Penggunaan Akuntansi Manajerial sebagai Alat Pengambilan Keputusan Dengan Manufacturing

Perusahaan di Albania

Mustafa Uc Sebuah Erald KASA b

Sebuah Dr, Epoka University, Jurusan Administrasi Bisnis, muc@epoka.edu.al

b Epoka University, Jurusan Administrasi Bisnis, eraldkasa@gmail.com

Kata kunci Abstrak

Akuntansi adalah sistem informasi yang mengukur aktivitas bisnis, memproses data menjadi
akuntansi manajerial, proses
laporan, dan mengkomunikasikan hasilnya kepada para pengambil keputusan. akuntansi
pengambilan keputusan,
manajerial memberikan cara yang tepat untuk memahami kegiatan
sektor manufaktur, Albania. perusahaan terutama memiliki
kegiatan manufaktur. Ini membantu para manajer dan pemilik perusahaan untuk
mendapatkan tampilan yang lebih baik dari data keuangan perusahaan. Makalah ini bertujuan
untuk mengidentifikasi teknik akuntansi manajerial yang digunakan dalam perusahaan
manufaktur di Albania. Dalam rangka untuk mengumpulkan data, wawancara semi terstruktur
Klasifikasi Jel
telah dilakukan di perusahaan manufaktur besar di bidang industri utama Albania. Makalah ini
M41, M10, M11. dibagi menjadi empat bab. Bab pertama menyajikan gambaran dari beberapa dasar-dasar
akuntansi manajerial. bab berikutnya membahas teknik akuntansi manajerial dalam proses
pengambilan keputusan yang tunduk dalam proses pengambilan keputusan perusahaan
manufaktur membuat di Albania. Dalam bab tiga, derajat dan tingkat kesadaran teknik
akuntansi manajerial yang digunakan oleh perusahaan manufaktur Albania dibahas.

44
 Jurnal Akuntansi, Keuangan dan Studi Audit 2/1 (2016) 44-52

pengantar

Akuntansi membantu manajer dan pemilik bisnis untuk mengambil keputusan yang tepat sambil memberikan

informasi yang diperlukan tentang kinerja keuangan perusahaan dan posisi. Manajerial atau manajemen

akuntansi bertujuan untuk memberikan informasi keuangan yang berkaitan dengan biaya barang dan jasa,

hubungan antara volume penjualan dan laba atau beberapa analisis kinerja. Aspek dibedakan dari akuntansi

manajerial adalah bahwa, ia menyediakan informasi untuk pengambilan keputusan internal. Ini adalah penting

karena penggunaan akuntansi manajerial tidak wajib untuk bisnis.

Tujuan utama dari penelitian ini adalah untuk menemukan, berapa banyak melakukan usaha manufaktur Albania

menggunakan teknik akuntansi manajerial dalam mereka proses pengambilan keputusan? Metodologi yang

digunakan dalam penelitian ini adalah wawancara semi-terstruktur dengan orang-orang bisnis dan manajer

keuangan perusahaan manufaktur di daerah yang paling industrilized Albania: Tirane dan kota-kota Durres.

wawancara semi-terstruktur adalah metode pengumpulan data di mana pertanyaan yang sama untuk semua

responden. Di sisi lain, kadang-kadang pertanyaan datang melalui diskusi. Ada sepuluh perusahaan sampel

dalam penelitian ini (Smith, 2011). Ada juga beberapa data yang diambil dari diskusi bebas dari beberapa

manajer dan orang lain yang terlibat dalam perusahaan manufaktur.

Penelitian ini dibagi menjadi empat bab: Bab satu membahas latar belakang dan beberapa dasar-dasar akuntansi

manajerial. Dalam bab dua, tinjauan literatur dijalankan. Bab tiga menguraikan tentang desain penelitian dan

metodologi yang digunakan dalam penelitian ini. Terakhir, kesimpulan membuat ringkasan penelitian dan beberapa

saran yang diberikan untuk penelitian lebih lanjut.

