
escrito estaremos describiéndoles cuales son estos, junto con una breve
descripción.

En el capítulo número 4 de la norma ISO 26000 nos hablan de los principios de

la responsabilidad social los cuales dentro del caso se pueden ver relejados
claramente 3 de ellos, los cuales son:

 Comportamiento ético
 Respeto hacia las partes interesadas
 Respeto al principio de la legalidad
 Respeto a la normativa internacional

 Comportamiento ético

La ISO 26000 habla de que el comportamiento de una organización debería

basarse en los valores de la honestidad, equidad e integridad y esto los
socios de la empresa bananitas lo dejan muy claro cuando ellos cumplían con
todas su obligaciones no importando que sus ingresos se vieran afectos por
estos, primaban las responsabilidad de cumplir con empleados, proveedores y
clientes.

 Respeto hacia las partes interesadas

Este principio dentro de la ISO 26000 consiste en que una organización

debería respetar considerar y responder a los intereses de sus partes
interesadas.

Dentro del caso 1 el cual se nombre vicisitudes del emprendimiento: La

empresa bananitas, se ve reflejado desde el principio del texto que todas las
acciones tomadas por esta empresa van encamadas a esta, lo cual se deja
claro cuando en la parte del texto dije así: “Las ventas daban para el
mantenimiento del carro y para la operaria, no tenían salarios ni un colchón
financiero para producir”, lo cual deja reflejado que para cumplir con todas sus
responsabilidades y no afectar a ninguna de las partes que se beneficiaban de
este negocios, preferían cancelar todo no importando que estos se viera
reflejados en las ganancias que ellos querían obtener

 Respeto al principio de la legalidad

Dentro de todo el caso bananitas se puede decir que este es el principio que
más se respetó por que en ningún momento se dejó pasar por alto, lo cual se
ve reflejado en el caso en el momento en el momento en el que el señor vives
utilizo los primeros cuatro millones de pesos para invertirlo en la parte legal,
registro de marca, registro Invima, código de barras y el diseño de marca, no
importándole tener que subsidiar con más dinero el resto de herramientas e
insumos para para el funcionamiento de bananitas.

 Respeto a la normativa internacional

Aunque dentro del caso este punto lo hablan de una manera muy fugas, se
debe resaltar debido a que el objetivo de esta empresa al principio era exportar
al exterior pero después unos cálculos de producción, se dieron cuenta de con
las herramientas que tenían llenar un conteiner se demoraban entre ocho a
nueve meses y el producto tenía fecha de vencimiento de cuatro meses por
este motivo se desistió de no exportar, pudiendo haberlo hecho a un así se
respetó la normativa internacional.

Ahora bien este caso no solo hace referencia al capítulo número 4 de la norma
también hace referencia a los capítulos números 6 y 7 especialmente a los
subcapítulo y capítulos expresados a continuación

En el capítulo 6 de la norma ISO 26000 el cual nos habla de orientación sobre

la materia fundamental Se ven relacionados los siguientes sub capítulos:

 Gobernanza de la organización
 Organizaciones y practicas justas
 Principios y consideraciones: practicas justa de operación
 Principios y consideraciones: Participación activa y desarrollo de la
comunidad

 Gobernanza de la organización

En la norma (ISO 26000) establece que como criterio fundamental una

gobernanza, es establecer unos objetivos claros de liderazgo para así cumplir
la meta establecidas, así como lo que ocurrió con la empresas las bananitas
esta empresa a pesar de todo sus obstáculos tomaron la iniciativa propia de
seguir adelante gracias al liderazgo de su gerente el Sr Vives el cual tomo
todas las medidas necesarias como incurrir a préstamos y buscar otros socios
cuando este ya no quería seguir invirtiendo, todo esto para no dejar que se
perdiera su objetivo el cual era lograr tener éxito de la empresa

 Organizaciones y practicas justas

Este subcapítulo de la norma aplicado cuando el cuándo el protagonista de

caso el señor vives se da cuenta que poder lograr su meta este tiene que
establecer alianza con otras entidades para poder ser reconocido como marca
como cuando se aliaron con una finca bananera o con drummond pero sin
dejar aparte algo que en todo el capítulo hacen referencia el cual es una
conducta ética en cada uno de sus negocios

 Principios y consideraciones: practicas justa de operación

Gracias a este objetivo que se ha trazado la empresa Bananitas, al tener una

comportamiento ético intachable no pereció a pesar de sus muchas dificultades
trazo sus metas establecidas nunca tuvo en mal cometarios por parte de sus
accionistas empleados y menos los clientes gracias a liderazgo del gerente
quien fue la pieza fundamental de este proyecto que no pereció gracias a su
visión no dejo desvanecer su propósito ya que es un líder nato en esta
compañías Bananitas, cabe mencionar que este principio denota un
comportamiento ético que se debe cumplir esta compañía no tuvo ninguna
irregularidad en su parte financiera ni muchos menos en la parte operativa.

 Principios y consideraciones: Participación activa y desarrollo de la

comunidad

En estos principios cabe mencionar que la parte apreciativa que va

relacionada con la empresa las Bananitas es cuando el Sr. Vives hace
referencia a la cultura como innovación y emprendimiento, se menciona en la
norma que va implícita también en la empresa Bananitas es trabajar en alianza
con otras organizaciones apoyando el intercambio de la experiencia, dicho
todo esto se puede inferir que la empresa Bananitas acude a la empresa
Margaritas a ver como labura y como realiza su empacado, en este caso va
relacionado con el texto de la empresa ya misionada.
Por ultimo En el capítulo 7 de la norma ISO 26000 el cual nos habla de la
orientación sobre la integración de la responsabilidad social en toda la
organización Se ven relacionados en el caso los siguientes sub capítulos:

 Determinar pertinencia: Determinar la pertinencia e importancia de las

materias fundamentales y los asuntos de la organización
 Determinaciones de la importancia: Determinar la pertinencia e importancia
de las materias fundamentales y los asuntos de la organización

 Determinar pertinencia: Determinar la pertinencia e importancia de las

materias fundamentales y los asuntos de la organización

Este punto de la norma se puede evidenciar En este caso de estudio cuando el

socio del sr vives le indica que le quería vender la compañía en 20 millones
más el 5%, y fue correcta en su momento la decisión el SR vives de aceptar la
oferta teniendo en cuenta el estado en el que se encontraba su socio ya que al
pasar un año no obtuvo la retribución monetaria esperada por su socio.

 Determinaciones de la importancia: Determinar la pertinencia e

importancia de las materias fundamentales y los asuntos de la
organización

La organización bananitas S.A.S se encontraba en una situación importante

para ellos, donde no se encontraba generando los ingresos necesarios para
poder cumplir tanto como en la parte financiera como productiva, también la
situación en la que se percatan que el empaque que se encontraban utilizando
no era de calidad, por lo tanto hicieron las primeras aproximación logrando
negociar un mejor empaque de calidad a un precio asequible para ellos.
Cuando el negocio comenzó a tomar un vuelo alto las utilidades se reinvertían
para crecer, contratando más personal y empezaron a ampliar el negocio.