7-10-2019 INFORME DE

MATRIZ DOFA
LAP DISTRIBUIDORA

María Alejandra Igua Rodríguez

CENTRO DE BIOTECNOLOGIA INDUSTRIAL
 INFORME MATRIZ DOFA PARA LAP DISTRIBUIDORA

MARIA ALEJANDRA IGUA RODRIGUEZ

ESPECIALIZACIÓN TECNOLOGICA EN
GESTION DE TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS

CENTRO DE BIOTECNOLOGIA INDUSTRIAL CBI

PALMIRA – VALLE
07 DE OCTUBRE 2019
 INFORME MATRIZ DOFA PARA LAP DISTRIBUIDORA

MARIA ALEJANDRA IGUA RODRIGUEZ

ESPECIALIZACIÓN TECNOLOGICA EN
GESTION DE TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS

ALBEIRO LEON GARCES AHUMADA

EVIDENCIA DE APRENDIZAJE NO.19.1 Y 19.2

CENTRO DE BIOTECNOLOGIA INDUSTRIAL CBI

PALMIRA – VALLE
07 DE OCTUBRE 2019
 TABLA DE CONTENIDO

1. Objetivos del informe........................................................................................ 1

1.1. OBJETIVO GENERAL ..................................................................................... 1
1.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS .............................................................................. 1
2. Resultados obtenidos ....................................................................................... 2
3. Comparaciones de resultados .......................................................................... 2
4. Conclusiones cuantitativas ............................................................................... 4
5. Conclusiones cualitativas y recomendaciones finales ...................................... 4
6. Anexo premio misión 19 ................................................................................... 5
 1. OBJETIVOS DEL INFORME

1.1. OBJETIVO GENERAL

Apoyar a la gestión administrativa para la toma de acciones correctivas y de mejora

al interior de LAP Distribuidora, que permita identificar las fallas de manera
oportuna.

1.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS

 Identificar las debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas.

 Generar cultura de autocontrol y seguimiento continuo.

 Describir de forma clara objetiva y oportuna aquellos factores internos que

afectan la empresa de manera negativa, evita tomar acciones riesgosas.

 Establecer las oportunidades permite a la empresa el crecimiento continuo y

proyección del negocio.

 Mostrar el panorama de la organización y de las cosas que hace bien.

 Determinar las circunstancias externas que pueden afectar negativamente el

desarrollo normal del proceso o de la empresa.

 Detallar los obstáculos para el cumplimiento de objetivos, proporciona los

elementos necesarios para determinar los factores críticos y las prioridades en
las acciones a emprender para el mejoramiento continuo.

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 2. RESULTADOS OBTENIDOS

3. COMPARACIONES DE RESULTADOS

Luego de haberse realizado un estudio a fondo acerca del estado actual de la

empresa, con la colaboración del grupo encargado y del personal de LAP
Distribuidora, se pudo identificar las debilidades y fortalezas que tiene la empresa
como componentes internos, encontrando tal como se ve reflejado en el cuadro de
resultados, dentro de sus debilidades y a nivel general: la falta de talento humano,
mala comunicación, tecnología obsoleta, maquinaria insuficiente, entre otros; como
a nivel de la gestión del talento humano: mal clima laboral, no se desarrollan
procesos de capacitación y formación, etc. Siendo estos los factores internos que
afectan la empresa de manera negativa.

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 RMATO MATRIZ DOFA

de mejora al interior de la empresa, que permita identificar las las estrategias de manera oportuna

FORTALEZAS DEBILIDADES
orable
ega falta de recursos humanos
os documentados -costos de produccion altos
confiables - tecnologia obsoleta
estructurados -mala comunicacion
nto - el direccionamiento estretegico no es conocido por todos los
s necesidades empleados de la empresa
- no se desarrollan procesos de formacion y capacitacion
- maquinaria insuficiente
- mal clima laboral
ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS DO
n frecuencia de la distribuidora Incrementar la formacion
uctos para el mercardo Aumentar la motivacion y sistema de incentivos
trega Efectuar importaciones de nuevas tecnologias
n diferentes temas Imeplemntar evaluaciones del clima laboral para el mejoramiento
eño de la empresa para aumentar su demanda de este. Realizar
investigaciones de mercado para saber hasta donde nos
podemos expandir realizar
pausas activas y dinamicas para mejorar el clima laboral y la
tension.

ESTRATEGIAS FA
mercado para impulsar la empresa con la
Ofrecer
trega con los de la competencia
implementacion de creditos para los clientes
Mejorar la
sarrollando un programa de capacitación
ESTRATEGIAS DA
Entrenar a los trabajadores en la filosofía de “la calidad es
responsabilidad de todos”, así se reducirá el número de
productos defectuosos y disminuirian los costos de produccion.
Diseñar y realizar un desarrollo del talento humano
llegar a acuerdos del mejoramiento de plazo de pagos
Realizar con los directivos juntas continuas para elaborar planes
para el crecimiento de la empresa

Cargo:
3
Director general

Directora comercial
 4. CONCLUSIONES CUANTITATIVAS

INTERNAS EXTERNAS

DEBILIDADES FORTALEZAS OPORTUNIDADES AMENAZAS

Se encuentra que LAP Distribuidora, en un análisis interno presenta el mismo

número de debilidades y fortalezas, lo cual es negativo para la organización ya que
en la mayoría de los procesos se encuentran fallas, lo positivo es que en el análisis
externo, se encuentran grandes oportunidades para la organización, lo que permitirá
la mejoría de todas las falencias.

5. CONCLUSIONES CUALITATIVAS Y RECOMENDACIONES FINALES

 La distribuidora LAP, cuenta con maquinaria obsoleta por esta razón se debe
incluir las importaciones de maquinaria que por su precio y calidad sean
competitivos.

 Lograr un sistema de otorgamiento de crédito que garantice una cartera sana.

 Proporcionar un clima organizacional que facilite el desarrollo permanente de su

recurso humano.

 Obtener una rentabilidad que le permita a la Empresa competir eficientemente.

 Implementar las estrategias arrojadas en la matriz con el fin de ser líderes en la

comercialización de productos frente a la competencia.

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6. ANEXO PREMIO MISIÓN 19