Bab 1: Informasi Dasar di Teknik Akuntansi Manajerial Ditanyakan di

pembelajaran

1.1The Penggunaan Laporan Keuangan di Pengambilan Keputusan Manajerial

Laporan Keuangan (FS) sedang disimpan dalam organisasi. Ada empat laporan keuangan wajib, yang laporan

laba rugi, laba ditahan, neraca dan arus kas. Setiap pernyataan memiliki peran penting sendiri dalam pelaporan

keuangan. Karena kenyataan bahwa FS memiliki peran dalam memberikan informasi tentang posisi keuangan

dan kinerja keuangan, mereka harus dimengerti, relevan, dapat diandalkan dan sebanding. Ini harus mudah

dipahami oleh manajer atau oleh orang-orang bisnis yang membutuhkan informasi tersebut. FS sangat penting

bagi pemilik dan manajer untuk mengambil keputusan yang lebih baik

45
 Jurnal Akuntansi, Keuangan dan Studi Audit 2/1 (2016) 44-52

yang terkait dengan operasi organisasi. Hal ini juga sangat penting bagi investor dalam mengambil

keputusan investasi dalam organisasi tertentu (Horngren et al., 2012).

1.2 Arus Kas Analisis

Arus Kas Analisis (CFA) adalah salah satu teknik yang paling penting dalam pengambilan keputusan. Banyak manajer fokus hanya pada

neraca dan laporan laba rugi, tetapi arus kas analisis saat ini sangat penting. CFA dibagi dalam tiga bagian. Bagian satu adalah kegiatan

operasi sehari-hari yang berkaitan dengan uang tunai di dari klien dan kas keluar ke pemasok, karyawan dan biaya lainnya. Bagian kedua

melibatkan kas dari aktivitas investasi, pembelian atau menjual beberapa aset tertentu. Bagian ketiga melibatkan kas dari aktivitas pendanaan

yang berkaitan dengan penerbitan saham atau dana pinjaman. Ini membantu Anda untuk melihat kemampuan uang tunai untuk membayar

kembali dan untuk mengumpulkan uang tunai. Saat ini, banyak bisnis Albania menerapkan sistem kliring (membeli dan menjual barang dengan

barang, tidak ada uang tunai yang terlibat dalam sistem ini). Hal ini juga dikenal sebagai sistem barter. Dalam hal ini, mencari hanya laporan

laba rugi dan neraca tidak akan memberikan informasi yang cukup untuk pengambilan keputusan. Hal ini bagus untuk melihat laporan laba rugi

dengan keuntungan yang tinggi, tetapi ketika Anda melihat uang yang di sangat rendah, perubahan semua pikiran mengenai perusahaan

tertentu. Dengan melihat CFA, gambar yang lebih baik akan terlihat tentang arus kas keluar dan arus masuk perusahaan. Sebagai hasil dari

arus kas analisis, kita jelas menentukan solvabilitas dan likuiditas perusahaan (Warren et al., 2009). perubahan semua pikiran mengenai

perusahaan tertentu. Dengan melihat CFA, gambar yang lebih baik akan terlihat tentang arus kas keluar dan arus masuk perusahaan. Sebagai

hasil dari arus kas analisis, kita jelas menentukan solvabilitas dan likuiditas perusahaan (Warren et al., 2009). perubahan semua pikiran

mengenai perusahaan tertentu. Dengan melihat CFA, gambar yang lebih baik akan terlihat tentang arus kas keluar dan arus masuk

perusahaan. Sebagai hasil dari arus kas analisis, kita jelas menentukan solvabilitas dan likuiditas perusahaan (Warren et al., 2009).

1.3 Penetapan Biaya Marginal

Marjinal Costing (MC) adalah teknik di mana hanya biaya variabel dianggap sementara menghitung biaya produk.

Biaya tetap terpenuhi terhadap total dana yang timbul dari selisih harga jual lebih total biaya variabel. Dana ini

dikenal sebagai kontribusi dalam costing marginal. sistem biaya marjinal Namun bukan sistem biaya menemukan

seperti pekerjaan, proses atau operasi biaya, tetapi merupakan teknik khusus yang bersangkutan terutama dengan

efek overhead tetap pada menjalankan bisnis (lembaga biaya dan bekerja Akuntan dari India). MC adalah biaya

unit terakhir yang diproduksi. Contoh MC adalah bahwa, jika perusahaan memproduksi unit X pada biaya 100 euro

dan X + 1 unit dengan biaya 110 Euro, biaya unit tambahan adalah 10 euro, yang merupakan biaya marjinal.

