ACTIVIDAD 1: Es necesario que antes de empezar investigue los siguientes

temas.

 Defina que es planeación.

 Tipos de planeación.

PLANECION PERSONAL

Parte de enfoque analítico de los acontecimientos y de las acciones que

intervienen en la persona humana como origen y punto de equilibrio del
contexto conocido. El individuo posee cualidades derivadas de la herencia, la
educación familiar, el medio social, la percepción y adaptación física, la
cultura, etc.

Dicha cualidad, según Eduardo Domínguez Corona, se traducen en recursos

para su desenvolvimiento personal.

PLANECION OPERATIVA

Se refiere básicamente a la asignación previa de las tareas específicas que

deben realizar las personas en cada una de sus unidades de operaciones.
Las características más sobresalientes de la planeación operacional son: se
dan dentro de los lineamientos sugeridos por la planeación estratégica y
táctica; es conducida y ejecutada por los jefes de menor rango jerárquico;
trata con actividades normalmente programables; sigue procedimientos y
reglas definidas con toda precisión; cubre periodos reducidos; su parámetro
principal es la eficiencia

PLANEACION ESTRATEGICA

Es un proceso que sientas las bases de una actuación integrada a largo

plazo, establece un sistema continuo de toma de decisiones, identifica cursos
de acción específicos, formula indicadores de seguimiento sobre los
resultados e involucra a los agentes sociales y económicos locales a lo largo
de todo el proceso. Los administradores consideran a la organización una
unidad total y se preguntan a si mismo que deben hacerse a largo plazo para
lograr las metas organizacionales.
Como tendencia general en la planeación actual se encuentra la planeación
estratégica. Estos tipos de planeación contienen elementos que pudiesen
hacer que se considere de ella un método; considerando que este se refiere
tanto al enfoque de la dirección, como el proceso.

Según George A. Steiner la planeación estratégica no puede estar separada

de funciones administrativas como: la organización, dirección, motivación y
control.

Otro elemento importante dentro de la planeación estratégica es que su

parámetro principal es la efectividad.

Fernández Güell considera que los instrumentos de su evaluación más

utilizados son:

Sistema de indicadores para evaluar el proceso de los programas y

proyectos estratégicos.

Sistema de indicadores para evaluar el grado de impacto de la puesta en

marcha de las actuaciones del plan estratégico sobre el desarrollo
socioeconómico de la ciudad.

Sistema de indicadores para evaluar la evolución de los factores

Seminarios anuales

PLANEACION SISTEMATICA

Ricardo Guerra Quiroga mención que las relaciones del hombre con la
sociedad y el entorno puede ser identificadas en términos de sistemas ya
que contienen parte relacionadas entre sí, y en algún sentido constituye un
todo completo.

PLANEACION TACTICA

Parte de los lineamientos sugeridos por la planeación estratégica y se

refiere a las cuestiones concernientes a cada una de las principales áreas
de actividad de la empresa y al amplio más efectivo de los recursos que se
han aplicado para el logro de los objetivos específicos.

PLANEACION ECOLOGICA

Se genera a partir de proyectos presentados ante el instituto de ecología,

que elabora programas de conservación del suelo.

PLANEACION PARTICIPATIVA CON FINES OPERATIVOS

Este sistema sugiere un esquema operativo cercano a los procedimientos de

la investigación participativa; método basado en el desarrollo de la
comunidad y en la participación, elementos que fungen como esencia de
este método de intervención.

PLANEACION POLARIZADA

Las regiones está basada en la existencia de la comunicación; de aquí que la

zonas carentes de comunicación no formen parte de ninguna de las áreas de
influencia analizadas en este estudio.

PLANEACION NORMATIVA

Se somete a la voluntad humana el curso y la dirección del proceso sociales,

por una serie de procedimientos que imprimen racionalidad a las actividades
que se realizan para conseguir determinadas metas y objetivos.

PLANEACION PROSPECTIVA

Contiene elementos de la planeación estratégica y normativa, y es conocida

bajo el nombre de adaptativa, interactiva, corporativa o transaccional.
 Ventajas del proceso de planeación.
 Misión, visión, objetivos, políticas empresariales, estructura
organizacional, cultura de la unidad administrativa.
 Estándares de calidad, el concepto de estrategia,

Estándares de calidad: Son puntos de referencia contra los cuales

contrastar, aceptar o modificar los productos o servicios. Establecer
estándar es convertir las expectativas del cliente en atributos
percibidos del servicio.

