CINCO FUERZAS COMPETITIVAS DE PORTER CONTRUCTORA “HOUR

IC E.I.R.L”
Desde la perspectiva del sector de la construcción en nuestro país vamos a desarrollar las
5 fuerzas de PORTER para ver el enfoque de nuestra empresa contructora “HOUR IC
E.I.R.L” para que pueda evaluar sus objetivos y recursos frente a estas cinco fuerzas
competitivas que rigen la competencia del sector de la construcción.

1. PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS CLIENTES

Según la situación del mercado depende el poder de negociación de los diversos

grupos de clientes, en el caso de la Constructora “HOUR IC E.I.R.L”, el poder de
negociación de los clientes tiene mucha relevancia, ya que, al dedicarse
mayoritariamente a realización de proyectos de terceros, estos influyen
condicionando los requerimientos y de ellos dependerán la elección final dentro
de la gama de ofertas existentes, quizás tomando como principales factores: el
costo, la calidad y los plazos de ejecución.

2. PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES

Las empresas de este sector son surtidas por multitud de proveedores muy
heterogéneos dado el elevado número de suministradores y al reducido coste de
cambio de proveedores.

El poder de negociación de las empresas distribuidoras de materiales de

construcción en general, es leve, ya que, al tratarse de productos estándares, existe
una gama de ofertas y un gran nivel de competencia entre las empresas de su rubro
para ser la mejor opción.

3. RIVALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORES

El rubro de la construcción es altamente competitivo, donde existen empresas con

diversas especialidades, tamaños y capacidades financieras para afrontar los
proyectos. Las oportunidades no se concentran en una zona geográfica específica
del país, porque se debe contar con la capacidad proactiva y flexibilidad para
incursionar en las diferentes regiones.

Nuestros competidores son:

 Covicsa S.R.L
 Loyola Constructores y Consultores
 Servicios Generales Trochas S.A.C
 Construcciones y Acabados Terrel
 Corporación Nebusi S.A.C
4. AMENAZA DE NUEVOS COMPETIDORES

Esta fuerza analiza de cómo, la posibilidad de que otra empresa entre en el negocio
vaya a afectar a la atractividad de la empresa. Como es lógico, cuando mayor
es la dificultad de que una nueva empresa entre en el sector, mayor atractivo tiene
el sector.

El resultado que hemos sacado es que este sector tiene mucha atractividad, porqué
es difícil para una nueva empresa entrar con fuerza y rentabilidad en el negocio,
a causa de la alta saturación del mercado y de la política de las empresas
constructoras.

La relevancia de los competidores se da al momento de participar en licitaciones

o concursos públicos, debido a la presentación de ofertas más convenientes o bien
no contar con una capacidad económica suficiente para hacer frente a los
requerimientos planteados, pueden servir para el fortalecimiento de potenciales
competidores.

5. PRODUCTOS SUSTITUTOS

Los productos sustitutivos son aquellos que satisfacen las mismas necesidades de
los clientes que el producto que ofrece la industria. Es preciso contemplar como
productos sustitutivos todos aquellos que desempeñen las mismas funciones desde
el punto de vista de los clientes, independientemente de la industria de la que
provengan.

En el caso del sector de la construcción, ante la necesidad de obtener una vivienda

o edificio nuevo, los compradores pueden optar por la amplia oferta de
edificaciones que hay a la venta y que pertenecen al stock ya existente. Después
de adquirir el inmueble, los clientes pueden optar por la rehabilitación de manera
que obtengan el producto deseado, sustituyendo la nueva edificación por la
actividad de reforma.

Esta actividad cubre la función de sustitutivo del sector construcción. En

conclusión existe una actividad sustitutiva del sector de la construcción que
amenaza el sector, porque cubre las mismas funciones deseadas por los clientes,
y en consecuencia, la presión que ejerce esta fuerza en el sector es alta.