Selama MC adalah teknik penyajian data biaya dimana biaya variabel dan biaya tetap ditampilkan secara terpisah

untuk pengambilan keputusan manajerial, harus dimengerti secara jelas bahwa costing marginal bukanlah metode

biaya seperti proses biaya atau biaya pekerjaan. Sebaliknya, itu hanyalah sebuah

46
 Jurnal Akuntansi, Keuangan dan Studi Audit 2/1 (2016) 44-52

metode atau teknik analisis informasi biaya untuk bimbingan manajemen yang mencoba untuk mencari tahu

efek pada laba akibat perubahan volume output (Noreen et al., 2011).

1.4 Peluang biaya

Jika aset digunakan untuk satu tujuan, biaya kesempatan menggunakannya untuk tujuan itu adalah terdahulu kembali

dari penggunaan alternatif terbaik itu (Davidson et al, 1985:. 25). Selain biaya akuntansi yang eksplisit sebagai tenaga

kerja, bahan baku, bahan, sewa, bunga dan utilitas, beberapa biaya implisit juga diperlukan untuk pengambilan

keputusan manajerial tujuan. Tujuan dalam kasus tersebut adalah untuk menentukan biaya sekarang dan masa depan

sumber daya terkait dengan berbagai program alternatif tindakan. tujuan seperti mengharuskan kita menganggap

peluang foregone setiap kali sumber daya yang digunakan dalam kursus diberikan tindakan. Biaya implisit,

bagaimanapun, terdiri dari biaya peluang waktu dan modal yang manajer pemilik telah menginvestasikan dalam

memproduksi kuantitas output tertentu. Teknik ini penting dalam pengambilan keputusan karena membantu manajer

dan pemilik dalam suatu proses yang melibatkan dua atau lebih alternatif. Setiap alternatif ditolak sebagai biaya

kesempatan, jadi sebelum mengambil keputusan yang tepat, manajer menghitung semua biaya yang hilang yang

kadang-kadang bisa menjadi tidak keputusan yang benar dibuat (Gitman & Zutter, 2010).

1,5 Activity Costing Berbasis

Kegiatan-berbasis biaya (ABS) adalah metode menetapkan biaya yang menghitung biaya produk yang lebih akurat dengan

mengidentifikasi semua kegiatan operasi utama organisasi. Tujuan dari ABC tidak mengalokasikan biaya umum untuk

produk, tetapi untuk mengukur dan kemudian harga semua sumber daya yang digunakan untuk kegiatan yang mendukung

produksi dan pengiriman produk dan layanan kepada pelanggan. ABC penting ketika organisasi memiliki lebih dari satu

produk (Noreen et al., 2011).

1,6 Differential Costing

Biasanya organisasi membandingkan dua atau lebih alternatif apakah untuk membeli ini atau itu, untuk menggunakan layanan

ini atau yang lain, untuk menjaga produk yang sama atau untuk menghasilkan yang baru. Semua keputusan ini dibuat oleh

para manajer. Semua alternatif yang diberikan akan memiliki biaya dan manfaat. Alternatif terbaik yang akan memaksimalkan

keuntungan dapat diperoleh dengan menentukan biaya diferensial dan pendapatan. biaya diferensial (pendapatan) adalah

selisih biaya total (pendapatan) antara dua alternatif (Horngren et al. 2012). Teknik ini menunjukkan dengan jelas bahwa,

sebelum mengambil keputusan, manajer harus mengambil pertimbangan biaya semua

47
 Jurnal Akuntansi, Keuangan dan Studi Audit 2/1 (2016) 44-52

alternatif. Memilih biaya yang lebih rendah dan alternatif keuntungan yang lebih tinggi jelas menyatakan keputusan yang benar.

