CONTOH LAPORAN PSIKOTES LEVEL SUPERVISOR

PSIKOGRAM HASIL PEMERIKSAAN PSIKOLOGI

BIDANG ASPEK-ASPEK R K C B BS
Kecerdasan umum 
Pengetahuan umum 
INTELEKTUAL
Kemampuan analisa 
Daya ingat 
Daya konsentrasi 
Ketelitian 
Ketekunan 
PERILAKU KERJA Daya juang/keuletan 
Kestabilan semangat kerja 
Kecekatan kerja 
Inisiatif kerja 
Keyakinan diri 
Komunikasi 
Keluwesan bergaul 
Penyesuaian diri 
KEPRIBADIAN
Kematangan pribadi 
Stabilitas emosi 
Daya tahan stres 
Kerja sama 
Ambisi untuk maju 
Motivasi berprestasi 
POTENSI KERJA
Potensi memimpin 
Kemampuan persuasi 
Kedisiplinan 
Tanggung jawab 
ASPEK KHUSUS Kejujuran 
Loyalitas 
R = Rendah K = Kurang C = Cukup B = Baik BS = Baik Sekali

HASIL TES MINAT KERJA

MINAT KERJA Rendah Kurang Cukup Tinggi
Pekerjaan di lapangan / luar kantor 
Pekerjaan yang berhubungan dengan mekanik / teknik 
Pekerjaan yang membutuhkan kemampuan berhitung 
Pekerjaan di laboratorium atau meneliti 
Pekerjaan yang menggunakan kemampuan persuasi 
Pekerjaan yang berkaitan dengan seni dan kreasi 
Pekerjaan yang berkaitan dengan mengajar atau menulis 
Pekerjaan yang berkaitan dengan seni musik 
Pekerjaan yang berkaitan dengan pelayanan sosial 
Pekerjaan yang memerlukan ketelitian dan ketekunan 
Pekerjaan yang memerlukan kecekatan tangan 
Pekerjaan yang berhubungan dengan pelayanan medis 

HASIL TES KEPRIBADIAN

KECENDERUNGAN PRIBADI Rendah Kurang Cukup Tinggi

Kebutuhan untuk menjadi yang terbaik 
Kebutuhan untuk menyesuaikan diri sesuai lingkungan 
Kecenderungan untuk teratur dan terencana 
Kebutuhan untuk menjadi pusat perhatian 
Kebutuhan berdiri sendiri dalam memutuskan 
Kebutuhan untuk menjalin kedekatan dengan orang lain 
Kebutuhan menganalisa perasaan dan perilaku orang lain 
Kecenderungan mengharap bantuan dan perhatian orang lain 
Kecenderungan untuk dominan dan mempengaruhi orang lain 
Kecenderungan merasa bersalah / menyesali diri 
Kecenderungan untuk membantu orang lain 
Kebutuhan mencari pengalaman baru 
Kebutuhan untuk menjalani serta menyelesaikan suatu tugas 
Kecenderungan agresi / mencela orang lain 
 EVALUASI KEMAMPUAN MANAJERIAL
ASPEK R K C B BS
Kemampuan Problem solving 
Kemampuan Perencanaan 
Kemampuan Organisasi & Koordinasi 
Kemampuan Supervisi 
Kemampuan Pengawasan 
Pengetahuan Manajemen Umum 
Kemampuan Human relations 
Kemampuan Public relations 
Kemampuan Lobbying 
Kemampuan Membuat keputusan 
Kemampuan Menjaga rahasia 
R = Rendah K = Kurang C = Cukup B = Baik BS = Baik Sekali

GRAFIK KECEPATAN DAN DAYA TAHAN KERJA

100 Tinggi Sekali

80 Tinggi
60
Skor

Cukup
40
Kurang
20
Rendah
0
10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 %
Persentase dalam masa kerja

KETERANGAN GRAFIK: ( X)
Grafik ini dibuat berdasarkan hasil Tes Kraepelin. Tes ini bisa menggambarkan kecepatan dan daya tahan kerja
(terutama untuk kerja yang membutuhkan kemampuan angka dan administratif). Standard normal untuk kecepatan
kerja adalah berkisar antara skor 40 sampai 60. Hasil Tes Kraepelin juga bisa menggambarkan tentang daya tahan
kerja. Kalau mula-mula tinggi, kemudian menurun karena lelah, setelah menurun kemudian ia memperbaiki sehingga
hasilnya naik lagi, maka dapat dikatakan bahwa ia mempunyai daya dorong dan proses belajar.

HASIL PENGAMATAN SELAMA PSIKOTES DAN WAWANCARA

Ciri-ciri lahiriah dan

Kotor Kurang rapi Cukup Baik Rapi Sangat baik
cara berpakaian
Sikap selama
Kurang
psikotes dan Menentang Tenang Baik Antusias
serius
wawancara
Kemampuan dalam Lebih dari
Kurang sekali Terbatas Cukup Cerdas
memahami instruksi cukup
Kurang
Sikap ketika berbicara Kasar Cukup sopan Ramah Menarik
sopan

