HR STRATEGIC PLANNING : STRATEGI

PERENCANAAN SDM SEBAGAI TUMPUAN

PERUSAHAAN
Harris Hotel Tebet / The Park Lane Hotel Casablanca, Jakarta | Kamis, 18-03-2010 –
Jum’at, 19-03-2010 | Rp 3.150.000,-

Manusia sebagai Sumber Daya sudah dimakumi sebagai tulang punggung organisasi atau
perusahaan. Perusahaan banyak memikirkan masalah Sumber Daya Manusianya. Sering dan
banyak perusahaan atau organisasi terjebak dengan memusatkan pemikiran akan tujuan jangka
pendek dari Sumber Daya Manusia. Tujuan jangka panjang terlupakan.

Manusia berubah setiap hari. Organisasi secara terus menerus juga berubah sejalan dengan
tantangan yang dihadapinya. Manusia yang menjadikan hidupnya organisasi. Perubahan diri
individu di organisasi dan tuntutan perubahan organisasi bagian yang tak terpisahkan di
kehidupan organisasi.

Untuk menjalankan organisasi secara efektif dan efisien – kemampuan individu, waktu dan
potensi dari individu – harus dikelola dengan baik. Manajemen Sumber Daya Manusia atau
Human Capital Management atau Human Resource Management harus bekerja untuk
meyakinkan setiap individu di organisasi untuk mewujudkan kebutuhan organisasi. Ini artinya
STRATEGI organisasi memerlukan STRATEGI.

APA STARTEGI DAN PERENCANA STRATEGI SDM? Fungsi dari Human Resource
Department berbagai macam: Staffing (meliputi Recruitment, Seleksi dan penempatan),
Performance Appraisals (management contract), C & B (meliputi: pengupahan, imbalan lain
dalam bentuk uang dan selain uang) Training & Development, Employee and Industrial
Relations, Safety Health and Environment, HR Audit dan Penelitian. Perencanaan Strategi SDM
atau Strategic Human Resource Management (SHRM) dapat didefinisikan sebagai jembatan-
LINKING- dari SDM dengan tujuan strategi dan sasaran untuk meningkatkan unjuk kerja bisnis
perusahaan dan pengembangan kultural. Kultur untuk memaksa agar terjadi inovasi, feksibilitas
organisasi dan keunggulan bersaing. Strategi SDM, Strategic Human Resource Management
berarti menampung dan melibatkan SDM, menjadikan fungsi HR sebagai bagian yang menyusun
formulasi dan penerapan dari Strategi Organisasi / Perusahaan.

Sasaran Pelatihan :

Peserta akan memahami akan arti Strategi SDM dan Manajemen SDM , mengetahui proses
dalam menyusun Strategi SDM /HR. Kesempatan bagi peserta untuk menggali pengalaman
terbaik “best practice” yang didapatkan selama diskusi yang aktif antara Fasilitator dan antar
peserta.
Who should attend ?
HR Generalist, HR Specialist, Planning Team, Support Team dan mereka yang ingin mengetahui
peran fungsi SDM/ Human Resource untuk kemajuan organisasi/perusahaan

Outline :

1. Meninjau ulang Stakeholders, peran dan fungsi HR serta Visi dan Misi organisasi /
perusahaan.

2. Perhatian perusahaan terhadap masalah

 Perencanaan tenaga kerja /manpower planning,

 Succession planning,
 Perencanaan ketrampilan tenaga kerja,
 Perencanaan hubungan kerja yang setara,
 Inisiatif ketenagakerjaan,
 Motivasi dan perlakukan yang adil,
 Tingkat pengupahan yang kompetitif untuk merekrut, mengembangkan dan
mepertahankan tenaga kerja
 Dll.

3. Perubahan sistem karena perubahan keadaan lingkungan

 Pasar tenaga kerja,

 Demografi tenaga kerja,
 Upah di pasar tenag kerja,
 Dampak perubahan kultur terhadap perubahan bentuk dan struktur tenaga kerja
perubahan iklim hubungan ketenagakerjaan dan hubungan industrial.

4.Pembahasan Strategi dan menjadikan Strategi SDM / HR terintegrasi ke dalam Sasaran

Organisasi.

5. Sasaran strategi jangka panjang dan jangka pendek (Long-term and short-term
objectives)

 Penerapan & Evaluasi konsep “The Rigt Man on The Right Place“
 Apakah memiliki campuran ketrampilan yang unggul?
 Apakah tenaga kerja menunjukkan sikap dan perilaku sesuai dengan kebutuhan
perusahaan?
 Apakah mereka telah dibimbing dan dikembangkan dengan benar?
6. Fungsi HR dan wilayah strategi HR yang dapat dipraktekkan.

7. Perencanaan Strategi HR dalam pengarahan, design, penerapan untuk seluruh tenaga

kerja, investasi di HR (training dan pengembangan) & unjuk kerja.