1,7 Kalkulasi Biaya Target

Target biaya (TC) adalah alat biaya untuk pengambilan keputusan. Dalam target costing pendekatan, manajemen

memperkirakan berapa banyak pasar akan bersedia membayar untuk produk baru bahkan sebelum produk baru

telah dirancang (Brewer et al., 2005). Target costing terus memotivasi manajemen untuk mengurangi atau tidak

melebihi biaya target.

1.8 Just in Time (JIT)

perusahaan bisnis sekarang menunjukkan upaya untuk menciptakan memperhatikan mengurangi tingkat stok minimum dengan menciptakan

hubungan yang lebih dekat dengan pemasok dan mengatur pengiriman lebih sering dalam jumlah kecil. Tujuan dari just-in-time (JIT) pembelian

adalah untuk membeli barang sehingga pengiriman yang segera mendahului penggunaannya. Hal ini memastikan memegang saham

seminimal mungkin. Dengan sistem ini pembelian, perusahaan dan pekerjaan pemasok dalam kerjasama yang erat. Perusahaan ini umumnya

menjamin untuk jumlah besar dari pembelian. Pemasok, di sisi lain, menjamin kualitas yang tepat dari bahan dengan harga yang wajar atau

lebih rendah sebagai dan bila diperlukan. Dengan pengaturan ini, tidak ada kebutuhan untuk memindahkan barang yang diterima ke toko

karena barang diserahkan langsung ke lantai toko. Bahkan, tidak mungkin bahwa saham bahan baku akan terdiri dari kiriman yang berbeda

dari bahan yang dibeli dengan harga yang berbeda. Dengan demikian, FIFO, LIFO dan rata-rata biaya harga masalah akan sama. teknik JIT

memiliki banyak keuntungan, seperti pengurangan biaya karena Anda tidak harus terus banyak stok di gudang Anda. Dengan menjaga saham,

itu adalah biaya menjaga, biaya tidak untuk dijual karena mungkin datang dalam produk pengganti baru di pasar. Ini adalah biaya pembekuan

banyak uang tunai dll Ada beberapa perusahaan meminta dari sampel yang menerapkan teknik ini dan menemukan sangat bermanfaat

(Horngren et al. Dengan menjaga saham, itu adalah biaya menjaga, biaya tidak untuk dijual karena mungkin datang dalam produk pengganti

baru di pasar. Ini adalah biaya pembekuan banyak uang tunai dll Ada beberapa perusahaan meminta dari sampel yang menerapkan teknik ini

dan menemukan sangat bermanfaat (Horngren et al. Dengan menjaga saham, itu adalah biaya menjaga, biaya tidak untuk dijual karena

mungkin datang dalam produk pengganti baru di pasar. Ini adalah biaya pembekuan banyak uang tunai dll Ada beberapa perusahaan meminta

dari sampel yang menerapkan teknik ini dan menemukan sangat bermanfaat (Horngren et al.

2012).

Bab 2: Tinjauan Literatur

Daley et al., (1985) melakukan penelitian multinasional pada penggunaan teknik akuntansi manajerial oleh 500 perusahaan

besar di Amerika Serikat dan Jepang. Mereka melakukan survei untuk mengetahui sikap manajer dan pengontrol terhadap

penganggaran dan sistem kontrol. Studi mereka menyajikan itu, pengendali dan manajer 1) Jepang lebih memilih partisipasi

kurang, 2) memiliki lebih jangka panjang horizon perencanaan, 3) pandangan anggaran sebagai lebih dari sebuah perangkat

komunikasi, dan 4) lebih memilih morebudget kendur daripada rekan-rekan Amerika mereka.

48
 Jurnal Akuntansi, Keuangan dan Studi Audit 2/1 (2016) 44-52

Coenenberg dan Schoenfeld (1990) mempelajari tentang pengembangan manajerial akuntansi di Jerman. Jerman,

sebagai negara Eropa kontinental penting memiliki pengaruh dalam pengembangan manajerial akuntansi di Albania.