En las empresas de todo tipo una de las áreas en las que mas se
utilizan los estándares es la medición es gestión de calidad.

Aplicados a este campo, los estándares de calidad son los parámetros

que se establecen como punto de referencia para medir, evaluar y
controlar: los resultados finales, parciales, el tiempo que se invierte en
la realización de una investigación o proceso, los insumos que se
invierten.

Condiciones básicas que deben cumplir los estándares:

 Responder con absoluta precisión a la realidad practica de la

actividad en la que serán aplicados.
 Absoluta precisión en el uso que se les dará.
 Detectar y señalar cualquier variación en la actividad que se
aplicara.
 Señalar las variaciones o desviaciones que se permitirán.

Estrategia: Las Estrategias son tanto planes para el futuro como

patrones del pasado.

El concepto de estrategia ha sido objeto de múltiples interpretaciones,

de modo que no existe una única definición. No obstante, es posible
identificar cinco concepciones alternativas que si bien compiten, tienen
la importancia de complementarse:
Estrategia como plan
 Un curso de acción conscientemente deseado y determinado de forma
anticipada, con la finalidad de asegurar el logro de los objetivos de la
empresa. Normalmente se recoge de forma explícita
en documentos formales conocidos como planes.
 Estrategia como Táctica
Una maniobra específica destinada a dejar de lado al oponente o
competidor.
 Estrategia como Pauta
La estrategia es cualquier conjunto de acciones o comportamiento,
sea deliberado o no. Definir la estrategia como un plan no es
suficiente, se necesita un concepto en el que se acompañe el
comportamiento resultante. Específicamente, la estrategia
debe ser coherente con el comportamiento.
 Estrategia como Posición
La estrategia es cualquier posición viable o forma de situar a
la empresa en el entorno, sea directamente competitiva o no.
 Estrategia como Perspectiva
La estrategia consiste, no en elegir una posición, sino en arraigar
compromisos en las formas de actuar o responder; es un concepto
abstracto que representa para la organización lo que
la personalidad para el individuo.

 Elementos de la estrategia.

Es bien sabido que sin un plan bien elaborado, la posibilidad de ganar

mercado, o aun de sobrevivir en el mismo, se vuelve poco probable. Por
ejemplo, si un ejército llega a una batalla sin una estrategia para ganar y el
otro, en cambio, llega bien preparado con un plan estratégico, no es difícil
imaginar el resultado. De igual manera, si una empresa no ha contemplado
mecanismos para obtener ventajas en el mercado y su rival, por el contrario,
está haciendo todo lo posible por allegárselas, entonces es sencillo adivinar
cuál será más exitosa. En cualquier tipo de organización, el desarrollo de una
estrategia es indispensable y es responsabilidad de las personas que ocupan
los puestos más importantes, dentro de una empresa.

Esta responsabilidad corresponde al consejo de administración y sus

órganos de gobierno.
Contenido

1 Elementos fundamentales de la estrategia

Conceptualización de la estrategia
2 Desarrollo de la estrategia
Estrategia
Planeación e identificación de objetivos
3 Implementación
4 Seguimiento
5 Conclusión

La identificación y seguimiento de iniciativas estratégicas es una

responsabilidad primaria del consejo de administración.2de la organización,
alinear los sistemas, procesos y personal de la empresa al cumplimiento de
dichos objetivos, dar poder a la gente para que pueda ejecutar tareas
necesarias para alcanzar los objetivos específicos y, por último, evaluar
periódicamente el avance en el logro de los objetivos planeados.

No obstante, previo a desarrollar una estrategia corporativa, es necesario

que el consejo de administración tenga claro o establezca, si así se requiere,
la misión, la visión y los valores de la empresa, mismos que servirán de guía
para la formulación de la estrategia y que además, son esenciales para
identificar a dónde quiere llegar la organización.

 Análisis estratégico externo e interno.

 Formulación y selección de estrategias.
 Modelo de direccionamiento estratégico.
 Modelo de análisis estratégico.
 Modelo de formulación de estrategias DOFA.

ACTIVIDAD 2: Realice una sopa de letras que contenga palabras, términos

sobre el tema de planeación.
ACTIVIDAD 3: haciendo uso de una técnica grupal, mesa redonda socialice
con sus compañeros de grupo, las definiciones investigadas contenidas en
la actividad 1.