FECHA: Cobán Alta Verapaz, 10 de octubre de 2019.

ELABORADO POR: Yoselin Ascencio Turcios.

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PROPUESTA EJECUTIVA DE OUTSOURCING

¿Qué es Coaching? INFORME EJECUTIVO

es un proceso DE EMPOWERMENT
que persigue como objetivo principal el máximo
inf
desarrollo profesional y personal de la persona que lo recibe, en donde realizado de
forma óptima y adecuada, puede resultar en una gran transformación. El método
INFORME
consiste en acompañar, EJECUTIVO
instruir y entrenar aDE EMPOWERMENT
una persona o a un grupo de ellas, con
el objetivo de conseguir alguna meta o de desarrollar habilidades específicas. Quien
está a cargo del proceso de Coaching es llamado entrenador (coach), mientras que
quien lo recibe es el entrenado (coachee). Como proceso de formación, consiste en
conversaciones o diálogos, a través de preguntas y respuestas que mantienen dos
personas, el entrenador (coach) y el entrenado (coachee).

En este proceso, el entrenador ejerce de mero estimulador, indica el camino y

conduce a la respuesta o a una posible solución, pero es el entrenado quien debe
llegar a ella por sí mismo, ayudándose de la reflexión, el pensamiento, el potencial
de desarrollo de la faceta personal y profesional, el cambio de actitudes y aptitudes,
la mejora de habilidades y destrezas, el estudio, la observación, la meditación y el
desarrollo de talentos y capacidades humanas.

Definición de propuesta: Dicha propuesta se enfatiza en un modelo de Coaching

Empresarial para lograr un desempeño eficiente en los empleados, se centra en el
grupo de los trabajadores de la empresa con el objetivo de mejorar la comunicación
interna y las relaciones entre ellos, ya que se busca potenciar el trabajo en equipos
y una mejor gestión de los problemas y conflictos que puedan surgir. El coaching
está siendo aplicado cada vez más en las empresas y organizaciones de todo tipo,
la intervención de un coach profesional, en grupos de trabajo o en el trabajo
personal sobre los directivos, está transformándose rápidamente en una ventaja
competitiva en las organizaciones.

En la empresa en la que trabajamos el tema del cambio, no solo buscamos mejorar,

sino que también transformar la cultura realmente y cambiar. Es muy común ver en

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la empresa como las personas que la conformamos al no conseguir los resultados
deseados “armamos” una historia que justifique no producir los resultados. Por
tanto, el Coaching está muy focalizado en los resultados, para los coaches lo que
importa son las personas, debido a que son ellas quienes producen los resultados,
nuestros empleados.

El poder en una relación de coaching no está en la autoridad del coach,

sino en el compromiso y la visión de los empleados, ya que los coaches les dan el
poder a ellos. La importancia de una formación teórico-práctica para poder alcanzar
la mejor versión de nosotros mismos se puede alcanzar por medio de distintos
talleres.

El desarrollo de esto se puede adaptar a las necesidades de nuestros clientes o

coachees. Las horas, bloques temáticos y talleres se pueden disponer en un dossier
personalizado adaptándolo a los principales altibajos que identifiquemos en la
empresa. Al implementar esto dentro de nuestra empresa, se puede ayudar a que
los equipos alcancen un gran rendimiento, tengan buenos resultados y mejoren sus
relaciones. Ya que, trabajar el Coaching en equipo es una experiencia muy vivencial
y dinámica que acercará a los empleados para que participen y puedan actuar como
una unidad.

Ventajas del Coaching:

 Mejora las relaciones entre los trabajadores y aumenta el liderazgo.
 Reduce el estrés y ayuda a evitar la ansiedad laboral de los empleados.
 Involucra a todos los trabajadores de la empresa en la consecución de los
objetivos comunes.
 Mejora los niveles de creatividad.
 Facilita el diagnóstico y resolución de problemas dentro de la empresa.
 Desarrolla las habilidades comunicativas de las personas.
 Potencia el desarrollo del talento individual de los miembros de la empresa.
 Mejora la adaptación de los trabajadores a los cambios de forma eficaz.

Desventajas del Coaching:

 Los trabajadores pueden llegar a pensar que son terapias de ayuda a los
trabajadores (confusión).
 Se puede llegar a confundir con trabajos de consultoría o asesoría.
 Es complicado medir cuantitativamente los resultados y el retorno de la
inversión.
 Puede ser considerado por algunas empresas como un gasto y no como una
inversión que generará resultados positivos a mediano y largo plazo.

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