Penulis menganalisis perkembangan manajerial akuntansi di Jerman dalam beberapa periode waktu seperti: (1)

waktu sebelum 1900, (2) periode upaya akademik awal sampai 1930-an pertengahan, (3) periode standarisasi

pemerintah dan kontrol sampai 1945 , (4) periode setelah Perang Dunia II menjelang akuntansi manajemen

berorientasi keputusan hari ini. Dalam periode ini waktu yang berbeda, mereka menemukan perubahan paradigma

dari produksi-fungsi teori biaya berdasarkan, biaya hubungan volume dan analisis perilaku biaya mendalam.

Sebagai hasil dari tinjauan literatur tentang penggunaan teknik-teknik manajerial di Albania, hanya satu studi telah ditemukan. Dalam penelitian

awal yang dilakukan oleh Naco, Cela dan Dollani (2010), mereka menggunakan sampel 150 orang (Anggota Akuntan di Albania CAA). Fokus

penelitian mereka adalah praktek yang berkaitan dengan sistem tradisional akuntansi biaya dan pendekatan baru yang digunakan dalam

akuntansi biaya, terutama yang berfokus pada fungsi pengambilan keputusan. Mereka menyelidiki penggunaan pengakuan dan penilaian dari

biaya berdasarkan aktivitas (ABC). Juga, target costing dan “costing kualitas” diperkenalkan sebagai alat untuk menghadapi kompetisi

meningkat. Untuk mengetahui tentang sejauh mana praktisi diterapkan sistem biaya mereka untuk memberikan informasi biaya yang lebih

akurat untuk tujuan pengambilan keputusan, responden diminta untuk menunjukkan seberapa sering dan seberapa penting adalah bagi mereka

tujuh teknik yang berkaitan dengan sistem biaya. Hasil sampel diselidiki tingkat menunjukkan lebih rendah dari kepentingan dan penggunaan

ABC dan teknik full costing lainnya. Penganggaran untuk perencanaan dan kontrol baik “penting” atau “cukup penting” selama lebih dari 83%

dari perusahaan. Itu menarik bahwa proporsi yang tinggi tidak fleksibel atau mengubah anggaran mereka untuk perubahan dalam volume atau

faktor-faktor lain, tetapi bekerja hanya dengan anggaran tetap. “Bagaimana jika” analisis yang cukup sering diterapkan. Kegiatan penganggaran

berbasis dan biaya berdasarkan aktivitas memiliki peringkat lebih tinggi dari kepentingan dari penggunaan aktual. Kita bisa mendapatkan kesan

di sini bahwa itu lebih berbicara daripada dilakukan. Akuntan menemukan teknik yang berguna dan bermanfaat bagi organisasi, tetapi mereka

tidak digunakan oleh manajer. Hasil sampel diselidiki tingkat menunjukkan lebih rendah dari kepentingan dan penggunaan ABC dan teknik full

costing lainnya. Penganggaran untuk perencanaan dan kontrol baik “penting” atau “cukup penting” selama lebih dari 83% dari perusahaan. Itu

menarik bahwa proporsi yang tinggi tidak fleksibel atau mengubah anggaran mereka untuk perubahan dalam volume atau faktor-faktor lain,

tetapi bekerja hanya dengan anggaran tetap. “Bagaimana jika” analisis yang cukup sering diterapkan. Kegiatan penganggaran berbasis dan

biaya berdasarkan aktivitas memiliki peringkat lebih tinggi dari kepentingan dari penggunaan aktual. Kita bisa mendapatkan kesan di sini bahwa

itu lebih berbicara daripada dilakukan. Akuntan menemukan teknik yang berguna dan bermanfaat bagi organisasi, tetapi mereka tidak

digunakan oleh manajer. Hasil sampel diselidiki tingkat menunjukkan lebih rendah dari kepentingan dan penggunaan ABC dan teknik full costing lainnya. Pengangga

Bab 3: Desain Penelitian dan Metodologi

3.1 Data Collection Methods

Sebuah metodologi kualitatif yang digunakan dalam penelitian ini adalah wawancara semi-terstruktur dengan orang-orang

bisnis dan manajer keuangan. wawancara semi-terstruktur adalah wawancara

49
 Jurnal Akuntansi, Keuangan dan Studi Audit 2/1 (2016) 44-52

di mana beberapa pertanyaan yang sama untuk semua diwawancarai. Kadang-kadang pertanyaan datang

melalui diskusi (Bryman & Bell, 2011). Ada sepuluh perusahaan sampel dalam penelitian ini dari daerah yang

paling industri Albania: Tirane dan kota-kota Durres. Ada juga beberapa data yang diambil dari diskusi gratis

melalui beberapa manajer dan orang lain yang terlibat dalam bisnis manufaktur. Wawancara dilakukan di

tempat kerja. Ada beberapa wawancara yang dilakukan di tempat-tempat umum juga.