Tanggapan atas sikap Tidak Kurang Sangat

Cukup ramah Simpatik
yang ditampilkan menyenangkan simpatik menyenangkan

Vitalitas dari
Sehat dan
penampilan fisik dan Agak lesu Mudah lelah Cukup kuat Dinamis
bertahan
cara bertindak
Perkiraan tingkat
Menguasa
pengetahuan tentang Improvisasi
Kurang sekali Terbatas Cukup baik i dengan
tugas yang akan berkembang
baik
dikerjakan
Patuh
Kemungkinan sikap Cenderung Cenderung Bisa
Yes-man dan
terhadap atasan membantah dominan mengimbangi
penurut
Tanggapan atas Kurang
Terbatas sekali Cukup baik Kuat Kuat sekali
energi yang dimiliki berusaha
Tanggapan atas daya Cukup
Kurang baik Sedikit Menarik Menarik sekali
pikat yang dimiliki menyenangkan
NAMA :X
IQ : 110, Kategori Diatas rata-rata
HASIL EVALUASI TES : Cukup memenuhi syarat untuk posisi Supervisor (dengan
pembinaan pada aspek Leadership).
BAHAN PERTIMBANGAN
Kemampuan kecerdasannya secara umum cukup baik. Hanya saja kemampuan analisa serta
pengetahuan umumnya cenderung masih kurang. Bukan berarti ia kurang mampu mengolah
masalah. Ia hanya lebih suka menyelesaikan masalahnya secara praktis. Disisi lain, daya ingat
yang dimilikinya nampak cukup baik. Sikap dan perilaku kerjanya yang ditunjukkan nampak
positif. Konsentrasinya cukup baik, sehingga bisa bekerja dengan fokus. Ia cukup tekun serta
sabar dalam mengerjakan tugasnya, sekalipun menghadapi tugas yang rutin ataupun monoton.
Selain itu, ia memiliki ketelitian kerja yang cukup baik. Daya juang kerjanya nampak cukup baik
dan semangatnya nampak cukup stabil. Hal ini menunjang produktivitas kerjanya. Selain itu, ia
memiliki inisiatif dalam bekerja dan tergolong cukup cekatan. Untuk bidang kerja yang sudah
dikuasai, ia tidak menunggu perintah dalam bekerja. Keyakinan dirinya memang masih kurang
kuat. Namun sejauh ini, ia mampu menyesuaikan diri dengan lingkungan dan mampu membina
hubungan baik dengan orang lain. Komunikasinya juga cukup baik. Pada dasarnya ia kurang bisa
ditekan dalam bekerja. Daya tahan stresnya cenderung kurang. Namun dengan pribadinya yang
cukup matang, ia bisa diharapkan bersikap dewasa. Ia juga memiliki kontrol emosi yang cukup
baik. Selain itu, ia mampu membina kerjasama yang baik. Untuk potensi memimpin memang
masih kurang. Perlu adanya pembinaan atau training. Namun demikian, ia masih memiliki ambisi
untuk maju dan motivasi berprestasi. Dengan demikian, ia mampu meningkatkan potensinya
untuk lebih baik. Terutama jika ada dukungan aktif dari perusahaan.

GAMBARAN UMUM KEMAMPUAN MANAJERIAL

Kemampuan problem solving-nya cenderung kurang. Namun untuk masalah yang sederhana, ia
mampu memecahkan dengan baik. Terutama untuk tugas yang sudah dikuasai. Hal ini juga bisa
ditingkatkan dengan cara lebih berani memecahkan masalah sulit dan berani mengambil
resiko.Untuk planning kerjanya juga masih kurang. Ia kurang dapat mengidentifikasi masalah
yang akan ditangani dan kurang bisa membuat skala prioritas. Namun jika terbiasa dan dibina, ia
akan mampu meningkatkan kemampuan tersebut. Pada dasarnya ia cukup mampu dalam
memimpin tugas dilapangan. Ia mampu mengkoordinir anak buah dan mengarahkan. Hal ini
berkaitan dengan pendelegasian tugas, dimana ia mampu mendelegasikan tugas sesuai dengan
kualifikasi karyawan. Selain itu, ia juga cukup mampu dalam memberi arahan kerja terhadap
karyawannya yang mengalami kesulitan. Ia akan bisa mendeteksi hambatan serta kemampuan
karyawan. Ia juga memiliki kontrol cukup kuat serta bisa memberikan solusi yang benar jika
karyawan mengalami kendala kerja. Ia cukup teliti mengawasi kerja karyawan, sehingga jika
terjadi kesalahan kerja atau penyelewengan akan cepat mengetahui. Namun pengetahuannya
tentang manajemen cenderung kurang. Perlu training supaya memiliki dasar memimpin yang
lebih kuat dan terarah. Dari segi hubungan sosial (human serta public relation) nampak tidak ada
hambatan. Sejauh ini, ia mampu membina hubungan baik dengan orang lain. Hanya saja untuk
kemampuan lobbying atau bernegosiasi masih perlu ditingkatkan. Dalam pengambilan keputusan,
ia nampaknya masih kurang percaya diri. Perlu sedikit diarahkan. Namun sejauh ini, ia mampu
bersikap positif dan menjaga rahasia perusahaan.

KESIMPULAN DAN SARAN : Pada dasarnya secara potensinya berkembang cukup baik. Dari
segi intelektual cukup memadai. Sikap serta perilaku kerjanya juga positif. Untuk bidang
pekerjaan yang sudah dikuasai, ia dapat diharapkan bekerja dengan baik. Hanya saja sebagai
seorang Supervisor hendaknya ada training guna meningkatkan kemampuan memimpinnya. Jika
memiliki dasar memimpin yang kuat dan terarah, diharapkan bisa bekerja optimal. (B)