Analisis 3.2 Data

Tabel 1: Teknik yang digunakan dalam pengambilan keputusan dan sejumlah organisasi menerapkan teknik ini

Teknik yang digunakan dalam pengambilan keputusan Jumlah organisasi menerapkan ini

teknik

Penggunaan laporan keuangan 10

Analisis Arus Kas 3

Penetapan Biaya marginal 1

peluang Biaya 0

Activity Costing Berdasarkan 0

Differential Costing 6

Target Costing 0

Tepat waktu 3

Sumber: Sendiri Studi

Ukuran sampel diselidiki untuk tujuan penelitian ini meliputi sepuluh perusahaan. Seperti yang diamati dari tabel di atas,

laporan keuangan hanya tampaknya menjadi yang paling berlaku dan terkenal bagi para pengambil keputusan Albania.

Semua perusahaan yang termasuk dalam sampel yang ditanya tentang alat ini menjawab bahwa mereka menggunakan FS

sebagai alat penting dalam keputusan yang signifikan mereka. Diferensial costing juga ditentukan sebagai teknik banyak

digunakan. Arus kas analisis, tepat pada waktunya dan costing marginal digunakan hanya oleh beberapa sejumlah

perusahaan manufaktur. Sementara teknik lain seperti kesempatan biaya, berdasarkan aktivitas penetapan biaya dan sasaran

penetapan biaya tidak diterapkan sama sekali oleh sampel yang dipilih dalam penelitian ini.

3.3 Temuan: Mengapa teknik akuntansi manajerial tidak banyak digunakan dalam perusahaan manufaktur

Albania?

Hasil penelitian menunjukkan bahwa, ada alasan-alasan tertentu yang diberikan oleh diwawancarai mengapa teknik ini tidak banyak

digunakan dalam perusahaan manufaktur Albania sebagai berikut:

50
 Jurnal Akuntansi, Keuangan dan Studi Audit 2/1 (2016) 44-52

• Tidak mengetahui pentingnya teknik akuntansi

• Berpikir dan mempertimbangkan mereka sebagai pemborosan waktu

• Kurangnya staf ahli

• Sebagian besar keputusan diambil oleh pemilik sendiri saja

3.3.1 Tidak mengetahui pentingnya teknik akuntansi

Sebagian besar manajer bertanya mengapa mereka tidak menggunakan teknik akuntansi di mereka proses

pengambilan keputusan menjawab bahwa, mereka tidak memiliki informasi yang cukup tentang teknik akuntansi.

Mereka melanjutkan dengan sistem yang sama yang rekan-rekan mereka sebelumnya telah mengikuti. Ada

kekurangan macam informasi untuk organisasi Albania tentang teknik akuntansi. Pelatihan para manajer dari

waktu ke waktu untuk mengatasi daya saing kasar akan membuat organisasi yang lebih kuat di pasar.

3.3.2 Berpikir dan mempertimbangkan mereka sebagai pemborosan waktu

Mengambil keputusan yang efisien dan benar kadang-kadang mengkonsumsi banyak waktu. manajer Albania

diwawancarai untuk tujuan penelitian ini berpikir bahwa, mereka mengalami buang waktu karena menganalisis

semua teknik dalam keputusan mereka. Mereka lebih untuk keputusan instan daripada menganalisis hal-hal

seperti harus dianalisis.

3.3.3 Kurangnya staf ahli.

Mengambil keputusan yang tepat membutuhkan waktu dan membutuhkan staf profesional. Sebagian besar perusahaan sampel dan

mewawancarai menghadapi kurangnya staf yang terlatih.

3.3.4 Sebagian besar keputusan diambil oleh pemilik sendiri saja

Ada fenomena lain terjadi di Albania, di mana sebagian besar keputusan yang diambil oleh pemilik organisasi. Pemilik tidak

mendengarkan banyak untuk manajer mereka dan mereka tidak meninggalkan banyak ruang untuk para manajer untuk

berbicara mengenai masalah. Mereka berpikir bahwa mereka melakukan hal yang benar sendiri dan mereka lebih memilih

untuk mengambil keputusan sendiri.

Kesimpulan

Hidup di dunia global, persaingan bisnis telah menjadi sangat keras. Untuk bertahan hidup dan mencapai tujuan, bisnis

harus mengelola biaya dengan cara terbaik mungkin. Untuk mengambil keputusan yang lebih baik, teknik akuntansi

manajemen yang dirancang untuk memberikan informasi yang berguna. Yang penting adalah untuk memahami teknik,

mengadopsi mereka dan menerapkannya dalam waktu yang tepat dan tempat yang tepat. perusahaan Albania

tampaknya jauh di belakang situasi yang diharapkan karena kurangnya informasi dari menggunakan teknik akuntansi

manajerial dalam rangka memperoleh manfaat dari teknik ini dalam pengambilan keputusan. Manajer harus menyadari

teknik ini segera setelah mereka bisa untuk menjadi kompetitif.

51
 Jurnal Akuntansi, Keuangan dan Studi Audit 2/1 (2016) 44-52

Pelatihan harus diatur oleh organisasi dalam rangka untuk memiliki staf khusus. staf yang berkualitas sangat penting

untuk organisasi. Manajer juga harus memiliki lebih banyak kebebasan dalam hal proses pengambilan keputusan.

Mereka harus bebas untuk mengambil keputusan tentu saja berdasarkan laporan yang diberikan kepada mereka. Dalam

rangka meningkatkan penggunaan akuntansi manajerial dalam bisnis, manajer yang berkualitas harus lebih partisipatif

dalam proses pengambilan keputusan.

Referensi

Brewer, PC, Garrison, H., Noreen, EW, (2005). Pengantar Akuntansi Manajerial

(Kedua Ed.). New York, Mcgraw-Hill Irwin. Bryman, A., & Bell, E. (2011). Metode Penelitian Bisnis ( 3 rd ed.)

New York, Oxford

University Press.

Coenenberg, A., & Schoenfeld, H. (1990). Perkembangan Akuntansi Manajerial di

Jerman: Sebuah Analisis Historis. The Sejarawan Akuntansi Journal, 17 ( 2), 95-112.

Daley, L., Jiambalvo, J., Sundem, G., & Kondo, Y. (1985). Sikap Menuju Pengendalian Keuangan

Sistem di Amerika Serikat dan Jepang. Jurnal Studi Bisnis Internasional, 16

(3), 91-110.

Davidson, S., Maher, WM, Stickney, PC, Weil, LR, (1985). Akuntansi Manajerial Sebuah

Pengantar Konsep, Metode, dan Penggunaan ( Kedua Ed.). Amerika Serikat, The Dryden Press. Gitman, LJ,

Zutter, CJ (2010). Prinsip Manajerial Keuangan ( 13 th Edition) Prentice

Aula.

Horngren, CT, Harrison, WT, Oliver, M. Suzzane (2012). Keuangan dan manajerial

akuntansi ( 3 rd Edition) Prentice Hall.

Naco, M., Cela, H., Dollani, P., (2010): praktik akuntansi manajemen The di Albania

dalam konteks globalisasi, Kontemporer Ekonomi, Vol. 4, Issue. 3, pp. 149.161

Noreen, Eric. W., Brewer, PC, Garrison, RH (2011). Akuntansi manajerial untuk Manajer

(2 nd Edition) McGraw-Hill / Irwin. Smith, M., (2011). Metode Penelitian Akuntansi, ( 2 nd Edition), Sage

Publication. Warren CS, Reeve JM, Duchac JE (2009). Akuntansi manajemen ( 10 th Edisi)

Cengage Learning.

52